2024年注冊會計師考試管理會計操作題及答案

2024年注冊會計師考試管理會計操作題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)在制定全面預(yù)算時，以下哪個不是預(yù)算編制的依據(jù)？

A.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

B.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)

C.外部經(jīng)濟環(huán)境

D.個人偏好

2.管理會計報告按照用途分為哪些類型？

A.內(nèi)部報告和外部報告

B.定期報告和不定期報告

C.簡要報告和詳細(xì)報告

D.短期報告和長期報告

3.下列哪個不是作業(yè)成本法的特點？

A.成本驅(qū)動

B.分配成本

C.重視決策

D.強調(diào)成本效益

4.以下哪項不屬于內(nèi)部控制制度？

A.權(quán)責(zé)分明

B.管理嚴(yán)格

C.制度完善

D.風(fēng)險規(guī)避

5.在進(jìn)行成本預(yù)測時，以下哪個方法不是常用的定量方法？

A.回歸分析

B.因素分析法

C.趨勢分析法

D.專家調(diào)查法

6.以下哪項不是平衡計分卡四個維度？

A.財務(wù)維度

B.客戶維度

C.人力維度

D.學(xué)習(xí)與成長維度

7.在編制現(xiàn)金預(yù)算時，以下哪個不是預(yù)算編制的依據(jù)？

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.采購預(yù)算

D.資金籌集預(yù)算

8.以下哪項不是管理會計報告的作用？

A.指導(dǎo)決策

B.評價業(yè)績

C.提供信息

D.招股說明書

9.下列哪個不是作業(yè)成本法的優(yōu)點？

A.成本分配更合理

B.便于進(jìn)行成本控制

C.提高管理效率

D.降低生產(chǎn)成本

10.以下哪項不是內(nèi)部控制制度的基本要求？

A.完善性

B.有效性

C.實施性

D.可行性

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是管理會計的基本職能？

A.成本核算

B.成本控制

C.預(yù)算編制

D.業(yè)績評價

12.以下哪些是作業(yè)成本法的適用范圍？

A.生產(chǎn)型企業(yè)

B.服務(wù)業(yè)

C.零售業(yè)

D.高新技術(shù)企業(yè)

13.以下哪些是平衡計分卡的四個維度？

A.財務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長維度

14.以下哪些是管理會計報告的類型？

A.定期報告

B.不定期報告

C.簡要報告

D.詳細(xì)報告

15.以下哪些是成本預(yù)測的方法？

A.回歸分析

B.因素分析法

C.趨勢分析法

D.專家調(diào)查法

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.管理會計報告可以對外公開。（）

17.作業(yè)成本法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）

18.平衡計分卡是一種管理會計工具。（）

19.成本控制是管理會計的核心職能。（）

20.現(xiàn)金預(yù)算是管理會計的重要報告之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述全面預(yù)算的編制流程及其重要性。

答案：全面預(yù)算的編制流程通常包括以下步驟：確定預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、審核和調(diào)整、批準(zhǔn)實施、執(zhí)行監(jiān)控和評估。全面預(yù)算的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：一是有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；二是促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；三是提高資源利用效率；四是加強成本控制；五是增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

2.題目：解釋作業(yè)成本法中的“成本動因”概念，并舉例說明。

答案：成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素或原因。在作業(yè)成本法中，成本動因是用來分配間接成本到各個產(chǎn)品或服務(wù)的。例如，在制造行業(yè)中，機器小時、直接人工小時、材料消耗量等都可能成為成本動因。例如，如果一個工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A和產(chǎn)品B，而機器小時是成本動因，那么產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的間接成本將根據(jù)各自使用的機器小時數(shù)進(jìn)行分配。

3.題目：簡述平衡計分卡在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其作用。

答案：平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個維度：財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。在企業(yè)管理中，平衡計分卡的應(yīng)用有助于：一是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；二是提高員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感；三是促進(jìn)各部門之間的協(xié)同工作；四是提升企業(yè)的長期競爭力。通過平衡計分卡，企業(yè)可以全面、系統(tǒng)地評估和管理績效。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，論述如何運用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

答案：作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，它通過識別和追蹤導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)，將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。以下是一個實際案例，展示了如何運用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

案例：某制造企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用傳統(tǒng)的成本計算方法，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)決定引入作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制。

1.識別作業(yè)：首先，企業(yè)對生產(chǎn)過程中的所有作業(yè)進(jìn)行識別和分類。例如，包括材料采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工、檢驗、包裝等。

2.確定成本動因：針對每個作業(yè)，確定相應(yīng)的成本動因。例如，生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)的成本動因可能是生產(chǎn)次數(shù)，檢驗作業(yè)的成本動因可能是產(chǎn)品數(shù)量。

3.測量作業(yè)成本：通過歷史數(shù)據(jù)或?qū)嶋H觀測，測量每個作業(yè)的成本。

4.分配成本：根據(jù)作業(yè)成本和成本動因，將作業(yè)成本分配到各個產(chǎn)品上。

5.分析成本差異：通過比較實際成本和預(yù)算成本，分析成本差異的原因。

6.優(yōu)化作業(yè)：針對成本差異較大的作業(yè)，采取措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、降低人工成本等。

具體實施步驟如下：

（1）識別并分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等。

（2）確定每個作業(yè)的成本動因，如設(shè)計作業(yè)的成本動因可能是設(shè)計次數(shù)，生產(chǎn)作業(yè)的成本動因可能是生產(chǎn)工時。

（3）收集作業(yè)成本數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本。

（4）將作業(yè)成本分配到每個產(chǎn)品上，得出產(chǎn)品成本。

（5）分析成本差異，找出成本控制的關(guān)鍵點。

（6）針對成本控制的關(guān)鍵點，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。

-提高成本計算的準(zhǔn)確性，為決策提供依據(jù)。

-識別和消除非增值作業(yè)，降低成本。

-優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

-評估產(chǎn)品盈利能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是預(yù)算編制的依據(jù)，而個人偏好不屬于客觀依據(jù)。

2.A

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)主要包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、外部經(jīng)濟環(huán)境等，個人偏好不屬于這些范疇。

3.B

解析思路：作業(yè)成本法的特點包括成本驅(qū)動、成本分配、重視決策，而分配成本是成本會計的基本職能，不屬于作業(yè)成本法的特點。

4.D

解析思路：內(nèi)部控制制度旨在防范風(fēng)險，提高經(jīng)營效率，選項A、B、C都是內(nèi)部控制制度的要求，而風(fēng)險規(guī)避不是內(nèi)部控制制度的基本要求。

5.D

解析思路：成本預(yù)測的定量方法包括回歸分析、因素分析法、趨勢分析法，而專家調(diào)查法屬于定性方法。

6.C

解析思路：平衡計分卡的四個維度分別是財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度，人力維度不屬于平衡計分卡的維度。

7.D

解析思路：現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等，資金籌集預(yù)算不屬于現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)。

8.D

解析思路：管理會計報告的作用包括指導(dǎo)決策、評價業(yè)績、提供信息，而招股說明書屬于財務(wù)會計報告。

9.D

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括成本分配更合理、便于進(jìn)行成本控制、提高管理效率，而降低生產(chǎn)成本不是作業(yè)成本法的直接優(yōu)點。

10.D

解析思路：內(nèi)部控制制度的基本要求包括完善性、有效性、實施性，而可行性不是內(nèi)部控制制度的基本要求。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：管理會計的基本職能包括成本核算、成本控制、預(yù)算編制、業(yè)績評價。

12.ABC

解析思路：作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等，因為它們都有多個作業(yè)和復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)。

13.ABCD

解析思路：平衡計分卡的四個維度分別是財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。

14.ABCD

解析思路：管理會計報告的類型包括定期報告、不定期報告、簡要報告、詳細(xì)報告。

15.ABCD

解析思路：成本預(yù)測的方法包括回歸分析、因素分析法、趨勢分析法、專家調(diào)查法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：管理會計報