二級(jí)建造師復(fù)習(xí)策略探討試題及答案

二級(jí)建造師復(fù)習(xí)策略探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃與決策

B.組織與指揮

C.監(jiān)督與控制

D.評(píng)估與改進(jìn)

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的描述，不正確的是：

A.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程

B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成

C.進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度控制過程中應(yīng)忽視成本控制

3.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.公平原則

B.誠(chéng)信原則

C.實(shí)質(zhì)重于形式原則

D.保密原則

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的描述，不正確的是：

A.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致

B.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性

C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可追溯性

D.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有唯一性

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟不包括以下哪項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是：

A.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度

B.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)明確各部門職責(zé)和權(quán)限

C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)注重人員素質(zhì)和技能

D.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)忽視溝通與協(xié)調(diào)

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的描述，不正確的是：

A.成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程

B.成本控制的目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本

C.成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本跟蹤和成本分析

D.成本控制過程中應(yīng)忽視進(jìn)度和質(zhì)量控制

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的描述，不正確的是：

A.信息管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程

B.信息管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整

C.信息管理的方法包括信息收集、信息處理和信息傳播

D.信息管理過程中應(yīng)忽視信息安全

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的描述，不正確的是：

A.職業(yè)健康安全管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程

B.職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目人員健康和安全

C.職業(yè)健康安全管理的方法包括安全計(jì)劃、安全教育和安全檢查

D.職業(yè)健康安全管理過程中應(yīng)忽視環(huán)境保護(hù)

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行的描述，不正確的是：

A.合同履行應(yīng)遵循合同約定

B.合同履行應(yīng)注重合同變更和爭(zhēng)議解決

C.合同履行過程中應(yīng)忽視合同履行監(jiān)督

D.合同履行過程中應(yīng)注重合同履行效果

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括：

A.規(guī)劃與決策

B.組織與指揮

C.監(jiān)督與控制

D.評(píng)估與改進(jìn)

E.溝通與協(xié)調(diào)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.成本控制

E.質(zhì)量控制

3.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括：

A.公平原則

B.誠(chéng)信原則

C.實(shí)質(zhì)重于形式原則

D.保密原則

E.法律原則

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)包括：

A.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致

B.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性

C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可追溯性

D.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有唯一性

E.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可變性

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能是規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成，但可以忽視成本控制。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是公平、誠(chéng)信、實(shí)質(zhì)重于形式和保密。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)具有唯一性，不能隨著項(xiàng)目實(shí)施過程的變化而調(diào)整。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，注重人員素質(zhì)和技能，但可以忽視溝通與協(xié)調(diào)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，但可以忽視進(jìn)度和質(zhì)量控制。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，但可以忽視信息安全。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目人員健康和安全，但可以忽視環(huán)境保護(hù)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行應(yīng)遵循合同約定，注重合同變更和爭(zhēng)議解決，但可以忽視合同履行監(jiān)督。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施各階段的目標(biāo)和任務(wù)；

（2）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施；

（3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；

（4）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的“變更控制”概念，并列舉變更控制的主要步驟。

答案：

變更控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同內(nèi)容、范圍、進(jìn)度、成本等方面的變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、審批和實(shí)施的過程。變更控制的主要步驟包括：

（1）變更請(qǐng)求的提出；

（2）變更評(píng)估，包括對(duì)變更的影響進(jìn)行分析；

（3）變更審批，確定變更是否可行；

（4）變更實(shí)施，根據(jù)審批結(jié)果實(shí)施變更；

（5）變更記錄和歸檔。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證體系”的構(gòu)成要素。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系由以下要素構(gòu)成：

（1）質(zhì)量方針和目標(biāo)；

（2）組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)；

（3）人員素質(zhì)和培訓(xùn)；

（4）工作程序和方法；

（5）質(zhì)量控制措施和手段；

（6）質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

（7）質(zhì)量信息反饋和改進(jìn)。

4.說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的常見類型。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略常見類型包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；

（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕，即降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受，即接受風(fēng)險(xiǎn)并采取措施應(yīng)對(duì)；

（5）風(fēng)險(xiǎn)自留，即保留風(fēng)險(xiǎn)并自行承擔(dān)。

五、論述題

題目：探討如何提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

答案：

提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的方法：

1.優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高溝通效率，明確職責(zé)分工，減少?zèng)Q策層級(jí)，從而提高管理效率。同時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，以提升項(xiàng)目質(zhì)量。

2.建立健全的項(xiàng)目管理制度：制定完善的項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理等，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和一致性。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：通過識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，提高項(xiàng)目成功的概率。

4.重視溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與相關(guān)方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息暢通，提高決策效率，減少誤解和沖突。

5.采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)：利用項(xiàng)目管理軟件、信息技術(shù)等先進(jìn)工具和技術(shù)，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。例如，采用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。

6.強(qiáng)化人員培訓(xùn)與考核：定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，建立考核機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自身能力。

7.注重項(xiàng)目前期策劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，做好項(xiàng)目可行性研究、方案設(shè)計(jì)等工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的合理性和可行性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

8.強(qiáng)化質(zhì)量控制：從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

9.完善合同管理：建立健全合同管理制度，確保合同條款的合法性和合理性，降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

10.重視項(xiàng)目后期評(píng)估與總結(jié)：項(xiàng)目完成后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目提供借鑒。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中不包括監(jiān)督與控制。

2.D

解析思路：進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成，但應(yīng)同時(shí)考慮成本控制，因?yàn)槌杀究刂埔彩琼?xiàng)目管理的重要方面。

3.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括公平、誠(chéng)信、實(shí)質(zhì)重于形式，不包括保密原則。

4.D

解析思路：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有唯一性，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有其特定的質(zhì)量要求，不能因項(xiàng)目實(shí)施過程的變化而改變。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，不包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

6.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)注重溝通與協(xié)調(diào)，因?yàn)榱己玫臏贤ê蛥f(xié)調(diào)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

7.D

解析思路：成本控制是項(xiàng)目管理的重要方面，不能忽視，應(yīng)與進(jìn)度和質(zhì)量控制并重。

8.D

解析思路：信息管理應(yīng)確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，同時(shí)應(yīng)重視信息安全，防止信息泄露。

9.D

解析思路：職業(yè)健康安全管理應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。

10.C

解析思路：合同履行過程中應(yīng)注重合同履行監(jiān)督，以確保合同條款得到正確執(zhí)行。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃與決策、組織與指揮、監(jiān)督與控制、評(píng)估與改進(jìn)、溝通與協(xié)調(diào)。

2.ABC

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，成本控制和質(zhì)量控制屬于其他管理領(lǐng)域。

3.ABC

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括公平、誠(chéng)信、實(shí)質(zhì)重于形式，不包括保密原則。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致，具有可衡量性、可追溯性和唯一性。

5.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這些職能是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.×

解析思路：進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成，同時(shí)應(yīng)兼顧成本控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括公平、誠(chéng)信、實(shí)質(zhì)重于形式，這些原則是合同管理的基本準(zhǔn)則。

4.×

解析思路：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有唯一性，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有其特定的質(zhì)量要求，不能因項(xiàng)目實(shí)施過程的變化而改變。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。