馬工學(xué)管理學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃模型試題及答案

馬工學(xué)管理學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃模型試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃模型的核心是什么？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)目標(biāo)

D.戰(zhàn)略計(jì)劃

2.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，哪個(gè)階段需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃制定階段

B.戰(zhàn)略實(shí)施階段

C.戰(zhàn)略評(píng)估階段

D.戰(zhàn)略調(diào)整階段

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.以上都是

4.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素？

A.目標(biāo)

B.方法

C.組織

D.文化

5.以下哪種戰(zhàn)略規(guī)劃方法適用于不確定性較高的環(huán)境？

A.SWOT分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣

D.五力模型

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程包括哪些階段？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

D.戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估

E.以上都是

7.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵是什么？

A.資源配置

B.組織協(xié)調(diào)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.以上都是

8.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.戰(zhàn)略實(shí)施的效率

C.戰(zhàn)略的適應(yīng)性

D.戰(zhàn)略的可行性

9.戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原因有哪些？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤

B.外部環(huán)境發(fā)生變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化

D.以上都是

10.戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的步驟有哪些？

A.分析問題

B.尋找解決方案

C.評(píng)估解決方案

D.實(shí)施調(diào)整

E.以上都是

11.以下哪種方法適用于確定企業(yè)戰(zhàn)略方向？

A.波士頓矩陣

B.安索夫矩陣

C.SWOT分析法

D.PEST分析法

12.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.以上都是

13.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素？

A.目標(biāo)

B.方法

C.組織

D.文化

14.以下哪種戰(zhàn)略規(guī)劃方法適用于不確定性較高的環(huán)境？

A.SWOT分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣

D.五力模型

15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程包括哪些階段？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

D.戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估

E.以上都是

16.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵是什么？

A.資源配置

B.組織協(xié)調(diào)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.以上都是

17.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.戰(zhàn)略實(shí)施的效率

C.戰(zhàn)略的適應(yīng)性

D.戰(zhàn)略的可行性

18.戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原因有哪些？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤

B.外部環(huán)境發(fā)生變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化

D.以上都是

19.戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的步驟有哪些？

A.分析問題

B.尋找解決方案

C.評(píng)估解決方案

D.實(shí)施調(diào)整

E.以上都是

20.以下哪種方法適用于確定企業(yè)戰(zhàn)略方向？

A.波士頓矩陣

B.安索夫矩陣

C.SWOT分析法

D.PEST分析法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素包括：

A.目標(biāo)

B.方法

C.組織

D.文化

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括：

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

D.戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施關(guān)鍵包括：

A.資源配置

B.組織協(xié)調(diào)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.戰(zhàn)略調(diào)整

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.戰(zhàn)略實(shí)施的效率

C.戰(zhàn)略的適應(yīng)性

D.戰(zhàn)略的可行性

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原因包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤

B.外部環(huán)境發(fā)生變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化

D.戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是企業(yè)愿景。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是提高企業(yè)競爭力。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素包括目標(biāo)、方法、組織和文化。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程包括確定企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施關(guān)鍵包括資源配置、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略調(diào)整。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、戰(zhàn)略實(shí)施的效率、戰(zhàn)略的適應(yīng)性和戰(zhàn)略的可行性。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原因包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤、外部環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化和戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳。（）

8.波士頓矩陣適用于確定企業(yè)戰(zhàn)略方向。（）

9.SWOT分析法適用于不確定性較高的環(huán)境。（）

10.PEST分析法適用于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中SWOT分析法的應(yīng)用及其意義。

答案：SWOT分析法是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的一種工具，它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）以及外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的分析，幫助企業(yè)識(shí)別自身在市場競爭中的位置，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。應(yīng)用SWOT分析法的意義在于：

（1）幫助企業(yè)明確自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

（2）幫助企業(yè)識(shí)別外部市場機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的市場進(jìn)入策略。

（3）幫助企業(yè)識(shí)別潛在威脅，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

（4）幫助企業(yè)制定全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略實(shí)施的可行性。

2.題目：闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，關(guān)鍵步驟如下：

（1）明確戰(zhàn)略目標(biāo)：將戰(zhàn)略規(guī)劃中的總體目標(biāo)分解為具體的、可衡量的目標(biāo)。

（2）資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源，包括人力、物力、財(cái)力等。

（3）組織協(xié)調(diào)：建立有效的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)。

（4）制定實(shí)施計(jì)劃：明確戰(zhàn)略實(shí)施的階段性任務(wù)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

（5）監(jiān)控與評(píng)估：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

（6）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)施效果和外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.題目：解釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略評(píng)估的意義及其主要內(nèi)容。

答案：戰(zhàn)略評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，其意義在于：

（1）檢驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和可行性。

（2）了解戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題和不足，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

（3）提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略評(píng)估的主要內(nèi)容包括：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度：評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)是否達(dá)成。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施的效率：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資源利用效率。

（3）戰(zhàn)略的適應(yīng)性：評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

（4）戰(zhàn)略的可行性：評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的可行性。

五、論述題

題目：論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略調(diào)整的必要性與實(shí)施策略。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部資源的不斷變化，戰(zhàn)略調(diào)整成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段。以下是戰(zhàn)略調(diào)整的必要性與實(shí)施策略的論述：

1.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

（1）外部環(huán)境變化：市場環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等外部因素的變化，可能使原有的戰(zhàn)略規(guī)劃不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

（2）內(nèi)部資源變化：企業(yè)內(nèi)部資源如人力、財(cái)力、物力等的變化，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資源分配和效率問題。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳：戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，如目標(biāo)設(shè)定不合理、執(zhí)行力度不夠等，導(dǎo)致戰(zhàn)略效果不佳。

2.戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施策略

（1）定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估：通過定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

（2）建立靈活的戰(zhàn)略管理體系：根據(jù)市場變化和內(nèi)部資源狀況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。

（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通：確保戰(zhàn)略調(diào)整信息在企業(yè)內(nèi)部得到有效傳遞，提高員工對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。

（4）優(yōu)化資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整需求，合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率。

（5）建立戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制：制定戰(zhàn)略調(diào)整的具體流程和措施，確保戰(zhàn)略調(diào)整的有序進(jìn)行。

（6）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（7）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化：鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供源源不斷的動(dòng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃模型的核心是戰(zhàn)略計(jì)劃，它包含了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)方案。

2.A

解析思路：在戰(zhàn)略規(guī)劃制定階段，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，以便為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的包括提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)資源配置，這些都是戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合目標(biāo)。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素包括目標(biāo)、方法、組織和文化，文化雖然重要，但不是基本要素。

5.A

解析思路：SWOT分析法適用于不確定性較高的環(huán)境，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)識(shí)別自身優(yōu)勢和劣勢，以及外部機(jī)會(huì)和威脅。

6.E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程包括確定企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵包括資源配置、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略調(diào)整，這些是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容不包括戰(zhàn)略的可行性，評(píng)估主要關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)施的效率和適應(yīng)性。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原因可能包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤、外部環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部資源變化和戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳。

10.E

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的步驟包括分析問題、尋找解決方案、評(píng)估解決方案和實(shí)施調(diào)整。

11.B

解析思路：安索夫矩陣適用于確定企業(yè)戰(zhàn)略方向，它幫助企業(yè)分析產(chǎn)品、市場和組合策略。

12.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的包括提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)資源配置，這些都是戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合目標(biāo)。

13.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素包括目標(biāo)、方法、組織和文化，文化雖然重要，但不是基本要素。

14.A

解析思路：SWOT分析法適用于不確定性較高的環(huán)境，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)識(shí)別自身優(yōu)勢和劣勢，以及外部機(jī)會(huì)和威脅。

15.E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程包括確定企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估。

16.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵包括資源配置、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略調(diào)整，這些是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。

17.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容不包括戰(zhàn)略的可行性，評(píng)估主要關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)施的效率和適應(yīng)性。

18.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原因可能包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤、外部環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部資源變化和戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳。

19.E

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的步驟包括分析問題、尋找解決方案、評(píng)估解決方案和實(shí)施調(diào)整。

20.A

解析思路：波士頓矩陣適用于確定企業(yè)戰(zhàn)略方向，它幫助企業(yè)分析產(chǎn)品在市場中的地位和增長潛力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素包括目標(biāo)、方法、組織和文化，這些都是構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程包括確定企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估，以及戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施關(guān)鍵包括資源配置、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略調(diào)整，這些是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、戰(zhàn)略實(shí)施的效率、戰(zhàn)略的適應(yīng)性和戰(zhàn)略的可行性，這些都是評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃效果的重要指標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原因可能包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤、外部環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部資源變化和戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳，這些都是導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是戰(zhàn)略計(jì)劃，而企業(yè)愿景是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，兩者不同。

2.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的之一是提高企業(yè)競爭力，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本目標(biāo)之一。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素確實(shí)包括目標(biāo)、方法、組織和文化，這些都是構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。

4.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程確實(shí)包括確定企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施確實(shí)需要資源配置、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制