生產(chǎn)車間的管理制度

生產(chǎn)車間的管理制度

生產(chǎn)車間的管理制度（精選10篇）

生產(chǎn)車間的管理制度篇1

一.勞動紀律

1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰

款5元。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤

進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處

理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自

己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。

4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與

早會無關(guān)的事項。

5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵

嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)

請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注:

脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人

崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地

方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡

崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批

準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請

事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可休假，

不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行

者一次罰款10元。

9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入

工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，

違者按原價賠償。

11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車

間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消

極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建

議廠部給予行政處罰直至開除。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準

外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,

不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照

盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

二.現(xiàn)場管理制度

1、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)

過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件

必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

2、積極參與〃5S〃管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺

必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品

箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認真，真實記錄，并對設(shè)備進行清掃與保養(yǎng),

不執(zhí)行者罰款10元。

5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報

數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、填寫記錄應(yīng)真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰

款10元。

7、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)

查實將給予50元的處罰。

8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工

作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，

倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃場

地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊

等意外事故，將追究本人和車間負責(zé)人的責(zé)任。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝

規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,

視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作

人員自行承擔(dān)。

2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢，自

檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免

不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)

損失情況進行賠償。

3、設(shè)備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，如

因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將

由責(zé)任人照價賠償。

4、設(shè)備加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為

操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需

及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負

責(zé)人負責(zé)。

6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關(guān)部

門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工知情

不報將進行考核。

生產(chǎn)車間的管理制度篇2

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工

作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天上班必須提前10分鐘到達中間開早會，不得遲到、

早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得

做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準

時開早會。

4.各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況

以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5.班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評

和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，

經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如

生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；

（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；

（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣理發(fā)、

不得留長指甲和涂指甲油。

2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工

作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車

間。

4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存

放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工午間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，

必須達到加工人員的要求后方可進入。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后

方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、

病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外

傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必

須洗手：

(1)、開始工作之前

(2)、上廁所以后

(3)、處理被污染的原材料之后

(4)、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

(5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、

無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。

車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊

全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

11.在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記

錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法

進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，

定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到8(rc以上。

12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，

并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底

沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理

出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須

經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時

加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，

任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗

車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

17、每天工作結(jié)束后（或必要時），必須徹底清洗加工場地的地面、

墻壁、排水溝，必要時進行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，

地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進行清洗

及消毒，保持其清潔。

20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，

車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和

容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必

須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)

做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

生產(chǎn)車間的管理制度篇3

一、工作職責(zé)及處罰辦法

L上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者

每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心

組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報

告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》

進行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行

操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處

以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造

成安全事故者將交公司處罰。

5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材

料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前

均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關(guān)部門

統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保

生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行，對影響

生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以

50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按

其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

二.考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

〃德〃主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

〃勤〃主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

〃能〃主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、

出差錯率的高低等。

〃績〃主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能

否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作

為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，

各負其責(zé)，破除〃干好干壞一個樣，能力高低一個樣〃的弊端，激發(fā)

上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

生產(chǎn)車間的管理制度篇4

總則

1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特

制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合

起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服

務(wù)。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出

合格的產(chǎn)品。

一.均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實

力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)彳壬務(wù)指標,貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按

照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝

箱。

二.產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標準樣衣的工藝特點，

仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、

質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生

產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間

員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣

衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處

理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及

時上報處理。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,

有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的

必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1.車間管理人督促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到〃誰使

用一誰保管一誰使用〃。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維

護和保養(yǎng)。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是

否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做

好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門

窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人

員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輛料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準

隨意擺放、挪動或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次

品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或

裁片分開，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管

理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備

用工具。

七、原始記錄，齊、準、快.明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員

工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記

錄，并妥善保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報

表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準

確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.牛產(chǎn)管理人員負責(zé)車間牛產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與

各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八.士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上

可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極

性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，

使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員

的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工

的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成

品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到午間的裁片，

匯總、反饋給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感

覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等,

使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生

產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其

發(fā)生沖突，造成負面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條

不紊。

生產(chǎn)車間的管理制度篇5

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的

工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋

光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴

禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠

服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時

通知。若晚上需加班，在下午16:30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理

批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要

請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。

違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)

系在中間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開

工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事

要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不

得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，

組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不

得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭

道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私

自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：

指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地

方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人

士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品（或廢品）和

私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)

任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)

報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開

具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：

零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各

車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，

不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行

政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、

工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造

成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管

理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)

同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正

確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢

測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗

等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生

產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并

服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管

理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)

定，確保牛產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯

標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班

作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上

的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃

干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，

不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好

設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究木人和中間主管的責(zé)任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)

后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運

出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）

者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并

依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

L德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、

出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能

否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作

為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，

各負其責(zé)，破除〃干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。

生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理制度范文3—、生產(chǎn)組織

L根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間

的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)?/p>

人和最適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急

準備措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一

名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)

部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

L要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建

議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提

高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀

態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)

品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編

制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的

材料。

(5)確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰?/p>

勞務(wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

Q)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行

情況作一次認真全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真

查閱交班記錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責(zé)人，但不得擅

自離崗，直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，

接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在〃交接班記錄〃上簽名之后，就表示對〃記錄〃

的認可。如交班時的實際情況與〃記錄〃本上不相符，接班人有權(quán)拒

簽。

(6)每班下班前必須認真地填寫〃交接班記錄〃否則按有關(guān)規(guī)定處

罰。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班，并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時

間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工，每

次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

(6)爰惜公司的一切財產(chǎn)，熱爰自己的本職工作，不斷提高自己的

工作水平。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從

事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的

操作規(guī)程進行操作。

(4)負責(zé)組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。

(5)負責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

(6)做好每班的〃生產(chǎn)記錄〃、〃交接班記錄〃和〃成品入庫〃手

續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)

量標準。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時

按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。

3、進料工崗位職責(zé)

Q)嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入

指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，

及時向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

Q)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封

口要求不干膠牢固、平順。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位

進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

Q)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

(2)裝車時，按照倉管員指定的'品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉

管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并

協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處

罰。2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/

次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3.未

請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4.

上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。

5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好〃交接班記錄〃，

否則每人每次罰2元。

8、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)

所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次

罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10

)Lo

11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違

者每次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,

每次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號

者，每次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能

漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包

括卸車）每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生

產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責(zé)人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

3請假期間無工資。

4請假必須提前一天申請。

生產(chǎn)車間的管理制度篇6

1、勞動紀律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》

處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進

入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理,

遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自

己的崗位,更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更

不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到

批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)

信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每

個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需

根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處

理，每一天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)

行者一次罰款10.00元。

⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、

班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠

工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部

給予行政處罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵用心參與〃5S〃管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺

務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品

箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放

置不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工務(wù)必按照〃數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保

養(yǎng)機床。

⑹爰護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)

查實將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊

整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴

禁違章作業(yè)。

⑵嚴格按照圖紙施工，每班牛產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認

后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，

發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任

何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50-100元的罰款。

(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或

參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，

將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)

事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰

20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,如發(fā)

現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，

將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為

操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過

程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間的管理制度篇7

為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、廠區(qū)衛(wèi)生

干凈整潔，特制定以下管理制度：

一、衛(wèi)生

L按照公司規(guī)定，各班組認真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生、個人

設(shè)備衛(wèi)生，要求地面必須干凈整潔、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈、工具擺放整

齊。

2、每周生產(chǎn)部將不定時進行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5S情況,

對表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責(zé)令整改，對于在規(guī)定期限內(nèi)未及

時整改或者整改不到位的進行50元考核；對于檢查衛(wèi)生保持較好的班

長20元獎勵；班組內(nèi)部獎勵考核由班長自行開展，安全科比較管理按

規(guī)定另行統(tǒng)計計算。

3、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室、樓梯間、廁所等）每個班未及時打掃

或者打掃不徹底的考核班長20元。

二.上班紀律

L上班期間禁止出現(xiàn)睡覺、刷視頻、玩游戲、長時間脫崗（30

份鐘內(nèi)）等嚴重違規(guī)違紀行為，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場管理要求，第

一次直接考核200元，第二次500元并由生產(chǎn)科、辦公室約談,再次

出現(xiàn)停工學(xué)習(xí)，扣除對應(yīng)工資或勸退處理。當(dāng)班期間，班長應(yīng)關(guān)注巡

檢人員狀態(tài)，保持溝通，確保人員巡檢安全；班員巡檢、外出或上廁

所、就餐等應(yīng)經(jīng)班長同意或知曉，戴好手機或?qū)χv機等溝通設(shè)備，禁

止私自外出。

2、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報，尋求幫助解決，禁

止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生。當(dāng)班期間出現(xiàn)打架斗毆事件，考核

雙方各500元，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴重性另行處理。

3、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的，

考核200元，對于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人50元，在防

爆區(qū)和庫房等吸煙、帶火種情況視情節(jié)嚴重性罰款或開除。對于發(fā)現(xiàn)

在防爆區(qū)重點抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人100元，造成事故發(fā)

生的依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三.現(xiàn)場巡檢

1、各班長認真督促班員現(xiàn)場巡檢，按每小時一次標準執(zhí)行，若出

現(xiàn)前端波動時間較長時，應(yīng)加強排水頻率。因巡檢不到位導(dǎo)致工藝設(shè)

備、分析儀異常的如：壓縮機存在異響未及時發(fā)現(xiàn)、催化車間排水不

及時導(dǎo)致過量氫儀表進水、排油不及時導(dǎo)致油進催化爐的、分析儀無

氣量導(dǎo)致儀表損壞的，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-

200元不等，造成系統(tǒng)停機的，考核500元。

2、對于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報且及時處理的，進行100-200

元不等獎勵。

3、班組長每天未對現(xiàn)場進行巡檢的、巡檢不認真仔細的考核50

元，對于每個月都巡檢認真仔細且善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題的獎

勵50-100元。

4、交接班不清楚的不進行交接班，必須將本班現(xiàn)場問題處理完成

后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理，如交接班不清楚導(dǎo)致設(shè)

備停機的，生產(chǎn)科調(diào)查后按責(zé)任劃分進行處理。

四.工藝質(zhì)量

1、當(dāng)班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的，按照

公司制度考核班長200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的，考核

班長100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫

調(diào)節(jié)說明且在一小時內(nèi)發(fā)至〃生產(chǎn)異常群〃，超過時間未發(fā)送的外加

20元考核，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實原因。由生產(chǎn)科統(tǒng)

計每季度各班組氧純度壞次數(shù)，對未出現(xiàn)純度變壞班組班長獎勵200

元，班員各獎勵100元。

2、班長逐步培養(yǎng)班員工藝操作，副操或者外操調(diào)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品純度

變壞的，第一次不考核，后續(xù)按50元每次考核。

3、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（A爐不低于100℃,不高

于連鎖值20℃;B爐不低于50℃,不高于連鎖值20℃;加氫反應(yīng)慣

性控制在2CTC以內(nèi)）、過量氫含量較高（不超過2.0%）、空分系統(tǒng)未

及時排水、精憎塔污氮氣長時間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上

的等；未及時進行調(diào)節(jié)的考核50元/次，造成設(shè)備故障、安全事故的

按情節(jié)嚴重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理。

4、因工藝異常操作（如閥門開關(guān)幅度太大、私自修改報警連鎖值）

導(dǎo)致設(shè)備突然跳機的，考核200元;導(dǎo)致系統(tǒng)緊急停機的考核500元。

生產(chǎn)車間的管理制度篇8

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良

好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定

本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人

員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：

車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上

午：xx-xx;下午：xx-xx:晚上：XX-XX；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排

公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不

得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊

天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管

申請，得到批準方可離開；

7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三.作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)

現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止牛產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，

保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿

走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間

工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能

混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移

交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工

作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最

后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；

7、年間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改

生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺

放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管

理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物

口

口口。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特

殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及

快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外

面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合

理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

L工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第

二次評審仍不合格的，罰款xxx元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入牛產(chǎn)，未將牛產(chǎn)資料傳達給

相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工

藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填

寫生產(chǎn)編號；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉

單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格

處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報

告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰

XXX元。

生產(chǎn)車間的管理制度篇9

一、目的

為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)

造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，

特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三.考勤制度

公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各

員工務(wù)必嚴格遵守。

1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均

視為打卡無效）；

2、主管負責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證

明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當(dāng)天實時記錄）

外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2

天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超

過12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時間：

牛產(chǎn)人員：早8:30—5:00中5:00—01:00B免01:—8:30每班

人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8:30?晚5:00（辦公室人員休息日需要值班

的另行安排）

4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預(yù)告

除名；

5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按

曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款

10元；

8、工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請

生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀律

L員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，衣著整潔，按時上下班，不遲到、

早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情;

2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動及指揮，主動積

極高效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地整潔，維護企

業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；驗E動生產(chǎn)設(shè)備，由此造成

的事故自行承擔(dān)；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

6、車間所有器具、物料等用完及時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢

料務(wù)必分清，并做明顯標識，不能混料；

7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔設(shè)備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的特殊情況

外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一

保交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴重（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，

或送公司機關(guān)處理。

10、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得

無理取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放

日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）

或有事假、病假的，取消該獎勵；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

六、獎罰制度

1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

(1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，

予以一次性獎勵；

(2)提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次

性獎勵；

(3)保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大

損失的，予以一次性獎勵；

(4)在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予

以一次性獎勵；

(5)為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；

(6)檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

(7)品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，

予以一次性獎勵；

2、處罰：

(1)廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

(2)電工負責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，

檢查不到位一次罰款50元；

(3)下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成

關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次。

(4)員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地

吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

(5)各崗位員工必須做到在放假時人走機停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，

保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；

(6)員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應(yīng)，通過正

當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；

(7)不服從工作安排，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按

曠工處理，情節(jié)嚴重者罰款50-100元；

(8)員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工

作位置，罰款20-50元；

(9)因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-

50元罰款；

(10)故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按

原價賠償外，處以20-200元罰款；

(11)任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；

(12)上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、

吃零食，違者罰款5-100