生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則

*******水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則

第一章總則

希格式的：殖進(jìn)：左吐￡＞印米.首行縮進(jìn)：1印

第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努米,編號(hào)+級(jí)別：1+編號(hào)樣式：?，十.百…+

基始編號(hào)：1+對(duì)齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位置：ote

采+制表符后于：1.27厘米+縮進(jìn)位置：1.27

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公匣米

司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。

第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、4

高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)

員任等方面所制定。

第三條本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本

考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資

管理考核”等幾方面。

第二章考核職責(zé)及程序

笫四條企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。

第五條公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并向'帶格式的：縮進(jìn)：左IW：0厘米，首行縮進(jìn)：18

股腐號(hào)+級(jí)別：1+解號(hào)樣式：P,百…+

起始編號(hào)：5+對(duì)齊方式:左值|1對(duì)齊位置:0

米+制衣符后「：1.27用米+縮進(jìn)位巴：1.27

格執(zhí)行。理米，制表位：3.43字符.左對(duì)齊

第六條每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部4

供相關(guān)考核依據(jù)。

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)戈I總消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以J，帶格式的：縮迸：左IW：0I?米，首行縮進(jìn)：0.95

a*.嫡號(hào)+級(jí)別二:.3：，埒■.：號(hào)"樣：■：武.：-：.％.：2.3：.,-

起始循號(hào)：2-對(duì)齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位置：1.-18

+制表符后于：2.12厘米+縮坯位置：2.12

安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果：

3、設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)保考核結(jié)果：

4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果：

5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的

落實(shí)考核、公司各部門的月度考核與生度考核以及其它管理制度的落實(shí)考核；

6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情

況統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

第七條企管都依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細(xì)則要求，

進(jìn)行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。

第八條企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對(duì)各單位進(jìn)行月度（年度）

工資結(jié)算。

帶格式的：縮進(jìn)：左例：o期米，首行縮進(jìn)：1期

第三章任務(wù)指標(biāo)米，編號(hào)+級(jí)別：】+編桿式：■,I-.I'I--

舊始編號(hào)：3■加齊方式：卜對(duì)齊位置：0祖

米+則&在匕:：1.88+縮進(jìn)位置：1.88

第十條產(chǎn)量：各廠生料、熟料,水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。機(jī)求

第卜一條噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

執(zhí)行。

第十二條產(chǎn)品生產(chǎn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBI75—1999、GB12958—1999以及《水

況企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，

并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

帶格式的：縮進(jìn)：左IW：0厘米，首行縮進(jìn)：1座

一、出廠水泥合格率100%：*,編號(hào)+級(jí)別：II嫡號(hào)樣式：十，門…

起始編號(hào)：I+對(duì)齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位雙：0.71

觸米：+制表符后于：1.48幀米+埴進(jìn)位置：1.48

二、出廠水泥二十八天富裕強(qiáng)度合格率100%；

三、水泥袋重合格率100%；

四、32.5R水泥一等品率達(dá)到100%,42.5R水泄優(yōu)等品率達(dá)到100%。

第十三條全年無(wú)人身傷亡和重大設(shè)備事故。

帶格式的：縮進(jìn)：左IW：0厘米，首行縮進(jìn)：1阻

第四章目標(biāo)成本來(lái)，編號(hào)+級(jí)別：1+瘠號(hào)樣式：?.I.I'I…-

起始編號(hào)：J-q并方式：A-W,--

米+制衣符后于：1.88匣米+

第十四條加大目標(biāo)成本管理力發(fā)。在二00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)?步細(xì)化成BI米

本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財(cái)務(wù)部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單獨(dú)核算的二級(jí)成本管理控制

系統(tǒng)。超支節(jié)約實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。

第十五條各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

帶格式的：縮進(jìn)：左側(cè)：0匣格首行縮進(jìn)：1度

第五章工資形式米箱號(hào)*級(jí)別：1，編號(hào)樣式:I.I,I-

起始漏寫：3+可齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位汽：081

米+制表符后于：1.88擔(dān)米+縮進(jìn)位置：1.88

第十六條公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)網(wǎng)米

行全員全額工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下：

月好市（噸）X工費(fèi)額（元）岫,

冬廠月度工費(fèi)總歆---------------------------------x（1+嫁合考核得夕次）+（目標(biāo)e消彩一實(shí)?祕(mì)消電

2

第十七條各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮

動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。

帶格式的：緇進(jìn)：左側(cè)：0哩米,首行縮進(jìn)：1ffi

果，編號(hào)+姬別：「編號(hào)樣式：一，I'.I'l--

第六章考核內(nèi)容及辦法起始碉馬：3?對(duì)齊方式：左側(cè)，對(duì)齊位置：0厘

米+制衣符后于：1.88厘米+縮進(jìn)位置：1.88

第十八條水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。匣米

帶格式的：縮進(jìn)：左側(cè)：0厘米，首行縮進(jìn)：1g

米，編號(hào)+級(jí)別：2+編吊樣式：■,I-,百…+

一、質(zhì)量管理：總分50分起始編號(hào)：1+對(duì)齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位置：0.71

厘米+制表符后于：1J8厘米+縮進(jìn)位置：1.48

匣米

1、一廠、三廠（水泥）考核辦法

（I）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分

帶格式的：縮進(jìn)：左俯：0機(jī)米，首行縮進(jìn)：0.95

厘米,編號(hào)+級(jí)別：4+編號(hào)樣式：a,b,c,…+

a、出廠水泥合格率達(dá)到100%,得標(biāo)準(zhǔn)分10分：起始編號(hào)：1+對(duì)齊方式：左刈卜對(duì)方位置：2.22

四米”制衣符后于：2.86厘米+縮進(jìn)位置：2.86

座米

b、出廠水源三天強(qiáng)度100%達(dá)到為控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分：

c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度100%去到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分：

d、袋重抽查合格率達(dá)到100%,得標(biāo)準(zhǔn)分10分。

（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：

a、出廠水泥合格率考核辦法：

P.C32.5R、P.O32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于16Mpa,二十八天抗壓強(qiáng)

度不小丁?32.5Mpa,P.O42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小「2】Mpa,二十八天抗

壓強(qiáng)度不小于42.5Mpa。

MgoW4.7%：其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)標(biāo)要求，以上要求達(dá)到100%得滿

分；達(dá)不到100%不得分。

b、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法：

P.C32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度2l±2Mpa：P.O32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度

22±2Mpa：P.O42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度30±2Mpa：以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于

最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，按合格率計(jì)算；

c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度考核辦法：

P.C32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度236.0Mpa：P.O32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度

>38.0Mpa：P.O42.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度248.0Mpa：以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于

最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分：

d、袋重抽查合格率考核辦法：

20袋總重量21000kg：?jiǎn)未鼉艉?9—51.5kg：袋重抽查合格率達(dá)到100%

得標(biāo)準(zhǔn)分：達(dá)不到10驊每降低戰(zhàn)扣1分：?jiǎn)栴}嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。

e、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強(qiáng)度合格率、二十

八天強(qiáng)度合格率考核以加權(quán)平均方法計(jì)算得分。

（3）、當(dāng)月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月

工資總額中?次扣除，另外按損失額的20$予以處罰。

2、二廠（熟料）考核辦法

（I）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分

a、熟料3天、28天強(qiáng)度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分26分；

b、安定性合格率達(dá)到100%,得標(biāo)準(zhǔn)分8分：

c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%,得標(biāo)準(zhǔn)分8分。

d、外銷熟料無(wú)顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。

艷格式的：縮進(jìn)：柢拌紂i進(jìn)：10.3+級(jí)

別：4+編號(hào)樣式：a,b,c,

e、質(zhì)量否決按《二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》考核對(duì)齊方式：左側(cè)+對(duì)齊位置：222匣米+制表符

后于：2.86厘米+縮進(jìn)位置：2.86厘米

（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法:

熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，熟料3d、28d抗壓強(qiáng)度、

安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù):顧客投訴以銷售公

司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)；MgO以二廠熟料全分析檢

驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)。

a、熟料強(qiáng)度：二廠熟料三天抗壓強(qiáng)度不小于28Mpa,28天抗壓強(qiáng)度不小于

48Mpa,合格率達(dá)到90%以上，得滿分；三天，二十八天強(qiáng)度合格率低于考核標(biāo)

準(zhǔn)，按下式計(jì)算：

考核得分=當(dāng)月熟料合格率X標(biāo)準(zhǔn)分

b、安定性合格率達(dá)到100%,一個(gè)編號(hào)安定性不合格扣2分。

c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%,一個(gè)編號(hào)不合格扣2分。

d、外銷熟料無(wú)顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，

造成經(jīng)濟(jì)

損失，該項(xiàng)不得分。

e、然料MgOW4.7%；合格率達(dá)到100%,一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。

f、質(zhì)量否決按下式計(jì)算

28Mpa一當(dāng)Fl調(diào)入熟料強(qiáng)度實(shí)測(cè)值

否決產(chǎn)量（t）=X當(dāng)日調(diào)入熟料量

28Mpa

否決標(biāo)準(zhǔn):二廠熟料質(zhì)量否決標(biāo)準(zhǔn)以3天抗壓強(qiáng)度為判定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)28Mpa。

熟料3天強(qiáng)度小于25Mpa,否決當(dāng)日調(diào)入量：3天強(qiáng)度大于25Mpa小于28Mpa,

按上式計(jì)算，并在考核時(shí)按計(jì)劃成本從當(dāng)月號(hào)核工資總額中扣除。

左

利

股

里

式

期

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:。

首行縮進(jìn):匣

號(hào)

“tt:1

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，2

起

，十，百????

-鬻

始

時(shí)

土

方

二、生產(chǎn)任務(wù)：總分30分煽

用f對(duì)齊位置：

米

后

制:l80.74

,肱

:縮進(jìn)位置:

乂1.48

岬

1、考核內(nèi)容：以當(dāng)月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進(jìn)行考核：

2、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法：

：縮進(jìn)：左他：o匣米，首行縮進(jìn)：

號(hào)，級(jí)別：4+褊號(hào)樣式：a,b.c.

復(fù)、以公司審核批法的各廠熟料（水泥）月度il劃任務(wù)為考核依據(jù)，il算H封始編號(hào)：】人對(duì)齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位風(fēng)：

用米，制表符后于：2.86原米+墻進(jìn)位我:

座米

生產(chǎn)任務(wù)完成率，按下式進(jìn)行計(jì)算:

任務(wù)完成率=當(dāng)月產(chǎn)量（噸）/月?計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/月X100%

帶格式的：縮進(jìn)：左俯：0機(jī)米，首行縮進(jìn)：0.95

b、完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算：厘米，編號(hào)+級(jí)別：4+痂”樣式：a,b,C,…+

也始編號(hào)：1?對(duì)齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位H：2.22

迎東+制表符后于：2.86曖米+第進(jìn)位置：2.86

國(guó)米

實(shí)際得分=應(yīng)得分X任務(wù)完成率

帶格式的：廂進(jìn)：懸拌爆進(jìn)：3字符，漏號(hào)，級(jí)別:

三、設(shè)備管理：總分20分’2+編號(hào)樣式：十.百…十總始編號(hào)：1+對(duì)

齊方式：左他+對(duì)齊位W：0.71厘米+制衣符后

于：1.48血米+端進(jìn)位置：1.481里米

1、設(shè)備管理?帶格式的：縮進(jìn)：左他：0厘米，首行縮進(jìn)：1.27

期號(hào)?級(jí)別：3（編號(hào)樣式：1,2,3,-?

起始編號(hào)：1-對(duì)齊方式：左蒯卜對(duì)齊位置：1.48

（1）、設(shè)備事故（5分）匣米+制表符后于：2.12匝米+縮進(jìn)位置：2.12

帶格式的：縮進(jìn)：左IW：0匣米.鑿行縮進(jìn):1.27

a、當(dāng)月無(wú)設(shè)備事故或設(shè)備事故贄用在2000元（一廠為5000元）以下，’厘求.編號(hào)+級(jí)別：1，編號(hào)樣式：a.b.c,???+

起始編號(hào)：I+時(shí)齊方式：左側(cè)卜對(duì)齊位置：1.85

原米*制表符后于：2.19匣米+縮進(jìn)位置:2.19

得5分。

b、當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000

元以下）以下，得3分。

c、當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。

d、發(fā)生設(shè)備事故必須在8小時(shí)內(nèi)以書面材料上報(bào)設(shè)備部，否則該項(xiàng)不得

分。

（2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（3分）

當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率290%（一廠385第）得3分，否則不得分。

計(jì)算辦法；運(yùn)轉(zhuǎn)率-當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。當(dāng)月日歷時(shí)間X100%

（3）、設(shè)備安全（2分）

全安防護(hù)措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題該項(xiàng)不得

分。

（4）、設(shè)備衛(wèi)生（2分）

設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔，達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”要求（無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、

無(wú)油污、不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風(fēng)、不漏水）。

（5）、設(shè)備完好率（3分）

帶格式的：縮進(jìn)：左IW：0厘米,首行縮進(jìn)：1.27

、設(shè)備完好率，得分；S*,編號(hào)+級(jí)別：I+編號(hào)科心H,b,C,…+

aN95%3起始編號(hào)：1?對(duì)齊方式：卜對(duì)齊位置：1.48

厘米，制表符后于：2.12+縮進(jìn)位置：2.12

匣米

b、設(shè)備完好率>90%，得2分；

c、設(shè)備完好率W90%,不得分；

計(jì)算辦法：完好率=完好設(shè)備+所有在用設(shè)備X100%

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕

人超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3）轉(zhuǎn)動(dòng)、潤(rùn)滑、冷卻等主要系統(tǒng)正常.4）控制系統(tǒng)靈

敏可靠。5）無(wú)超溫、超壓、超波、超電流現(xiàn)象。6）原材料、燃料消耗正常。

8）技術(shù)資料齊全。

（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行（2分）

有完善的設(shè)備管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊

全完整:主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書面材料上報(bào),故障停機(jī)，電話.上報(bào),隨后在4小

時(shí)內(nèi)上報(bào)書面材料。得2分，否則不得分。

設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位貴任制、設(shè)備工藝

表、設(shè)備臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗(yàn)收記

京、主機(jī)運(yùn)行及交接班記錄、巡回檢查記錄。

四、安全文明生產(chǎn)：總分3分

<1）,安全生產(chǎn)

a,當(dāng)月無(wú)傷亡或工傷醫(yī)療費(fèi)用在2000元以下得3分。

b,當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上5000元以下得2分。

c、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上不得分。

d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時(shí)內(nèi)未及時(shí)以書面材料上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，該

項(xiàng)考核不得分。

（2）、文明"R生

標(biāo)準(zhǔn)：※各"R生區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵:

※所有■在用設(shè)備無(wú)積塵;

※生產(chǎn)通道無(wú)雜物及不用物；

※有安全防護(hù)措施（護(hù)欄、絞刀蓋板、防護(hù)網(wǎng)等）：

※交通工具放在指定位置嚴(yán)禁亂放。

考核辦法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文

明衛(wèi)生考核累計(jì)扣分不超過3分。

五、供應(yīng)公司對(duì)各廠考核

每月28日前，供應(yīng)公司將本部門對(duì)各廠工作質(zhì)量的反饋意見報(bào)企管部，

作為供應(yīng)公

司對(duì)各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。

六、月度考核總得分：

月度考核總得分=質(zhì)量管理得分+生產(chǎn)任務(wù)得分+設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)

得分一供應(yīng)公司對(duì)各廠的考核扣分。

第十九條供應(yīng)公司考核辦法：

一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分

1、質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)分50分；

2、供貨及時(shí)率；標(biāo)準(zhǔn)分40分；

3、公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分；

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：

供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時(shí)率考核及公司內(nèi)外部

投訴三項(xiàng)。

I、質(zhì)量考核：

①進(jìn)廠煤（20分）：

發(fā)熱量25600千卡/Kg合格率100%,每下降1%扣0.1分

發(fā)熱量25800千卡/Kg合格率95%,每上升1%加0.3分

揮發(fā)份225%合格率100%,每下降1%扣0.1分

灰份W25%合格率100%,每下降1%扣0.1分

②鐵粉（15分）：

FC2O3245%合格率100%,每下降1%扣（）.1分

FC2O3>65%合格率90%,每上升1%加0.4分

③石膏（15分）：

S(h235%合珞率100%,每下降1%扣0.1分

S0645%合珞率90%,每上升1%加0.3分

2、供優(yōu)及時(shí)率考核：

a、供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考《質(zhì)量體系程序文

作》規(guī)定、結(jié)合各廠實(shí)際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部

審批的材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，山各廠在每月28口前以《供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、

供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表》形式上報(bào)企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備

品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。

b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材

料的采購(gòu)由名廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足

生產(chǎn)并留有合理庫(kù)存，影響生產(chǎn)?次扣2分，庫(kù)存不足扣1分；設(shè)備與備品備件

制采購(gòu)由各廠督促，設(shè)備部負(fù)賁監(jiān)督落實(shí)，企管部檢存，未按采購(gòu)計(jì)劃采贓并影

響生產(chǎn)一次扣2分。

帶格式的：縮進(jìn)：左IW：0照米,首行端進(jìn)：2.25

編號(hào)+級(jí)別：2+編弓樣式：a,b,c,…+

a）公司內(nèi)外部投訴：起珞煽號(hào)：1?時(shí)齊方式：，對(duì),勺；俎：1.69

厘米+制衣符后于：2.43+鰭進(jìn)位置：2.43

厘米

當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次并2分。

三、工資結(jié)算辦法：

I、核算標(biāo)準(zhǔn):

（1）考核得分290分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X（1+（考核得分-90）%）：

（2）80分W考核得分V90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分％;

（3）考核得分V85分：?jiǎn)T工工費(fèi)實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分％;供

應(yīng)公司經(jīng)理工資實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X（考核得分一5分）%；

帶格式的：加進(jìn)：左俯：0陋米，首行用進(jìn)：2.25

字符,編號(hào)+級(jí)別：1+編號(hào)樣式：1,2.3.…+

2、企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的‘也始設(shè)號(hào)：2,對(duì)齊方式：左側(cè)"對(duì)擊位置：1.48

厘米?制衣符后于：2.12艇米+縮進(jìn)位置：2.12

依據(jù)。匣米

3、供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由

公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。

第二十條生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、

后勤部考核辦法。

帶格式的：縮進(jìn)：左仰：0匣米，首行縮進(jìn)：2.25

字稱，鋁9+級(jí)別：一編號(hào)樣式：一，H百-

一、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：.

+起始編號(hào)：I+對(duì)齊方式：左ft!+對(duì)齊位宣:

0.74反米+制衣符后于：1.48匣米+縮進(jìn)位置:

1.48厘米

1、公司各部門考核實(shí)行三級(jí)考核制：即各部門內(nèi)部考核、各廠對(duì)部門考核、

部門對(duì)部

門考核。

帶格式的：縮進(jìn)：懸孔緡進(jìn)：6.6字符，編號(hào)+級(jí)

別：2+編號(hào)樣式：1,2,3,…,起始如，；：1?

2、實(shí)行部門員工工資與公司效益、本職工作（個(gè)人考核）、各廠對(duì)部門考?對(duì)齊方式：左例4對(duì)齊位置：148阻米+制及?勺

后F：2.12厘米+縮進(jìn)位置：2.12炭米，制表

核、部門對(duì)位:1.71/符，列表制衣位?不在5.71

部門考核四排鉤。

3、部門員工效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%,本職工作考核項(xiàng)占本人工

資基數(shù)的40%,各廠對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%,部門對(duì)部門考核項(xiàng)

占本人工資基數(shù)的10%；部門負(fù)賁人效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的50%,本職

二作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的30%,各廠對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的：0%,

部門對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%。

4、部門員工本職工作考核細(xì)則：

a、工作任務(wù)：（30分）

（I）考核內(nèi)容：每個(gè)員工將自己下月工作安排為五項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔，

月底作為考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項(xiàng)工作占6分（其中完成

情況占3分，工作質(zhì)量占3分）。

（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對(duì)照每個(gè)員工的上月工作安排，逐

人檢查、落實(shí)、組織考核并填好考核表。

（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門每“工作安排情況組織考核，未完成（屬個(gè)

人原因）一項(xiàng)工作扣1分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣I分：對(duì)完成工

作但工作偵量極差（屬個(gè)人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣考核得分2分，直到扣完為

止。

b、工作紀(jì)律：（占5分）

（1）考核內(nèi)容：嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工

作無(wú)關(guān)的事情。

（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考

核依據(jù)。

（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣I分，串崗溜崗一次扣1分,每月休假4天,

若超假一天扣考核得分I分，上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)?次扣2

分。直到扣完為至，

c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分）

（I）考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個(gè)員工必須清掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保

持清潔，做到窗明兒凈，不留死角。

（2）考核辦法：考核組每月不定期抽杳，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考

核依據(jù)。

（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底，留有死角扣I分，不打掃衛(wèi)生者,

發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分2分，直到扣完為止。

d、本職工作考核說明

（I）因外界原因未完成，作任務(wù)時(shí)，酌情處理。

（2）考評(píng)時(shí)，每個(gè)員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)或由考核

組檢查、落實(shí)。

<3）考評(píng)形成結(jié)果之后，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評(píng)后轉(zhuǎn)企管部。

5、部門領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

價(jià)得分取

其平均值作為考核依據(jù)。

6、效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計(jì)劃完成率計(jì)算。計(jì)算公

式如下：

員工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X40

部門領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X50

7、工資計(jì)算公式：

實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對(duì)部門考核

得分+部門對(duì)部門考核得分）%

帶格式的：縮進(jìn)：懸掛縮進(jìn)：字符,編號(hào)+級(jí)

別：I+漏H樣式：1,2,3,…+起始編號(hào)：8+

8、考核程序?qū)R方式：左惻+對(duì)齊板置:063里米+制我符

后于：1.27匣米+縮進(jìn)位汽：1.27聞米

每月月末（28日前）名部門按照考核項(xiàng)目對(duì)部門及工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，

徉分報(bào)企管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)

務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。

第二十一條各廠廠長(zhǎng)考核辦法

帶格式的：縮進(jìn)：左IW：0照米,首行端進(jìn)：0.95

聞米，編號(hào)+級(jí)別：I+痂弓樣式：一，十，百…

一、各廠廠長(zhǎng)工資實(shí)行月薪、月核、年終結(jié)算方式。+起始解名：I+對(duì)齊方式：左值，對(duì)齊位置：0

厘米+制衣符后于：0.74I里米+縮進(jìn)位置：0.74

厘米

二、各廠廠長(zhǎng)工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn),

轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資支付依據(jù)。

三、各廠廠長(zhǎng)工資按下式進(jìn)行計(jì)算:

目標(biāo)消耗一實(shí)際消耗

實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)x月實(shí)際產(chǎn)墾完成率xr號(hào)核得分%+X工資基數(shù)

廠工費(fèi)總額

當(dāng)實(shí)際消耗大于目標(biāo)消耗時(shí)，按卜.式計(jì)算：

目標(biāo)消耗一實(shí)際漕耗

士發(fā)工錢=工淡燥散X月煲際產(chǎn)*完成率X..考核得分%+-------------------乂工煉優(yōu)效X

15

廠工資總額

帶格式的：縮進(jìn)：懸孔縮進(jìn)：0.6字符，編號(hào)+紜

四、各廠廠長(zhǎng)月度工資，每月按照核算工資的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)