貴州省職業(yè)院校技能大賽財經(jīng)商貿(mào)類“現(xiàn)代物流綜合作業(yè)（中職）”競賽規(guī)程

2019年貴州省職業(yè)院校技能大賽財經(jīng)商貿(mào)類

“現(xiàn)代物流綜合作業(yè)（中職）”賽項規(guī)程

一、賽項名稱

賽項名稱：現(xiàn)代物流綜合作業(yè)

賽項組別：中職組

賽項歸屬產(chǎn)業(yè)：財經(jīng)商貿(mào)

二、競賽目的

服務(wù)一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等國家戰(zhàn)略，適應以互

聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能為代表的新技術(shù)、新模式

和新業(yè)態(tài)下物流業(yè)發(fā)展對人才需求的變化；推動中職物流專業(yè)教學標

準的實施與完善，規(guī)范教學、提高教學質(zhì)量、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，引

導中職物流專業(yè)的教育教學改革；展示參賽選手在物流中心現(xiàn)場作

業(yè)、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進校企深

度融合，提高中職物流教育的社會認可度，提升培養(yǎng)專業(yè)人才的市場

匹配度。

三、競賽內(nèi)容

競賽內(nèi)容由作業(yè)任務(wù)優(yōu)化和職業(yè)素養(yǎng)、現(xiàn)場實操、方案匯報和作

業(yè)總結(jié)三部分組成，具體如下。

競賽內(nèi)容、時間和分值表

內(nèi)容競賽時間占總分比例

作業(yè)任務(wù)優(yōu)化60分鐘12.5%

第一部分

物流專業(yè)素養(yǎng)考核30分鐘12.5%

第二部分現(xiàn)場實操40分鐘65%

第三部分方案匯報與作業(yè)總結(jié)20分鐘10%

1

（一）第一部分：作業(yè)任務(wù)優(yōu)化和職業(yè)素養(yǎng)考核

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

參賽隊根據(jù)給定的一套題目（題目為Word形式呈現(xiàn)），題目中

包含一個物流中心的全年的出入庫訂單信息和1天的工作計劃（含入

庫、出庫、移庫、補貨、揀選、盤點等作業(yè)任務(wù)），并根據(jù)Word2010

答題紙完成作業(yè)任務(wù)優(yōu)化，并用PowerPoint2010制作ppt（在第三

階段答辯時進行匯報）。

（1）使用Excel2010對指定貨物在指定期間內(nèi)的出入庫匯總報

表，并按題目要求對貨物進行ABC分類（出入庫匯總報表和ABC分類

結(jié)果通過Word答題紙呈現(xiàn)）；

（2）按word答題紙模板的要求完成出入庫匯總報表、庫存信息

統(tǒng)計、ABC分類、貨位規(guī)劃、出入庫作業(yè)計劃、移庫作業(yè)計劃、揀選

作業(yè)計劃、盤點作業(yè)計劃等作業(yè)任務(wù)優(yōu)化，通過使用Word2010答題

紙呈現(xiàn)；

（3）使用PowerPoint2010對以上（1）和（2）的內(nèi)容形成匯報

ppt。

（4）其它說明

第一階段比賽結(jié)束時，參賽隊需要按照要求上傳Word、PPT、Excel

等文件；選手在比賽期間為保證數(shù)據(jù)安全要經(jīng)常存盤，文件要保存在

或上傳到指定的目錄下；不得在交付成果上做任何透露參賽隊信息的

標記，也不得做任何其它不屬于試題要求范圍的標記。

2.物流專業(yè)素養(yǎng)

物流專業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容考核采用計算機答題方式進行，參賽選手通過

計算機登錄理論考試系統(tǒng)，按要求答題。

2

物流專業(yè)素養(yǎng)考核考查參賽選手對物流理論知識的掌握情況，主

要內(nèi)容包括倉儲與配送、貨物運輸?shù)?。參考教材如下?/p>

（1）《倉儲與配送實務(wù)》，中國物資出版社，藍仁昌；

（2）《貨物運輸實務(wù)》，中國物資出版社，郭希哲。

（二）第二部分：現(xiàn)場實操

4名選手按要求分工協(xié)作共同完成入庫、補貨、出庫、移庫、揀

選、盤點、運輸、配送等工作，每個參賽選手擔任不同的工作崗位，

包括信息員（客服員/調(diào)度員）、取派司機、場站操作員、倉管員、

叉車司機等工作崗位。叉車崗位由參賽隊自行指定，信息員崗位在剩

余3名選手中現(xiàn)場抽取一名，在作業(yè)過程中，叉車只能由叉車司機

崗位操作，信息處理只能由信息員崗位操作，其他崗位可由4名隊員

協(xié)同完成。對于規(guī)定的崗位分工，參賽選手需要嚴格按照規(guī)定由專人

操作。若參賽選手未按照規(guī)定的崗位分工要求操作，從而導致越權(quán)等

違規(guī)操作，將視違規(guī)情況予以相應扣分。

1.運輸作業(yè)部分

（1）干線到達（信息員、場站操作員）

干線運輸班車抵達干線到達區(qū)后，場站操作員根據(jù)到貨通知單信

息，核對到貨物品信息，若貨品出現(xiàn)數(shù)量短缺、貨物污損、串貨等情

況，則將其搬至異常貨物暫存區(qū)，并在到貨通知單上注明，同時通知

信息員。場站操作員將干線到達的正常貨物分揀、堆碼至托盤，根據(jù)

到貨通知單上的送貨要求，分別進行入庫、即時派送、派送暫存操作。

需要入庫的貨物進行入庫處理，當日需要派送的貨物執(zhí)行即時派送操

作，非當日派送的貨物則執(zhí)行派送暫存操作。

（2）業(yè)務(wù)受理（信息員）

3

信息員接收客戶運輸作業(yè)通知，對運輸通知單進行分析判斷，確

定是否受理運輸作業(yè)任務(wù)；對于可以受理的作業(yè)任務(wù)，在運輸管理系

統(tǒng)中錄入運輸訂單，提交并生成單據(jù)。對于不能受理的作業(yè)任務(wù)，需

要在單據(jù)中備注拒收說明。

（3）取派調(diào)度（信息員）

信息員根據(jù)需要取/派貨物的屬性、地點、時間要求等信息，結(jié)

合當前取派車輛（倉儲籠）的載重、最大容積情況，貨物的緊急程度

以及客戶權(quán)重等級，制定取派線路配載作業(yè)調(diào)度計劃，在運輸管理系

統(tǒng)中錄入相關(guān)信息，打印取派單據(jù)，并通知取派司機準備進行取派作

業(yè)。

（4）取派作業(yè)執(zhí)行

取派司機根據(jù)調(diào)度員生成的取派作業(yè)調(diào)度計劃，備好取派單據(jù)，

在發(fā)貨區(qū)中將待派貨物裝入取派車輛（倉儲籠），核對貨物無誤后，

駕駛車輛（駕駛車輛以托盤搬運車叉取倉儲籠的形式進行，下同）至

客戶區(qū)，按照調(diào)度安排的路線和順序，完成取/派作業(yè)任務(wù)。

①派貨作業(yè)

待派貨物運抵收貨客戶處，取派司機需在客戶（由工作人員扮演）

收貨時與客戶共同清點貨物數(shù)量、品類，確認貨物無誤后，要求客戶

在運單中簽收確認，取派司機將單據(jù)帶回。

②取貨作業(yè)

取派司機抵達發(fā)貨客戶處，取派司機需在客戶發(fā)貨時與客戶共同

清點貨物數(shù)量、品類，確認貨物無誤后，要求客戶在運單中簽收確認，

取派司機將單據(jù)帶回。

（5）貨物分撥

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取派司機根據(jù)取派通知單的要求完成所有取派任務(wù)后，駕駛車輛

回到收貨區(qū)，結(jié)合班線信息，將取回貨物分別進行干線發(fā)運、干線發(fā)

運暫存或入庫等處理。

2.倉儲作業(yè)部分

（1）入庫作業(yè)

①入庫訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)入庫通知單錄入入庫單，生成作業(yè)計劃，打印入

庫單。

②入庫驗收作業(yè)

到收貨區(qū)驗收待入庫貨品。如果實際貨品品種、數(shù)量或包裝質(zhì)量

與入庫單不符，倉管員要在入庫單上注明情況，以驗收正常的實際收

貨數(shù)量入庫，并將異常貨物擺放至異常貨物存放區(qū)。倉管員在入庫單

上備注和簽字，并將入庫單與送貨人員（由工作人員扮演）進行交接。

③入庫理貨作業(yè)

利用托盤搬運車從托盤存放區(qū)取空托盤到收貨區(qū)，一次只允許取

一個空托盤；將驗收通過的貨品按照要求堆碼到托盤上，利用手持終

端掃描貨品標簽和托盤標簽完成組盤作業(yè)。

④入庫搬運作業(yè)

待入庫的貨品必須在完成驗收、理貨、簽收和交單之后，才能進

行入庫搬運作業(yè)。

利用手持終端掃描托盤標簽，下載入庫搬運任務(wù)，利用托盤搬運

車將貨品從收貨區(qū)運至托盤交接區(qū)。

⑤入庫上架作業(yè)

用電瓶式叉車從托盤交接區(qū)取待上架托盤，由倉儲管理系統(tǒng)自動

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分配入庫貨位，掃描托盤標簽和下載入庫上架任務(wù)，將托盤上架放置

于目標貨位，并反饋入庫上架完成信息給倉儲管理系統(tǒng)。

（2）補貨作業(yè)

①補貨任務(wù)生成

根據(jù)作業(yè)任務(wù)實際情況決定是否補貨，信息員根據(jù)出庫需要和作

業(yè)均衡決定是否生成補貨作業(yè)。

②補貨作業(yè)執(zhí)行

根據(jù)補貨指令，利用電瓶式叉車將托盤從相應貨位取出，掃描確

認貨位地址后，將托盤運至托盤交接區(qū)；根據(jù)手持終端的提示，將托

盤從托盤交接區(qū)搬運至補貨作業(yè)通道，在補貨作業(yè)通道將貨品拆零補

貨至對應的貨位上，并回收空紙箱。補貨后剩余的貨品和托盤需要返

庫，空托盤返回托盤存放區(qū)。

（3）移庫作業(yè)

信息員根據(jù)給定的貨位調(diào)整要求，下達移庫指令，叉車司機根據(jù)

指令駕駛電瓶式叉車將托盤從原貨位取出，調(diào)整至新貨位，并反饋移

庫信息到倉儲管理系統(tǒng)。

（4）出庫作業(yè)

①出庫訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)出庫通知單錄入出庫單，生成作業(yè)計劃，打印出

庫單，根據(jù)出庫單進行整箱出庫或揀選出庫作業(yè)。

②整箱出庫作業(yè)

叉車司機利用終端設(shè)備下載作業(yè)任務(wù)，駕駛電瓶式叉車進行下架

作業(yè)，利用終端設(shè)備確認貨位地址，將貨品從相應貨位取出并運至托

盤交接區(qū)；倉管員利用托盤搬運車將貨品運至發(fā)貨區(qū)，在貨品包裝紙

6

箱醒目處按訂單至少粘貼1個客戶標簽，驗收后將簽好字的出庫單交

給客戶（由工作人員扮演）。

對于整托出庫貨品不需要把貨品從托盤上搬下，對于非整托出庫

需要把貨品從托盤上搬下，并將剩余貨品和托盤返庫，空托盤返回托

盤存放區(qū)。

③揀選出庫作業(yè)

根據(jù)出庫要求，掃描訂單條碼和周轉(zhuǎn)箱條碼，完成訂單與周轉(zhuǎn)箱

的綁定（一個訂單可以綁定多個周轉(zhuǎn)箱）；從電子揀選貨架區(qū)揀選貨

品至周轉(zhuǎn)箱，在每個周轉(zhuǎn)箱醒目粘貼客戶標簽，然后把周轉(zhuǎn)箱放在托

盤上或手推車上（周轉(zhuǎn)箱最多碼放兩層）。將托盤或手推車搬運到發(fā)

貨區(qū)，驗收后將簽好字的出庫單交給發(fā)貨人（由工作人員扮演）。

（5）盤點作業(yè)

①盤點任務(wù)生成

作業(yè)任務(wù)完成后，對題目中指定的區(qū)域進行盤點，生成并提交盤

點任務(wù)。

②盤點作業(yè)執(zhí)行

對已經(jīng)完成作業(yè)的規(guī)定區(qū)域進行盤點。利用終端設(shè)備掃描貨位條

碼和貨品條碼，輸入實際數(shù)量，完成盤點操作；所有貨位的盤點操作

均完成后，利用終端設(shè)備確認完成本次盤點任務(wù)。

③盤點匯總

盤點結(jié)束后，信息員在系統(tǒng)中打印出盤點結(jié)果單，由倉管員在單

據(jù)中的盤點人位置處簽署“倉管員”3個字予以確認，并交給倉儲經(jīng)

理（由工作人員扮演）。

（6）說明事項

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①在實操比賽結(jié)束前，無論單據(jù)完成到何種程度，都應將要求打

印提交的紙質(zhì)倉儲單據(jù)和運輸單據(jù)提交給指定人員。比賽結(jié)束后不提

交單據(jù)將視情況扣分。

②入庫理貨的堆碼要求。貨品堆碼于托盤上時應符合相關(guān)標準，

并且4個面應都能看到至少1個紙箱條碼標簽和包裝標識。

③入庫交接規(guī)則

入庫驗收時，倉管員在入庫單的送貨聯(lián)上填寫備注，然后在規(guī)定

位置簽上“倉管員”3個字，無需口頭匯報直接將送貨聯(lián)交送貨人員，

其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯聯(lián)和多交聯(lián)均要被扣分。

入庫單備注填寫要求：如果貨品出現(xiàn)污損、破損、錯誤貨品和未

封箱等異常情況，應填寫實收數(shù)量，并在備注欄注明出錯情況，如“污

損X箱、破損X箱、錯誤X箱、未封箱X箱”。

④出庫交接規(guī)則

出庫驗收時，倉管員在出庫單的發(fā)貨聯(lián)上填寫備注，然后在規(guī)定

位置簽上“倉管員”3個字，無需口頭匯報直接將送貨聯(lián)交接貨人員，

其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯聯(lián)和多交聯(lián)均要被扣分。

出庫單備注填寫要求：標明出庫的紙箱和周轉(zhuǎn)箱的數(shù)量，如“X

箱”。

⑤關(guān)于作業(yè)區(qū)的說明

“托盤交接區(qū)”用于托盤的交接，由參賽隊自行確定在某個托盤

交接區(qū)交接；“作業(yè)廢料回收區(qū)”用于存放作業(yè)產(chǎn)生的廢料，如補貨

拆零上架后生成的空紙箱等；“收貨區(qū)”用于存放倉儲待入庫貨物；

“發(fā)貨區(qū)”用于存放倉儲出庫后待發(fā)運貨物。

“現(xiàn)場控制區(qū)/辦公區(qū)”是信息員專用作業(yè)區(qū)域，用于操作信息

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系統(tǒng)，其它人員不能進入。

“叉車作業(yè)區(qū)”是電瓶式叉車作業(yè)的專屬區(qū)域，只能由叉車司機

操作電瓶式叉車作業(yè)，其它人員和設(shè)備不能進入叉車作業(yè)區(qū)。

⑥其它

在作業(yè)過程中，場地內(nèi)的所有黃色實線為作業(yè)區(qū)分界線，人員、

設(shè)備和貨物均不得壓線和穿越，否則將被扣分。

在作業(yè)過程中，各種設(shè)備只要與該設(shè)備使用者在同一區(qū)域，且得

到合理處置，允許人車分離及更換使用者。在同一功能區(qū)內(nèi)，可以人

工搬運紙箱或周轉(zhuǎn)箱，跨區(qū)人工搬運貨物或周轉(zhuǎn)箱將被扣分。

在作業(yè)結(jié)束后，須將貨物擺放整齊，設(shè)備、工具均需放回原位，

作業(yè)廢料需放至指定區(qū)域，否則將被扣分。

選手在比賽過程中，由于非本人違規(guī)操作等原因造成設(shè)備運轉(zhuǎn)不

正常中斷比賽的，暫停（中斷）時間不記入?yún)①愱犝奖荣悤r間。因

參賽隊個人原因?qū)е略O(shè)備故障時造成的比賽時間暫停，暫停時間計入

參賽隊比賽時間。

（三）第三部分：方案匯報和作業(yè)總結(jié)

4名選手均需參加，現(xiàn)場從4名隊員中首先抽簽決定1人作方案

匯報，再從其余3人中抽出1人作工作總結(jié)。

1.方案匯報

選手用第一階段制作的ppt介紹第一階段的作業(yè)任務(wù)優(yōu)化所包

含的全部內(nèi)容，包括出入庫匯總報表制作過程、ABC分類和貨位安排

方案及任務(wù)安排等等，并回答裁判提問，在回答裁判提問時4名選手

均需回答。(由一名隊員主回答，其他隊員補充)

2.工作總結(jié)

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選手對第二階段的現(xiàn)場實操的工作情況進行總結(jié)，匯報實操作業(yè)

完成的總體情況，對本隊完成的情況介紹工作亮點（2個以上）或需

要改進的地方（2個以上），并回答裁判提問，在回答裁判提問時4

名選手均需回答(由一名隊員主回答，其他隊員補充)。

四、競賽方式

1.比賽以團隊方式進行，每隊由4名選手組成。

2.以學校為單位組隊，每個學校限報1支參賽隊，每隊由4名選

手組成，選手必須是在校學生，每支參賽隊可配指導教師2人。

3.賽程第一階段安排在機房實訓室進行；第二階段實操作業(yè)安排

在物流實訓室進行（暫定），賽前組織抽簽，確定出場順序號；競賽

第三階段在第二階段結(jié)束后，休息十分鐘立即開始。

五、競賽流程

（一）競賽時間安排

賽事共三個階段、持續(xù)進行3天，比賽時間為150分鐘。

表1各賽段時間分配表

賽段用時備注

1.所有參賽隊統(tǒng)一進行。

第一階段：作業(yè)

2.4人共同完成工作任務(wù)分析與優(yōu)化、作業(yè)方案

任務(wù)優(yōu)化與物流90分鐘

制作（60分鐘）

專業(yè)素養(yǎng)考核

3.4人分別參加職業(yè)素養(yǎng)考核（30分鐘）

1.參賽隊分組進行。

2.叉車選手由參賽隊指定，信息員從其余3名選

第二階段：現(xiàn)場

40分鐘手中現(xiàn)場隨機抽取，其他崗位4人均可操作，共

實操

同完成貨物的信息處理、出入庫、補貨、移庫、

揀選、運輸、配送、盤點等作業(yè)任務(wù)。

1.在第二階段結(jié)束后，參賽隊分組進行。

2.由4人參加，現(xiàn)場抽簽確定1名選手對第一階

第三階段：方案段的作業(yè)任務(wù)優(yōu)化進行介紹以及抽簽確定另一名

20分鐘

匯報與作業(yè)總結(jié)對第二階段的實操作業(yè)進行總結(jié)（兩人匯報共10

分鐘），裁判提問，4名選手均可回答裁判提問

（10分鐘）。

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表2競賽時間安排（具體時間以主辦方大賽指南時間為準）

日期時間項目備注

10:00-18:00報到

4月11日

19:00-21:00領(lǐng)隊說明會、抽簽儀式、熟悉賽場

第一階段：作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)

10:00-11:30統(tǒng)一比賽

考核

4月12日13:30-14:00裁判組工作會、檢錄每組第二

階段比賽

第二階段：現(xiàn)場實操

14:00-18:00結(jié)束，參賽

第三階段：方案匯報與作業(yè)總結(jié)隊休息10

第二階段：現(xiàn)場實操

09:00-12:00分鐘后進

第三階段：方案匯報與作業(yè)總結(jié)

4月13日入第三階

第二階段：現(xiàn)場實操

14:00-18:00段比賽。

第三階段：方案匯報與作業(yè)總結(jié)

第二階段：現(xiàn)場實操

4月14日09:00-12:00

第三階段：方案匯報與作業(yè)總結(jié)

（二）競賽流程

六、競賽賽卷

（一）作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)考核

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

根據(jù)給定的一個物流中心的全年的出入庫訂單信息和1天的工

作計劃（含入庫、出庫、補貨、移庫、盤點等作業(yè)任務(wù)），按題目模

板的格式要求完成任務(wù)。

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2.物流專業(yè)素養(yǎng)考核

題型包括判斷題、單項選擇題、多項選擇題、排序題四種題型構(gòu)

成。其中倉儲與配送內(nèi)容題量60%，貨物運輸內(nèi)容題量40%。

（1）判斷題

物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。（）

（2）單項選擇題

物流包括兩項最基本功能是（）

A.倉儲和信息B.倉儲和運輸

C.運輸和流通加工D.生產(chǎn)和運輸

（3）多項選擇題

常見的托盤堆碼方式有（）

A.重疊式B.縱橫交錯式

C.旋轉(zhuǎn)交錯式D.正反交錯式F.上下交錯式

（4）排序題

以下是裝車作業(yè)環(huán)節(jié)，請對作業(yè)環(huán)節(jié)進行排序

A.簽名確認

B.核對裝車單

C.清點貨品

D.領(lǐng)取出貨憑證

E.搬運至出貨月臺

裝車作業(yè)流程為：

（二）現(xiàn)場實操

1.入庫作業(yè)

賽題包括多個入庫作業(yè)單，需要信息員輸入系統(tǒng)生成訂單并根據(jù)

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作業(yè)安排啟動任務(wù)，對入庫貨物進行檢查，對于破損情況需要在訂單

注明并與送貨人員進行交接，作業(yè)人員根據(jù)系統(tǒng)自動分配貨位進行入

庫作業(yè)。

2.出庫作業(yè)與拆零揀選作業(yè)

賽題包括多個出庫作業(yè)單，需要信息員在系統(tǒng)中生成訂單并根據(jù)

作業(yè)安排啟動任務(wù)，作業(yè)分為整箱出庫和拆零揀選出庫。在發(fā)貨區(qū)核

驗發(fā)貨品種和數(shù)量，與收貨人進行交接。

3.補貨作業(yè)

根據(jù)作業(yè)任務(wù)實際情況決定是否補貨，信息員根據(jù)出庫需要和作

業(yè)均衡生成補貨作業(yè)，并執(zhí)行。

4.移庫任務(wù)

根據(jù)作業(yè)要求生成移庫訂單，根據(jù)作業(yè)均衡安排啟動任務(wù)，完成

托盤貨架區(qū)的移庫任務(wù)。

5.運輸作業(yè)與配送作業(yè)

根據(jù)客戶需求，根據(jù)《運輸通知單》在系統(tǒng)中生成并啟動運輸訂

單，制定取派線路配載作業(yè)調(diào)度計劃，打印取派單據(jù)。根據(jù)規(guī)定的取

/派路線和順序，采用托盤搬運車+倉庫籠的方式模擬月臺裝車、貨物

配送和貨物取貨作業(yè)。

6.盤點任務(wù)

對已經(jīng)完成作業(yè)的指定區(qū)域進行盤點。

（三）方案匯報與作業(yè)總結(jié)

1.用第一階段制作ppt介紹第一階段的作業(yè)方案，答辯的內(nèi)容包

括：

（1）介紹出入庫匯總報表制作過程，介紹ABC分類、貨位安排

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方案、任務(wù)安排等；

（2）根據(jù)裁判的提問進行相應的回答。

2.總結(jié)現(xiàn)場實操的工作情況，匯報內(nèi)容包括：

（1）匯報實操作業(yè)完成的總體情況；

（2）針對本隊完成的情況，介紹2個工作亮點或2個需要改進

的地方。

七、競賽規(guī)則

（一）報名資格及參賽隊伍要求

1.參賽隊及參賽選手資格：參賽選手須為同校中職全日制在籍學

生或同校五年制高職一至三年級（含三年級）的全日制在籍學生，性

別不限,年齡不超過21周歲，年齡計算截止時間為2019年4月12日。

2.組隊要求：每個學校限報1支代表隊，參賽選手為同一學校，

不允許跨校組隊。

3.參賽要求：每個代表隊的4名選手必須為本校在籍學生；每隊

指導教師1-2名，須為本院校專兼職教師。

4.參賽選手憑大賽組委會頒發(fā)的參賽憑證和有效身份證件（身份

證、學生證）參加競賽及相關(guān)活動，在賽場內(nèi)操作期間應當始終佩帶

參賽憑證以備檢查。

（二）熟悉場地與抽簽

賽項安排在第一天下午抽簽確定各參賽隊的第一階段組別號和

“實操出場順序號”。

（三）賽場要求

1.各參賽隊須提前30分鐘進行檢錄，在比賽期間實行封閉管理，

參賽隊遲到10分鐘以棄權(quán)論。

14

2.參賽選手不帶任何參賽隊及個人信息入場比賽，參賽選手不允

許攜帶任何通訊及存儲設(shè)備、紙質(zhì)材料等物品進入賽場，賽場內(nèi)提供

必需用品。

3.參賽選手進入賽場必須聽從現(xiàn)場裁判人員的統(tǒng)一布置和安排，

比賽期間必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；

4.比賽結(jié)束前10分鐘，裁判長提醒比賽即將結(jié)束，當宣布比賽

結(jié)束后，參賽選手必須馬上停止一切操作，按要求位置站立等候撤離

比賽工位指令。

5.參賽隊提交的所有文件、單據(jù)等，凡要求參賽選手簽字確認的，

均簽參賽隊參賽抽簽序號。

6.競賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問

題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按規(guī)定扣分。

7.競賽過程中，每個參賽隊內(nèi)部成員之間可以互相溝通，但不得

向任何其它人員討論問題，也不得向裁判、巡視和其他必須進入考場

的工作人員詢問與競賽項目的操作流程和操作方法有關(guān)的問題，如有

競賽題目文字不清、軟硬件環(huán)境故障的問題時，可向裁判員詢問。

8.競賽結(jié)束（或提前完成）后，參賽隊要確認成功提交競賽要求

的文件，裁判員與參賽隊隊長一起簽字確認，參賽隊在確認后不得再

進行任何操作。

9.其它未盡事宜，將在競賽指南或賽前說明會向各領(lǐng)隊做詳細說

明。

（四）成績評定及公布

1.比賽評分由三個階段的分值組成：第一階段作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物

流專業(yè)素養(yǎng)考核占25%（其中作業(yè)任務(wù)優(yōu)化滿分100分，占12.5%，

15

物流專業(yè)素養(yǎng)考核滿分100分，占12.5%），第二階段現(xiàn)場操作作業(yè)

占65%（滿分100分），第三階段方案匯報與作業(yè)總結(jié)占10%（滿分

100分）。

八、競賽環(huán)境

（一）競賽環(huán)境

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)考核、方案匯報與作業(yè)總結(jié)賽

段環(huán)境:每隊在方案設(shè)計賽段上有獨立使用的設(shè)備設(shè)施，保證各隊在

比賽的獨立性。

2.實操賽段環(huán)境:競賽場地采光、通風良好。

3.使用的設(shè)施設(shè)備規(guī)格、型號一致，保證競賽的公平。

（二）賽場平面布局圖

九、技術(shù)規(guī)范

（一）教學要求

16

物流專業(yè)素養(yǎng)考核的參考教材為《倉儲與配送實務(wù)》和《貨物運

輸實務(wù)》，各參賽院?？梢該?jù)此進行教學和指導。

其他內(nèi)容可根據(jù)各院校現(xiàn)行實訓教學情況合理安排訓練與教學。

（二）行業(yè)、職業(yè)技術(shù)標準

本賽項的設(shè)計和執(zhí)行遵照以下標準：

《物流中心作業(yè)通用規(guī)范GB/T22126-2008》

《物流術(shù)語GB/T18354-2006》

十、技術(shù)平臺

本賽項所規(guī)定的比賽器材和技術(shù)平臺，均為企業(yè)廣泛使用的性價

比較高的通用設(shè)備，具有廣泛的通用性。合作企業(yè)將在備賽期間向各

參賽院校免費提供比賽軟件下載和技術(shù)支持。

技術(shù)平臺的設(shè)備與規(guī)格表

名稱規(guī)格要求數(shù)量

物流基礎(chǔ)理論

支持判斷題、單項選擇題、多項選擇題、排序題四種

知識與職業(yè)素1套

題型

養(yǎng)考核系統(tǒng)

1.系統(tǒng)任務(wù)信息可與RF設(shè)備無縫對接，系統(tǒng)單據(jù)信

息填制完成后，系統(tǒng)將信息發(fā)送至RF設(shè)備，學生根

據(jù)設(shè)備上的提示信息進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作；現(xiàn)場業(yè)務(wù)操

作完成后，可通過RF設(shè)備確認信息并將信息反饋到

系統(tǒng)中。

現(xiàn)代物流綜合2.系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)均可連接打印機，將單據(jù)打印出

1套

作業(yè)系統(tǒng)來，學生根據(jù)單據(jù)進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作。

3.可與電子揀選系統(tǒng)對接。

4.系統(tǒng)包含倉儲、運輸業(yè)務(wù)模塊，模塊之間數(shù)據(jù)無縫

銜接。

5.可實現(xiàn)入庫、出庫、補貨、移庫、盤點、運輸、配

送作業(yè)在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)流程。

高清投影及幕布（一套用于學生現(xiàn)場作業(yè)規(guī)劃，另一

投影設(shè)備2套

套用于現(xiàn)場答辯）

尺寸：193.4X119.4X162.6mm

重量：650g

手持終端4臺

處理器：PXA320@624MHz

256M/1G

17

操作系統(tǒng)：CE系統(tǒng)

擴展槽：SD/MMC卡槽8G

無線：802.11a/b/g

BT2.1EDRclassII

支持：SE950

SE4500SR752X480

耳機接口、揚聲器、麥克風、藍牙耳機

防護等級：IP54

1.2米跌落500次0.5米滾動

操作溫度：-10至50度

屏幕：3英寸彩色320X320

電池容量：標準的：可充電式鋰離子電池，4800mAh

進口原裝充電座

鍵盤：48鍵

2、RF作業(yè)支持系統(tǒng)，1套

具體參數(shù)如下：

配合現(xiàn)代物流綜合作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)出入庫作業(yè)，庫內(nèi)

揀選、移庫、補貨、盤點作業(yè)、運輸模塊的場站掃描、

客戶派貨、現(xiàn)場簽收等操作；

（1）取派入站：對待入站的運單進行數(shù)據(jù)采集，待

全部信息采集完畢后，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與運單相

匹配，并執(zhí)行取派入站操作；

（2）干線發(fā)運：對待發(fā)運車輛上的所有運單進行數(shù)

據(jù)采集，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與系統(tǒng)進行匹配，并執(zhí)

行干線發(fā)運操作；

（3）干線到達：對到達車輛的所有運單進行數(shù)據(jù)采

集，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與系統(tǒng)進行匹配，并執(zhí)行干

線到達操作；

（4）現(xiàn)場簽收：將收貨人的簽收信息及時收集反饋

上傳。

（5）入庫作業(yè)：采集入庫貨物信息進行理貨和入庫

上架操作

（6）出庫作業(yè)：采集出庫相關(guān)信息，對相應貨物進

行出庫下架、搬運掃描、出庫理貨等操作

（7）盤點：根據(jù)盤點信息對庫房內(nèi)相應區(qū)域進行盤

點操作。

參數(shù)要求：

材質(zhì)：冷軋鋼

尺寸：1000*1200*890mm

特點：堆疊碗腳特殊設(shè)計，專用工裝沖壓成型。承載

倉儲籠2個

力大，堆疊平穩(wěn)、安全可靠；可實現(xiàn)半開或全開門，

方便堆疊時貨物存??；側(cè)面網(wǎng)片結(jié)構(gòu)，減輕自重，降

低成本；底部橫梁連接，便于在輸送線上自動運行；

底部四向進叉結(jié)構(gòu)，方便叉車及托盤車等搬運要求；

18

表面鍍鋅處理，美觀耐用

辦公區(qū)桌椅模擬物流公司各業(yè)務(wù)部門及崗位6套

鋼構(gòu)，貨架經(jīng)過酸洗、磷化處理，表面處理方式為靜

電噴塑；立柱顏色建議采用寶藍色，橫梁建議采用亮

橘紅色；

適用的托盤尺寸：1200×1000×160mm左右；

托盤貨架4組

貨架立柱為90mm，壁厚≥1.8mm，層高1100mm左右，

滿載狀態(tài)下橫梁的撓度：<1/300；組合式可拆裝，

每組外尺寸2480*800*4200mm左右，單元承重不低于

1噸；

1套控制器、轉(zhuǎn)換器、綠燈完成器、和訂單顯示器，

大于12片電子標簽

以及配套輔助材料等。

設(shè)備參數(shù)：5位數(shù)7段式LED顯示，

電子標簽系統(tǒng)1套

1個確認按鈕及2個功能鍵，紅色指示燈

電壓／電流：BJ12V／200mA

標簽尺寸(mm)：148mm(L)x46mm(W)x30mm(H)

工作溫度：0℃~40℃

鋼構(gòu)，組合可拆裝，靜電噴塑，500Kg/層

3000*1000*1900mm

流利貨架1套

貨架前端可安裝電子標簽輔助揀貨設(shè)備，貨位≥12

個。

參數(shù)要求：

材質(zhì)：共聚丙烯（優(yōu)質(zhì)塑料）

尺寸：600*400*320mm（長，寬，高）

容積：65L

單向負重：50kg

周轉(zhuǎn)箱（可插

疊加負重：250kg4個

式）

特點：廣泛用于機械、汽車、家電、輕工、電子等行

業(yè)，能耐酸耐堿、耐油污，無毒無味，可用于盛放食

品等，清潔方便，零件周轉(zhuǎn)便捷、堆放整齊，便于管

理；其合理的設(shè)計，優(yōu)良的品質(zhì)，適用于工廠物流中

的運輸、配送、儲存、流通加工等環(huán)節(jié)。

額定負載：2000kg

貨叉最低高度：85mm

貨叉最高高度：200mm

手動搬運車貨叉總寬：540mm2輛

轉(zhuǎn)向輪：Ф180*50mm

承重輪雙輪：Ф80*70mm

貨叉尺寸：160*50mm

手推車輪式扶手可折疊載重50kg以上1輛

最大起升高度：3000mm

電瓶式叉車1輛

最小轉(zhuǎn)彎半徑：1950mm

19

最大起升速度：滿載260mm/s

空載420mm/s

最大下降速度：滿載≤600mm/s

最大行駛速度（滿載/空載）：12km/h/14km/h

最大爬坡能力（滿載/空載）：10%/12%

貨叉尺寸：920×125×35

整車長度：含貨叉3033mm

不含貨叉2113mm

車架寬度：1080mm

蓄電池容量：460/48(AH/V)

操作方式：座駕

額定起升重量：1600kg

條碼打印機普通條碼打印機1臺

A4幅面針式打印機1臺

打印機

黑白激光打印機1臺

托盤標準1200mm*1000mm木制托盤30個

模擬貨品貨品種類大于15種1批

外徑：190mm*370mm*270mm

外徑：285mm*380mm*270mm

外徑：320mm*480mm*200mm

紙箱外徑：380mm*570mm*220mm若干

外徑：350mm*350mm*245mm

外徑：380mm*480mm*220mm

外徑：300mm*580mm*200mm

每參

Windows7操作系統(tǒng)，安裝office2010，安裝五筆、

電腦賽隊

搜狗拼音、微軟ABC輸入法

4臺

備注：叉車可以選擇外包也可以自選叉車。自己操作叉車的額外

增加10分，外包加5分，選擇外包的叉車司機（選手）需自行指揮

工作人員操作叉車。

十一、成績評定

（一）評分標準制定原則

采用過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合、能力評價與職業(yè)素養(yǎng)評價相結(jié)

合的評價方式，評分標準以“公平、公正、公開”為原則。

為了保證評分“公平、公正、公開”，采取以下措施：

20

1.考核內(nèi)容、樣題和評分標準公開。

2.認真調(diào)試設(shè)施設(shè)備、計算機、系統(tǒng)軟硬件，保證與考核應具備

的條件一致，將故障率降到最低點。

3.裁判隊伍考前封閉競賽預演培訓，借用多媒體等載體掌握操作

過程的評判標準，并對裁判的判罰進行分析對比，對不合理的判罰進

行糾正，以保證裁判判罰標準一致。

4.加強試題保密工作，確保競賽的公平、公正。

5.召開賽前說明會和考核平臺說明會。

6.利用大賽官方網(wǎng)及時更新大賽信息。

（二）評分方法

1.比賽評分由三個階段的分值組成：第一階段作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與

物流專業(yè)素養(yǎng)考核占25%（其中作業(yè)任務(wù)優(yōu)化滿分100分，占12.5%，

物流專業(yè)素養(yǎng)考核滿分100分，取4名選手的平均分作為參賽隊成績，

占12.5%），第二階段現(xiàn)場操作作業(yè)占65%（滿分100分），第三階

段方案匯報與作業(yè)總結(jié)占10%（滿分100分）。

2.各階段分值

比賽比賽總分占

評分要點分值備注

階段內(nèi)容比（%）

出入庫匯總報表準確性15

第一庫存信息表準確性10

階段：物動量ABC分類表準確性15

作業(yè)貨位調(diào)整準確性10

任務(wù)制定入庫作業(yè)計劃準確性10

作業(yè)提交電子文

優(yōu)化新上架貨物在存儲圖中標示準

任務(wù)512.5%檔，裁判人工

與物確性

優(yōu)化閱卷判分。

流專制定出庫作業(yè)計劃準確性10

業(yè)素

電子揀選區(qū)散件點檢單準確性5

養(yǎng)考

提交的PPT、Word與模板要求

核

格式的符合度，是否出現(xiàn)錯字、20

語句不通等

21

計算機考核，

系統(tǒng)根據(jù)標

物流準答案自動

專業(yè)客觀題10012.5%判分，4名選

素養(yǎng)手的平均分

作為參賽隊

成績

初始分值為100，裁判根據(jù)評分

要素對參賽隊員在作業(yè)過程中

的不安全行為、失誤、不規(guī)范

第二

操作進行扣分，同時對未完成

階段：現(xiàn)場裁判現(xiàn)場評

的作業(yè)按比例扣除該作業(yè)內(nèi)容10065%

現(xiàn)場實操分

的相應分值；作業(yè)速度不作為

實操

加分項，當參賽隊成績相同時，

作業(yè)速度快的參賽隊名次在

前。

第三

匯報內(nèi)容完整性、準確性25

階段：方案

方案匯報

語言表達能力20裁判現(xiàn)場評

匯報10%

精神面貌與基本禮儀5分

與作匯報內(nèi)容完整性、準確性25

作業(yè)

業(yè)總語言表達能力20

總結(jié)

結(jié)精神面貌與基本禮儀5

（三）評分細則

第一階段評分細則

序

評分要素評分標準賦值

號

判斷題共25小題，每錯一題扣1分25

物1流專單選題共25小題，每錯一題扣1分25

1業(yè)素養(yǎng)多選題共30小題，每錯一題扣1分30

排序題共20小題，每錯一題扣1分20

出入庫匯總將出入庫月報表匯總為出入庫年報表，入庫量、

15

表（年報）出庫量、庫存結(jié)余每錯一處扣0.5分

在庫存信息表上的托盤貨架區(qū)填制庫存量，每

庫存信息表10

錯一處扣0.5分

2

作業(yè)任物動量ABC根據(jù)出入庫年報表中的出庫信息進行ABC分

215

務(wù)優(yōu)化分類表類，分類結(jié)果每錯一處扣1分

2

貨位調(diào)整建根據(jù)ABC分類結(jié)果，對托盤貨架區(qū)庫存進行優(yōu)

10

議化，并提出調(diào)整建議，每錯一處扣1分

制定入庫作根據(jù)入庫通知單制定入庫作業(yè)計劃,組托數(shù)每

10

業(yè)計劃錯一處扣2分

22

新上架貨物

將新上架貨物在存儲圖中標示，每錯一處扣1

在存儲圖中5

分

標示

制定出庫作

每錯一張扣2分10

業(yè)計劃

電子揀選區(qū)若干張點檢單（貨位、訂購數(shù)量、計劃出庫量、

5

點檢單實際出庫量），每錯一張扣2分

幻燈片制作框架正確(有封面、目錄、正文、致

謝)，正文內(nèi)容全面、重點突出，條理清晰,框12

制作匯報

架少一項扣2分

PPT

排版字體字號符合要求。圖表豐富，適當運用

8

多媒體表現(xiàn)，畫面美觀。每錯一項扣1分

第二階段評分細則

考核

作業(yè)環(huán)節(jié)說明級別分值

內(nèi)容

未按要求完成訂單處理（按未處理的貨物品種數(shù)

5級2

量累計）

未正確處理干線到達貨物訂單（按出錯次數(shù)累

5級2

計）

未拒收不能處理的運輸通知單（按出錯次數(shù)累

訂單處理5級2

計）

未按要求完成訂單處理（按未處理的貨物品種數(shù)

5級2

量累計）

各種訂單需要輸入的字段不正確（按出錯次數(shù)累

2級0.4

計）

未按要求完成某項入庫作業(yè)（按該項入庫作業(yè)未

5級2

處理的貨物品種數(shù)量累計）

實操入庫作業(yè)

沒有找出的破損、污損、未封箱、錯誤貨品以及

環(huán)節(jié)5級2

把正常貨品當錯誤貨品拒收（按出錯箱數(shù)累計）

未按要求完成某項出庫作業(yè)（按該項出庫作業(yè)未

5級2

處理的貨物品種數(shù)量累計）

不同客戶或不同特性的商品混裝（放）于同一個

4級1

周轉(zhuǎn)箱或托盤（按出錯箱數(shù)或托盤數(shù)量累計）

周轉(zhuǎn)箱或紙箱上未貼客戶標簽或貼錯（按出錯箱

出庫作業(yè)4級1

數(shù)累計）

未按照要求選擇正確出庫貨位（按出錯貨位數(shù)累

4級1

計）

未規(guī)范滅燈：不用手掌或指肚，而是用其它方式

4級1

（按出錯次數(shù)累計）

未按要求完成移庫作業(yè)（按未移庫的托盤數(shù)量累

移庫5級2

計）

23

未按要求完成補貨作業(yè)（按未補貨的貨物品種數(shù)

5級2

補貨量累計）

補貨數(shù)量判斷錯誤。（按出錯次數(shù)累計）4級1

未完成指定區(qū)域的盤點（按未完成區(qū)域數(shù)累計）6級3

盤點結(jié)果與實際庫存數(shù)量不符（按出錯盤點區(qū)域

盤點6級3

累計）

未打印盤點單（按出錯盤點區(qū)域累計）4級1

出現(xiàn)漏取、漏派訂單；單車取/送貨總體積超過

車輛最大容積（按發(fā)生次數(shù)計數(shù)）；制定了不合5級2

理的取派路線

取派調(diào)度

單據(jù)留底聯(lián)或交付錯誤（按發(fā)生次數(shù)計數(shù)）3級0.6

不同的取派車輛同一時間安排了同一個司機；調(diào)

4級1

度人員忘記在單據(jù)上簽名；

未完成調(diào)度安排的取派貨作業(yè)（按未完成取貨的5級2

貨物品種數(shù)累計）

未按取派調(diào)度安排的順序作業(yè)5級2

同一客戶未按照先派后取原則進行取派作業(yè)（按

4級1

取派作業(yè)出錯次數(shù)累計）

派給客戶的貨物名稱、數(shù)量等不對（按出錯次數(shù)4級

1

累計）

取貨時未發(fā)現(xiàn)貨物破、污、未封箱錯誤（按出錯3級

0.6

次數(shù)累計）

未完成干線到達貨物的驗收（按未完成驗收貨物5級

2

品種數(shù)累計）

未對干線到達貨物進行核驗（按貨物品種數(shù)累4級

1

干線到達貨計）

物驗收未發(fā)現(xiàn)到貨通知單數(shù)據(jù)與實物數(shù)量不相符（按貨3級

0.6

物品種數(shù)累計）

在到貨通知單中備注異常貨物并交信息員（按出3級

0.6

錯次數(shù)累計）

未完成貨物的分撥（按未完成貨物品種數(shù)累計）5級2

貨物分撥

貨物分撥處理錯誤（按出錯貨物品種數(shù)累計）4級1

未完成貨物的裝車（按未完成裝車的貨物品種數(shù)4級

1

累計）

未按照先卸貨后裝車的原則進行裝車（按出錯次3級

裝車作業(yè)