隨州職業(yè)技術(shù)學院《酒店公共關(guān)系管理》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《酒店公共關(guān)系管理》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在酒店的成本控制中，以下哪個環(huán)節(jié)對于降低運營成本同時保證服務(wù)質(zhì)量的作用最為突出？（）A.優(yōu)化采購流程以降低原材料成本B.合理安排員工工作時間以減少人力成本C.加強能源管理以降低能耗成本D.精簡管理流程以減少行政成本2、當酒店考慮與其他企業(yè)進行合作時，以下哪個合作伙伴的選擇對于提升酒店競爭力的幫助最大？（）A.本地旅游景點B.附近的商業(yè)中心C.知名的航空公司D.專業(yè)的會議策劃公司3、在酒店的危機公關(guān)處理中，以下哪個原則對于維護酒店形象和聲譽最為關(guān)鍵？（）A.誠實透明原則B.快速響應原則C.責任擔當原則D.持續(xù)溝通原則4、在酒店的服務(wù)流程優(yōu)化中，以下哪個環(huán)節(jié)最需要簡化以提高服務(wù)效率？（）A.入住登記B.退房結(jié)算C.餐飲點餐D.客房服務(wù)請求響應5、在酒店的采購管理中，為了保證物資的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性，以下哪種供應商選擇策略是不合適的？（）A.只考慮價格最低的供應商B.對供應商進行實地考察和評估C.與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系D.參考其他酒店的供應商選擇經(jīng)驗6、酒店要提升客人的入住體驗，以下哪種設(shè)施或服務(wù)的改進最能滿足客人的需求？（）A.升級客房的硬件設(shè)施B.提供免費的無線網(wǎng)絡(luò)C.增加客房的個性化裝飾D.以上都有可能7、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中，以下哪種方法對于持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量最為有效？（）A.定期進行客人滿意度調(diào)查B.建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制C.對員工進行服務(wù)質(zhì)量培訓D.以上都是8、在酒店的客戶關(guān)系管理中，以下哪種方式對于提高客戶的回頭率最為有效？（）A.定期發(fā)送促銷信息B.生日時送上祝福和優(yōu)惠C.邀請客人參加會員活動D.以上都是9、在酒店客房服務(wù)中，客人反映房間空調(diào)制冷效果不佳，以下哪種處理方式最為恰當？（）A.告知客人無法解決，讓其忍耐B.立即安排維修人員檢查并維修C.給客人換一間同樣問題的房間D.向客人道歉但不采取任何行動10、對于酒店的無障礙設(shè)施建設(shè)，以下哪種設(shè)施的配備更能體現(xiàn)對殘障客人的關(guān)懷：（）A.無障礙通道B.低位服務(wù)臺C.帶有扶手的衛(wèi)生間D.可調(diào)節(jié)高度的床11、對于酒店餐飲部門來說，要提升菜品質(zhì)量和服務(wù)水平，以下哪種方法在滿足客人多樣化需求方面效果更顯著？（）A.增加菜品的種類B.聘請知名廚師C.定期開展客人滿意度調(diào)查并根據(jù)反饋改進D.加強對餐飲服務(wù)人員的培訓12、酒店的員工培訓對于提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。對于新入職的客房服務(wù)員，以下哪種培訓內(nèi)容最為基礎(chǔ)和重要？（）A.客房清潔流程和標準B.客戶溝通技巧C.緊急情況處理方法D.酒店文化和價值觀13、在酒店的餐飲管理中，控制成本和保證品質(zhì)需要平衡。對于酒店餐廳的食材采購，以下哪種采購方式在成本控制和品質(zhì)保證方面最為平衡？（）A.與當?shù)毓涕L期合作B.定期參加食材批發(fā)市場的采購C.在線采購平臺采購D.自主種植和養(yǎng)殖部分食材14、在酒店的設(shè)施管理中，對于健身房等休閑設(shè)施的更新和維護，以下哪種策略是比較合理的？（）A.等到設(shè)施完全損壞無法使用時再進行更換B.根據(jù)客人的使用頻率和反饋，定期進行設(shè)備更新和維護C.為了節(jié)省成本，不再增加新的健身設(shè)備D.隨意購買一些便宜的健身設(shè)備，不考慮其質(zhì)量和適用性15、在酒店的客戶細分中，以下哪種類型的客戶對于酒店的長期穩(wěn)定發(fā)展最為重要？（）A.商務(wù)客人B.旅游客人C.會議客人D.?？?6、在酒店的成本控制中，以下哪個方面的節(jié)約對于降低酒店運營成本的作用最為明顯？（）A.能源消耗B.員工薪酬C.采購成本D.營銷費用17、為提升酒店的經(jīng)濟效益，成本控制是重要環(huán)節(jié)。以下哪項措施在酒店能源管理方面最能有效降低成本？（）A.安裝智能照明系統(tǒng)B.減少公共區(qū)域的照明時間C.降低空調(diào)溫度設(shè)定D.更換節(jié)能型電器設(shè)備18、在酒店的會議設(shè)施租賃服務(wù)中，以下哪種服務(wù)增值措施更能吸引客戶？（）A.免費提供基本的會議設(shè)備，如投影儀和麥克風B.為客戶提供會議策劃和組織的專業(yè)建議C.租賃費用過高，不提供任何優(yōu)惠D.不提供會議期間的技術(shù)支持和服務(wù)保障19、當酒店遇到突發(fā)的自然災害，如洪水、地震等，以下哪種應急預案最為關(guān)鍵？（）A.組織客人迅速撤離B.保護酒店財產(chǎn)C.暫停營業(yè)，等待災害過去D.安撫客人情緒20、酒店的節(jié)能減排工作對于可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下哪種節(jié)能減排措施在酒店廚房中最容易實施且效果顯著？（）A.安裝節(jié)能爐灶B.優(yōu)化食材采購減少浪費C.培訓廚師節(jié)能烹飪技巧D.合理安排廚房工作時間減少設(shè)備空轉(zhuǎn)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）請闡述在酒店的洗衣服務(wù)質(zhì)量管理中，如何保證洗滌效果，處理客人的特殊要求和投訴，提高服務(wù)滿意度？2、（本題5分）酒店如何通過優(yōu)化餐飲成本結(jié)構(gòu)，提高餐飲部門的盈利能力？3、（本題5分）分析酒店集團化發(fā)展的優(yōu)勢和模式，包括品牌共享、資源整合、規(guī)模經(jīng)濟等，說明如何在集團化發(fā)展中保持酒店的特色和競爭力。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某酒店的大堂經(jīng)理在處理客人投訴時，方法不當，導致客人更加不滿。分析如何提高大堂經(jīng)理的投訴處理能力和技巧，化解客人的不滿，維護酒店的聲譽。2、（本題5分）一家高檔酒店的健身房和游泳池等休閑設(shè)施使用率較低。分析可能的原因，如設(shè)施設(shè)備老化、服務(wù)不到位、宣傳推廣不足等，并提出相應的改進措施，以提高這些設(shè)施的利用率和客人的滿意度。3、（本題5分）某酒店的行政樓層服務(wù)未能體現(xiàn)出與普通樓層的差異，客人感覺支付了更高的價格卻沒有得到相應的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。請分析如何提升行政樓層的服務(wù)特色和價值。4、（本題5分）某酒店的會議室在使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)投影儀與電腦連接故障，影響會議的正常進行。請分析如何加強會議室設(shè)備的兼容性和穩(wěn)定性。5、（本題5分）某酒店的危機應急預案不完善，在遭遇突發(fā)自然災害時，應對措施不力，給客人和酒店造成了損失。分析如何制定全面、有效的危機應急預案，包括災害預防、應急響應、客人安置等方面，以降低損失和