項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)表格模板

項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)表格（下篇）

施工過(guò)程“三檢”記錄表

工程名稱(chēng)：

工程部位工序名稱(chēng)洞身開(kāi)挖

檢查結(jié)果：

□合格

經(jīng)班組自檢本工序合格，并

于年月日?qǐng)?bào)技術(shù)

員/質(zhì)檢員到場(chǎng)復(fù)驗(yàn)

□不合格

自檢

欠理情況:

返工或整改完畢后應(yīng)采用新

檢查記錄：（檢查記錄由工表格進(jìn)行重新自檢，并與本

區(qū)班組長(zhǎng)提交復(fù)檢人保留）表一同歸檔，下同。

自檢人：檢查時(shí)間：

檢查容：檢查結(jié)果：

□合格

（）1、經(jīng)復(fù)檢本工序合

格'并于年月

日?qǐng)?bào)質(zhì)檢工程師/專(zhuān)職質(zhì)檢

復(fù)檢員/總工到場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。

檢查記錄：（見(jiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)（）2、經(jīng)請(qǐng)示，本工程/工

告單或檢測(cè)記錄表）序不作專(zhuān)檢，并于年

月日?qǐng)?bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢

查。

復(fù)檢人：檢查時(shí)間：

檢查容：檢查結(jié)果：

□合格

經(jīng)班組自檢本工序合格，并

于年月日?qǐng)?bào)監(jiān)理

工程師到場(chǎng)檢查。

專(zhuān)檢□不合格

處理情況：

檢查記錄：（如專(zhuān)檢5復(fù)檢

結(jié)果偏差大必須重新填寫(xiě)質(zhì)

量檢臉報(bào)告丹火檢測(cè)記錄

表）

專(zhuān)檢人：檢查時(shí)間：

圖紙會(huì)審記錄表

工程名稱(chēng)時(shí)間

地點(diǎn)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)

序號(hào)圖號(hào)圖紙問(wèn)題會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）意見(jiàn)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

專(zhuān)職質(zhì)檢員：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人

（監(jiān)理工程師）員：

項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技建設(shè)

術(shù)負(fù)責(zé)人：（監(jiān)

施工設(shè)計(jì)

理）

單位單位

單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

位：（總監(jiān)理工程（公章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：師）

（公章）（公章）

設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核記錄

變更編號(hào)

設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核記錄

工程名稱(chēng)

審核圍

審核記錄：

審核人：年月日

復(fù)合記錄：

復(fù)核人：年月日

設(shè)計(jì)文件交付使用及存在問(wèn)題上報(bào)情況：

項(xiàng)目總工程師：年月日

存在問(wèn)題解決情況：

（填寫(xiě)獲得答復(fù)解決的情況，如電子或書(shū)面答復(fù)文號(hào)'時(shí)間、答復(fù)容概要、接

收人員；問(wèn)題解決的方式，原文件修訂、設(shè)計(jì)變更等等。）

填寫(xiě)人：年月日

設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核臺(tái)賬

我格編號(hào)

設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核臺(tái)賬

項(xiàng)目名稱(chēng)：

類(lèi)型及狀態(tài)設(shè)計(jì)文設(shè)計(jì)文

設(shè)計(jì)變審核圮是否交施工情

序號(hào)變更專(zhuān)段計(jì)變工程洽工程聯(lián)監(jiān)理批建設(shè)方件是否件是否備注

更名稱(chēng)錄編號(hào)枇復(fù)底況

業(yè)更而單系單復(fù)批復(fù)標(biāo)示發(fā)放

新技術(shù)應(yīng)用情況表

應(yīng)用部位、數(shù)量

序號(hào)應(yīng)用項(xiàng)目備注

及施工簡(jiǎn)介

1

2

3

新技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算表

工程名稱(chēng)

新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目

新技術(shù)應(yīng)用時(shí)間

新技術(shù)應(yīng)用簡(jiǎn)要容

經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算困

經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法及

簡(jiǎn)要說(shuō)明

項(xiàng)目部審核意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人：年月日

技術(shù)部門(mén)審核意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人：年月日

物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃

表1物資進(jìn)場(chǎng)臉收計(jì)劃

工程名稱(chēng)

驗(yàn)收要求

物資

（設(shè)規(guī)格驗(yàn)收代表復(fù)試責(zé)任

序號(hào)

備）型號(hào)依據(jù)批量方法人

核對(duì)外觀現(xiàn)場(chǎng)

名稱(chēng)資料檢查復(fù)試

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

編制審核批準(zhǔn)

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

__________________________檢測(cè)、試驗(yàn)臺(tái)賬

備注（吩驗(yàn)

序委托單結(jié)果及結(jié)

使用部位報(bào)告1期委托單位施工單位檢監(jiān)項(xiàng)目檢測(cè)日期檢測(cè)結(jié)果

號(hào)編號(hào)編號(hào)論、說(shuō)明

等）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

項(xiàng)目合同交底記錄

合同名稱(chēng)及編號(hào)簽訂時(shí)間

相對(duì)方名稱(chēng)法定代表人

現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系方式

合同標(biāo)的

數(shù)量

價(jià)款或報(bào)酬

款項(xiàng)支付

質(zhì)量

期限要求

保修期限

材料采購(gòu)、消耗

甲供材料

履約保證金

爭(zhēng)議解決方式

甲方提供的條件

乙方的主要承諾

合同其他重要條款

職務(wù)時(shí)間職務(wù)時(shí)間

卷目錄

序號(hào)合同名稱(chēng)合同相對(duì)方合同編號(hào)日期頁(yè)次備注

1

2

3

合同分發(fā)記錄

合同編號(hào)分發(fā)日期年月日

合同名稱(chēng)

甲方

乙方

序號(hào)接收部門(mén)接收人確認(rèn)備注

1林項(xiàng)目部原件

2財(cái)務(wù)部原件

3綜合辦公室原件/復(fù)印件

4經(jīng)營(yíng)預(yù)算部原件/復(fù)印件

合同管理臺(tái)賬

序合同合同合同簽訂合同相對(duì)方及備

代理人及合同價(jià)

號(hào)編號(hào)名稱(chēng)概要日期法定代表人注

1

2

3

4

制表人登記日期

合同日常管理監(jiān)督檢查表

檢查時(shí)間：年月日

檢查項(xiàng)目名稱(chēng)檢查記錄人

項(xiàng)目部合同管理

檢查方式

員

檢查合同管理的明細(xì)

檢查明細(xì)檢查的容發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施

是否對(duì)合同進(jìn)行

1.合同分類(lèi)編號(hào)

分類(lèi)管理

是否有合同臺(tái)

2.合同臺(tái)賬

賬，是否更新

是否有評(píng)審記

3.合同評(píng)審

錄，是否完整

合同是否交底學(xué)

4.合同交底分發(fā)習(xí)，分發(fā)到各責(zé)

任人

是否存在施工隊(duì)

5.合同簽訂的及

伍/材料進(jìn)場(chǎng)后扔

時(shí)性

為簽訂合同

是否使用集團(tuán)示

6.合同本

文本

招標(biāo)方式/自主采

7.合同相對(duì)方資

購(gòu)，自主采購(gòu)是

料

否有詢(xún)價(jià)記錄

8.采購(gòu)方式

項(xiàng)目部對(duì)合同管理反憒的問(wèn)題記錄：

參加人員

《成本計(jì)劃編制成果》

附表1勞務(wù)分包成本

頸算人工費(fèi)人工蛻支出計(jì)劃成本計(jì)刎圭忐針對(duì)分琮

成本降

序號(hào)名稱(chēng)市場(chǎng)單價(jià)變更答

計(jì)量清單工清單計(jì)量計(jì)劃工目標(biāo)低額投柝報(bào)價(jià)存

合濟(jì)（擬分包單量差價(jià)差證索賠

Z個(gè)程量報(bào)價(jià)單位程量成本在的問(wèn)題

價(jià)）等策略

—?、分包項(xiàng)目人工經(jīng)

主體勞務(wù)（含基礎(chǔ)

1及地下）

2切體人工儕

3地面人工費(fèi)

4墻抹灰人工儕

5外域抹友人工費(fèi)

6天樹(shù)抹灰人工的

展而人工費(fèi)（除防

7水）

地下交保護(hù)層人工

8

9

9回填土人工岱

人工費(fèi)合計(jì)

注：“名稱(chēng)”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際增減各分項(xiàng)。

附表.2專(zhuān)業(yè)分包成本

預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃曳點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)

成本降

序號(hào)名稱(chēng)市場(chǎng)單價(jià)變更簽

計(jì)量清單工清單計(jì)量計(jì)劃工目標(biāo)低額投柝報(bào)價(jià)存

合濟(jì)（擬分包單量差價(jià)差證索賠

單位程量報(bào)價(jià)單位程量成本在的問(wèn)題

價(jià)）等策略

1土方開(kāi)物

2基坑支護(hù)洋木

3樁基工程

4防水工叔

5外地保溫及漳料

6墻及天棚泠料

7人防門(mén)

8防火門(mén)

9入戶H

10型銅咨

11安聚工程

12室外工程

分包工程費(fèi)合計(jì)

二：“名稱(chēng)”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際用成各分項(xiàng)??

附表3材料費(fèi)（含實(shí)體設(shè)備）

預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃曳點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)

成本降

序號(hào)名稱(chēng)市場(chǎng)單價(jià)變更簽

計(jì)量清單工清單計(jì)量計(jì)劃工目標(biāo)低額投柝報(bào)價(jià)存

合濟(jì)（擬分包單量差價(jià)差證索賠

單位程量報(bào)價(jià)單位程量成本在的問(wèn)題

價(jià)）等策略

、工程材料

1鋼材

2水泡

3方品就俄土

4物體

5依律砂漿

6的子

7石子

8白發(fā)

9

二、實(shí)體及備

材料費(fèi)合計(jì)

二：“名稱(chēng)”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際用成各分項(xiàng)Q

附表4機(jī)械費(fèi)

預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃曳點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)

成本降

序號(hào)名稱(chēng)市場(chǎng)單價(jià)變更簽

計(jì)量清單工清單計(jì)量計(jì)劃工目標(biāo)低額投柝報(bào)價(jià)存

合濟(jì)（擬分包單量差價(jià)差證索賠

單位程量報(bào)價(jià)單位程量成本在的問(wèn)題

價(jià)）等策略

足筑工粗垂直玷輸

1及超高降效

出賃設(shè)備機(jī)械費(fèi)

1塔吊

2格工電梯

3能工吊黃

4物料提升機(jī)

附片升降式外架及

5備

6現(xiàn)場(chǎng)加工機(jī)械

二?自有設(shè)備購(gòu)置?維

護(hù)費(fèi)

1

2

3

機(jī)械費(fèi)合計(jì)

二：“名稱(chēng)”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際用成各分項(xiàng)Q

附表5周轉(zhuǎn)料具成本

預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃曳點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)

成本降

序號(hào)名稱(chēng)市場(chǎng)單價(jià)變更簽

計(jì)量清單工清單計(jì)量計(jì)劃工目標(biāo)低額投柝報(bào)價(jià)存

合濟(jì)（擬分包單量差價(jià)差證索賠

單位程量報(bào)價(jià)單位程量成本在的問(wèn)題

價(jià)）等策略

1腳手架

2驗(yàn)?zāi)０寮爸Т?/p>

—祖特的周轉(zhuǎn)料其

二采購(gòu)的周轉(zhuǎn)料其

周料料具成本合計(jì)

二：“名稱(chēng)”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際用成各分項(xiàng)??

附表6安全文明費(fèi)

預(yù)算分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃曳點(diǎn)針對(duì)分項(xiàng)

成本降

序號(hào)名稱(chēng)市場(chǎng)單價(jià)變更簽

計(jì)量清單工清單計(jì)量計(jì)劃工目標(biāo)低額投柝報(bào)價(jià)存

合濟(jì)（擬分包單量差價(jià)差證索賠

單位程量報(bào)價(jià)單位程量成本在的問(wèn)題

價(jià)）等策略

1安全文明施工的

2隘時(shí)設(shè)施

3環(huán)境保護(hù)

4齊雨季、夜間施工

二次嫩逐及不利施

5

工環(huán)境

巳完工程及墳備保

6

如

7憑工排水、降水

8深基坑防護(hù)及保護(hù)

9再他

10

11

12

安全文明費(fèi)合計(jì)

二：“名稱(chēng)”列根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際用成各分項(xiàng)??

附表7管理費(fèi)

管理贄支出計(jì)劃成本計(jì)劃變點(diǎn)針對(duì)環(huán)節(jié)

序成本降

管理貫?項(xiàng)目名你預(yù)算總價(jià)變更答投標(biāo)推

號(hào)計(jì)步單單位數(shù)量支低額

計(jì)劃計(jì)量數(shù)目標(biāo)成本r差價(jià)差證、索賠價(jià)存在

位出

等的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、獎(jiǎng)

1

金、津貼等

2后勤經(jīng)針

3辦公費(fèi)

4差旅費(fèi)

5工具用具購(gòu)置費(fèi)

6固定資產(chǎn)使用針

7其他管理贄支出

8

管理費(fèi)合計(jì)

注：其他管理費(fèi)支出與附表8不得重更。

附表8其他費(fèi)用

管理費(fèi)支出計(jì)劃成本計(jì)劃變點(diǎn)針對(duì)環(huán)節(jié)

序成本降

其他間按雋名稱(chēng)偵算總價(jià)變更簽投標(biāo)推

O.計(jì)量低額

計(jì)劃計(jì)量數(shù)單位數(shù)黃支出目標(biāo)成不量差價(jià)差證、索賠價(jià)存在

單儀

等的問(wèn)題

計(jì)提在崗工工會(huì)經(jīng)京'職

1

工教育經(jīng)費(fèi)

2蛭芍費(fèi)用

3投標(biāo)費(fèi)用

4招待費(fèi)用

5印花稅

6水利建設(shè)基金

7工程保險(xiǎn)費(fèi)'財(cái)產(chǎn)保檢費(fèi)

8工程交易費(fèi)

9財(cái)務(wù)費(fèi)用

10水電費(fèi)用

11規(guī)費(fèi)（除養(yǎng)老保險(xiǎn)）

12貸款利息

13公司上城

管理費(fèi)合計(jì)

附表9成本計(jì)劃匯總

序號(hào)管理費(fèi)項(xiàng)目名祥預(yù)算總價(jià)成本計(jì)劃支出總價(jià)成本降低額說(shuō)明

1勞務(wù)分包成本

2專(zhuān)業(yè)分包成本

3材料費(fèi)

4機(jī)械費(fèi)

5周轉(zhuǎn)料具成本

6女全文明費(fèi)

7管理費(fèi)

8其他費(fèi)用

9不含稅總成本合計(jì)（附表1-陰表8）

10稅金（暫以合同價(jià)為基數(shù)）

含稅工程造價(jià)匯總

第四節(jié)成本控制

4.1成本控制

1.成本預(yù)控要素分析

成本預(yù)控的要素分析表

序號(hào)預(yù)控環(huán)節(jié)控制要素本工程的成本預(yù)控關(guān)鍵點(diǎn)備注

采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)方案、招標(biāo)

1采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)

程序、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、消耗、盤(pán)點(diǎn)

合同起草、合同談判、合同評(píng)

2合同管理環(huán)節(jié)審、合同交底、合同履行、變更

簽證管理

合同訂立、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)交

3分包管理環(huán)節(jié)底、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、農(nóng)民

工管理

施工方案、施工工序、方案落

4技術(shù)管理環(huán)節(jié)

實(shí)、技術(shù)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更

樣板、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、整

5質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

改

進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)

6工期管理環(huán)節(jié)劃'勞動(dòng)力配備、物資設(shè)備配

備、工期索賠

收集相關(guān)資料、預(yù)算先行、收方

7結(jié)算管理環(huán)節(jié)

計(jì)量、結(jié)算辦理、結(jié)算審核

資金計(jì)劃、資金回收、資金支付

8資金管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃及落實(shí)

第五節(jié)變更、簽證、索賠

5?2洽商和簽證

日期工程聯(lián)系單編號(hào)簽證容

實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)：

1.人工費(fèi)

2.材料費(fèi)

3.機(jī)械費(fèi)

4.間接費(fèi)

5.稅金

按《建沒(méi)工程施工合同》計(jì)取費(fèi)用：

注：附《預(yù)算書(shū)》

利潤(rùn)分析：

統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)目副經(jīng)理

5.3變更、簽證、索賠的策略分析

變更、簽證、索賠策略分析

分析明細(xì)分析條件及問(wèn)題對(duì)應(yīng)策略

（如工程量清單圍超出合同約

1.工程量清單、合同約定、圖定的工作容或清單漏項(xiàng)；工程

紙三者之間的差弄量清單描述與圖紙不符；合同

施工國(guó)與圖紙有差異）

（如工程量偏大的分項(xiàng)；工程

2.不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)用量偏小的分項(xiàng)；報(bào)價(jià)過(guò)低的分

項(xiàng)；報(bào)價(jià)過(guò)高的分項(xiàng)）

（如指令的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于合同

3.現(xiàn)場(chǎng)指令要求與合同約定不約定；錯(cuò)誤指令或重復(fù)指令；

符指定材料設(shè)備品牌或供應(yīng)商；

合同未提及的工作容）

（如現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備或遲

4.施工條件、施工方案發(fā)生變延具備；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與勘察報(bào)告

化有差異；不按批準(zhǔn)的施工組織

設(shè)計(jì)施工；調(diào)整施工順序）

（如物價(jià)超出合同約定的風(fēng)險(xiǎn)

5.物價(jià)變化/暫估價(jià)商定

@；暫估價(jià)材料確定）

（如變更增加/減少工程量；中

工程量偏差

6.標(biāo)清單工程量計(jì)算偏差大；現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際消耗超出定額消耗）

（如計(jì)價(jià)體系文件修訂；政府

7.法律法規(guī)變化文件影響現(xiàn)場(chǎng)施工；國(guó)家制度

改革）

（如甲供材不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量

問(wèn)題；指定的分包方不履行合

8.甲供詞7指定分包

同；甲方直接分包方不配合總

包管理）

9.工期延誤/趕工（如剛起延誤；被要求趕工）

10.不可抗力發(fā)生后

第六節(jié)物資設(shè)備管理

6.2物資設(shè)備的采購(gòu)管理

采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃

工程名稱(chēng)：時(shí)間段：至

分包人或物資分切方式/

序號(hào)招標(biāo)事項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)數(shù)量預(yù)估總價(jià)（萬(wàn)元）特殊要求

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購(gòu)方式

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

注：計(jì)劃招標(biāo)的材料規(guī)格型號(hào)另行增加附頁(yè)。“分包方式/采購(gòu)方式”寫(xiě)明專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包、集中采購(gòu)或單一

來(lái)源?！疤厥庖蟆笨蓪?xiě)明材料附加品（如外加劑）以及其他特殊要求。

填表人：負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)人：

招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)簽表

招標(biāo)類(lèi)型：

招標(biāo)項(xiàng)目

招標(biāo)單位

序號(hào)審查項(xiàng)審查容審查意見(jiàn)簽字備注

1資格要求

2招標(biāo)圍

計(jì)價(jià)方式和

3

評(píng)標(biāo)方法

工期及質(zhì)量

4

要求

5合同條款

6招標(biāo)負(fù)責(zé)人

7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

工程公司審

8

批

工程公司備案時(shí)間年月日備案邊號(hào)

6.3物資結(jié)算程序

物資結(jié)算臺(tái)減

年度月份

供應(yīng)商

序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)結(jié)算數(shù)量合同單價(jià)結(jié)算價(jià)（元）檢驗(yàn)結(jié)果

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

本期結(jié)算合計(jì)

倉(cāng)庫(kù)管理員意見(jiàn)：

材料主管意見(jiàn)：

生產(chǎn)經(jīng)理意見(jiàn)：

項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：

物資驗(yàn)收匯總表

序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位計(jì)劃數(shù)量實(shí)收數(shù)量收料人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

數(shù)量合計(jì)

材料主管確認(rèn)：填表時(shí)間：年月

收料單

收料H期材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量供應(yīng)單位備注

生產(chǎn)副經(jīng)理：材料主管：收料人：

物資送檢臺(tái)賬

編號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格計(jì)量單位代表批量附件報(bào)告編號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)員簽宇

1

2

3

主要物資供應(yīng)臺(tái)賬

編號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格計(jì)量單位限額數(shù)量采購(gòu)單價(jià)合價(jià)

1

2

3

4

工i程主要材料消耗指標(biāo)

序號(hào)主要材料名稱(chēng)消耗指標(biāo)預(yù)算量實(shí)際用量計(jì)劃控制進(jìn)「量貪任人備注

1鋼材

2商險(xiǎn)

3水泥

4成品砂漿

5木方

6鏡面板

7鋼管、扣件、絲杠

8插扣架

9砂、石子

10砌體材料

11防水材料

12直螺紋套筒

項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)副經(jīng)理：材料負(fù)責(zé)人：制表人：

材料員委托單

項(xiàng)目部：

我系公司法定代表人，委托為我公司的現(xiàn)場(chǎng)材料員，全面負(fù)貴與貴方接洽并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工作，其簽字的有關(guān)材料文件均表達(dá)我公司真是意愿，我公司全部承認(rèn)。

特此委托！

法定代表人（蓋章）：

單位（蓋章）：

日期：

有權(quán)領(lǐng)料人

編號(hào)分包單位有權(quán)領(lǐng)料人聯(lián)系方式備注

1

2

3

4

5

限額領(lǐng)、發(fā)料卡

本批數(shù)量

本批材料進(jìn)

編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì)量單位

場(chǎng)時(shí)間

申請(qǐng)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量

申請(qǐng)人：核準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：

領(lǐng)料單

工程名稱(chēng)：領(lǐng)料單位：

材料使用部位：領(lǐng)料班陽(yáng):

數(shù)量

編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì)量單位發(fā)料時(shí)間

請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量

材料主管：發(fā)料人：領(lǐng)料人：

限額材料數(shù)量調(diào)整通知單

工程名稱(chēng):

數(shù)量

增加數(shù)量原

編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì)量單位

原限額計(jì)劃增加的數(shù)量0

生產(chǎn)部門(mén)主管：核準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：

鋼筋下