施工總承包管理機構(gòu)及總承包管理措施

施工總承包管理機構(gòu)及總承包管理措施

1.工程管理目標

管理目標管理目標策劃

全面完成招標范圍的所有工程項目，施工總工期為370日歷天,計劃于

2021年4月1日開工，2022年4月5日工程竣工。其中：2021年5月

工期目標30日前完成基礎(chǔ)施工：2021年8月31□前完成負層結(jié)構(gòu)施工：2021

年12月31日前完成主體結(jié)構(gòu)施工；2022年2月28日前完成設(shè)備安裝

及初裝修施工。

按照1509001:2008質(zhì)量管理體系、國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收

質(zhì)量目標統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)及其系列規(guī)范、重慶市有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范

及創(chuàng)優(yōu)計劃等進行施工，確保工程質(zhì)量一次性通過驗收。爭創(chuàng)重慶市“三峽杯”優(yōu)

質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎以及國家“魯班獎”工程。

嚴格按照0HSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、《建筑施工安全檢查標準》

(JGJ59-2011)及《重慶市建筑施工現(xiàn)場管理標準》(DBJ50-077-2009)

安全目標組織生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)達標。安全目標：杜絕重大人身、機械安全事

故發(fā)生，輕傷事故率控制在1.5%。以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、

無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。爭創(chuàng)重慶市建筑安全文明工地。

嚴格按照IS014000環(huán)境管理體系、0HSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、

《重慶市建筑施工現(xiàn)場管理標準》(DBJ50-077-2009)及《重慶市房屋

文明施工

建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場文明施工標準》(渝建發(fā)(2008)169號)

環(huán)境保護

進行現(xiàn)場揚塵控制、文明施工管理，制定文明施工方案，做到“管理講

目標

文明、施工不擾民、環(huán)境無污染、工地花園化”，爭創(chuàng)重慶市建筑安全

文明工地。

2.總承包服務(wù)目標

項目目標

保證各專業(yè)分包工程順利開工。

施工準備即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場

服務(wù)目標地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程

順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

項目目標

緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理利各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，

各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。

我單位將從11程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地

施工配合

為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。

目標

我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工

方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。井在本工程中開展重點、難

點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。

質(zhì)量

我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如

服務(wù)目標

發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。

建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。

安全將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位

服務(wù)目標使用“另外，還將建立健仝工程的安仝信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高屈度的交叉作業(yè)中互

通訊息，以保障安全。

統(tǒng)一部署、文明有序。

文明施工對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明

服務(wù)目標施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明

施工管理，以提高工程整體形象。

我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

對外協(xié)調(diào)正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各專業(yè)分包進行全面管

服務(wù)目標理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、

節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收，

3.施工總承包項目管理組織機構(gòu)

3.1施工總承包項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則

設(shè)置原則原則內(nèi)容

機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一

目的性原則目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定員，

以職責(zé)定制度授權(quán)力。

組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡

化機構(gòu)，做到精干高效。力求一專多能，一人多職。同時增加項目

精干高效原則

管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高

人員素質(zhì)。

管理跨度和分層統(tǒng)跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之

一的原則也增大。

施工項目是一個開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工

程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組

業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原

織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨

則

度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，能夠為完成項目管

理總目標血實行合理分工及協(xié)作。

工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動

彈性和流動性

的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源

原則

配置的品種和數(shù)量的變化。

項目組織與企業(yè)組項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，

織一體化原則項目組織是由企業(yè)組建的。

3.2項目管理組織機構(gòu)

施工總承包的項目管理組織機構(gòu)包括：企業(yè)保障層、項目管理層、

作業(yè)實施層三個層面。

企業(yè)保障層：項目實施過程中，公司專家咨詢小組、公司總部的

各職能部門將為項目的正常實施，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和力量，為項

目提供強有力的保障。

項目管理層：指在項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個

職能部門或負責(zé)人。項目管理層是項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文

明施工等管理措施的具體實施者和指揮者，并對作業(yè)實施層按勞務(wù)分

包合同進行協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。同時，公司必須派一名副總經(jīng)理及技

術(shù)負責(zé)人常駐現(xiàn)場，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。

作業(yè)實施層：即為本項目各個職能部門所直接指揮的勞務(wù)作業(yè)

層。

3.3項目管理人員配備

為了高效、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)，經(jīng)公司研究決定，抽

調(diào)管理經(jīng)驗豐富的職能人員組成強有力的施工總承包項目經(jīng)理部。本

工程配備的主要管理人員情況詳見投標文件資格審查資料部分。

3.4管理部門、人員職責(zé)分工

3.4.1項目經(jīng)理部各管理部門職責(zé)

部門名稱部門職責(zé)

協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制卻實施，組織建立工程部門的管理體系

并維持其正常有效地進行。

具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組

織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動

土建工程深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施

管理部工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工種、，序間的接口和交叉作業(yè)。

合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并

解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會

議決定事宜。

負責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。

負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。

負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。負責(zé)

項目科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用工作。

負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。

負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)

量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施的實施。

具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進

技術(shù)管理

行技術(shù)交底。

部

具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，

發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以

及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。

配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上

報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

部門名稱部I'.職責(zé)

對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系

并維持其正常有效地進行。

具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組

織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。

參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計

機電工程

劃及工程物資需用計劃。

管理部

制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

負責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實

施。

按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

負責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。

負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及單位的標準，負責(zé)監(jiān)

督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。

質(zhì)量管理主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責(zé)監(jiān)督整改。對

部口質(zhì)檢站工作，負責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。

協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。

配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程

師提交工程質(zhì)量情況報表。

貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并

傳達至項目相關(guān)職能部門。

負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。

商務(wù)部

主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。

負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。

部門名稱部門職責(zé)

建立一個安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全

因素，保證總承包合同履行順利，施工生產(chǎn)正常進行，以及工程外界環(huán)境安

全。

統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時傳達上級單位對

安全工作的各項指示，對各分包單位進場前進行資質(zhì)審核，確保具有相應(yīng)資

質(zhì)的安全管理能力，并具體負責(zé)進場前的安全教育，人員登記造冊,外來勞動

力的各項規(guī)章制度，書面發(fā)給總承包項目部文明施工規(guī)定，特別要對本工程

的標準化管理的特殊性內(nèi)容進行交底。

負責(zé)與各分包單位簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)議、治安防火協(xié)

議、外來人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié)議。

參加各類施工組織設(shè)計的審核工作，對其中的安全技術(shù)措施做出明確規(guī)定和

建議，消除過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分包單位落實安全技術(shù)

措施的實際情況，發(fā)出書面整改通知和處理意見。

安全環(huán)境

負責(zé)門衛(wèi)治安、安全生產(chǎn)監(jiān)護的日常管理工作，并做出相應(yīng)記錄，確保產(chǎn)品

管理部

保護工作順利進行，并適時組織各類防災(zāi)搶險隊伍，組織義務(wù)消防隊的具體

人員定期舉行各類訓(xùn)練和活動，檢查各區(qū)域負責(zé)施工員所管理的安全生產(chǎn)、

文明施工落實狀況，以及安全上崗日記的規(guī)范記錄，及時反饋給總承包項目

經(jīng)理，并具體書面建議各類處理意見,

定期召開各分包單位安全員、生活管理員會議，及時傳達、通報精神，對平

時工作進行講評，提出書面整改意見C一旦發(fā)生問題，按安全生產(chǎn)事故處理

規(guī)定原則逐級上報，協(xié)助上級進行處理，并跟進“四不放過”原則，教育、

處罰各類違章現(xiàn)象，并作好記錄歸檔。

落實施工總承包項目部對各分包單位的文明施工指導(dǎo)工作，并按文明工地的

要求責(zé)成其在安全、治安、消防、機械、機具管理、存放材料、倉庫管理、

危險品管理、場容場貌負責(zé)。

負責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行

過程中的反饋信息，并不斷完善。

物資設(shè)備配合單位對大宗物資的采購招投標工作。

管理部監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整

理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。

加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。

加強物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。

3.4.2項目主要管理人員職責(zé)

崗位名稱管理職責(zé)

負責(zé)項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作，完成生產(chǎn)計劃。

認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家方針、政策及公司有關(guān)規(guī)章制度。

負責(zé)質(zhì)量體系在該項目的運行工作，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題，

落實崗位責(zé)任制，將各項指標落實到人。

項目經(jīng)理

負責(zé)對操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。

每月召開有關(guān)人員參加生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析，對存在問題

制訂措施加以解決。

做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好道路與安裝施工配合的協(xié)調(diào)工作。

協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場全面管理工作。

負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)、搞好現(xiàn)文明施工管理。

項目副經(jīng)

負責(zé)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、成本、及勞資、財務(wù)的監(jiān)督管理工作。

理負責(zé)落實施工進度計劃的制定及監(jiān)督施工進度情況，確保工程保質(zhì)保呈完成

進度任務(wù)。

開工前參與施工圖預(yù)算的編制及審定工作，工程竣工后參與工程結(jié)算工作，

整理設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)、試驗、特種作業(yè)等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

負責(zé)單位工程圖紙的審查和交底。

參與編制單位工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并認真貫徹。

技術(shù)負責(zé)負責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收。

人負責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢定

標準。

負責(zé)單位工程的材料試驗準備工作。

負責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。

參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。

按項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理。

負責(zé)向施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底。

嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準指導(dǎo)施工。

隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境管理，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采取措施。

參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定。

施工員

協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收。

負責(zé)組織工程項目有技術(shù)資料。

協(xié)助不合格品的處置及糾正預(yù)防措施的制定實施工工作。

按規(guī)定編制材料計劃。

監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。

崗位名稱管理職責(zé)

項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標準

和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能。

協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量

情況。

負貢過程檢驗，跟蹤檢查，程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的_L序有現(xiàn)場處置權(quán)。

質(zhì)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗證方

案的實施效果。

行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定。

參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。

項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

參與編寫施工組織設(shè)計（方案）中安全方面內(nèi)容。

參與組織項目的安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)獎懲權(quán)。

負責(zé)驗收進場勞保用品，參與各種防護設(shè)施、設(shè)備的驗收。

安全員

負責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料整理和保存。

負責(zé)施工現(xiàn)場的危險源辨識風(fēng)險評價工作。

負責(zé)參加事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報。

項目計劃和相關(guān)規(guī)定的其他職責(zé)。

負責(zé)本工程項目的材料管理工作。

做好大宗材料進出場的計量檢測工作，并保存記錄。

編制、上報材料計劃。

組織供貨商評價、材料采購的招標。

材料員組織物資進場、驗證，并保存記錄。

負責(zé)對物資進行標識、防護。

保證不合格材料不用于工程上，及時索如材料合格證明合格的文件。

負責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

參加工程項目標書的編制工作，負責(zé)施工圖預(yù)算及總材料計劃。

及時進行簽證。

造價員

負責(zé)辦理工程合同修訂事宜。

負責(zé)工程竣工結(jié)算。

崗位名稱管理職責(zé)

項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作。

領(lǐng)取試驗報告按規(guī)定送交項目有關(guān)人員使用。

完成在施工現(xiàn)場進行的檢驗和試驗工作。

取樣員

監(jiān)督在施工過程中碎、砂漿是否按配合比計量。

確?，F(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。

質(zhì)量計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

建立項目測量設(shè)備臺帳。

負責(zé)項目測量設(shè)備的購置、驗收、發(fā)放和管理。

負責(zé)測量設(shè)備的送檢工作。

負責(zé)下達送檢通知單，登記送記錄。

測量員

檢查在用測量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

負責(zé)水，電等能源抄表并保存記錄。

監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種測記錄是否齊全。

項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

負責(zé)項目的各類文件和記錄的管理。

收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。

資料員

協(xié)助技術(shù)負責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。

項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

4.總承包管理措施

總承包管理是以整個工程為對象，以總承包單位為龍頭，對工程

全過程及參與施工的所有單位實施的工程管理。總承包對業(yè)主負責(zé)，

專業(yè)分包對總承包負責(zé)；總承包對專業(yè)分包實行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)

調(diào)和監(jiān)督。只有理順總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理和業(yè)主四者關(guān)系，并清

晰各自的責(zé)、權(quán)、利，才能明確總承包管理的管理理念。專業(yè)分包單

位則要根據(jù)合同規(guī)定，派駐項目經(jīng)理和勞務(wù)作業(yè)單位，接受總承包管

理?？偝邪鼏挝回撠?zé)全權(quán)處理與業(yè)主協(xié)調(diào)關(guān)系，為專業(yè)分包單位提供

高效、高質(zhì)量的服務(wù)，并對業(yè)主全面負責(zé)，配合并接受監(jiān)理工程師的

監(jiān)督，對專業(yè)分包商進行進度、質(zhì)量和安全三大方面控制。我單位具

備足夠的技術(shù)力量、管理經(jīng)驗，具備誠信的品格和雄厚財力，能確保

合同的順利履行。

4.1總承包管理難點、重點的具體對策和方案

總承包管理

具體對策和方案

難點、重點

針對本工程專業(yè)分包（含指定分包及獨立施工單位）多，交叉多等

特點，我們設(shè)置了總承包項目經(jīng)理部和專業(yè)項目部兩級項目結(jié)構(gòu)，并專

總承包對專門設(shè)置了總包計劃協(xié)調(diào)管理部，做到總承包管理與土建結(jié)構(gòu)施工管理分

業(yè)分包的管開，以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包

理、協(xié)調(diào)、服管理原則，運用目標、跟蹤、平衡、計算機輔助、預(yù)控、溝通的總承包

務(wù)工作管理辦法，對分包單位進行嚴格要求；并以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)

度、周到的服務(wù)建立良好的服務(wù)平臺，對所有的分包提供各項資源和條

件，對其所要開展的工作進行全面的協(xié)調(diào)和服務(wù)。

設(shè)立材料設(shè)備部，全面負責(zé)整個項目的材料設(shè)備等資源的組織、管

理、協(xié)調(diào)工作。

做好資源的計劃管理，工程開始階段即編制出材料設(shè)備總計劃，根

據(jù)施工總進度計劃編制各種材料設(shè)備計劃進場時間，根據(jù)不同材料設(shè)備

品種確定詢價、采購、加工周期，從而全面制定材料設(shè)備采購計戈IJ,建

立材料采購責(zé)任制，提前全面落實材料設(shè)備詢價、考察、簽訂采購合同

等工作。

做好資源的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場實行材料庫存動態(tài)管理，與施工日計劃、

各項資源的

周計戈八月計劃等充分結(jié)合，在滿足施工需求的情況下盡量減少現(xiàn)場庫

組織

存。

做好人力資源的分級動態(tài)計劃管理，編制詳細的勞動力計劃、物資

需求計劃、機械設(shè)備使用計劃，計劃分總計劃、年度計劃、月度計劃、

周計?劃，及時根據(jù)現(xiàn)場情況對計劃進行調(diào)整。

需要業(yè)主方指定供應(yīng)的材料設(shè)備提前以書面形式提交業(yè)主方，并充

分考慮業(yè)主方材料設(shè)備詢價、考察、簽訂采購合同所需時間，確保所有

材料設(shè)備如期進場投入使用。對分包單位、業(yè)主指定分包等的資源管理

進行有效監(jiān)督、控制。

根據(jù)本工程的特點以及現(xiàn)場場地規(guī)劃，我們將部署11臺塔吊、5

現(xiàn)場水平及臺雙籠施工電梯作為垂直運輸機械。

垂直運輸制定場內(nèi)運輸管理辦法和周、日運輸計劃，指定專人負責(zé)場內(nèi)外運

輸管理，運輸設(shè)備的使用權(quán)由總包計劃協(xié)調(diào)管理部負責(zé)分配，各專業(yè)隊

伍提前根據(jù)各自施工進度計劃提出使用申請、運送材料名稱數(shù)量，總承

包項目部將充分發(fā)揮自身資源整合優(yōu)勢，通過加大各種生產(chǎn)資源的配置

和實行動態(tài)管理，確保不因資源的運輸問題而影響工期。

組織機構(gòu)保障：總包設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部和質(zhì)量總監(jiān)，專門成立“創(chuàng)優(yōu)”

領(lǐng)導(dǎo)小組。

制度建設(shè)保障：建立工程質(zhì)量保證體系，編制總承包質(zhì)量計劃、質(zhì)

量管理辦法、質(zhì)量檢查及獎罰制度、樣板引路制度等，分別從事前、事

中、事后進行質(zhì)量控制，以分項目標保分部目標，以分部目標保工程總

體目標，實行事前培訓(xùn)、交底和樣板引路；加強事中控制，堅持過程精

質(zhì)量管理

品O

加強創(chuàng)優(yōu)管理：開工前編制《創(chuàng)優(yōu)策劃》，報監(jiān)理單位審批，明確

工程創(chuàng)優(yōu)的各項管理、施工、技術(shù)措施，明確細部做法。明確防水、樓

地面、屋面、外立面、裝飾裝修、機電安裝等創(chuàng)優(yōu)重點的質(zhì)量標準。執(zhí)

行“樣板房引路”的工作方式，高標準、嚴要求，嚴格過程控制。同時

做好事后檢查、管理與總結(jié)，實施精品管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

建立完善的安保體系，配備足量的保安人員，采用門禁系統(tǒng)、電子

監(jiān)控系統(tǒng)進行全封閉管理。

制定專項成品保護方案，建立成品保護責(zé)任制和獎懲制度，將所有

現(xiàn)場安保工

分包單位納入成品保護管理體系，落實責(zé)任到人。根據(jù)進度計劃和實時

作及成品保

進度情況安排成品保護重點，成品工作面實行移交檢查會簽制度，加強

護

成品保護教育和宣傳工作，確保所有成品得到全面有效保護。對重點專

業(yè)和區(qū)域?qū)嵤Ｈ斯芾?，如精裝區(qū)域等在具備條件時進行封閉式保護。

機房設(shè)備安裝完畢后，做好臨時門的安裝、看護等工作。

配合業(yè)主及早確定室外市政配套工程獨立施工單位，使室外市政配

套工程在滿足施工作業(yè)要求時盡早插入施工，協(xié)調(diào)并確定其最佳插入的

施工時間。

室外市政配套工程獨立施工單位進場前，總包做好施工現(xiàn)場交底驗

收工作；在其施工過程中，總包負責(zé)提供施工用水、用電接駁點，提供

市政配套工材料防盜，提供半成品保護及其他現(xiàn)場的配合。

程協(xié)調(diào)工作總包項目部設(shè)置專人組織協(xié)調(diào)室外市政配套工程的施工，加大對空

外市政配套工程的配合和協(xié)調(diào)力度，專職負責(zé)室外市政配套工程的質(zhì)

量、進度、安全及文明施工等全面管理。

針對室外市政配套工程與其他專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性

的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計的功能要求和

技術(shù)要求，解決圖紙上存在的交叉矛盾以及不相匹配等問題。

資源組織上保障：加強項目各項資源計劃組織管理，充分發(fā)揮我司

項目在管理人才、勞動力、材料設(shè)備等資源的整合優(yōu)勢，對各項資源實

行動態(tài)管理，確保各項資源滿足高峰期施工要求。

制度建設(shè)上保障：編制詳盡的施工總進度計劃，各分級進度計戈IJ,

專業(yè)分包的招標、進場、完工計劃，派生計劃等，并以此計劃實施精細

的工期目標管理；制定工期管理辦法、工期獎懲辦法等。

現(xiàn)場組織上保障：合理進行施工段劃分，組織豎向和水平流水施工。

工期管理采用先進的施工技術(shù)并投入11臺塔吊和5臺施工電梯保證材料運輸。

加強施工現(xiàn)場的過程管理、動態(tài)管理，每周進行進度分析，及時糾偏，

確保每個節(jié)點工期的實現(xiàn)。

將各專業(yè)分包的工期管理完全納入到總承包管理體系中，重點做好

各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，確保工序交叉及時、工序搭接順利，工序

合理、施工順暢，保證總工期的順利實現(xiàn)。

通過組織勞動競賽等活動，加大獎罰力度，真正的調(diào)動各專業(yè)分包

的積極性。

結(jié)合安全文明工地的創(chuàng)建要求，建立以項目經(jīng)理為首并覆蓋所有專

業(yè)分包項目的安全施工、環(huán)境保護保證體系。

在整個施工過程中，分階段進行危險源辨識，針對基坑支護工程、

安全文明施

高空及交叉作業(yè)、臨邊防護、大型機械裝拆、施工用電、消防、保衛(wèi)、

工管理

環(huán)境保護等制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)安全文明工地的目標。

現(xiàn)場實行封閉式管理和“實名制”管理，將總包、分包、勞務(wù)等每

一個施工管理人員、作業(yè)人員進行實名制登記，在現(xiàn)場的出入口配備指

紋機或打卡機，門衛(wèi)嚴格控制每個人的進場、離場打卡。臨時進場人員

必須由現(xiàn)場已經(jīng)登記在冊的人員領(lǐng)入現(xiàn)場，并做好書面的登記。

由于工程量大、工期緊，夜間施工必不可少，做好噪音、聲光污染

的控制，制定防擾民措施。

編制環(huán)境管理方案和工地廢棄物運輸方案，進行環(huán)境監(jiān)控，最大限

度地減少污染，達到綠色建筑施工標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的既定目標。

建立健全一個有效的聯(lián)合調(diào)試組織機構(gòu)，建立調(diào)試工作責(zé)任制是調(diào)

試工作順利進行的組織措施。編制科學(xué)的、切實可行的調(diào)試方案是調(diào)試

系統(tǒng)綜合調(diào)

工作順利進行的技術(shù)措施。搞好調(diào)試階段的機電各專業(yè)與各指定分包、

試

各獨立承包及獨立供貨單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，是調(diào)試工作順利進行的管

理措施。

4.2總承包管理的原則

在總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、

“協(xié)調(diào)”的原則，以實險工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

原貝I]內(nèi)容

在總承包管理中，在材料選擇、分包商管理以及在施工管理過程中面對的各

“公正”

種問題，對本身施工項目和管理項目，都將以業(yè)主利益、工程利靛為重，以

原則

公平、公正的原則處理各類問題，確保整個工程在施工過程中能順利進行。

“科學(xué)”只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行控制協(xié)調(diào)，才能很

原則好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

對于整個施工過程而言，總承包方將所有分包納入其統(tǒng)一管理體系，只有統(tǒng)

“統(tǒng)一”

一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地

原則

完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

設(shè)置獨立的總承包管理機構(gòu),配備相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管

“控制”

理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專.業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，

原則確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行，

“協(xié)調(diào)”在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)

原則調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成,

4.3總承包管理的方法

方法包括：目標管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理。

管理方法內(nèi)容

目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在管理

目標管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分

包商進行管理。

在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，

達到相應(yīng)要求。過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，

跟蹤管理

發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，

以免發(fā)生不必要的延誤或損失。

實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條

理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，充分利用我們敏銳的

洞察力和預(yù)見性，預(yù)見施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。

實施平衡管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同

平衡管理

及協(xié)議作為總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合

理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單

位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題。通過工程協(xié)調(diào)會和工程例會解決總分包

間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。

建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度：總承包配合服務(wù)工作協(xié)設(shè)、分包進

退場管理制度、工作例會制度、分包質(zhì)量管理制度、分包進度管理制度、

制度管理

現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度、分包安全管理制度、分包技術(shù)資料管理制

度、總平面管理制度、分包成品保護制度、后期保修服務(wù)制度等。

4.4總承包管理的模式

思路內(nèi)容

主要特征“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核”

運行機制“總部宏觀調(diào)控，項目全權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。

“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)

組織機構(gòu)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)

系。

推行主體“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。

“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要

基本內(nèi)容

素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。

管理目標“四個一”，即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個好工程。

4.5總承包管理流程

4.5.1總承包項目管理的工作流程

4.5.2施工總承包管理策劃流程

4.5.3施工總承包管理的工作流程

4.5.5對專業(yè)分包隊伍的管理流程

專業(yè)分包單位選擇

協(xié)議未試成

合同洽談

施工現(xiàn)場的管理規(guī)定

專業(yè)分包合同簽訂

材料管理規(guī)定

技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定

專業(yè)分包單位進場文件、資料的管理規(guī)定

安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定

分包單位執(zhí)行總包管理辦機構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定

同下而致知盜金古葉的搦

施工總承包單位

?過程偏差糾正＞交付滿意工程

4.6對專業(yè)分包單位的管理與協(xié)調(diào)

4.6.1對分包施工進度的管理與協(xié)調(diào)

作為總承包單位，我們將根據(jù)招標文件提供的工期要求，結(jié)合以

往工程施工經(jīng)驗，編制木工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期,

對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取

相應(yīng)的控制和管理措施。

4.6.1.1進度計劃管理的對象、組織與流程

1、進度計劃管理對象

工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括各專業(yè)分

包單位的項目及影響交工或使用的所有分項。

2、進度計劃管理組織

項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、項目副經(jīng)理、施工員、作業(yè)

隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中包含專業(yè)分包單位的項

目經(jīng)理。

3、進度計劃管理流程詳見進度保證措施中的內(nèi)容。

4.6.1.2進度計劃的制定、管理與控制

1、進度計劃的制定與審批

(1)進度計劃的制定

責(zé)任人:項目經(jīng)理負責(zé)召集有關(guān)人員確定工期目標、主要控制節(jié)

點，由項目部總工程師具體組織子項目或?qū)I(yè)負責(zé)人、施工員及預(yù)算

人員制定進度計?劃。

制定依據(jù):總承包合同、主要施工方案、內(nèi)控目標、生產(chǎn)要素的

配備情況。

制定范圍:總進度計劃、單位工程進度計劃、按施工階段或節(jié)點

劃分的施工進度計劃、按專業(yè)控制的進度計劃、月進度計劃、周進度

計劃。

(2)進度計劃的審批

項目經(jīng)理負責(zé)審批總進度計劃、節(jié)點或階段性進度計劃、專業(yè)施

工進度計劃、月施工進度計劃。

總工程師負責(zé)各分項工程進度計劃的初審、周進度計劃的審批。

2、對專業(yè)分包進度計劃的管理要求

總承包單位有義務(wù)要求各專業(yè)分包單位提交分包工程的各類進

度計劃，統(tǒng)籌審核各專一業(yè)分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理

單位審批?？偝邪鼏挝煌ㄟ^組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程、不

同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工

程總進度計劃實施。

專業(yè)分包單位接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)

整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。

我單位將對所負責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期進行管

理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。

作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)

工程總進度計劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主

體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點

工期和竣工日期辦理工程驗收。

我單位將對各專業(yè)分包單位的施工提供必要的協(xié)助，確保專業(yè)分

包單位按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進度進

行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證我單位與專業(yè)分包單位

之間能協(xié)調(diào)推進。

3、施工進度計劃的控制

施工總承包單位對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工

產(chǎn)值、質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和

合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控

制中，總工程師和專業(yè)分包項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況

并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因,

制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計?劃，在動態(tài)中求平衡。

4、施工進度計劃的主要控制措施

控制措施具體內(nèi)容

我單位組織各專業(yè)分包單位參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工

計劃動員

目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。

總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負

責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究

建立例會對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。專

制度業(yè)分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位

派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，

并委派相應(yīng)資格人員參加。

施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指

下達施工

令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時

任務(wù)指令

間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。

計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。

工程進度

勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、

分析

暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

4.6.2對分包施工技術(shù)的管理與協(xié)調(diào)

技術(shù)管理工作流程

技術(shù)管理工作由總承包總工程師負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程

序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)

揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高

技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

進一步地明確責(zé)任，對管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。土建在總

工程師分管下設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、專職技術(shù)員、測量試驗、

資料整理等。

要求各專業(yè)分包也要設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)和專業(yè)工程師。技術(shù)管

理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的

處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責(zé)任，強

化技術(shù)管理工作。

4.6.3對分包工程質(zhì)量的管理與協(xié)調(diào)

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在施工中強化過程精品，牢固樹立質(zhì)量

第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處

處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”，“細

糧精做”，做到精、細。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實

現(xiàn)高標準的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。

4.6.3.1質(zhì)量預(yù)控

1、各專業(yè)分包單位建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在

各個環(huán)節(jié)受控。

2、專業(yè)分包單位進場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，

質(zhì)量保證計劃書中要明確本工程創(chuàng)優(yōu)措施。

3、在每個分項及重要工序、部位施工前，專業(yè)分包單位通過總

承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、

施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機

具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。

4、專業(yè)分包單位的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交

底中明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事頊、交叉配合等。

4.6.3.2施工質(zhì)量的過程控制

1、我單位施工員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題向?qū)I(yè)分包單位下

發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為

止。

2、我單位施工員對專業(yè)分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核

查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)

理及業(yè)主報驗。

3、我單位施工員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工

程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格項或?qū)嶋H與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限

期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

4、依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，

進行確定。

5、對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)

量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。

6、對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程

圖，便于總承包在施工過程中進一步把關(guān)。

4.6.4對分包施工安全的管理與協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)

著從始至終的安全管理責(zé)任。

安全管理工作流程

1、總承包及各專業(yè)分包建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

2、企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙

方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。

3、根據(jù)項目法施工的要求；總承包項目經(jīng)理與各專業(yè)分包單位

項目經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標。

4、總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人

員，各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人

員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，各職

能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知

識，提高安全意識。

5、各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、

檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成。

6、各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須

在進場前簽訂。

4.6.5對分包文明施工的管理與協(xié)調(diào)

文明施工由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位按以下

規(guī)定辦理。

1、進場前按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公

室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。

2、專業(yè)分包的管理人員一律佩戴安全帽。

3、施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得

懸掛任何標語或標記。

4、在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，工地設(shè)群眾來

訪接待室。

5、防止人為活動的噪聲，杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝

卸噪聲等現(xiàn)象。

6、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒

或者夾帶泥沙。

7、專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地保持清潔。專

業(yè)分包單位施工做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)

內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。

8、辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)

統(tǒng)一制作的標牌。

9、伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持

有健康合格證者方可上崗。

4.6.6對分包施工機具設(shè)備的管理與協(xié)調(diào)

機具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負責(zé)■，所有進入施工現(xiàn)場的機械

設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場C機

具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：

1、專業(yè)分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報

單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登

記，將登記表上報總承包，并隨表附上進場機具的合格證?？偝邪鼘?/p>

對進場機具隨時檢查。

2、凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偝邪鼘M場機具

進行檢查時\若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其

來歷直至沒收。

3、施工機具的使用符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電

要求。施工機具不得帶病作業(yè)。

4、檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水

準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙快表、絕

緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，

都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷

尺必須有出廠檢驗合格證?？偝邪谑┕み^程中隨時對此類設(shè)備、儀

器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使

用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合

格為止。

5、所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線符合

規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。

6、所有機具做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須

符合要求。

7、進入現(xiàn)場的施工機具自覺接受我單位安全員的檢查，對檢查

中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出

場外。

8、施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電

工負責(zé)。專業(yè)電工持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總承包機械管理員

備案。

4.6.7對分包工程材料的管理與協(xié)調(diào)

為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保

質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚,

各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1、材料管理主要由我單位專業(yè)施工員及監(jiān)理共同監(jiān)督管理。物

資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

2、材料報驗。各專業(yè)分包單位設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，

負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，

進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書，進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配

件不得進場。

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)向總承包申請材料、

構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)

場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材

料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒

有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到

料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4、材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一

劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包在指定區(qū)域分門

別類、堆碼整齊。

5、易燃、易爆物品一律不準在建筑物內(nèi)儲存，在總承包的指定

位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。

6、所堆放的材料設(shè)明顯標識，標識牌的制作事先征得總承包的

同意。

7、材料、設(shè)備、機具每次進場持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)

處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登

記后放行。

4.6.8對分包現(xiàn)場用水、用電的管理與協(xié)調(diào)

總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，以達到合理調(diào)度、

節(jié)約使用的目的。

4.6.8.1臨時用水管理

總承包將按建設(shè)合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前將水電使用申請以書面

形式報總承包專業(yè)施工員，批準后，在指定地點按指定線路接水。

水電使用申請包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還

注明使用的機械、功率及安全措施。

接水、接電由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負責(zé)接水、接電，

但此費用由分包單位負責(zé)。

違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)

任。

4.6.8.2臨時用電管理

各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前將電的使用申請以書面

形式報總承包批準后，在指定地點指定的配電箱接電。

現(xiàn)場總配電室設(shè)電工，24小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；

施工區(qū)設(shè)電工對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。

現(xiàn)場電工持證上崗，執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不擅自脫

崗，處理故障迅速果斷，不有意拖延時間。

值班電工作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。

正常維護需要時?，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全

檢查，提出問題必須限時整改。

分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當(dāng)或私

自拆改造成破壞，承擔(dān)經(jīng)濟賠償。

分包方配備維修電工，維修電工持有有關(guān)部門簽發(fā)的特種作業(yè)操

作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線

路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其

本人所在分包負責(zé)。

安全檢查人員有權(quán)按總承包的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的

用電及用電設(shè)備、旦動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的

可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責(zé)。

4.6.9對分包工程的文件和資料管理與協(xié)調(diào)

總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資

料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測

資料由項目總工負責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，

也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責(zé)，它是

整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種

制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)

系整個工程極其重要的文件。

1、主要內(nèi)容

主要內(nèi)容有：圖紙；業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄；

工程變更；重大技術(shù)方案的確認；工程洽談紀要；會議紀要；監(jiān)理批

準的方案審批表。

2、施工技術(shù)資料的歸類

具體有：材質(zhì)證明；材料試驗報告；施工記錄；預(yù)檢、隱蔽檢查

記錄；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；質(zhì)量評定；

竣工驗收資料。

3、我單位和專業(yè)分包單位按照分級管理的原則進行文件和資料

的管理?？偝邪O(shè)資料員，專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理

及歸檔工作。

4、各專業(yè)分包單位設(shè)專職資料員，專門負責(zé)資料的搜集、整理、

報送、存檔工作。按照文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。

5、各專業(yè)分包單位按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,

否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責(zé)。

6、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通

知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位根據(jù)通知及函

件之具體要求處理各項事務(wù)。

7、我單位對專業(yè)分包單位上報資料的意見以及會議通知、會議

記要資料等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包根據(jù)其要求及

時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。

8、專業(yè)分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)

事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見

將以通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。

4.6.10對分包穿插和配合施工的管理與協(xié)調(diào)

我單位對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響

施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：

1、我單位專業(yè)分包單位之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施

工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，向總承

包專業(yè)施工員申請施工許可證，專業(yè)施工員簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審

批方可施工。

2、專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方

案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時根

據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。

3、專業(yè)分包單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成

品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責(zé)賠

償。

4、各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工

單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺

寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案，報我單位認可

后方可施工。

5、專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該

部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈

報配合施工需解決、處理的問題。施工方案預(yù)測在施工過程中可能出

現(xiàn)的問題。并提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要

求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。

6、在施工過程中各施工單位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋

在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)