能源消耗降低策略與實(shí)踐案例分享

能源消耗降低策略與實(shí)踐案例分享第一章能源消耗降低策略概述1.1能源消耗降低的重要性全球能源需求的不斷增長(zhǎng)和氣候變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，降低能源消耗已成為全球范圍內(nèi)的重要議題。能源消耗降低不僅有助于減少溫室氣體排放，降低環(huán)境污染，還能提高能源利用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。1.2策略制定的原則與目標(biāo)在制定能源消耗降低策略時(shí)，需遵循以下原則：全面性：涵蓋能源消耗的各個(gè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)?？茖W(xué)性：依據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)和技術(shù)手段，合理評(píng)估能源消耗現(xiàn)狀和潛力?？尚行裕航Y(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的降低措施。持續(xù)性：保證降低措施具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。制定能源消耗降低策略的目標(biāo)主要包括：減少能源消耗：通過技術(shù)改造、管理優(yōu)化等方式，降低能源消耗總量。提高能源利用效率：提高能源轉(zhuǎn)化率和利用效率，減少浪費(fèi)。降低碳排放：減少溫室氣體排放，為應(yīng)對(duì)氣候變化貢獻(xiàn)力量。1.3能源消耗降低的常用方法當(dāng)前常見的能源消耗降低方法：方法描述節(jié)能設(shè)備采用高效節(jié)能設(shè)備，如LED照明、變頻空調(diào)等，降低能源消耗。能源管理系統(tǒng)建立能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗情況，實(shí)現(xiàn)能源優(yōu)化配置。工藝優(yōu)化通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少空載和低效運(yùn)行。建筑節(jié)能優(yōu)化建筑物的設(shè)計(jì)，提高建筑物的保溫隔熱功能，降低能耗。低碳交通發(fā)展公共交通，推廣新能源汽車，減少交通領(lǐng)域的能源消耗。培訓(xùn)與宣傳加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)，提高員工節(jié)能技能，營(yíng)造節(jié)能減排的企業(yè)文化。第二章能源審計(jì)與診斷2.1能源審計(jì)流程能源審計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，旨在評(píng)估能源使用效率，識(shí)別節(jié)約能源的潛在機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。能源審計(jì)的基本流程：序號(hào)流程步驟描述1審計(jì)計(jì)劃制定確定審計(jì)目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和資源需求2數(shù)據(jù)收集收集能源使用數(shù)據(jù)，包括能源消耗量、能源費(fèi)用、設(shè)備功能等3審計(jì)分析分析收集到的數(shù)據(jù)，識(shí)別能源浪費(fèi)和不合理的能源使用模式4審計(jì)報(bào)告編制審計(jì)報(bào)告，總結(jié)審計(jì)發(fā)覺和改進(jìn)建議5實(shí)施改進(jìn)措施根據(jù)審計(jì)報(bào)告，實(shí)施能源節(jié)約措施，并持續(xù)監(jiān)測(cè)效果6跟蹤與評(píng)估定期跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果，評(píng)估能源節(jié)約成果2.2能源診斷方法能源診斷方法包括但不限于以下幾種：序號(hào)方法名稱描述1能源平衡表對(duì)能源消耗進(jìn)行定量分析，識(shí)別能源使用中的異常情況2能源效率指標(biāo)分析計(jì)算能源效率指標(biāo)，評(píng)估能源使用效率3設(shè)備效率測(cè)試對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，評(píng)估其能源效率4能源管理系統(tǒng)利用軟件工具對(duì)能源消耗進(jìn)行監(jiān)控和管理5建筑能耗模擬對(duì)建筑能耗進(jìn)行模擬，預(yù)測(cè)能源消耗情況2.3能源審計(jì)報(bào)告與分析能源審計(jì)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：序號(hào)內(nèi)容描述1審計(jì)概況審計(jì)目的、范圍、時(shí)間等基本信息2能源消耗數(shù)據(jù)能源消耗量、能源費(fèi)用、設(shè)備功能等數(shù)據(jù)3審計(jì)發(fā)覺識(shí)別的能源浪費(fèi)和不合理的能源使用模式4改進(jìn)建議針對(duì)審計(jì)發(fā)覺的改進(jìn)措施和建議5預(yù)期效果實(shí)施改進(jìn)措施后的預(yù)期能源節(jié)約量和成本效益分析6實(shí)施計(jì)劃改進(jìn)措施的實(shí)施時(shí)間表、責(zé)任人和資源需求能源審計(jì)報(bào)告：某鋼鐵企業(yè)能源消耗降低策略與實(shí)踐基于能源審計(jì)的醫(yī)院能源消耗診斷與分析工業(yè)園區(qū)能源審計(jì)與節(jié)能改造案例分析第三章技術(shù)改造與創(chuàng)新3.1技術(shù)改造的方向與內(nèi)容技術(shù)改造是降低能源消耗的關(guān)鍵途徑之一，主要包括以下方向與內(nèi)容：設(shè)備更新：采用高效節(jié)能的設(shè)備，如變頻設(shè)備、LED照明等。工藝優(yōu)化：改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低單位產(chǎn)品能耗。自動(dòng)化控制：利用智能化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源的精準(zhǔn)調(diào)節(jié)與使用。余熱回收：回收工業(yè)生產(chǎn)過程中的余熱，實(shí)現(xiàn)能源的梯級(jí)利用。節(jié)能改造：對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高能源利用效率。3.2技術(shù)創(chuàng)新案例以下為一些具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新案例：企業(yè)名稱技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)施效果A公司采用變頻技術(shù)改造生產(chǎn)線設(shè)備能耗降低20%，產(chǎn)量提高15%B公司開發(fā)新型節(jié)能材料能耗降低10%，產(chǎn)品壽命延長(zhǎng)30%C公司利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)能源優(yōu)化能耗降低5%，生產(chǎn)成本降低3%3.3技術(shù)改造實(shí)施步驟技術(shù)改造實(shí)施步驟需求分析：明確技術(shù)改造的目標(biāo)、范圍和預(yù)期效果。方案設(shè)計(jì)：根據(jù)需求分析，制定技術(shù)改造方案，包括設(shè)備選型、工藝流程優(yōu)化等。項(xiàng)目審批：將技術(shù)改造方案提交相關(guān)部門審批。設(shè)備采購(gòu)：按照審批意見，采購(gòu)所需設(shè)備。施工安裝：組織施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試。試運(yùn)行與驗(yàn)收：進(jìn)行試運(yùn)行，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；組織驗(yàn)收，評(píng)估改造效果。運(yùn)行維護(hù)：建立健全運(yùn)行維護(hù)制度，保證技術(shù)改造成果的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。第四章建筑節(jié)能策略4.1建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則旨在通過科學(xué)的設(shè)計(jì)理念和措施，有效降低建筑物的能源消耗。一些關(guān)鍵設(shè)計(jì)原則：高效能源利用：通過優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，提高能源轉(zhuǎn)換效率。隔熱功能：采用高效隔熱材料，減少建筑內(nèi)外熱量交換。自然采光與通風(fēng)：利用自然光和風(fēng)，減少人工照明和通風(fēng)設(shè)備的使用?？稍偕茉醇桑簩⑻?yáng)能、風(fēng)能等可再生能源系統(tǒng)融入建筑。4.2節(jié)能材料與技術(shù)建筑節(jié)能材料與技術(shù)是降低能源消耗的關(guān)鍵。一些主流的節(jié)能材料和技術(shù)的應(yīng)用：材料與技術(shù)描述高效隔熱材料如巖棉板、聚氨酯泡沫板等，能有效降低熱傳遞率。高功能窗戶如雙層玻璃窗、斷橋鋁窗等，提高隔熱和隔音效果。太陽(yáng)能光伏板將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能，實(shí)現(xiàn)建筑能源的自給自足。熱泵系統(tǒng)利用地源或水源，通過吸收低溫?zé)崃?，?shí)現(xiàn)冷暖調(diào)節(jié)。4.3建筑節(jié)能措施實(shí)施建筑節(jié)能措施實(shí)施的案例分享：案例一：某辦公樓在建筑節(jié)能改造中，采用了高效隔熱材料、高功能窗戶和太陽(yáng)能光伏板等技術(shù)。通過這些措施，該建筑的年能源消耗降低了30%。案例二：某住宅小區(qū)在設(shè)計(jì)中充分考慮了自然采光和通風(fēng)，并采用了高效節(jié)能電器。該小區(qū)的居民年能源消耗比同類小區(qū)降低了25%。案例三：某商業(yè)綜合體在改造中引入了熱泵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了冷暖調(diào)節(jié)的智能化控制。該項(xiàng)目的年能源消耗降低了40%。第五章設(shè)備與系統(tǒng)優(yōu)化5.1設(shè)備運(yùn)行效率提升設(shè)備運(yùn)行效率的提升是降低能源消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一些具體的提升策略：技術(shù)改造與升級(jí)：采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，以提高能效比。優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)：通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下工作。智能化控制：引入智能控制系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需求自動(dòng)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低能源浪費(fèi)。5.2能源管理系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)能源消耗降低的重要手段。一些關(guān)鍵點(diǎn)：實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過傳感器、智能儀表等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況。數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘能源消耗的規(guī)律和異常情況。預(yù)測(cè)性維護(hù)：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測(cè)設(shè)備故障，提前進(jìn)行維護(hù)，減少能源浪費(fèi)。5.3設(shè)備維護(hù)與更新策略設(shè)備維護(hù)與更新是保證能源消耗降低的關(guān)鍵措施。一些具體策略：定期檢查與保養(yǎng)：按照設(shè)備制造商的推薦周期進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。及時(shí)更換老舊設(shè)備：對(duì)無(wú)法通過技術(shù)改造達(dá)到節(jié)能要求的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新。聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，提高維護(hù)效率。設(shè)備類型維護(hù)周期更新周期更新后能效提升電機(jī)設(shè)備每季度5年10%空調(diào)設(shè)備每半年10年15%通風(fēng)設(shè)備每季度5年8%照明設(shè)備每季度5年10%第六章人員培訓(xùn)與意識(shí)提升6.1員工節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容員工節(jié)能培訓(xùn)旨在提高員工對(duì)能源消耗的認(rèn)識(shí)，并使其掌握節(jié)能的技能和方法。以下為員工節(jié)能培訓(xùn)的主要內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容概述節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)介紹能源消耗的基本概念、能源種類及其在生產(chǎn)和生活中的應(yīng)用。企業(yè)能源消耗現(xiàn)狀分析分析企業(yè)能源消耗的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)以及節(jié)能潛力。節(jié)能技術(shù)與方法介紹節(jié)能技術(shù)、設(shè)備及其在生產(chǎn)和生活中的應(yīng)用，如變頻技術(shù)、節(jié)能燈具等。節(jié)能操作規(guī)范講解節(jié)能操作規(guī)范，如合理調(diào)節(jié)空調(diào)溫度、關(guān)燈斷電等。節(jié)能案例分析通過實(shí)際案例分享，使員工了解節(jié)能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲介紹節(jié)能考核制度，激勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。6.2節(jié)能意識(shí)提升策略提升員工的節(jié)能意識(shí)是降低能源消耗的關(guān)鍵。以下為幾種有效的節(jié)能意識(shí)提升策略：宣傳教育：通過懸掛標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等形式，普及節(jié)能知識(shí)，提高員工節(jié)能意識(shí)。節(jié)能競(jìng)賽：定期舉辦節(jié)能競(jìng)賽，激發(fā)員工參與節(jié)能活動(dòng)的積極性，形成良好的節(jié)能氛圍。節(jié)能培訓(xùn)：定期組織節(jié)能培訓(xùn)，使員工掌握節(jié)能技能，提高節(jié)能效果。節(jié)能考核：將節(jié)能指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，引導(dǎo)員工關(guān)注節(jié)能工作。樹立典型：宣傳節(jié)能先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范作用。6.3培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估是衡量培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。以下為幾種常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法：評(píng)估方法概述問卷調(diào)查通過問卷調(diào)查了解員工對(duì)節(jié)能知識(shí)的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。觀察法通過觀察員工在生產(chǎn)、生活中的節(jié)能行為，評(píng)估培訓(xùn)效果。成本效益分析分析培訓(xùn)前后企業(yè)的能源消耗變化，評(píng)估培訓(xùn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。能源消耗數(shù)據(jù)對(duì)比對(duì)比培訓(xùn)前后能源消耗數(shù)據(jù)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)降低能源消耗的影響。第七章政策措施與法規(guī)遵循7.1國(guó)家及地方節(jié)能政策國(guó)家層面節(jié)能政策主要包括以下內(nèi)容：政策名稱發(fā)布時(shí)間主要內(nèi)容《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》2007年10月28日明確了能源節(jié)約與合理利用的原則和制度，以及違反規(guī)定的法律責(zé)任《節(jié)能減排“十三五”規(guī)劃》2016年針對(duì)節(jié)能減排提出了總量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能等目標(biāo)《國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（20142020年）》2014年針對(duì)能源發(fā)展提出了能源供應(yīng)保障、能源效率提升、能源綠色低碳等目標(biāo)地方層面節(jié)能政策主要包括以下內(nèi)容：地區(qū)政策名稱發(fā)布時(shí)間主要內(nèi)容北京市《北京市“十三五”時(shí)期節(jié)能減排實(shí)施方案》2016年針對(duì)北京市節(jié)能減排提出了總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能等目標(biāo)上海市《上海市“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃》2016年針對(duì)上海市節(jié)能減排提出了總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能等目標(biāo)廣東省《廣東省節(jié)能減排“十三五”規(guī)劃》2016年針對(duì)廣東省節(jié)能減排提出了總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能等目標(biāo)7.2法規(guī)要求解讀《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》規(guī)定，各類用能單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定，采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，降低能源消耗。《節(jié)能減排“十三五”規(guī)劃》要求，到2020年，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2015年下降15%，能源消費(fèi)總量控制在50億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。7.3政策實(shí)施與合規(guī)性檢查為保證節(jié)能政策的有效實(shí)施，相關(guān)企業(yè)需按照以下步驟進(jìn)行合規(guī)性檢查：明確政策要求：了解國(guó)家及地方節(jié)能政策的具體要求和目標(biāo)。內(nèi)部自查：組織內(nèi)部檢查，保證企業(yè)能源使用符合法規(guī)要求。第三方審計(jì)：委托具備資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行能源審計(jì)，評(píng)估能源消耗狀況。整改措施：根據(jù)審計(jì)結(jié)果，制定并實(shí)施節(jié)能減排措施。持續(xù)改進(jìn)：跟蹤節(jié)能減排效果，不斷優(yōu)化能源使用方式。第八章跨界合作與供應(yīng)鏈管理8.1跨界合作模式跨界合作在能源消耗降低策略中扮演著重要角色。一些常見的跨界合作模式：合作模式描述技術(shù)共享兩個(gè)或多個(gè)組織分享能源技術(shù)，以優(yōu)化能源使用和提高效率。資源整合合作伙伴共同利用資源，如共享可再生能源設(shè)施。知識(shí)交流企業(yè)間交換能源管理和節(jié)約的最佳實(shí)踐。財(cái)務(wù)合作通過共同投資或融資來(lái)實(shí)施能源節(jié)約項(xiàng)目。8.2供應(yīng)鏈能源優(yōu)化供應(yīng)鏈管理在降低能源消耗中起著關(guān)鍵作用。一些供應(yīng)鏈能源優(yōu)化的策略：策略描述優(yōu)化運(yùn)輸路線通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)減少運(yùn)輸過程中的能源消耗。選擇能效高的供應(yīng)商與能效高的供應(yīng)商合作，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的能源消耗。實(shí)施節(jié)能措施在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施節(jié)能措施，如提高設(shè)備能效。8.3合作效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)為了保證跨界合作和供應(yīng)鏈管理的效果，一些評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的方法：方法描述定期審計(jì)定期對(duì)能源消耗進(jìn)行審計(jì)，以識(shí)別節(jié)約機(jī)會(huì)。功能指標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵功能指標(biāo)（KPIs）以跟蹤能源節(jié)約進(jìn)度。反饋循環(huán)建立反饋機(jī)制，以收集合作伙伴的反饋并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估合作效果，并根據(jù)反饋調(diào)整策略。第九章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案9.1能源消耗降低的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在實(shí)施能源消耗降低策略時(shí)，以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)予以關(guān)注：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：能源節(jié)約設(shè)備或系統(tǒng)可能存在技術(shù)故障或功能不穩(wěn)定。操作風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工操作不當(dāng)可能引發(fā)設(shè)備損壞或能源浪費(fèi)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：能源價(jià)格波動(dòng)可能影響能源節(jié)約措施的經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：能源節(jié)約措施可能對(duì)周邊環(huán)境造成不利影響。政策風(fēng)險(xiǎn)：政策變化可能影響能源節(jié)約項(xiàng)目的可持續(xù)性。9.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要包括以下幾種：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過專家訪談、經(jīng)驗(yàn)判斷等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別和評(píng)價(jià)。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：利用統(tǒng)計(jì)方法、模型模擬等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。層次分析法（AHP）：通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序和權(quán)重分配。9.3應(yīng)急預(yù)案制定與演練應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)急響應(yīng)流程：明確應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工和操作步驟。應(yīng)急物資儲(chǔ)備：確定應(yīng)急物資的種類、數(shù)量和儲(chǔ)存位置。應(yīng)急通訊機(jī)制：建立應(yīng)急通訊渠道，保證信息及時(shí)傳遞。應(yīng)急預(yù)案演練：定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和可行性。應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練包括以下步驟：策劃階段：確定演練目標(biāo)、場(chǎng)景、參與人員和所需資源。準(zhǔn)備階段：準(zhǔn)備演練所需物資、設(shè)備和場(chǎng)地，進(jìn)行演練前的培訓(xùn)。實(shí)施階段：按照預(yù)案進(jìn)行演練，記錄演練過程中的問題和不足。演練類型演練目的參與人員演練內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)演練驗(yàn)證預(yù)案有效性公司全體員工模擬真實(shí)發(fā)生，測(cè)試應(yīng)急響應(yīng)能力部分演練檢驗(yàn)特定環(huán)節(jié)相關(guān)部門人員針對(duì)特定環(huán)節(jié)進(jìn)行演練，如設(shè)備故障處理停機(jī)演練驗(yàn)證設(shè)備停機(jī)操作流程設(shè)備操作人員模擬設(shè)備停機(jī)情況，檢驗(yàn)停機(jī)操作流程通訊演練檢驗(yàn)應(yīng)急通訊機(jī)制應(yīng)急通訊人員模擬通訊故障，測(cè)試應(yīng)急通訊恢復(fù)能力第