第八章測試卷及答案

第八章測試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.根據(jù)教材內(nèi)容，下列哪項(xiàng)不是管理的職能？A.計(jì)劃B.組織C.控制D.決策2.管理層次的劃分依據(jù)是：A.管理幅度B.管理層次C.管理職能D.管理對象3.管理幅度是指：A.一個(gè)人直接管理的下屬人數(shù)B.一個(gè)人直接管理的上級(jí)人數(shù)C.一個(gè)人直接管理的同級(jí)人數(shù)D.一個(gè)人直接管理的部門數(shù)量4.管理層次與管理幅度的關(guān)系是：A.管理層次越多，管理幅度越小B.管理層次越少，管理幅度越大C.管理層次與管理幅度無關(guān)D.管理層次越多，管理幅度越大5.管理層次的劃分依據(jù)是：A.管理幅度B.管理層次C.管理職能D.管理對象6.管理幅度的確定依據(jù)是：A.管理層次B.管理職能C.管理對象D.管理幅度7.管理層次的劃分依據(jù)是：A.管理幅度B.管理層次C.管理職能D.管理對象8.管理層次與管理幅度的關(guān)系是：A.管理層次越多，管理幅度越小B.管理層次越少，管理幅度越大C.管理層次與管理幅度無關(guān)D.管理層次越多，管理幅度越大9.管理幅度的確定依據(jù)是：A.管理層次B.管理職能C.管理對象D.管理幅度10.管理層次的劃分依據(jù)是：A.管理幅度B.管理層次C.管理職能D.管理對象二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.管理的職能包括：A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.管理層次的劃分依據(jù)包括：A.管理幅度B.管理層次C.管理職能D.管理對象3.管理幅度的確定依據(jù)包括：A.管理層次B.管理職能C.管理對象D.管理幅度4.管理層次與管理幅度的關(guān)系包括：A.管理層次越多，管理幅度越小B.管理層次越少，管理幅度越大C.管理層次與管理幅度無關(guān)D.管理層次越多，管理幅度越大5.管理層次的劃分依據(jù)包括：A.管理幅度B.管理層次C.管理職能D.管理對象三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（對）2.管理層次的劃分依據(jù)是管理幅度。（錯(cuò)）3.管理幅度是指一個(gè)人直接管理的下屬人數(shù)。（對）4.管理層次與管理幅度無關(guān)。（錯(cuò)）5.管理層次的劃分依據(jù)是管理職能。（錯(cuò)）6.管理幅度的確定依據(jù)是管理對象。（錯(cuò)）7.管理層次的劃分依據(jù)是管理對象。（錯(cuò)）8.管理層次與管理幅度的關(guān)系是管理層次越多，管理幅度越小。（對）9.管理幅度的確定依據(jù)是管理幅度。（錯(cuò)）10.管理層次的劃分依據(jù)是管理層次。（錯(cuò)）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的職能。答：管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是指確定組織的目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和方案；組織是指建立組織結(jié)構(gòu)，分配資源和任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)和指導(dǎo)員工，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指監(jiān)控組織的活動(dòng)，確保其按照計(jì)劃進(jìn)行，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.簡述管理層次的劃分依據(jù)。答：管理層次的劃分依據(jù)是管理幅度。管理幅度是指一個(gè)人直接管理的下屬人數(shù)。管理層次的劃分需要考慮組織的規(guī)模、任務(wù)的復(fù)雜性和管理者的能力等因素。3.簡述管理幅度的確定依據(jù)。答：管理幅度的確定依據(jù)包括管理層次、管理職能和管理對象。管理層次越多，管理幅度越小；管理職能越復(fù)雜，管理幅度越小；管理對象越多，管理幅度越小。4.簡述管理層次與管理幅度的關(guān)系。答：管理層次與管理幅度的關(guān)系是管理層次越多，管理幅度越小。這是因?yàn)殡S著管理層次的增加，每個(gè)管理者需要管理的下屬人數(shù)會(huì)減少，以確保有效的管理和控制。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述管理層次的劃分原則。答：管理層次的劃分原則包括以下幾點(diǎn)：（1）合理性原則：管理層次的劃分應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模、任務(wù)的復(fù)雜性和管理者的能力等因素進(jìn)行合理劃分，以確保有效的管理和控制。（2）靈活性原則：管理層次的劃分應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)組織的發(fā)展和變化。（3）經(jīng)濟(jì)性原則：管理層次的劃分應(yīng)考慮成本效益，避免過多的管理層次導(dǎo)致管理成本過高。（4）有效性原則：管理層次的劃分應(yīng)確保管理的有效性，使每個(gè)管理者都能夠有效地管理和控制其下屬。2.論述管理幅度的確定因素。答：管理幅度的確定因素包括以下幾點(diǎn)：（1）管理者的能力：管理者的能力和經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響管理幅度的大小。能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者可以管理更多的下屬。（2）下屬的能力：下屬的能力和經(jīng)驗(yàn)也會(huì)影響管理幅度的大小。能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬可以減少管理者的工作負(fù)擔(dān)，從而增加管理幅度。（3）任務(wù)的復(fù)雜性：任務(wù)的復(fù)雜性越高，管理幅度越小。這是因?yàn)楣芾碚咝枰ㄙM(fèi)更多的時(shí)間和精力來指導(dǎo)和監(jiān)督下屬。（4）組織文化：組織文化會(huì)影響管理幅度的大小。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的組織文化中，管理幅度可能會(huì)更大。（5）技術(shù)因素：技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用會(huì)影響管理幅度的大小。例如，信息技術(shù)的發(fā)展可以提高管理者的工作效率，從而增加管理幅度。六、案例分析題（15分）某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，擁有員工1000人。公司管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和基層管理者組成?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營和管理，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各自部門的管理工作，基層管理者負(fù)責(zé)一線員工的管理工作。公司管理層的人數(shù)為50人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，部門經(jīng)理10人，基層管理者37人。問題：根據(jù)上述信息，分析該公司的管理層次和幅度，并提出改進(jìn)建議。答：根據(jù)上述信息，該公司的管理層次包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和基層管理者四個(gè)層次。管理幅度方面，總經(jīng)理直接管理副總經(jīng)理和部門經(jīng)理，共12人；副總經(jīng)理直接管理部門經(jīng)理，共10人；部門經(jīng)理直接管理基層管理者，共37人。改進(jìn)建議：1.增加副總經(jīng)理人數(shù)，以分擔(dān)總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，降低管理幅度。2.