技術(shù)管理崗位手冊

技術(shù)管理崗位手冊

目錄

第一章總部技術(shù)工作職責(zé)分工............................................3

第二章項目技術(shù)管理崗位職責(zé).............................................5

第三章規(guī)范及施工軟件管理...............................................7

第四章圖紙管理..........................................................8

第五章設(shè)計變更、工程洽商管理..........................................12

第六章施工組織設(shè)計、施工方案管理......................................15

第七章現(xiàn)場平面布置及大型機械設(shè)備選型原則..............................27

第八章專業(yè)分包、分供商確定及資料報驗流程............................30

第九章土建與鋼構(gòu)、幕墻、裝修、機電等專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)...................33

第十章QC活動管理......................................................36

第十一章技術(shù)交底管理........................................................38

第十二章對招標(biāo)采購、合同簽訂有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的管理..............................39

第十三章施工技術(shù)總結(jié).........................................................40

第一章總部技術(shù)工作職責(zé)分工

1國際部公司總工程師

1.1組織制定國際部技術(shù)管理制度。

1.2對國際部技術(shù)管理工作進行統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)與策劃。

1.3審批工程施工組織設(shè)計及危險性較大分部分項方案。

1.4組織國際部相關(guān)部門針對特大型或特殊工程對項目部人員進行技術(shù)交底。

1.5定期組織開展技術(shù)質(zhì)量例會，推進技術(shù)質(zhì)量管理工作持續(xù)改進。

1.6組織技術(shù)難題及課題的解決。

1.7組織重大項目的投標(biāo)工作。

1.8審定項目新技術(shù)應(yīng)用情況。

1.9主導(dǎo)科技創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)工作。

2國際部技術(shù)部部門職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及企業(yè)相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及其它技術(shù)文件并監(jiān)

督項目部落實。

2.2對接集團公司技術(shù)部的技術(shù)管理工作，宣貫集團公司的相關(guān)管理制度、工作要求及傳

達的國家有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、上級精神。

2.3對項目技術(shù)管理進行指導(dǎo)，宣貫國際部相關(guān)管理制度，指導(dǎo)項目技術(shù)工作。

2.4編制技術(shù)部年度、季度工作計劃，組織開展相關(guān)推動管理工作。

2.5建立技術(shù)管理的培訓(xùn)、檢查、考核體系，建立健全管理制度，完善技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)

化的組織保證體系，落實技術(shù)管理責(zé)任制，強化管理考核，推動國際部技術(shù)管理工作的健康發(fā)

展。

2.6組織施工組織設(shè)計、臨時用電組織設(shè)計、危險性較大工程分部分項施工方案會簽、審

核，報總工程師審批。

2.7解決項目實施中遇到的技術(shù)難題，組織技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程施工組織設(shè)計專家

論證會。

2.8檢查項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計及施工方案的實施情況。

2.9檢查項目經(jīng)理部圖紙、技術(shù)交底、設(shè)計變更與工程洽商管理工作情況。參與重大工

程的圖紙會審、設(shè)計交底以及深化設(shè)計工作。

2.10參與物資采購合同評審，負(fù)責(zé)其中技術(shù)條款的審核。

2.11新技術(shù)的應(yīng)用的推廣.

2.12進行工程資料及實驗檢驗管理工作。

2.13對國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行管理。

2.14制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織工程技術(shù)人員'業(yè)務(wù)培訓(xùn)及觀摩。

3國際部技術(shù)部主要工作內(nèi)容

3.1掌握現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及上級管理文件，通過信息網(wǎng)適

時發(fā)布，使項目部掌握最新的管理要求。每半年發(fā)布一次現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。

3.2每月25日前收集項目技術(shù)管理情況，編制技術(shù)管理月報報送集團。編制施工組織設(shè)

計和重大施工方案審批計劃。建立施工組織設(shè)計及危大方案編審實施情況臺賬。

3.3制定施工組織設(shè)計、危大分部分項工程施工方案編寫模塊，指導(dǎo)項目部人員編寫施工

組織設(shè)計及危大分部分項工程施工方案。配備安全計算軟件為項目部高大模架、深基沆方案驗

算提供參考。

3.4組織施工組織設(shè)計及危大分部分項工程方案會簽審批。技質(zhì)部接到項H部發(fā)送的施組

或危大分部分項工程方案，對其報批手續(xù)及編制內(nèi)容進行初審合格后，發(fā)起會簽流程，安全管

理部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門提出修改意見，形成施組］方案）會簽表。反饋項目部修改完

善，提交總工程師審批。形成施組（方案）審批單。

3.5監(jiān)督檢查項目部施組及危大分部分項工程方案的修改備案情況。項目部根據(jù)審批意見

修改完善后，將終稿進行備案。

3.6組織技術(shù)難度大、風(fēng)險較高工程施工組織設(shè)計及超過一定規(guī)模的危大方案專家論證工

作。

第二章項目技術(shù)管理崗位職責(zé)

1總工程師

1.1是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者，主管項目技術(shù)、質(zhì)量、測量、

計量、資料及試驗的工作。

1.2組織項目設(shè)計協(xié)調(diào)和工程變更、洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、管理組等各方

相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通。

1.3組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運行管理

工作。

1.4組織編制項目總進度控制計劃。

1.5組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計，選擇或

編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

1.6組織施工詳圖深化設(shè)計工作。

1.7督導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

1.8督導(dǎo)材料計劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制。

1.9主導(dǎo)編制分包、分供技術(shù)規(guī)格書。

1.10牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計劃，負(fù)責(zé)引進有實用價值的新技

術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝。

1.11牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

1.12參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理。

1.13牽頭組織項目分部驗收、竣工驗收工作及工程竣工備案工作。

1.14參與項目成本設(shè)計分析及編制。

1.15負(fù)責(zé)組織做好各項施工技術(shù)總結(jié)、科技創(chuàng)新工作。

1.16負(fù)責(zé)編制或?qū)徍隧椖糠职袠?biāo)文件中的技術(shù)文件要求部分。

1.17EPC項目，參與設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量審核。

2技術(shù)部部長

2.1協(xié)助總工程師具體負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。

2.2參與設(shè)計協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織圖紙會審和工程洽商工作。

2.3參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃。

2.4協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)編制施工階段進度計劃。

2.5協(xié)助總工程師編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工

藝標(biāo)準(zhǔn)。

2.6組織土建施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖的設(shè)計工作。

2.7負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)交底工作。

2.8負(fù)責(zé)編制物資采購供應(yīng)計劃；參與分包、分供招標(biāo)技術(shù)文件的編制。

2.9負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時

進行總結(jié)；

2.10參與項目創(chuàng)優(yōu)計劃的編制。

2.11參與重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的安全驗收工作。

2.12負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作。

2.13參與對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制。

2.14負(fù)責(zé)作好項目的技術(shù)總結(jié)工作。

2.15參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。

2.16參與驗收及標(biāo)準(zhǔn)的制定、參與QC小組活動。

3、技術(shù)員

3.1參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

3.2協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機電安裝綜合布線圖的設(shè)計工作。

3.3協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

3.4協(xié)助技術(shù)部長編制物資采購供應(yīng)計劃，審核物資需用計劃；

3.5參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時

進行總結(jié)；

4、資料員

4.1負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實情況；

4.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的報批、整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結(jié)構(gòu)

驗收和竣工驗收工作；

4.3定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關(guān)部

門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳；

5、試驗計量員

5.1貫徹執(zhí)行國家、屬地的計量管理的法律、法規(guī)及公司計量管理有關(guān)規(guī)定：

5.2負(fù)責(zé)項目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作；

5.3負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳；

5.4監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計量器具的管理并進行有效控制。

第三章規(guī)范及施工軟件管理

第一節(jié)規(guī)范管理

1.管理職責(zé)分工

國際部技術(shù)部負(fù)責(zé)定期更新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名錄，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)購買、使用和宣貫各類規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)。對于采用外標(biāo)的項目，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的管理責(zé)任落實在所屬項目技術(shù)部，由項目技術(shù)部

反饋國際部技術(shù)部，國際部技術(shù)部負(fù)責(zé)定期更新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名錄。

1.1規(guī)范更新

國際部技術(shù)部應(yīng)定期更新《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布簡訊》，供各項目使用。

1.2規(guī)范采購和管理

1.2.1規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的采購應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)，項目開工伊始，項目技術(shù)部應(yīng)及時向總

部申報規(guī)范采購清單，經(jīng)公司技術(shù)部批準(zhǔn)后，自行采購。

1.2.2各項目應(yīng)建立規(guī)范發(fā)放臺賬，項目完結(jié)由技術(shù)部負(fù)責(zé)回收。統(tǒng)一交回公司檔案室。

1.2.3工程施工期間頒布的新規(guī)范，項目可自行購買，無需上報總部，但應(yīng)特別注意及時

回收作廢的規(guī)范，并加蓋作廢章。新規(guī)范購買后也應(yīng)及時更新規(guī)范發(fā)放臺賬。

第二節(jié)施工軟件管理

1.管理職責(zé)

對于通用施工技術(shù)類軟件應(yīng)由技術(shù)部協(xié)調(diào)信息部統(tǒng)一采購，由技術(shù)部進行過程使，書管理；

對于個別項目特用、專用技術(shù)軟件應(yīng)有項目部自行采購，并事先報技術(shù)部備案。

2.軟件需求計劃

各項目開工伊始，應(yīng)及時向平臺技術(shù)部申報軟件需求計劃，由技術(shù)委員會決策是否予以購

買，并負(fù)責(zé)采購交由項目使用。

3.可申報采購的軟件類別

3.1安全計算軟件

3.2資料軟件

注：本文件里的施工軟件不包含常用文檔編輯、繪圖等辦公軟件，僅包含.上述兩類軟件。

3.3軟件更新

軟件更新由平臺技術(shù)部負(fù)責(zé)，由平臺技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系軟件公司適時發(fā)布升級包。

3.4軟件使用及回收

施工軟件交由項目使用后，應(yīng)妥善保管，包含安裝盤、加密鎖（或密鑰）、使用說明書等，

待項目結(jié)束，應(yīng)統(tǒng)一交回公司技術(shù)部，采用云版軟件，賬號、密碼以及軟件更新由公司技術(shù)部

統(tǒng)一管理。

第四章圖紙管理

第一節(jié)圖紙管理

1.管理部門及人員

1.1項目技術(shù)部為土建類圖紙主管部門、項目機電部為機電類圖紙主管部門；當(dāng)項目不設(shè)機

電部時，機電類圖紙由技術(shù)部主管；除項目土建、機電資料員負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放存檔外，各部門

必須另設(shè)置一名兼職圖紙管理員做專項管理。

1.2發(fā)至各部門的圖紙，各部門必須設(shè)置一名兼職圖紙管理員，發(fā)至勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的

圖紙由分包單位設(shè)專門資料員負(fù)責(zé)。

2.圖紙的接受和登記

2.1項目資料員按合同要求接收設(shè)計分包提供的圖紙，接收時應(yīng)對圖紙數(shù)量和內(nèi)容完整性進

行核對，并做好專項收發(fā)文登記。

2.2當(dāng)圖紙為分區(qū)域或分階段提供時，由技術(shù)部根據(jù)合同、總體進度目標(biāo)要求，與設(shè)計分包

明確關(guān)鍵節(jié)點，并督促其按計劃提供圖紙。

2.3圖紙由資料員按單位工程、專業(yè)分類分別編號存放，必須確保一套專門存檔，并不得借

用。

3.圖紙發(fā)放

3.1收到圖紙經(jīng)核對無誤后，應(yīng)立即發(fā)放圖紙，當(dāng)分區(qū)域或分專業(yè)分包時，應(yīng)按各自承包

范圍分別發(fā)放。

3.2圖紙發(fā)放范圍應(yīng)涵蓋項目所有各職能管理部門，土建類圖紙應(yīng)發(fā)放至經(jīng)營部、工程

部、質(zhì)檢部、技術(shù)部各一套，機電類圖紙由機電資料員發(fā)放；必須有一套土建類圖紙發(fā)放至

機電部，一套機電類圖紙發(fā)放至技術(shù)部，以便隨時對各專業(yè)圖紙進行核重。

3.3原則上每個分包單位只發(fā)放一套圖紙，各分包圖紙內(nèi)容有共用或交叉時，共用或交

叉圖紙必須發(fā)至每個分包，當(dāng)不能以藍圖方式提供時，項目部可復(fù)印圖紙，由總工簽字蓋章后

發(fā)放至分包作為有效圖紙使用。

3.4當(dāng)分包圖紙損壞，影響正常施工時，可向技術(shù)部、機電部借閱復(fù)印，并應(yīng)在規(guī)定時間

內(nèi)返還。

4.作廢圖紙的處理

當(dāng)圖紙發(fā)生重大變更，己發(fā)放圖紙作廢時，應(yīng)由資料員將已發(fā)放圖紙全部追問，加蓋作廢

章，并集中存檔，以備后查。

5.施工圖紙的存檔移交

工程竣工，根據(jù)援外工程管理要求及工程所在國要求繪制成竣工圖后，按公司檔案室及業(yè)

主移交的要求，由資料室對圖紙進行整理、移交。

6.相關(guān)記錄表式

6.1圖紙目錄和到圖登記表

6.2圖紙發(fā)放登記表

6.3圖紙借閱登記表

6.4作廢圖紙回收記錄表

圖紙目錄和到圖登記表

序號圖紙名稱圖紙編號接收日期接收人

圖紙發(fā)放登記表

序號圖紙名圖紙編接收部接收人接收日

稱號門期

圖紙借閱登記表

序號圖紙名圖紙編借閱人借閱日歸還日

稱號期期

作廢圖紙回收記錄表

序號圖紙名稱圖紙編號回收人回收日期

第二節(jié)圖紙審查

1.圖紙自審

圖紙自審流程圖

1.1總體部署：圖紙會審前，由項目總工組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、經(jīng)營及有關(guān)部門

和人員對圖紙進行審查,確定有關(guān)各方的責(zé)任人，確定內(nèi)部預(yù)審時間C

1.2各專業(yè)自審：技術(shù)人員要認(rèn)真審閱本專業(yè)圖紙，最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問

題，結(jié)合現(xiàn)場施工條件做到心中有數(shù)。

1.3內(nèi)部預(yù)審：各專業(yè)自審后，項目總工要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部預(yù)審，注意各專

業(yè)之間交圈，由技術(shù)部將圖紙問題進行整理、匯總，填寫“圖紙審查記錄”。

2.圖紙會審

2.1召開圖紙會審會

2.1.1對于國際競標(biāo)項目，圖紙會審由施工總包單位技術(shù)總工根據(jù)設(shè)計分包提供的設(shè)計圖

紙，組織項目技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、機電部、經(jīng)營部以及分包單位進行圖紙審核，將圖紙

疑問以書面形式提前反饋至設(shè)計分包單位。

對于援外項目圖紙會審由援外管理組主持，管理組一般由設(shè)計及監(jiān)理單位聯(lián)合體組成。管

理組及施工單位等有關(guān)人員參加。施工單位項目經(jīng)理、項FI總工、涉及到的專業(yè)分包單.位的項

目經(jīng)理.、技術(shù)人員必須參加。對于大型、復(fù)雜工程，根據(jù)建設(shè)單位要求機關(guān)技術(shù)部派人參加。

主要議程為：管理組有關(guān)人員講話一一設(shè)計人員進行設(shè)計交底一一就施工單位提出的問題

進行答復(fù)一一形成“圖紙會審記錄”

2.1.2國際競標(biāo)項目在設(shè)計交底之后，設(shè)計分包就施工總承包單位提出的圖紙問題進行答

復(fù)。

援外項目圖紙會審在設(shè)計交底會之后進行，由管理組中的設(shè)計單位就施工單位提出的圖紙

疑問進行解答,

要注意各專業(yè)之間的交圈。由總包項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)將圖紙會審內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理形

成圖紙會審記錄。參加會審的建各單位要簽字確認(rèn)。（多面時，每張都簽）。正本四份，四方

各存一份。

2.2圖紙會審的管理與實施

2.2.1圖紙會審交底

項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時、準(zhǔn)確地將“圖紙會審記錄”的內(nèi)容向生產(chǎn)管理人員（工

長）、質(zhì)量、安全、物資等主管人員和施工隊相關(guān)負(fù)貢人進行技術(shù)交底，形成書面交底記錄

（并附有“設(shè)計變更、洽商記錄”復(fù)印件一份）。交底主要內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙會審、設(shè)計變更

（或洽商）的內(nèi)容、涉及的工藝規(guī)程、操作方法、質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

2.2.2圖紙會審實施

會審記錄生效后，項目部有關(guān)人員及時將圖紙會審記錄中修改的內(nèi)容改繪在圖紙上，以指

導(dǎo)施工。

2.2.3圖紙會審記錄存檔

項目部技術(shù)人員將圖紙會審記錄交由項目資料員按照工程資料管理要求存檔保管，

第五章設(shè)計變更、工程洽商管理

第一節(jié)名詞定義

1.設(shè)計變更：是指設(shè)計單位或業(yè)主單位主動對設(shè)計文件（設(shè)計圖、技術(shù)說明書等）所做

的修改說明，對于援外項目通常是以《設(shè)計變更通知單》的形式出現(xiàn)，對于國際競標(biāo)項目通

常以信函形式至施工總承包方，再由施工總承包研判后，如同意再上報方案；

2.工程洽商：一般是施工總承包單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況或本身的施工能力，在不

影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計修改意見。對于援外項目以《工程洽商單.》的

形式出現(xiàn)，對于國際競標(biāo)項目，如不需設(shè)計單位確認(rèn)，得到監(jiān)理單位認(rèn)可，如涉及結(jié)構(gòu)安全、

使用功能要求時，需要設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意認(rèn)可，以設(shè)計澄清單的形式出現(xiàn)。

第一節(jié)設(shè)計變更

1.設(shè)計變更的提出

援外項目由設(shè)計人擬寫，內(nèi)容詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)?。國際競

標(biāo)項目由業(yè)主提出需求變化，施工總包單位上報方案。

2.設(shè)計變更簽字

以設(shè)計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位（國際競標(biāo)項目由業(yè)主將設(shè)計變更要

求發(fā)至施工單位，由施工單位進行設(shè)計變更深化），同時應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。

注：項目部收到設(shè)計變更追知單以后，項目總工程師應(yīng)立即會同技術(shù)部、工程部，根據(jù)變更

內(nèi)容對已施工部位進行現(xiàn)場核實，如發(fā)現(xiàn)變更內(nèi)容與現(xiàn)場實際不符，應(yīng)立即與設(shè)計單位、業(yè)主

單位溝通，溝通的同時應(yīng)以正式文件形式（附現(xiàn)場照片）向業(yè)主說明事由，請設(shè)計單位做出

相應(yīng)調(diào)整。

3.設(shè)計變更發(fā)放與存檔

在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時

報送復(fù)印件給項目工程部、經(jīng)營部、質(zhì)量部、機電部（如有）等相關(guān)部門。

4.設(shè)計變更交底

設(shè)計變更交底由項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)管理人員（工長）、質(zhì)量、安全、物資

等主管人員和施工隊相關(guān)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，形成書面交底記錄。

5.設(shè)計變更費用索賠

項目經(jīng)營部門應(yīng)根據(jù)變更的實際情況，作好經(jīng)濟性認(rèn)定，對于出現(xiàn)索賠的情況，應(yīng)根據(jù)合

同相關(guān)約定及時辦理索賠手續(xù)。

6.設(shè)計變更改繪

專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將設(shè)計變更中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在施工圖紙

上，并標(biāo)注變更記錄日期、編號，以指導(dǎo)施工和方便竣工圖的繪制。

第三節(jié)工程洽商

1.工程洽商的提出

工程施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件變動等情況，項目經(jīng)理部可提出變更

洽商，洽商內(nèi)容包括：變更提出單位、變更提出原因、變更工程量等。內(nèi)容應(yīng)明確具體，語

言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度要滿足施工和預(yù)算的需要；總包單位提出的工程洽商，由項目的技術(shù)負(fù)責(zé)

人擬寫，應(yīng)征得設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的同意，簽字認(rèn)可后由業(yè)主發(fā)往各單位。設(shè)計單位如委托業(yè)

主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦委托手續(xù)。

2.工程洽商的辦理

一個專業(yè)要辦理工程洽商，對其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商

定，取得一致意見后再辦理工程洽商。

技術(shù)變更洽商由項目技術(shù)人員辦理，經(jīng)項目總工簽認(rèn)后報監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)

人審批。專業(yè)項目變更應(yīng)由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理，并做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)商。辦理洽商前應(yīng)與工

程、經(jīng)營人員溝通。

分包單位提出的變更洽商記錄必須經(jīng)總承包單位確認(rèn)后方可辦理。洽商內(nèi)容若涉及其他專

業(yè)、部門及分承包方，應(yīng)征得有關(guān)專業(yè)、部門、分承包方同意后，方可辦理。

3.工程洽商的發(fā)放

程變更洽商辦理后，由項目經(jīng)理部技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，建立工程變更洽商發(fā)放臺賬.領(lǐng)取人

要簽字，注明領(lǐng)取時間。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、項目經(jīng)理剖各相關(guān)部門、分包單位各一份。原件

移交資料員進行匯集整理，編目歸檔，納入工程資料管理。

在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包單位簽字認(rèn)可后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時

報送復(fù)印件給項目工程部、經(jīng)營部、質(zhì)量部、機電部（如有）等相關(guān)部門。

第四節(jié)工作流程

1.設(shè)計變更管理流程

設(shè)計變

史正發(fā)

2.工程洽商管理工作流程

洽商發(fā)

H1

業(yè)上確i

第六章施工組織設(shè)計、施工方案管理

第一節(jié)定義

1.施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是以項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和

管理的綜合性文件。按編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。

2.施工組織總設(shè)計：以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施

工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

3.單位工程施工組織設(shè)計：以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，

對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和管控的作用，

4.施工方案是以分部：分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，

用以具體指導(dǎo)其施工過程。按編制對象不同，分為分部〔分項）工程施工方案、專項工程施工

方案等。

第二節(jié)角色和職責(zé)

1.施工組織設(shè)計

角色職責(zé)承擔(dān)部門/團隊

業(yè)務(wù)管理部營銷合同

組織與完成合同交底工作。業(yè)務(wù)管理部

管理工程師

項目部總經(jīng)理、項目a）編制、審核、修改施工組織設(shè)計；

部領(lǐng)導(dǎo)班了?成員及項b）按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織施工：項目部

目部相關(guān)管理人員c）對施工組織設(shè)計進行交底、中間檢查、變更及存檔。

a）牽頭各部門指導(dǎo)項目部進行施工組織設(shè)計的編制：

b）組織各部門進行施工組織設(shè)計的審核會簽，總體把控施工組

技術(shù)部專業(yè)工程師織設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟性，提出意見及建議；技術(shù)部

c）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查、指導(dǎo)、評價和考

核。

a）確定項目崗位設(shè)置及人員編制；

b）指導(dǎo)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和進度、質(zhì)量、安全、

安仝工程部安仝、進環(huán)境、分包及勞務(wù)管理措施.項目組織機構(gòu)的編制：

安全工程部

度、質(zhì)量工程師C）參與審核施工組織設(shè)計中的施工部署、施工進度計劃和進度、

質(zhì)量、安全、環(huán)境、分包及勞務(wù)管理措施，項目組織機構(gòu)：

d）協(xié)助解決相應(yīng)的進度、安全、質(zhì)量問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計中的成本管理措施的編制；

經(jīng)營部成本工程師b）參與審核施工組織設(shè)計中的成本管理措施；經(jīng)營部

c）協(xié)助解決相應(yīng)的經(jīng)營問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計中的采購方案、物資采購計劃、機械設(shè)

備采購計劃、勞務(wù)分包與勞動力使用計劃、專業(yè)分包計劃

等采購需求計劃的編制：

采購部計劃工程師b）參與審核施工組織設(shè)計中的采購方案、材料采購計劃、機采購部

械設(shè)備采購計劃、勞務(wù)分包與勞動力使用計劃、專業(yè)分包

■計劃。

c）協(xié)助解決相應(yīng)的采購問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計中的稅務(wù)管理計劃、資金使用計劃的編

財經(jīng)部部長、稅務(wù)專制；

財經(jīng)部

員、b）參與審核施工組織設(shè)計中的稅務(wù)管理計劃、資金使用計劃。

c）協(xié)助解決相應(yīng)的財務(wù)問題，并提供支持與指導(dǎo)。

企業(yè)管理部組織管理a）向經(jīng)理辦公會提交項目組織機構(gòu)的申報資料。

企業(yè)管理部

經(jīng)理b）參與審核施工組織設(shè)計中的組織機構(gòu)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計中的崗位職責(zé)的編制；

人力資源部負(fù)責(zé)人b）參與審核施工組織設(shè)計中的崗位職責(zé)。人力資源部

c）協(xié)助項目空缺崗位的調(diào)劑、落實，并提供支持與指導(dǎo)。

國際部總工程師負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計,并提出需注意的事項。國際部

2.施工方案

角色廣職責(zé)-承擔(dān)部門/團隊

項目部總經(jīng)理.、項目a）編制、審核、修改施工方案，審批一般施工方案；*

部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項b）按經(jīng)審批的施工方案組織施工；d項目部《

目部相關(guān)管理人員-c）對施工方案進行交底、過程控制、變更及存檔。d

a）牽頭各部門指導(dǎo)項目部進行施工方案的編制；~

b）組織各部門進行危險性較大、重大、復(fù)雜工程施工方案的審

核會簽，負(fù)責(zé)審核施工方案的安全性、合理性、可行性、經(jīng)濟

技術(shù)臧業(yè)工程師3技術(shù)部一

性，提出意見及建議；一

C）負(fù)責(zé)對危險性較大、重大、復(fù)雜工程施工方案的實施情況進

行檢查、指導(dǎo)、評價和考核。”

a）指導(dǎo)施工方案中的施工部署、施工進度計劃、施工安全保證

措施、施工質(zhì)量保證措施的編制；一

安全工程部安全、進

b）參與審核施工方案中的施工部署，施工進度計劃、施工安全安全工程部一

度、質(zhì)量工程師白

保證措施、施工質(zhì)量保證措施；*

c）協(xié)助解決相應(yīng)的進度、安全、質(zhì)量問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工方案中的有關(guān)成本管理措施的編制；一

經(jīng)營掰喊工程師儂b）參與審核施工方案中的有關(guān)成本管理措施；一經(jīng)營部小

C）協(xié)助解決相應(yīng)的經(jīng)營問題，并提供支持與指導(dǎo)。，

a）指導(dǎo)施工方案中的有關(guān)采購方案、物資采購計劃、機械設(shè)備

采購計劃、勞務(wù)分包與勞動力使用計劃、專業(yè)分包計劃等采

購需求計劃的編制；8

采購部計劃工程師《一采購部一

b）參與審核施工方案中的采購方案、材料采購計劃、機械設(shè)備

采購計劃、勞務(wù)分包與勞動力使用計劃、專業(yè)分包計劃?！?/p>

c）協(xié)助解決相應(yīng)的采購問題，并提供支持與指導(dǎo)。一

超過一定規(guī)模的危險性較大工程：~

（一）專項施工方案內(nèi)容是否完整、可行：々

（二）專項施工方案計算書和驗算依據(jù)、施工圖是否符合

外部專家組專家一外部專家組。

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；~

（三）專項施工方案是否滿足現(xiàn)場實際情況，并能夠確保

施工安全。?

國際部總工程師3負(fù)責(zé)審批施工方案,并提出需注意的事項。一國際部《

各角色對自己職責(zé)涉及的信息安全問題負(fù)貢。，

第三節(jié)審批流程

1.施工組織設(shè)計

2.施工方案

第四節(jié)主要內(nèi)容

1、施工組織總設(shè)計

（一）編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及集團有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)；

（2）工程項目的建筑工程施工合同（或協(xié)議），招投標(biāo)文件相關(guān)要求；

（3）工程勘察、設(shè)計文件；

（4）項目所在地區(qū)的氣象、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件，現(xiàn)場供水、供電、

交通等條件；

（5）與項目有關(guān)的資源供應(yīng)情況；

（6）其它相關(guān)文件及要求。

（二）工程概況

（1）工程項目的基本情況

工程項目的名稱、性質(zhì)、地點、規(guī)模；建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)督、監(jiān)理、施工等單位的基

本情況。

（2）承包范圍

明確總承包、各分包單位的承包范圍。

（3）項目設(shè)計概況

工程項目總體設(shè)計及各單位工程、各專業(yè)的設(shè)計簡介。

（4）現(xiàn)場施工條件

工程項目所在地的氣象、水文地質(zhì)、地形地貌情況；周邊建（構(gòu)）筑物、道路、管線等周

邊環(huán)境與交通情況；可利用資源分布及其他與施工有關(guān)的主要因素工

（5）施工合同對工程項目質(zhì)量、安全、進度、綠色施工等方面的重點要求。

（三）工程項目管理風(fēng)險分析及對策

（1）工程管理主要目標(biāo)

確定工程項目的總體質(zhì)量、安全、工期、科技、綠色施工、成本控制等管理目標(biāo)。

（2）工程特點及難點分析

從總體上把握工程特點，深入剖析現(xiàn)場作業(yè)條件、施工環(huán)境、技術(shù)難度、工期情況、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、安全狀況、組織協(xié)調(diào)、工程造價、資金保證等關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)工程特點及難點。

（3）項目質(zhì)量、安全風(fēng)險識別

根據(jù)項目具體情況，結(jié)合單位施工風(fēng)險源判別清單庫對項FI質(zhì)量、安全風(fēng)險源進行識別，

形成項目質(zhì)量、安全風(fēng)險識別清單及主要管控措施等。

（4）項目管理風(fēng)險分析及對策

結(jié)合工程特點及難點對項目管理存在的風(fēng)險逐一分析，在施工方法和管理措施中要針對

性地解決項目管理難題，有效規(guī)避施工風(fēng)險。

（四）施工總體部署

（1）施工部署原則

結(jié)合工程的特點，闡明體現(xiàn)建設(shè)單位或承包單位在該項目實施過程中為實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的

主導(dǎo)思想。

（2）項目管理組織機構(gòu)

概括地描述項目管理模式，包括項目的主要負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、職稱、部門設(shè)置及職責(zé)

等，以方框圖形式表述組織機構(gòu)設(shè)置。

（3）質(zhì)量、安全和綠色施工管理體系建立

明確該管理體系負(fù)責(zé)人及主要組成人員崗位、職責(zé)，以方框圖形式表述管理體系設(shè)置。

（4）總體施工順序

一般以流程圖的形式表述出施工流水及施工層次安排。

（5）主要施工方法

簡要說明項目涉及的單位工程、主要分部分項工程所采用的的施工方法。

（6）施工區(qū)域及任務(wù)劃分

根據(jù)發(fā)包范圍對各施工單位的區(qū)域及任務(wù)劃分進行措述，并在施工總平面圖中標(biāo)注。

（7）“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃

對工程實施過程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備提出使用和管理要求。

（五）施工總進度計劃

嚴(yán)格按照合同工期合理安排施工總體進度計劃，明確關(guān)鍵路線及里程碑計劃，繪制出進度

計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）總體資源配置

根據(jù)施工總體部署原則、主要工程量及總進度計劃合理配置總體資源計劃，包括分包計

劃、勞動力配置計劃、主要物資配置計劃、主要機械設(shè)備配置計劃、主要技術(shù)方案編制計劃

等。宜以表格形式進行描述。

（1）分包計劃包括專業(yè)分包計劃與專業(yè)承包計劃等。

（2）勞動力配置計劃包括各施工階段的總用工量，各施工階段的勞動力配置計劃等。

（3）主要物資配置計劃包括主要工程材料、工程設(shè)備的招標(biāo)采購計劃與進場計劃，主要

施工周轉(zhuǎn)材料的配置計劃等。

（4）主要機械設(shè)備配置計劃包括大型施工機械設(shè)備的配置計劃，主要施工機具的配置計

劃等。

（七）施工總平面布置

施工總平面布置應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；

（2）全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；

（3）項口施工用地范圍內(nèi)的臨時設(shè)施：臨時辦公及生活設(shè)施：加工設(shè)施，存貯設(shè)施：場

內(nèi)材料運輸設(shè)施；供電、供水、供熱設(shè)施：排水、排污設(shè)施等；

（4）施工道路及交通組織；

（5）施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)及環(huán)境保護等設(shè)施；

（6）相鄰的地上、地下既有建構(gòu)筑物等周邊環(huán)境情況；

（7）坐標(biāo)及高程控制點的位置及數(shù)據(jù)；

（8）施工總平面圖應(yīng)有圖簽、主要尺寸、重要標(biāo)注、圖例、風(fēng)向頻率玫瑰圖及相應(yīng)文字

說明等。

2.施工組織設(shè)計

（-）編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）招投標(biāo)文件相關(guān)要求；

（3）工程施工合同文件（施工協(xié)議）；

（4）工程勘察、設(shè)計文件；

（5）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件；

（6）項目所在地區(qū)的氣象、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件，現(xiàn)場供水、供電、

交通等條件；

（7）與項目有關(guān)的資源供應(yīng)情況。

（二）工程概況

包括工程總體簡介，各專業(yè)設(shè)計情況簡介，有代表性的工程平、立、剖面圖，項目特點、

施工重點、難點及其他應(yīng)說明的情況等。

（1）工程總體簡介

包括工程名稱、工程地點、參建單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、資金來源、合同承包及分包工程范

圍、合同工期、合同質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等。

（2）各專業(yè)設(shè)計情況簡介

簡要介紹建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電及設(shè)備專業(yè)設(shè)計及建筑節(jié)能、防火、環(huán)境保護等主要

措施。

（3）根據(jù)工程具體情況確定項目特點、施工重點、難點。

（三）施工部署

（1）項目部組織機構(gòu)

項目部根據(jù)工程特點設(shè)置科學(xué)合理的崗位，明確項目主要負(fù)責(zé)人員姓名、職務(wù)、職稱，部

門設(shè)置及人員分工，其組織機構(gòu)以框圖的形式列出。

（2）施工管理目標(biāo)

根據(jù)施J2合同的要約、建設(shè)單位的管理要求以及政府行政主管部門的相關(guān)要求，皓合企業(yè)

實際情況，制定實施項目的質(zhì)量、安全、工期、成本控制、文明施工、綠色施工、消防保衛(wèi)

等方面的管理目標(biāo)。

（3）施工部署原則

結(jié)合單位工程特點，闡明實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、成本、綠色施工等項目管理目標(biāo)的主導(dǎo)

思想。

國際事業(yè)部技術(shù)發(fā)【】號

（4）施工任務(wù)劃分

依據(jù)施工合同，結(jié)合項目管理實際情況，明確總承包單位施工內(nèi)容和專業(yè)分包單位施工內(nèi)

容，確定施工隊伍。

（5）主要工程量

按照施工圖紙計算各主要分部分項工程的工程量。

（6）施工流程圖及流水段劃分

根據(jù)工程特點與主要分部分項工程的施工順序合理、均衡安排組織施工的時間、空間邏輯關(guān)

系，繪制施工流程圖，分階段劃分施工流水段，并繪制流水段劃分圖。

（7）大型機械選擇

根據(jù)工程特點和施工工藝、工法的需要，按施工階段正確選擇大型機械，并列出設(shè)備的規(guī)

格、型號，主要技術(shù)參數(shù)及設(shè)備數(shù)量，并確定進場與退場時間。

（8）施工進度計劃

施工進度計劃應(yīng)按施工組織總設(shè)計中的施工總進度計劃編制，包括分部、分項及主要工序

的進度計劃及分階段驗收計劃等，應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。

（9）主要資源配置計劃

依據(jù)主要分項、分部工程的工程量，合理籌劃勞動力配置計劃、主要物資配置計劃、主要機

械及機具配備計劃、主要項目施工周轉(zhuǎn)材料用量計劃、施工過程資金計劃等。

（10）主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制定主要原材料、

構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計劃

（11）協(xié)調(diào)與配合

應(yīng)明確項目部與工程各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式。

（四）施工準(zhǔn)備

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備

為完成本單位工程所需的技術(shù)準(zhǔn)備包括：合同分析；圖紙會審；技術(shù)培訓(xùn)；測量定位及控制

點布設(shè)；施工方案編制計劃；試驗檢測及計量檢定計劃；深化設(shè)計；計量、測量、檢測、試驗儀

器與器具配置計劃；施工樣板計劃；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣與創(chuàng)新等計劃；施工

風(fēng)險分析及應(yīng)急預(yù)案等。

（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

第22頁，共41頁

〈以上所有信息均為國際邪業(yè)部所疔.不得外傳》

國際事業(yè)部技術(shù)發(fā)【】號

結(jié)合實際闡明開工前的現(xiàn)場安排，內(nèi)容包括：施工水源、電源、熱源、通信；生產(chǎn)、辦公

（五）主要施工方法

（1）主要分部分項工程施工方法

結(jié)合工程具體情況，并根據(jù)工程特點和施工條件優(yōu)化選擇相應(yīng)的施工方法。

（2）專項施工方法

測量施工、模板工程、腳手架工程、季節(jié)性施工、臨時用電、臨時用水等專項工程根據(jù)實際

需要確定施工方法。

（3）“四新”技術(shù)應(yīng)用應(yīng)對主要技術(shù)參數(shù)、施工要求等進行說明；建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用

計劃清單。

（六）主要管理措施

主要管理措施包括總分包管理措施、工期控制措施、質(zhì)量保證措施、技術(shù)管理措施、施工安

全保證措施、消防保衛(wèi)安全措施、環(huán)境保護管理措施、文明施工管理措施、成本控制措施、成品

保護措施、綠色施工管理措施及應(yīng)急預(yù)案等。其中質(zhì)量保證、安全管理應(yīng)有相應(yīng)的管理體系，并

以框圖表示。

（七）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

對質(zhì)量、安全、工期、成本或成本降低、綠色施工等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行量化或提出明確

要求。

（八）項目質(zhì)量、安全風(fēng)險識別清單

項目質(zhì)量、安全風(fēng)險識別清單應(yīng)根據(jù)單位施工風(fēng)險源判別清單庫編制，主要內(nèi)容包括：風(fēng)險

等級、風(fēng)險源名稱、管控層級、主責(zé)部門、主責(zé)人員及主要管控措施等。

（九）施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)單位工程所包含的施工階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修）

需要分別繪制。施工臨時用水、用電等布置可根據(jù)情況合并繪制或單獨繪制。

施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）擬建的建（構(gòu)）筑物，其與地上、地下既有建（構(gòu)）筑物、管線及高壓線等的位置關(guān)

系。擬建建（構(gòu)）筑物的輪廓尺寸、層數(shù)、標(biāo)高等；

（2）臨時辦公、生活設(shè)施的位置、面積和用途，大型垂直運輸設(shè)備的型號與布置，水、

電、熱管線及雨、污水管線等臨時設(shè)施的布.置；

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（3）材料、成品和半成品、構(gòu)件、易燃易爆物品等存放位置及面積，主要施工機具的位

置；

（4）現(xiàn)場施工道路及交通組織；

（5）施工現(xiàn)場消防通道、消防設(shè)施的設(shè)置與位置，保衛(wèi)設(shè)施的設(shè)置；

（6）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境：包括四周原有建（構(gòu)）筑物、地下

地上管線、電纜的位置、使用情況、相互距離，紅線位置等；

（7）施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)有圖簽、主要尺寸、標(biāo)注、圖例、指北針及相應(yīng)文字說明等。

（十）其它

主要包括：各種附圖、附表，施工用水（生活、消防、生產(chǎn)用水）、用電設(shè)計、計算書等。

3、專項施工方案

專項施工方案應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制，保證專項施工方案內(nèi)容完整可行，計算書和驗

算依據(jù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠保證施工質(zhì)量安全。其主要內(nèi)容包括：

（■）工程概況：重點描述本專項工程的概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證

條件等；

（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工圖設(shè)計文件、施工組織

設(shè)計等；

（三）施工安排：明確分部分項工程的施工部位、工期要求、勞動力組織和職責(zé)分工等：

（四）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備工作的內(nèi)容；

（五）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備供應(yīng)計劃等；

（六）施工方法：具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工難點、特點、重點提出施工

措施及技術(shù)要求；

（七）施工工藝：包括技術(shù)參數(shù)、工藝流程、操作要求、檢查要求等；

（八）施工安全保證措施：包括組織保證措施、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等；

（九）其他各項保證措施：包括質(zhì)量保證體系及措施、施工進度保證措施、安全文明施工保

證體系及措施、消防保衛(wèi)保證措施、綠色施工措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施、技術(shù)資料

管理措施等；

（十）施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)

人員、其他作業(yè)人員等；

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（十一）驗收要求：驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收人員、驗收計劃等；

（十二）應(yīng)急處置措施；

（十三）計算書及相關(guān)圖紙。

4、施工方案

施工方案應(yīng)以組織分部分項工程實施為目的，以施工圖、單位工程施工組織設(shè)計及其他相

關(guān)資料為依據(jù)，根據(jù)需要進行編制，用以指導(dǎo)分部分項施工全過程的各項施工活動。其主要內(nèi)容

包括：

（一）工程概況：應(yīng)重點描述與本方案工程相關(guān)的內(nèi)容和主要的參數(shù)；

（二）編制依據(jù)；

（三）施工安排；

（四）施工準(zhǔn)備；

（五）施工方法；

（六）質(zhì)帚標(biāo)準(zhǔn)和驗收：應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。

（七）工期、質(zhì)量、安全防護、消防保衛(wèi)、臨時用電、綠色施工等保證措施；

（八）報監(jiān)送檢項目計劃;

（九）相關(guān)計算書及附圖、附表。

第五節(jié)施工組織設(shè)計、方案的管理

1、施工組織（總）設(shè)計、（專項）施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、會簽、審核（評審、論

證）、審批制度。審批文件應(yīng)包括會簽表（專家評審意見、論證報告）、審批表等?，F(xiàn)場業(yè)主

或監(jiān)理及有關(guān)上級行業(yè)管理部門對審批有特殊要求時應(yīng)遵照執(zhí)行。

2、施工組織（總）設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織編寫，技術(shù)部門

牽頭，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、物資等部門分工編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人

審核后，報上級相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等）會簽審核，最終由單位技術(shù)

負(fù)責(zé)人審批。對于技術(shù)難度大、風(fēng)險較高的施工組織（總）設(shè)計應(yīng)當(dāng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家

評審。

3、專項施工方案應(yīng)根據(jù)施工組織（總）設(shè)計中的原則要求，由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，技術(shù)部門牽頭，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、物資等部門分工編

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制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人審核后，報上級相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、

經(jīng)營等）會簽審核，最終由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

專業(yè)分包工程并由專業(yè)分包單位編制專項施工方案的，應(yīng)符合施工組織（總）設(shè)計的原則要

求，由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)會簽后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，經(jīng)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人審核后，報上級相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營

等）會簽審核，最終由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

專業(yè)承包工程應(yīng)由專業(yè)承包單位編制專項施工方案，并應(yīng)符合施工組織（總）設(shè)計的原則要

求，由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)會簽后審批，填寫審批表并加蓋承包單位公章，經(jīng)

項FI技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人審核后，報上級相關(guān)耿能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營

等）會簽審核，最終由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

4、施工組織設(shè)計交底

施工組織設(shè)計交底通常以會議形式進行。由項目經(jīng)理主持、組織項目部班子成員以及工程、

技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各分包項目經(jīng)理部主要管理人員參加。由項目總工

程師對施工組織設(shè)計主要內(nèi)容進行交底，形成交底會議記錄。

5、施工組織設(shè)計實施

施工組織設(shè)計經(jīng)交底后，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織實施。工程、物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全部

門在規(guī)定的期限內(nèi)履行各自的業(yè)務(wù)職責(zé)。

5、施工組織設(shè)計的修改與補充

施工過程中，當(dāng)工程條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時，項目經(jīng)理或項目總工

程師組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行修改和補充，重新履行報批程序。

第六節(jié)其他

1、公司技術(shù)部在項目深化圖紙后，組織項目技術(shù)人員對項目存在的危險性較大的分部分項

工程進行梳理，制訂危大方案編制計劃。

2、對于需要進行專家論證的危險性較大的分部分項方案，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織平臺層的審

核工作，并組織專家進行論證工作。

3、施工組織設(shè)計及方案的編制時間及時效要求見相應(yīng)的管理辦法。

4、內(nèi)審、審批、封面頁樣板格式詳見施組管理辦法。

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第七章現(xiàn)場平面布置及大型機械設(shè)備選型原則

第一節(jié)施工總平面布置內(nèi)容（以公建為例）

1.現(xiàn)場圍墻、道路以及工地大門；

1.1現(xiàn)場圍墻、大門及形象需按北京城建集團標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)計。圍墻應(yīng)順直、堅固。

工地大門數(shù)量及位置按施工需要設(shè)置，有條件的應(yīng)按人車分流設(shè)計。

1.2現(xiàn)場道路有條件的應(yīng)形成環(huán)路，且能滿足現(xiàn)場物料運輸之需要，道路設(shè)計時應(yīng)盡量減少

十字交叉。同時應(yīng)考慮混凝土澆筑及材料卸車區(qū)不應(yīng)阻斷正常交通，如場地狹小無法避讓則應(yīng)設(shè)

置臨時道路供車輛通行。所有道路需設(shè)置必要的限速警示標(biāo)志及方向引導(dǎo)標(biāo)識，夜間施工應(yīng)有足

夠的照明。

1.3現(xiàn)場圍墻、道路及工地大門必須定期維護，以免影響施工正常進行。

2.現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；

2.1現(xiàn)場臨時供水供電應(yīng)遵循相應(yīng)國家及行業(yè)規(guī)范設(shè)計。

2.2現(xiàn)場臨水臨電必須設(shè)計必須經(jīng)過公司技術(shù)總工審批。

2.3辦公區(qū)、生活區(qū)供電、供水應(yīng)與施工區(qū)分離。

2.4臨時供電、供水設(shè)備應(yīng)采購符合工程當(dāng)?shù)刂鞴懿?】要求的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。并按規(guī)

范要求設(shè)置必要的安全防護措施。

2.5電纜宜采用暗埋敷設(shè)，暗埋前應(yīng)加套管予以保護。

3.現(xiàn)場機械、設(shè)備及倉儲布置；

3.1現(xiàn)場大型機械、設(shè)備布置必須以施工分區(qū)為原則，充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序，

減少場內(nèi)二次搬運：

3.2倉儲地點宜靠近垂直及水平運輸設(shè)備，減少人力被運。倉儲應(yīng)按物品分類，并設(shè)置足夠

的消防器材。

第二節(jié)基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置原則

1.基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工時常常伴隨著現(xiàn)場臨建的施工，首先要考慮辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)和施

工區(qū)分開布置；

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2.盡量形成環(huán)場道路，寬度不小于6米；現(xiàn)場四周應(yīng)該有圍墻，現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)洗車池；

3.場地由總承包單位統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理；

4.充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序，減少場內(nèi)二次搬運；

5.按專業(yè)、工種劃分施工用地，避免用地交叉、相互影響干擾；

6.現(xiàn)場布置符合相關(guān)安全文明施工技術(shù)規(guī)范要求；

7.優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)運輸、吊裝和混凝土澆筑運輸組織；

8.基坑施工階段，控制基坑邊堆場荷載，確?；又ёo安全；

9.保證場內(nèi)交通運輸暢通和人行通道的暢通；

第三節(jié)裝修施工階段現(xiàn)場平面布置原則

1.場地由總包商單位統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理；

2.充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序，減少場內(nèi)二次搬運；

3.按專業(yè)、工種劃分施工用地，避免用地交叉、相互影響干擾；

4.現(xiàn)場布置符合相關(guān)安全文明施工技術(shù)規(guī)范要求；

5.保證場內(nèi)交通運輸暢通和人行通道的暢通；

6.根據(jù)工序的插入及時合理地調(diào)整場地布置，滿足施工需要。

第四節(jié)主要大型機械及施工設(shè)備

建筑工程中涉及到的大型機械及施工設(shè)備主要分為挖土機及自卸汽車，混凝土輸送及振搗工

具，鋼筋加工工具，模板加工工具，鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接工具，垂直運輸工具等。

1.基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段大型機械及主要施工設(shè)備選型原則

1.1挖土機及自卸汽車的配備：根據(jù)開挖土方量和現(xiàn)場場地情況配置挖土機，應(yīng)該滿足進度

要求且在挖土機挖土?xí)r互不影響為宜；

1.2混凝土輸送及振搗工具：根據(jù)現(xiàn)場情況配備，基礎(chǔ)施工階段可以采用汽車泵和地泵相互

配合使用，層數(shù)較高時混凝土只能靠地豕輸送，汽車系的型號主要取決于汽車泵泵管的長度，地

泵的型號主要取決于泵送混凝土的高度，布料機一般配合地泵使用。振搗工具的配備取決于現(xiàn)場

施工的工作面，每個在施的工作面上必須配備混凝土振搗工具；

1.3鋼筋加工工具：主要包括鋼筋調(diào)直機，鋼筋切斷機，鋼筋彎曲機，鋼筋直螺紋套絲機,

電焊機等，鋼筋加工工具的配備主要取決于鋼筋加工廠的布置，每個鋼筋工廠都需要配備一整套

以上設(shè)備；

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1.4模板加工工具：主要包括電鋸、電刨等，配備取決于模板加工廠的布置，每個模板加工

廠配備一套；

1.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接工具：鋼結(jié)構(gòu)吊裝主要機械為吊車，焊接工具主要為各種電焊機械，

吊車的配備主要取決于鋼構(gòu)件的重量及鋼構(gòu)件堆放處與鋼結(jié)構(gòu)就位處的距離，各種電焊機械為配

套機械，根據(jù)吊裝情況配備；

1.6垂直運輸