預(yù)算員考試習(xí)題集錦試題及答案

預(yù)算員考試習(xí)題集錦試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.預(yù)算編制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.合理性原則

B.穩(wěn)健性原則

C.可行性原則

D.政策性原則

2.下列關(guān)于現(xiàn)金預(yù)算的表述，正確的是：

A.現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行預(yù)測(cè)

B.現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)

C.現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)

D.現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)投資決策進(jìn)行預(yù)測(cè)

3.下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的程序？

A.制定預(yù)算編制計(jì)劃

B.編制預(yù)算草案

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整

4.預(yù)算編制的基本方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.定額法

B.成本法

C.比較法

D.概算法

5.預(yù)算編制的目的是：

A.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

B.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

6.預(yù)算編制的原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)一致性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.分級(jí)管理原則

7.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法

B.全面預(yù)算管理是企業(yè)外部管理的一種方法

C.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

D.以上都是

8.預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)員工福利

9.預(yù)算編制的程序不包括以下哪項(xiàng)？

A.編制預(yù)算草案

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

10.預(yù)算編制的基本方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.定額法

B.成本法

C.比較法

D.現(xiàn)金流量法

11.預(yù)算編制的原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)一致性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.預(yù)算調(diào)整原則

12.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法

B.全面預(yù)算管理是企業(yè)外部管理的一種方法

C.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

D.以上都是

13.預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)員工福利

14.預(yù)算編制的程序不包括以下哪項(xiàng)？

A.編制預(yù)算草案

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

15.預(yù)算編制的基本方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.定額法

B.成本法

C.比較法

D.現(xiàn)金流量法

16.預(yù)算編制的原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)一致性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.預(yù)算調(diào)整原則

17.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法

B.全面預(yù)算管理是企業(yè)外部管理的一種方法

C.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

D.以上都是

18.預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)員工福利

19.預(yù)算編制的程序不包括以下哪項(xiàng)？

A.編制預(yù)算草案

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

20.預(yù)算編制的基本方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.定額法

B.成本法

C.比較法

D.現(xiàn)金流量法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.預(yù)算編制的原則包括：

A.目標(biāo)一致性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.分級(jí)管理原則

2.預(yù)算編制的依據(jù)包括：

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)員工福利

3.預(yù)算編制的程序包括：

A.編制預(yù)算草案

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

4.預(yù)算編制的基本方法包括：

A.定額法

B.成本法

C.比較法

D.現(xiàn)金流量法

5.預(yù)算編制的原則包括：

A.目標(biāo)一致性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.分級(jí)管理原則

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。（）

2.預(yù)算編制的目的是為了指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（）

3.預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性原則和分級(jí)管理原則。（）

4.預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)員工福利。（）

5.預(yù)算編制的程序包括編制預(yù)算草案、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析。（）

6.預(yù)算編制的基本方法包括定額法、成本法、比較法和現(xiàn)金流量法。（）

7.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。（）

8.預(yù)算編制的目的是為了評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。（）

9.預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性原則和預(yù)算調(diào)整原則。（）

10.預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)員工福利。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目1：請(qǐng)簡(jiǎn)述預(yù)算編制的基本程序。

答案1：預(yù)算編制的基本程序包括：

1.制定預(yù)算編制計(jì)劃：明確預(yù)算編制的時(shí)間、內(nèi)容、范圍和責(zé)任人。

2.收集相關(guān)資料：收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)資料。

3.編制預(yù)算草案：根據(jù)收集的資料，制定預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、成本預(yù)算等。

4.預(yù)算審批：將預(yù)算草案提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門審批。

5.下達(dá)預(yù)算：經(jīng)審批通過的預(yù)算，下達(dá)給各部門執(zhí)行。

6.預(yù)算執(zhí)行：各部門按照預(yù)算要求開展各項(xiàng)工作。

7.預(yù)算分析：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一輪預(yù)算編制提供依據(jù)。

題目2：簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的作用。

答案2：全面預(yù)算管理的作用包括：

1.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：通過預(yù)算，明確企業(yè)目標(biāo)，指導(dǎo)各部門按照預(yù)算要求開展工作。

2.優(yōu)化資源配置：通過預(yù)算，合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率。

3.促進(jìn)內(nèi)部控制：預(yù)算編制過程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，有助于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

4.提高企業(yè)盈利能力：通過預(yù)算執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)估，有助于提高企業(yè)盈利能力。

5.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、論述題

題目：論述預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施。

答案：預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題主要包括：

1.預(yù)算執(zhí)行偏差：實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)存在較大差異，可能由于市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理問題等原因?qū)е隆?/p>

應(yīng)對(duì)措施：

-定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，找出偏差原因；

-根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和適應(yīng)性；

-加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行重要性的認(rèn)識(shí)；

-建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

2.預(yù)算執(zhí)行不力：預(yù)算執(zhí)行過程中，部分部門或個(gè)人對(duì)預(yù)算執(zhí)行不夠重視，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)對(duì)措施：

-加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)預(yù)算執(zhí)行的認(rèn)識(shí)和技能；

-建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績(jī)效考核；

-定期召開預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

-對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)，提高執(zhí)行力度。

3.預(yù)算調(diào)整困難：在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理需要，可能需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整過程較為復(fù)雜。

應(yīng)對(duì)措施：

-建立預(yù)算調(diào)整審批流程，確保調(diào)整的合理性和合規(guī)性；

-加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整的溝通，確保各部門對(duì)調(diào)整內(nèi)容的理解和支持；

-及時(shí)更新預(yù)算信息，確保預(yù)算調(diào)整的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；

-對(duì)預(yù)算調(diào)整后的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.預(yù)算執(zhí)行信息不對(duì)稱：預(yù)算執(zhí)行過程中，信息傳遞不暢，導(dǎo)致各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況了解不足。

應(yīng)對(duì)措施：

-建立預(yù)算執(zhí)行信息共享平臺(tái)，確保信息及時(shí)傳遞；

-定期召開預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)議，提高信息透明度；

-加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通，確保各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的了解；

-建立預(yù)算執(zhí)行信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的意見和建議。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：預(yù)算編制的基本原則包括合理性、穩(wěn)健性和可行性，而政策性原則并非預(yù)算編制的基本原則。

2.A

解析思路：現(xiàn)金預(yù)算是針對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保障企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定。

3.C

解析思路：預(yù)算編制的程序包括制定預(yù)算編制計(jì)劃、編制預(yù)算草案、預(yù)算審批、下達(dá)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，預(yù)算調(diào)整不屬于基本程序。

4.D

解析思路：預(yù)算編制的基本方法包括定額法、成本法、比較法和現(xiàn)金流量法，概算法并非預(yù)算編制的基本方法。

5.D

解析思路：預(yù)算編制的目的是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和優(yōu)化資源配置，因此選項(xiàng)D是全面的。

6.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性和分級(jí)管理原則，預(yù)算調(diào)整原則并非預(yù)算編制的原則。

7.C

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。

8.D

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而企業(yè)員工福利并非預(yù)算編制的直接依據(jù)。

9.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括編制預(yù)算草案、預(yù)算審批、下達(dá)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，預(yù)算調(diào)整不屬于基本程序。

10.D

解析思路：預(yù)算編制的基本方法包括定額法、成本法、比較法和現(xiàn)金流量法，現(xiàn)金流量法并非預(yù)算編制的基本方法。

11.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性和分級(jí)管理原則，預(yù)算調(diào)整原則并非預(yù)算編制的原則。

12.C

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。

13.D

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而企業(yè)員工福利并非預(yù)算編制的直接依據(jù)。

14.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括編制預(yù)算草案、預(yù)算審批、下達(dá)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，預(yù)算分析不屬于基本程序。

15.D

解析思路：預(yù)算編制的基本方法包括定額法、成本法、比較法和現(xiàn)金流量法，現(xiàn)金流量法并非預(yù)算編制的基本方法。

16.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性和分級(jí)管理原則，預(yù)算調(diào)整原則并非預(yù)算編制的原則。

17.C

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。

18.D

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而企業(yè)員工福利并非預(yù)算編制的直接依據(jù)。

19.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括編制預(yù)算草案、預(yù)算審批、下達(dá)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，預(yù)算分析不屬于基本程序。

20.D

解析思路：預(yù)算編制的基本方法包括定額法、成本法、比較法和現(xiàn)金流量法，現(xiàn)金流量法并非預(yù)算編制的基本方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性和分級(jí)管理原則，這些原則都是預(yù)算編制的基本原則。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)員工福利，這些都是影響預(yù)算編制的重要因素。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的程序包括編制預(yù)算草案、預(yù)算審批、下達(dá)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，這些步驟構(gòu)成了預(yù)算編制的完整流程。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的基本方法包括定額法、成本法、比較法和現(xiàn)金流量法，這些方法都是預(yù)算編制中常用的技術(shù)手段。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性和分級(jí)管理原則，這些原則都是預(yù)算編制的基本原則。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法，旨在通過預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.√

解析思路：預(yù)算編制的目的是為了指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合性原則、可行性和分級(jí)管理原則，這些原則是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)員工福利，這些都是預(yù)算編制的重要依據(jù)。

5.√

解析思路：預(yù)算編制的程序包括編制預(yù)算草案、預(yù)算審批、下達(dá)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，這些步驟構(gòu)成了預(yù)算編制的完整流程