六月上旬建設工程施工管理沖刺測試題（附答案及解析）

六月上旬建設工程施工管理沖刺測試題（附答案

及解析）

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只

有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不

得分）。

1、對難以控制的風險，向保險公司投保是（）的一種措施。

A、風險規(guī)避

B、風險減輕

C、風險自留

D、風險轉(zhuǎn)移

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是項目風險響應。常用的風險對策包括風

險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向

保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目

風險的對策進行風險響應Q

2、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)

是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A、設計與施工單位間的責任劃分

B、質(zhì)量管理的資源配置

C、組織內(nèi)部職能分

D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

【參考答案】：C

3、由設計方提出的工程變更應該經(jīng)（）審查并批準。

A、建設行政主管部門

B、承包商

C、業(yè)主

D、監(jiān)理單位

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是工程變更的批準。承包商提出的工

程變更，應該交予工程師審查并批準；由設計方提出的工程變更應該

與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設

計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。

4、在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的,

其正確的處理方法是（）。

A、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

E、要求施工單位整改

C、總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停

止施工，并及時報告業(yè)主

D、通過業(yè)主及時向有關主管部門報告

【參考答案】：C

【解析】：建設監(jiān)理工作的主要任務。

【解析】督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安

全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應簽發(fā)

監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，

總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止

施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應通

過業(yè)主及時向有關主管部門報告。

因此，正確選項是C。

5、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001—2001）,

屬于輔助性要素的是（）。

A、法規(guī)和其他要求

B、運行控制

C、能力、培訓和意識

D、管理評審

【參考答案】：C

【解析】：輔助性要素包括；①能力、培訓和意識；②溝通、參

與和協(xié)商；③文件；④文件控制；⑤應急準備和響應；⑥事故、調(diào)查、

不符合、糾正措施和預防措施；⑦記錄控制。ABD三項屬于核心要素。

6、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)

是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A、組織內(nèi)部職能分工

B、設計與施工單位的責任劃分

C、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D、質(zhì)量管理的資源配置

【參考答案】：A

【解析】：建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面，包括靜

態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說，靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組

織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程中設計單位之間、

施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，

必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

7、關于建設項目工程總承包的表述中，錯誤的是（）。

A、發(fā)包人不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干

部分發(fā)包給幾個承包單位

B、設計一施工總承包是建設項目工程總承包的主要方式之一

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的

勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包

D、建筑工程的發(fā)包單位只能將建筑工程的勘察、設計、施工、設

備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是建設項目工程總承包的內(nèi)涵。建筑

工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并

發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、

設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將

應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包

單位。

8、在列表比較法中，如果工作現(xiàn)有總時差小于原有總時差，且仍

有非負值，則說明（）。

A、該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差

B、該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差

C、該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，且影響總工期

D、該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工

期

【參考答案】：D

【解析】：總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利

用的機動時間?，F(xiàn)有總時差仍有非負值，說明還有可以利用的總時差,

因此不會影響總工期?？倳r差減少說明工作拖延使用了部分機動時間,

拖延的天數(shù)就是現(xiàn)有總時差與原有總時差的差值。

9、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001)中的環(huán)境是指

()0

A、組織運行活動的外部存在

B、周邊大氣、陽光和水分的總稱

C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點是環(huán)境的定義。在《環(huán)境管理體系要

求及使用指南》(GB/T24001)中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存

在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)

們之間的相互關系”。

10、”某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。

A.1

B、2

C、3

D、4

【參考答案】：C

11、施工總承包模式中投資控制方面的特點不包括（）。

A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有

依據(jù)

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時能增加業(yè)

主方的風險

C、若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠

D、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

【參考答案】；B

【解析】：本題考核的是施工總承包模式下投資控制方面的特點。

施工總承包模式下投資控制方面的特點包括：（1）一般以施工圖設計為

投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明

確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制：（3）若在施工過程中發(fā)生設計

變更，可能會引發(fā)索賠。

12、針對各種技術措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的

項目是否達到原定的目的，也可以對準備采取措施的項目進行核查和

審查，看是否有效果的核算方法是（）。

A、會計核算

B、業(yè)務核算

C、統(tǒng)計核算

D、成本核算

【參考答案】：B

13、編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度

的（）進一步擴充而得。

A、橫道圖

B、網(wǎng)絡圖

C、結(jié)構(gòu)圖

D、流程圖

【參考答案】：B

【解析】:編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈?/p>

目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完

成各項工作所需花費的時間：另一方面確定完成這一工作的合適的施

工成本支出計劃。

14、建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的（）。

A、實施階段

B、施工階段

C、決策階段

D、運行階段

【參考答案】：A

【解析】：建設工程項目管理的目標和任務。

【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施

工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是

通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建

設工程項目的實施階段。

因此，正確選項是A。

15、控制性進度規(guī)劃（計劃）是由（）構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)

容。

A、不同深度的進度計劃

B、不同周期的計劃

C、不同功能的計劃

D、不同參與方的計劃

【參考答案】：C

【解析】：由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，包括：①控

制性進度規(guī)劃（計劃）；②指導性進度規(guī)劃（計劃）；③實施性（操

作性）進度計劃等。

16、保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。

A、加強施工人員的管理

B、采用技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案

C、采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備

D、合理選擇和正確使用施工機械設備

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機械設

備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎，合理選擇和正確

使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。

17、在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。

A、發(fā)包人

B、工程承包

C、社會公眾

D、政府

【參考答案】；A

18、建設工程項目總進度目標論證中，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

之后的工作是（）。

A、編制各層進度計劃

B、項目結(jié)構(gòu)分析

C、項目的工作編碼

D、調(diào)查研究和收集資料

【參考答案】：c

【解析】：項目總進度目標論證的工作步驟。

【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構(gòu)分析；

⑶進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項目的工作編碼；

⑸編制各層進度計劃；

⑹協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;

⑻若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

因此

19、FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。

A、發(fā)包人設計的房屋建筑工程

B、私營的房屋建筑工程

C、承包商做絕大部分設計的工程項目

D、交鑰匙項目

【參考答案】：C

20、“三控兩管一協(xié)調(diào)”主管工作部門工作任務的定義的基礎是

（）O

A、項目組織的成立

B、項目管理任務分解

C、項目指令源的確定

D、采用線性結(jié)構(gòu)

【參考答案】：B

【解析】：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的

各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分

解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)

量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人

員的工作任務。

21、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施

工過程全面負責的項目管理者。

A、董事會

B、總工程師

C、法定代表人

D、股東代表大會

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的相關概述。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，

對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法

定代表人在工程項目上的代表人。

22、下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的

是()。

A、工程勘查資料

B、氣象條件

C、公用防火設施的數(shù)量

D、人身安全控制計劃

【參考答案】；A

【解析】：建設工程項目的技術風險包括：

(1)工程勘測資料和有關文件；

(2)工程設計文件；

(3)工程施工方案；

(4)工程物資；

(5)工程機械等。

23、建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由()負責

編制。

A、勞務分包人

B、發(fā)包人

C、工程承包人

D、工程師

【參考答案】；C

24、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性

的是（）。

A、糾偏

B、分析

C、比較

D、檢查

【參考答案】：A

25、業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目

標是指項目的（）。

A、總費用目標

B、總成本目標

C、總投資目標

D、總利潤目標

【參考答案】：C

26、施工方應視（）的需要，編制不同深度、不同計劃周期的

施工計劃。

A、業(yè)主方

B、項目內(nèi)容和項目特點

C、項目特點和施工進度控制

D、施工質(zhì)量控制和項目特點

【參考答案】：C

【解析】：項目進度控制的任務。

【解析】在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進

度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度

計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

因此，正確選項是C。

27、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是

()

A、A制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃

B、B抽查工程質(zhì)量問題

C、C接受建設單位申報手續(xù)

D、D建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案

【參考答案】：C

【解析】：本題考察的政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容，對工程

項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應當依照下列程序進行：一受理建設單位辦理質(zhì)

量監(jiān)督手續(xù)；二制訂工作計劃并組織實施；三對工程實體質(zhì)量和工程

質(zhì)量行為進行抽查，抽測；四監(jiān)督工程竣工驗收；五形成工程質(zhì)量監(jiān)

督報告；六建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。參見教材

28、建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的前提是（）。

A、確定市場及顧客需求

B、取得相應資質(zhì)

C、擁有一定數(shù)量的注冊執(zhí)業(yè)資格人員

D、由質(zhì)量監(jiān)督部門審批

【參考答案】：A

【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求

的前提下，按照八項質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、

質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標分解落實

到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)

行系統(tǒng)。

29、下圖所示的單代號網(wǎng)絡計劃，其計算工期為（）天。

A、11

B、9

C、12

D、15

【參考答案】：c

【解析】：計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。

30、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的

責任由（）承擔。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

【參考答案】：C

【解析】：一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合

同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包

合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管

理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。

31、竣工驗收和試運行屬于（）。

A、施工階段

B、使用前的準備階段

C、竣工結(jié)束階段

D、保修階段

【參考答案】：B

32、施工組織設計應由（）主持編制。

A、施工單位技術負責人

B、項目負責人

C、施工單位技術負責人授權人

D、項目技術負責人

【參考答案】：B

【解析】：施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要

分階段編制和審批。

33、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—

2003-0214）,工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審應

由（）負責。

A、工程承包人

B、分包人

C、發(fā)包人

D、監(jiān)理工程師

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點是建設工程施工承包人的主要義務。

建設工程施工承包人負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織

圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。

34、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項

目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。

A、項目管理計劃

B、項目管理實施細則

C、項目管理操作規(guī)劃

D、項目管理實施規(guī)劃

【參考答案】：D

【解析】：《建設工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為

兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)

劃兩類文件。

35.IS09000（2000版）族標準的理論基礎是（）。

A、預防為主

B、質(zhì)量第一

C、八項質(zhì)量管理原則

D、全面質(zhì)量管理

【參考答案】；C

36、保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項

工作是（）的范疇。

A、安全管理

B、文明施工

C、環(huán)境保護

D、消防管理

【參考答案】：B

37、非承包商原因造成的非關鍵線路上的某項工作的延誤是否可

以索賠，取決于（）。

A、該項工作的總時差的大小

B、該項工作的總時差的大小與該項工作延誤時間的長短

C、該項工作延誤時間的長短與關鍵路線的長短

D、該項工作的總時差的大小與關鍵路線的長短

【參考答案】：B

【解析】：非關鍵路線上的工作一般都存在機動時間，當延誤時

間少于該項工作的總時差時，一般不會影響工期，故業(yè)主也不會給予

工期索賠；當延誤時間大于該項工作的總時差時，非關鍵線路的工作

轉(zhuǎn)化為關鍵工作，成為可索賠延誤。

38、投標保證金的主要作用是（）.

A、考察投標人的資金能力

B、保證合同的正常履行

C、招標人獲得一定的收入

D、篩選投標人

【參考答案】：D

39、施工成本控制的目標是由（）規(guī)定。

A、合同文件和成本計劃

B、預案文件

C、目標成本

D、預算成本

【參考答案】：A

【解析】：合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標，進度報

告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

40、涉及項目整個實施階段的是（）的項目管理規(guī)劃。

A、業(yè)主方

B、設計方

C、施工方

D、供貨方

【參考答案】：A

41、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。

A、預算成本

B、計劃成本

C、實際成本

I）、目標成本

【參考答案】：D

42、在網(wǎng)絡計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為

6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、

第12天和第13天，則工作N的總時差為（）天。

A、6

B、9

C、12

D、15

【參考答案】：A

【解析】：工作的總時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間

的前提下，本工作可以利用的機動時間，因此TFN=25-6-max{10,12,

13}=6o所以A正確。

43、政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設工程項目竣工驗收會議,

其目的是（）.

A、對建設過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書

B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

C、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測

D、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測

【參考答案】：B

44、在施工合同實施中，”項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并

落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。

As合同分析

B、合同跟蹤

C、合同交底

D、合同實施控制

【參考答案】：C

【解析】：本題考查的是施工合同交底的任務。項目經(jīng)理或合同

管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、

人員或分包單位。

45、關于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。

A、建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)諭工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定的,

責令停止使用，重新組織綾工驗收

B、施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗

收報建設行政主管部門備案

C、小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案

D、建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以

竣工結(jié)算價款2%?蜴的罰款

【參考答案】：A

【解析】：AB兩項，建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日

起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門

出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關

部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進

行審查，如審查中發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關

建設工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。C

項，新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣

工驗收，均應按《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定進行備案。D項，建

設單位未組織竣工驗收，擅自交付使用

46、建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在

()階段。

A、決策

B、設計

C、策劃

D、施工

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是建設工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)階段。建設工

程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施

工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。

47、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項

目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了

項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）。

A、管理措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術措施

【參考答案】：B

【解析】：本題考查的是建設工程項目目標的動態(tài)控制。項目目

標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；

技術措施。

48、關于總價合同特點的表述中，正確的是（）。

A、采用固定總價合同，可以較早確定或者預測工程成本

B、業(yè)主的風險較大，承包人將承擔較少的風險

C、評標時不易迅速確定最低報價的投標人

D、發(fā)包單位不易對項目進行控制

【參考答案】：A

【解析】：總價合同的特點是：

(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早

確定或者預測工程

成本；

(2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；

(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人；

(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；

(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；

(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；

?(7)必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

49、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是

()0

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務分工表

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

【參考答案】；A

【解析】：”項目結(jié)構(gòu)圖：是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以

反映組成該項目的所有工作任務。

工作任務分工表：應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）

負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。

工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏

輯關系，它可用以描述工作流程組織。"

50、關于進度、質(zhì)量、投資的邏輯關系是（）.

A、互相對立

B、對立統(tǒng)一

C、互不相干

D、負相關

【參考答案】：B

51、按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的（）上

按時間編制成本支出計劃。

A、搭接網(wǎng)絡圖

B、單代號網(wǎng)絡圖

C、雙代號網(wǎng)絡圖

D、時標網(wǎng)絡圖

【參考答案】：D

52、施工成本過程控制中，人工費的控制實行（）方法。

A、量化管理

B、量價分離

C、彈性管理

D、指標包干

【參考答案】：B

【解析】：本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控

制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一

定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。

53、某業(yè)主擬投資建設辦公樓，對業(yè)主而言，其項目管理的進度

目標指的是（）。

A、項目竣工結(jié)算完成

B、項目通過竣工驗收

C、項目施工完成

D、辦公樓建成可以投入生產(chǎn)

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是業(yè)主方項目管理的進度目標。進度

目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工

廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可

以開業(yè)的時間目標等。

54、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（）。

A、用于企業(yè)的人、財、物的管理

B、用于項目的目標控制

C、為項目參與各方提供一個信息處理的平臺

D、實現(xiàn)工程管理信息化

【參考答案】：B

【解析】：工程管理信息化的意義有利于提高建設工程項目的經(jīng)

濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。有利于項目實施

期的項目目標控制。

55、下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是（）。

A、項目目標的分析和再論證

B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、項目定義和項目目標論證

D、組織策劃

【參考答案】；A

【解析】：建設工程項目策劃。

【解析】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和

條件的調(diào)查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、

項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、

項目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃。所以，只有選項A屬于

項目實施階段的工作內(nèi)容。

因此，正確選項是A。

56、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。

A、將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

B、對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C、確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案

D、對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查

【參考答案】：A

57、建設工程施工承包合同中的價格調(diào)整條款可以比較公正地解

決（）因遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素造成的風險損失。

A、發(fā)包人

B、設計單位

C、承保的保險公司

D、承包人

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是建設工程施工承包合同談判中價格

調(diào)整條款的相關知識。對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值

或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條

款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。

58、投料試車應在工程竣工驗收后進行，由（）負責。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、工程師

D、政府有關機構(gòu)

【參考答案】：A

59、在項目質(zhì)量的影響因素中，起到?jīng)Q定性作用的是（）。

A、人的因素

B、機械因素

C、材料因素

D、方法因素

【參考答案】；A

【解析】：在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。

項目質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。

60、企業(yè)獲準認證的有效期是（）。

A、二年

B、一年

C、三年

D、五年

【參考答案】：C

61、工程合同風險產(chǎn)生的主要原因在于（）。

A、合同的不完全性特征

B、合同雙方的疏忽

C、交易成本的存在

D、信息的不對稱性

【參考答案】：A

【解析】：工程合同風險產(chǎn)生的主要原因在于合同的不完全性特

征，即合同是不完全的°不完全合同是指由于個人的有限理性，外在

環(huán)境的復雜性和不確定性，信息的不對稱、交易成本以及機會主義行

為的存在，合同當事人無法證實或觀察一切，這就造成合同條款的不

完全。

62、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行

為的是（）。

A、物體存放不當

B、防護等裝置缺陷

C、生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷

D、個人防護用品缺陷

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是人的不安全行為。不安全行為的類型有:

⑴操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用

不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當?shù)取?/p>

63、編碼是信息處理的一項重要基礎工作，進行建設工程項目的

投資項目統(tǒng)一編碼時應綜合考慮的因素包括概算、預算及（）。

A、標底、合同價和工程款的支付

B、投標價、合同價和工程款的支付

C、投標價、合同價和施工成本分析

D、標底、投標價和施工成本分析

【參考答案】：A

64、下列屬于因不可控制因素引起的工程延誤是（）。

A、開工延誤

B、人力不可抗拒的自然災害導致的延誤

C、勞動生產(chǎn)率低

D、分包商或供貨商延誤

【參考答案】：B

65、任命項目經(jīng)理，組建項目部屬于建設項目工程總承包方在

（）階段的工作。

As項目啟動

B、項目初始

C、設計

D、施工

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是項目啟動階段總承包方的工作。項目啟

動階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項

目部6

66、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比

較。

A、預算成本、目標成本、實際成本

B、概算成本、預算成本、決算成本

C、月度成本、季度成本、年度成本

D、預算成本、計劃成本、目標成本

【參考答案】：A

67、建設工程項目進度控制工作包括；①編制進度計劃；②調(diào)整

進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。

其正確的工作程序是（）。

A、①一②一③一④

B、③一①一②—④

C、③一①一④—②

D、④一②—③一①

【參考答案】：C

【解析】:進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、

編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)

整進度計劃。

68、《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴建工程的

勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程（）。

A、同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

B、同時開工

C、同時驗收

D、同時立項

【參考答案】：A

【解析】：《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、

改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時

施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。

69、下列關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。

A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的

成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度

D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的

比較

【參考答案】：B

【解析】：A項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也

沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析：C項，企業(yè)成本要求

一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度；D項，分部分項工程成

本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較，而單位工程竣工

成本分析的內(nèi)容包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要

技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

70、某工程由于基礎施工出現(xiàn)施工設計沒考慮到的地質(zhì)情況造成

施工成本增加，發(fā)包人以合同沒約定為名拒絕調(diào)整合同價格，承包人

以此理由提出的索賠是（）。

A、工期索賠

B、費用索賠

C、合同外索賠

D、合同內(nèi)索賠

【參考答案】：C

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有

兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，

所選的每個選項得0.5分）。

71、施工組織設計按編制對象，可分為（）°

A、施工組織總設計

B、單位施工組織設計

C、施工方案

【）、分部分項施工組織設計

E、施工管理規(guī)劃

【參考答案】：ABC

72、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序包括（）。

A、事故調(diào)查及事故原因分析

B、事故損失評估

C、事故處理

D、事故處理的鑒定驗收

E、制定事故處理方案

【參考答案】：ACDE

【解析】：施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

【解析】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序是事故報告、事故

調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術方案、事故處理、事故

處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。

因此，正確選項是ACDE。

73、施工成本分析常用的方法包括（）,

A、比較法

B、比率法

C、差額計算法

D、連環(huán)置換法

E、實際費用法

【參考答案】：ABCD

74、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設（）的重要崗位。

A、投資

B、設計

C、質(zhì)量

D、安全

E、工期

【參考答案】：CDE

【解析】：本題考核的是項目經(jīng)理崗位的重要性。在全面實施建

造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理

崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

75、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計算工期等于計劃工期，則其關鍵

線路上（）。

A^不包含虛工作

B、各工作的自由時差均為零

C、各工作的總時差均為零

D、各工作的持續(xù)時間之和最小

E、各節(jié)點的最早時間與最遲時間相等

【參考答案】：BCE

【解析】:當計算工期等于計劃工期時，關鍵線路上的總時差均

為零，自由時差也均為零。因為關鍵線路上的工作均為關鍵工作，所

以各節(jié)點均為關鍵節(jié)點，其最早時間與最遲時間相等。關鍵線路上也

可能存在虛工作，關鍵線路上各工作的持續(xù)時間之和是最大的，不是

最小的。

76、根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑

施工現(xiàn)場噪聲限值是（）DBO

A、各種打樁機晝間為85

B、吊車、升降機等晝間為65

C、推土機晝間和夜間分別為75和50

D、挖掘機晝間和夜間分別為70和55

E、混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55

【參考答案】：ABE

77、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包

括（）。

A、控制設計準備階段的工作進度

B、控制設計工作進度

C、控制施工進度

D、控制項目動用前準備階段的工作進度

E、控制招標投標進度

【參考答案】；ABCD

78、在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間

開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生（）的情況。

A、提高項目按期竣工的保證率

B、節(jié)約資金貸款利息

C、增加施工成本計劃的數(shù)值

D、降低項目按期竣工的保證率

E、項目進度控制

【參考答案】：BD

【解析】:一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約

資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，

因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，

又能控制項目工期的目的。所以8、D正確。

79、下列項目目標動杰控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有

()0

A、調(diào)整工作流程組織

B、調(diào)整進度管理的方法和手段

C、改變施工機具

D、改進施工方法

E、調(diào)整項目管理職能分工

【參考答案】：CD

【解析】：技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)

的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，若調(diào)整設計、

改進施工方法和改變施工機具等。

80、招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義

務和責任的擔保，其形式有（）。

A、保留金

B、履約擔保書

C、銀行保函

D、投標保函

E、保兌支票

【參考答案】：ABC

【解析】：履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的

投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。履約擔保的形式包括:

①銀行履約保函；②履約擔保書；③保留金。

81、設計單位在建設工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主

要工作內(nèi)容包括（）

A、控制原材料、半成品質(zhì)量

B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

C、對變更設計圖紙進行控制

D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題

E、完善工程竣工圖

【參考答案】：CD

82、按照施工成本計劃發(fā)揮的作用不同，其類型包括（）。

A、競爭性成本計劃

B、規(guī)劃性成本計劃

C、控制性成本計劃

D、指導性成本計劃

E、實施性成本計劃

【參考答案】：ADE

83、分部（分項）工程成本分析的方法是進行（）的對比，為今

后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

A、目標成本

B、固定成本

C、計劃成本

D、實際成本

E、預算成本

【參考答案】：ADE

84、關于合同價格和費用的定義，下列說法正確的有（）。

A、簽約合同價是指發(fā)包人和承包人在合同協(xié)議書中確定的總金額

B、合同價格是指發(fā)包人用于支付承包人按照合同約定完成承包范

圍內(nèi)全部工作的金額

C、費用是指為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有必需的開支，

包括管理費和應分攤的其他費用，包括利潤

D、暫列金額是指發(fā)包人在工程量清單或預算書中暫定并包括在合

同價格中的一筆款項

E、計日工是指合同履行過程中，承包人完成發(fā)包人提出的零星工

作或需要采用計日工計價的變更工作時，按合同中約定的單價計價的

一種方式

【參考答案】：ABDE

【解析】：C項，費用是指為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有

必需的開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。

85、關于建筑工程施工質(zhì)量的說法，正確的有()°

A、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證

取樣檢測

B、檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收

C、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測

D、承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)

E、工程的觀感質(zhì)量應由監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場檢查確認

【參考答案】：ABCD

【解析】：竣工質(zhì)量驗收的要求。

【解析】建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：

(1)建筑工程施工質(zhì)量應符合“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”

和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定

⑵建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求

(3)參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格

（4）工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行

（5）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應

形成驗收文件

（6）涉及結(jié)構(gòu)安全

86、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。

A、可行性研究報告

B、相關市場信息與環(huán)境信息

C、同類項目的相關資料

D、建設地區(qū)基礎資料

E、招標文件及有關合同文件

【參考答案】：ABE

87、對對方索賠報告的反擊，一般可以從（）進行。

A、索賠值審核

B、索賠報告的時限性

C、索賠事件的科學性

D、索賠證據(jù)分析

E、干擾事件的原因、責任分析

【參考答案】：ABDE

【解析】：對對方索賠報告的反擊或反駁包括：①索賠要求或報

告的時限性：②索賠事件的真實性；③干擾事件的原因、責任分析；

④索賠理由分析：⑤索賠證據(jù)分析：⑥索賠值審核。

88、項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內(nèi)容有()。

A、會議的具體議程

B、會議的類型

C、會議的主持人

D、會議的召開時間

E、會議文件的整理

【參考答案】：BCDE

【解析】：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議

是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以

明確；

(1)會議的類型；

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員；

(3)各類會議的召開時間；

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

89、在工程總概算中，應明確工程中有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保

護的措施費用包括()。

A、安全環(huán)保設施費

B、文明施工措施費

C、安全施工措施費

D、環(huán)境保護措施費

E、安全生產(chǎn)管理費

【參考答案】：ACD

90、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的核心要素有（）一一

A、職業(yè)健康安全方針

B、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃

C、目標

D、結(jié)構(gòu)和職責

E、環(huán)境因素

【參考答案】：ABCD

91、項目目標控制的主要措施有（）。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術措施

E、生產(chǎn)措施

【參考答案】；ABCD

【解析】：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施；

⑵管理措施（包括合同措施）；⑶經(jīng)濟措施;⑷技術措施。

因此，正確選項是ABCD。