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文檔簡介
突發(fā)公共衛(wèi)生事件疾病流行病學調查預案一、總則
1適用范圍
本預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中,針對疾病流行病學調查工作的應急響應。預案涵蓋了疾病暴發(fā)、傳播及防控的全過程,旨在快速、有效地開展疾病流行病學調查,為疾病防控供應科學依據(jù)。
2響應分級
(1)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領,應急響應分為四個等級:I級(特別重點)、II級(重點)、III級(較大)和IV級(一般)。
(2)分級響應的基本原則:
a優(yōu)先原則:依照事故的危害程度和影響范圍,優(yōu)先響應I級和II級突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
b及時原則:在突發(fā)事件發(fā)生后,立刻啟動應急響應機制,確保疾病流行病學調查工作快速開展。
c協(xié)同原則:各級應急部門、專業(yè)機構和社會力氣協(xié)同作戰(zhàn),形成合力,共同應對突發(fā)事件。
d科學原則:依據(jù)疾病流行病學調查結果,科學訂立防控措施,確保措施的有效性和合理性。
e安全原則:確保應急響應過程中,工作人員的生命安全和身體健康。
二、應急組織機構及職責
1應急組織形式及構成單位(部門)
(1)應急指揮部
應急指揮部是突發(fā)公共衛(wèi)生事件疾病流行病學調查的最高指揮機構,負責統(tǒng)一領導和協(xié)調應急處理工作。其構成單位(部門)包含:
指揮長:由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負,負責全面指揮和協(xié)調應急處理工作。
副指揮長:由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫的負責人擔負,幫助指揮長開展工作。
成員:包含安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、人力資源、財務、后勤保障等部門的負責人。
(2)應急辦公室
應急辦公室是應急指揮部的日常辦事機構,負責具體落實應急指揮部的工作部署。其構成單位(部門)包含:
主任:由應急辦公室負責人擔負,負責日常工作的組織協(xié)調。
副主任:幫助主任開展工作。
成員:包含信息收集、資料整理、后勤保障等崗位的工作人員。
(3)專業(yè)技術小組
專業(yè)技術小組負責疾病流行病學調查的具體實施,包含病例搜尋、樣本手記、數(shù)據(jù)分析等。其構成單位(部門)包含:
病例搜尋組:負責病例的發(fā)現(xiàn)、報告和初步調查。
樣本手記組:負責病例樣本的手記、保管和運輸。
數(shù)據(jù)分析組:負責病例數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。
風險評估組:負責對疾病傳播風險進行評估,提出防控建議。
2各小組具體構成、職責分工及行動任務
(1)病例搜尋組
構成:由衛(wèi)生防疫、醫(yī)療部門的專業(yè)人員構成。
職責分工:負責病例的發(fā)現(xiàn)、報告和初步調查,確保病例信息的準確性。
行動任務:及時收集病例信息,開展病例搜尋和初步調查,為后續(xù)調查供應線索。
(2)樣本手記組
構成:由衛(wèi)生防疫、檢驗檢測部門的專業(yè)人員構成。
職責分工:負責病例樣本的手記、保管和運輸,確保樣本質量。
行動任務:依照規(guī)范流程手記病例樣本,確保樣本的完整性和安全性。
(3)數(shù)據(jù)分析組
構成:由流行病學家、數(shù)據(jù)分析師等專業(yè)人員構成。
職責分工:負責病例數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,為防控決策供應依據(jù)。
行動任務:對病例數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,評估疾病傳播風險,提出防控建議。
(4)風險評估組
構成:由流行病學家、公共衛(wèi)生專家等構成。
職責分工:負責對疾病傳播風險進行評估,提出防控措施。
行動任務:依據(jù)病例數(shù)據(jù)和分析結果,評估疾病傳播風險,訂立防控策略。
三、信息接報
1應急值守電話
24小時應急值守電話:[電話號碼]
負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
2事故信息接收
接收方式:電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等。
負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
3內(nèi)部通報程序
當發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時,相關人員應立刻向應急辦公室報告。
應急辦公室接到報告后,應立刻向應急指揮部報告,并啟動應急預案。
應急指揮部依據(jù)事件嚴重程度,決議是否啟動不同級別的應急響應。
內(nèi)部通報應包含事件的基本情況、可能的影響和初步的應對措施。
4內(nèi)部通報方式
緊急會議:召開緊急會議,通報事件情況,部署應對措施。
內(nèi)部通訊:通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)(如企業(yè)內(nèi)部廣播、郵件、短信等)進行通報。
5內(nèi)部通報責任人
應急辦公室負責人:負責組織內(nèi)部通報工作。
相關部門負責人:負責本部門內(nèi)部通報和執(zhí)行。
6向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人
報告流程:應急辦公室接到報告后,立刻向應急指揮部報告,指揮部審核后向相關部門報告。
報告內(nèi)容:事件發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、已采取的措施、估計后果等。
報告時限:事發(fā)后[具體時間],如事件升級,應立刻報告。
責任人:應急辦公室負責人,[上級主管部門或上級單位指定聯(lián)系人]
7向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人
方法:通過電話、傳真、電子郵件、官方公告等方式通報。
程序:應急辦公室負責收集整理信息,經(jīng)應急指揮部審核后,向相關單位通報。
責任人:應急辦公室負責人,[相關單位指定聯(lián)系人]
8信息保密
在信息通報過程中,應確保信息的準確性和保密性,未經(jīng)授權不得泄露敏感信息。
負責人:應急辦公室負責人,[保密責任人]
9信息更新
在事件處理過程中,應及時更新信息,確保信息的及時性和準確性。
負責人:應急辦公室負責人,[信息更新責任人]
四、信息處理與研判
1響應啟動的程序和方式
信息收集:應急辦公室負責收集與突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關的全部信息,包含病例報告、疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等。
信息分析:專業(yè)技術小組對收集到的信息進行初步分析,評估事件的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。
確定響應級別:依據(jù)事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性,結合響應分級明確的條件,應急領導小組決議響應級別。
啟動響應:若事故信息實現(xiàn)響應啟動的條件,應急領導小組可作出響應啟動的決策并宣布啟動應急響應。
自動啟動:若系統(tǒng)設置或監(jiān)測設備能夠自動識別事故信息并實現(xiàn)響應啟動的條件,系統(tǒng)將自動啟動應急響應。
2預警啟動
若未實現(xiàn)響應啟動條件,但事態(tài)發(fā)展可能升級,應急領導小組可作出預警啟動的決策,做好響應準備。
預警啟動后,應急辦公室和專業(yè)技術小組應實時跟蹤事態(tài)發(fā)展,收集和分析相關信息。
3響應調整
響應啟動后,應急領導小組應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,科學分析處理需求。
依據(jù)事態(tài)變動,應急領導小組應及時調整響應級別,確保響應措施與事態(tài)發(fā)展相適應。
避開響應不足或過度響應,確保資源合理調配,提高應急處理效率。
4響應停止
當突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到有效掌控,且不再存在對人員健康和安全的威逼時,應急領導小組可決議停止應急響應。
停止響應前,應急領導小組應進行評估,確保全部應急措施已經(jīng)執(zhí)行完畢,且后續(xù)工作已妥當布置。
5職責分工
應急領導小組:負責響應啟動、調整和停止的決策。
應急辦公室:負責信息收集、分析、通報和響應措施的協(xié)調。
專業(yè)技術小組:負責疾病流行病學調查、風險評估和防控措施的訂立。
各部門負責人:負責本部門在應急響應中的職責執(zhí)行和資源調配。
五、預警
1預警啟動
預警信息發(fā)布渠道:
內(nèi)部通訊系統(tǒng):通過企業(yè)內(nèi)部廣播、郵件、短信等渠道。
公共平臺:通過官方網(wǎng)站、社交媒體等公共信息平臺。
預警信息發(fā)布方式:
緊急通知:通過電話、短信、電子郵件等方式直接通知相關人員。
公告發(fā)布:在官方網(wǎng)站和公共信息平臺上發(fā)布預警公告。
預警信息內(nèi)容:
事件概述:簡要描述事件的性質、可能的影響和風險。
預警級別:依據(jù)風險評估結果確定預警級別。
應急措施:提示相關人員采取的防備措施和應急準備。
聯(lián)系方式:供應應急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。
2響應準備
隊伍準備:
確保應急隊伍的充分和狀態(tài)良好,包含專業(yè)技術小組、醫(yī)療救援隊伍等。
物資準備:
準備充分的防護用品、醫(yī)療藥品、消毒劑等應急物資。
裝備準備:
確保應急裝備(如防護服、口罩、消毒設備等)的完好和可用性。
后勤準備:
確保應急期間的餐飲、留宿、交通等后勤保障。
通信準備:
確保應急通信設備(如衛(wèi)星電話、無線電等)的完好和暢通。
3預警解除
預警解除的基本條件:
事件得到有效掌控,不再對人員健康和安全生產(chǎn)構成威逼。
預警期間采取的應急措施已實現(xiàn)預期效果。
預警解除的要求:
應急領導小組依據(jù)實際情況決議解除預警。
發(fā)布預警解除通知,告知相關人員恢復正常工作。
責任人:
應急領導小組負責人:負責預警解除的決策和發(fā)布。
應急辦公室負責人:負責預警解除通知的發(fā)布和后續(xù)工作的跟進。
六、應急響應
1響應啟動
確定響應級別:依據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領,確定響應級別。
響應啟動后的程序性工作:
應急會議召開:應急指揮部召開緊急會議,部署應急處理工作。
信息上報:應急辦公室負責向上級主管部門、上級單位及相關部門上報事件信息。
資源協(xié)調:應急指揮部協(xié)調各部門資源,確保應急響應的順利進行。
信息公開:依據(jù)需要,通過內(nèi)部通訊和公共平臺發(fā)布相關信息。
后勤及財力保障:后勤保障部門負責應急期間的物資供應、餐飲留宿等后勤保障,財務部門負責資金保障。
2應急處理
事故現(xiàn)場的警戒疏散:
設置警戒區(qū)域,掌控人員出入。
疏散受影響區(qū)域的人員,確保安全。
人員搜救:
組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救。
醫(yī)療救治:
確保傷員得到及時救治,包含現(xiàn)場急救和轉運。
現(xiàn)場監(jiān)測:
對受影響區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測和病例監(jiān)測。
技術支持:
供應專業(yè)的疾病流行病學調查和技術支持。
工程搶險:
對受影響設施進行緊急修復或隔離。
環(huán)境保護:
防止污染擴散,采取措施保護環(huán)境。
人員防護要求:
應急人員需穿著適當?shù)姆雷o裝備,確保自身安全。
3應急幫助
向外部(救援)力氣懇求幫助的程序及要求:
應急指揮部依據(jù)需要,通過官方渠道向外部救援力氣懇求幫助。
供應認真的事故情況和所需的幫助類型。
聯(lián)動程序及要求:
明確外部救援力氣的到達時間和地方。
建立有效的溝通機制,確保信息暢通。
外部(救援)力氣到達后的指揮關系:
明確外部救援力氣的指揮關系,確保統(tǒng)一指揮和協(xié)調。
4響應停止
響應停止的基本條件:
突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到有效掌控,不再對人員健康和安全生產(chǎn)構成威逼。
全部應急措施已執(zhí)行完畢,后續(xù)工作已妥當布置。
響應停止的要求:
應急指揮部宣布響應停止。
各部門恢復正常工作秩序。
責任人:
應急指揮部負責人:負責響應停止的決策和宣布。
各部門負責人:負責本部門響應停止后的工作交接和恢復。
七、后期處理
1污染物處理
處理原則:嚴格依照國家相關法律法規(guī)和標準,對污染物進行安全、有效的處理。
處理流程:
環(huán)境監(jiān)測:對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行監(jiān)測,確定污染范圍和類型。
清理處理:依據(jù)監(jiān)測結果,對污染物進行清理和處理,包含消毒、隔離、掩埋等。
驗收評估:處理完成后,進行驗收評估,確保污染物得到徹底處理。
責任人:環(huán)境管理部門負責人,負責污染物的處理和驗收評估。
2生產(chǎn)秩序恢復
恢復原則:在確保安全的前提下,有序恢復生產(chǎn)秩序。
恢復流程:
安全評估:對生產(chǎn)設施和設備進行安全評估,確保其恢復正常運行的安全可靠性。
漸漸恢復:依據(jù)安全評估結果,漸漸恢復生產(chǎn)活動。
監(jiān)督檢查:對恢復生產(chǎn)的過程進行監(jiān)督檢查,確保生產(chǎn)安全。
責任人:生產(chǎn)管理部門負責人,負責生產(chǎn)秩序的恢復和監(jiān)督檢查。
3人員安排
安排原則:以人為本,確保受災人員的基本生活得到保障。
安排流程:
信息收集:收集受災人員的基本信息,包含姓名、聯(lián)系方式、家庭住址等。
安排方案:訂立受災人員的臨時安排方案,包含留宿、飲食、醫(yī)療等。
實施安排:依照安排方案,對受災人員進行安排。
長期安排:依據(jù)情況,幫助受災人員找尋新的住房和工作機會,實現(xiàn)長期安排。
責任人:人力資源管理部門負責人,負責人員安排工作的組織和實施。
4資料收集與總結
收集內(nèi)容:收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理過程中的全部資料,包含應急響應記錄、監(jiān)測數(shù)據(jù)、調查報告等。
總結報告:依據(jù)收集的資料,撰寫突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理總結報告,總結經(jīng)驗教訓,提出改進措施。
責任人:應急辦公室負責人,負責資料收集和總結報告的撰寫。
5法律責任
明確事故責任:依據(jù)相關法律法規(guī),對事故責任進行認定。
追究法律責任:對事故責任人依法進行追究,確保責任落實到人。
責任人:法律事務部門負責人,負責事故責任的認定和追究。
八、應急保障
1通信與信息保障
相關單位及人員通信聯(lián)系方式:
應急指揮部:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]
應急辦公室:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]
專業(yè)技術小組:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]
后勤保障部門:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]
通信方法:
使用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、衛(wèi)星電話、無線電通信等。
備用方案:
若重要通信手段失效,備用方案包含使用移動電話、互聯(lián)網(wǎng)通信等。
保障責任人:
通信保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
2應急隊伍保障
相關應急人力資源:
專家團隊:包含流行病學家、公共衛(wèi)生專家、醫(yī)療救助專家等。
專兼職應急救援隊伍:包含衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、工程搶險等專業(yè)人員。
協(xié)議應急救援隊伍:與外部救援機構簽訂協(xié)議,可在緊急情況下供應幫助。
職責分工:
專家團隊負責供應專業(yè)咨詢和技術支持。
專兼職應急救援隊伍負責現(xiàn)場應急處理和救援工作。
協(xié)議應急救援隊伍負責外部幫助的協(xié)調和對接。
責任人:
應急隊伍保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
3物資裝備保障
應急物資和裝備類型:
防護用品:防護服、口罩、手套、護目鏡等。
醫(yī)療藥品:常用藥品、消毒劑、急救用品等。
監(jiān)測設備:環(huán)境監(jiān)測儀、生物監(jiān)測設備等。
工程搶險設備:挖掘機、裝載機、發(fā)電機等。
數(shù)量、性能、存放位置、運輸及使用條件:
認真列出每種物資和裝備的數(shù)量、性能指標、存放位置、運輸和使用的具體要求。
更新及增補時限:
每年進行一次全面檢查,確保物資和裝備處于良好狀態(tài)。
依據(jù)實際使用情況,定期更新和增補物資和裝備。
管理責任人及其聯(lián)系方式:
物資裝備管理負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
臺賬建立:
建立認真的物資和裝備臺賬,記錄全部物資和裝備的出入庫情況。
定期審查臺賬,確保物資和裝備的準確性和可用性。
九、其他保障
1能源保障
保障措施:
確保應急響應期間,應急指揮中心和相關設施有穩(wěn)定的電力供應。
配備備用發(fā)電機等應急電源,以防停電情況發(fā)生。
對緊要設備進行定期維護和檢查,確保其在緊急情況下能夠正常工作。
責任人:
能源保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
2經(jīng)費保障
保障措施:
設立專項應急資金,用于應急響應、物資采購、人員培訓等。
確保經(jīng)費使用透亮、合理,并定期進行審計。
責任人:
財務保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
3交通運輸保障
保障措施:
確保應急車輛隨時可用,并進行定期檢查和維護。
與交通運輸部門協(xié)調,確保應急物資和人員的運輸需求得到滿足。
責任人:
交通運輸保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
4治安保障
保障措施:
與本地公安部門協(xié)調,確保應急現(xiàn)場的安全秩序。
對應急人員進行安全意識培訓,提高應對突發(fā)事件的本領。
責任人:
治安保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
5技術保障
保障措施:
確保應急響應所需的軟硬件設施齊全,并處于良好狀態(tài)。
定期對技術人員進行培訓,提高技術支持本領。
責任人:
技術保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
6醫(yī)療保障
保障措施:
配備專業(yè)的醫(yī)療團隊,確保應急響應期間傷員的救治。
與周邊醫(yī)療機構建立合作關系,確保醫(yī)療資源的緊急調用。
責任人:
醫(yī)療保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
7后勤保障
保障措施:
確保應急響應期間的生活物資供應,如食品、飲用水等。
供應必需的留宿和餐飲服務,確保應急人員的生活需求。
責任人:
后勤保障負責人:[姓名],[職務],[聯(lián)系電話]
十、應急預案培訓
1培訓內(nèi)容
應急預案的
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