采購(gòu)管理師考試新手指南試題及答案

采購(gòu)管理師考試新手指南試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理師的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同談判

D.人力資源招聘

2.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的供應(yīng)商分類？

A.一級(jí)供應(yīng)商

B.二級(jí)供應(yīng)商

C.三級(jí)供應(yīng)商

D.一級(jí)供應(yīng)商集團(tuán)

3.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”階段是指？

A.確定采購(gòu)需求

B.尋找供應(yīng)商

C.獲取報(bào)價(jià)

D.確定采購(gòu)方式

4.采購(gòu)成本分析不包括以下哪項(xiàng)？

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

5.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.保密條款

D.稅收條款

6.供應(yīng)商評(píng)估中，以下哪個(gè)不是評(píng)估指標(biāo)？

A.供應(yīng)商信譽(yù)

B.供應(yīng)商規(guī)模

C.供應(yīng)商產(chǎn)品

D.供應(yīng)商價(jià)格

7.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”是指？

A.確定供應(yīng)商

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商溝通與協(xié)作

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)

8.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的質(zhì)量控制方法？

A.供應(yīng)商質(zhì)量體系審核

B.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

C.采購(gòu)價(jià)格談判

D.質(zhì)量認(rèn)證

9.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)談判”主要目的是？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高采購(gòu)效率

C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.以上都是

10.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的庫(kù)存管理方法？

A.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）

B.最小訂購(gòu)量

C.安全庫(kù)存

D.最大庫(kù)存

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理師的主要職責(zé)包括以下哪些？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同談判

D.人力資源招聘

2.以下哪些是采購(gòu)成本分析的內(nèi)容？

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

3.采購(gòu)合同中，以下哪些屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.保密條款

D.稅收條款

4.以下哪些是供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商信譽(yù)

B.供應(yīng)商規(guī)模

C.供應(yīng)商產(chǎn)品

D.供應(yīng)商價(jià)格

5.以下哪些是采購(gòu)管理中的質(zhì)量控制方法？

A.供應(yīng)商質(zhì)量體系審核

B.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

C.采購(gòu)價(jià)格談判

D.質(zhì)量認(rèn)證

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理師只需關(guān)注采購(gòu)成本，無(wú)需關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量。（）

2.供應(yīng)商評(píng)估中，供應(yīng)商規(guī)模越大，其產(chǎn)品質(zhì)量越好。（）

3.采購(gòu)合同中，保密條款對(duì)雙方都有約束力。（）

4.采購(gòu)管理中的庫(kù)存管理方法主要有經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）、最小訂購(gòu)量和最大庫(kù)存。（）

5.采購(gòu)談判的主要目的是為了降低采購(gòu)成本。（）

6.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理只需關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)。（）

7.采購(gòu)管理中的質(zhì)量控制方法包括供應(yīng)商質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)證。（）

8.采購(gòu)管理中的庫(kù)存管理方法可以降低采購(gòu)成本。（）

9.采購(gòu)管理師只需關(guān)注采購(gòu)流程，無(wú)需關(guān)注供應(yīng)商管理。（）

10.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商分類包括一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商和三級(jí)供應(yīng)商。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理師在供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)考慮的因素。

答案：采購(gòu)管理師在供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)考慮以下因素：

（1）供應(yīng)商的信譽(yù)和穩(wěn)定性；

（2）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；

（3）供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）供應(yīng)商的交貨能力和及時(shí)性；

（5）供應(yīng)商的規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況；

（6）供應(yīng)商的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；

（7）供應(yīng)商的地理位置和運(yùn)輸成本；

（8）供應(yīng)商的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展能力；

（9）供應(yīng)商的合同條款和合作意愿；

（10）供應(yīng)商與其他供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

2.題目：闡述采購(gòu)談判中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：采購(gòu)談判中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括：

（1）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低；

（2）交貨風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨或交貨質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；

（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求；

（4）合同風(fēng)險(xiǎn)：合同條款不明確或存在爭(zhēng)議；

（5）法律風(fēng)險(xiǎn)：合同違反相關(guān)法律法規(guī)。

應(yīng)對(duì)策略：

（1）充分了解市場(chǎng)行情，掌握供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況；

（2）建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)商的交貨能力和質(zhì)量；

（3）簽訂詳細(xì)的合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；

（4）了解相關(guān)法律法規(guī)，確保合同合法合規(guī)；

（5）建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中庫(kù)存管理的目的和常見(jiàn)方法。

答案：采購(gòu)管理中庫(kù)存管理的目的包括：

（1）確保生產(chǎn)或銷售過(guò)程中的物料供應(yīng)；

（2）降低庫(kù)存成本；

（3）提高供應(yīng)鏈效率；

（4）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

常見(jiàn)方法：

（1）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）法：根據(jù)需求、價(jià)格、運(yùn)輸成本等因素計(jì)算最優(yōu)訂購(gòu)量；

（2）最小訂購(gòu)量法：設(shè)定最小訂購(gòu)量，避免頻繁訂購(gòu)；

（3）安全庫(kù)存法：根據(jù)需求波動(dòng)和交貨時(shí)間計(jì)算安全庫(kù)存量；

（4）ABC分類法：根據(jù)物料的重要性和需求量進(jìn)行分類，重點(diǎn)管理A類物料。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。

答案：采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。以下是采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用的詳細(xì)論述：

1.成本控制：采購(gòu)管理是企業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)有效的采購(gòu)策略，企業(yè)可以降低原材料、零部件等采購(gòu)成本，從而提高利潤(rùn)率。采購(gòu)管理師通過(guò)比價(jià)、談判、供應(yīng)鏈優(yōu)化等手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

2.生產(chǎn)效率：采購(gòu)管理直接影響到生產(chǎn)過(guò)程的順暢與否。合理的庫(kù)存管理和供應(yīng)商選擇可以確保生產(chǎn)過(guò)程中所需物料及時(shí)供應(yīng)，減少停工待料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：采購(gòu)管理負(fù)責(zé)選擇和評(píng)估供應(yīng)商，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量的原料和零部件是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的基石，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.客戶滿意度：采購(gòu)管理通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高物流效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。良好的交付表現(xiàn)能夠提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升：

a.供應(yīng)鏈優(yōu)化：采購(gòu)管理通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

b.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：采購(gòu)管理師通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，可以共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

c.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略，降低供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

d.市場(chǎng)適應(yīng)性：采購(gòu)管理幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)管理師的主要職責(zé)包括制定采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同談判等，但不涉及人力資源招聘。

2.D

解析思路：供應(yīng)商分類通常包括一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商和三級(jí)供應(yīng)商，不包括一級(jí)供應(yīng)商集團(tuán)。

3.C

解析思路：詢價(jià)階段是獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的過(guò)程，屬于采購(gòu)流程的中間環(huán)節(jié)。

4.C

解析思路：采購(gòu)成本分析通常包括直接成本、間接成本、可變成本和固定成本，不包括質(zhì)量認(rèn)證。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨期限、付款方式、保密條款和稅收條款，不包括合同條款本身。

6.B

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)通常包括供應(yīng)商信譽(yù)、供應(yīng)商規(guī)模、供應(yīng)商產(chǎn)品、供應(yīng)商價(jià)格等，不包括供應(yīng)商規(guī)模。

7.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理涉及與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，以確保雙方關(guān)系的穩(wěn)定和發(fā)展。

8.C

解析思路：質(zhì)量控制方法包括供應(yīng)商質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)證，不包括采購(gòu)價(jià)格談判。

9.D

解析思路：采購(gòu)談判的主要目的是為了降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

10.B

解析思路：采購(gòu)管理中的庫(kù)存管理方法包括經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）、最小訂購(gòu)量和安全庫(kù)存，不包括最大庫(kù)存。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：采購(gòu)管理師的主要職責(zé)包括制定采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)合同談判。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本分析的內(nèi)容通常包括直接成本、間接成本、可變成本和固定成本。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨期限、付款方式、保密條款和稅收條款。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)通常包括供應(yīng)商信譽(yù)、供應(yīng)商規(guī)模、供應(yīng)商產(chǎn)品和供應(yīng)商價(jià)格。

5.ABD

解析思路：采購(gòu)管理中的質(zhì)量控制方法包括供應(yīng)商質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)證。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)管理師不僅關(guān)注采購(gòu)成本，還需要關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

2.×

解析思路：供應(yīng)商規(guī)模并不直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

3.√

解析思路：保密條款在采購(gòu)合同中確實(shí)對(duì)雙方都有約束力，以保護(hù)雙方的商業(yè)秘密。

4.√

解析思路：庫(kù)存管理方法包括經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）、最小訂購(gòu)量和安全庫(kù)存，以確保庫(kù)存的有效管理。

5.√

解析思路：采購(gòu)談判的主要目的是為了降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

6.×

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理不僅關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)