醫(yī)院急救科主任工作記錄手冊

醫(yī)院急救科主任工作記錄手冊

（臨床科主任）

工

作

記

錄

手

冊

急

科別

救科

科

任

主

永

張

田

時(shí)

間

年

目錄

1.科主任職責(zé)............................................................2

2.二級醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)參考值..............................................3

3.科室質(zhì)量管理小組名單.................................................5

4.科室醫(yī)護(hù)人員基本情況一覽表..........................................6

5.科室質(zhì)量管理目標(biāo).....................................................9

6.科室年度計(jì)劃.........................................................11

7.科室人才培養(yǎng)計(jì)劃....................................................13

8.科室醫(yī)療工作要點(diǎn)....................................................14

9.重大手術(shù)報(bào)批登記....................................................42

10.月度質(zhì)控小組活動(dòng)記錄..............................................47

11.科室工作量統(tǒng)計(jì)表...................................................59

12.臨床質(zhì)量及效率指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)...................................60

13.影像、檢臉、藥劑及病理質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)......................61

14.科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及完成情況登記表.................................63

15.學(xué)術(shù)論文登記表.....................................................65

16.科研項(xiàng)目登記表.....................................................69

17.醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、技術(shù)革新登記表...............................70

18.醫(yī)師短期學(xué)習(xí)及進(jìn)修培養(yǎng)登記表......................................73

19.科室人員考核登記...................................................77

20.來院進(jìn)修人員情況登記表............................................87

21.臨床實(shí)習(xí)帶教情況登記表............................................83

22.教學(xué)講課記錄表.....................................................91

23.大事/特殊事件記錄..................................................93

24.年度工作總結(jié).......................................................94

25.其他記錄............................................................97

科主任職責(zé)

臨床科主任職責(zé)

1.在分管院長及職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本科醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行

政管理等工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，努力完成醫(yī)院及上級主管部門交辦的

各項(xiàng)任務(wù)。

2.制定本科工作制度與業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查、認(rèn)

真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3.明確本科內(nèi)各級醫(yī)師的職責(zé)分工。監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度與操作規(guī)程，

負(fù)責(zé)確定醫(yī)師的值班、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)患者的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院，完成醫(yī)療任務(wù),

防止并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

4.定期查房，檢查醫(yī)療質(zhì)量與病房管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，組織對疑

難、危重患者的診斷治療與搶救工作。

5.按規(guī)定每周查房，及時(shí)解決門診存在的問題，參加院內(nèi)外會(huì)診；組織本科

臨床病歷討論。

6.領(lǐng)導(dǎo)全科人員，對病人進(jìn)行正確的醫(yī)療護(hù)理工作。完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)。樹

立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，努力提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，每月組織醫(yī)療質(zhì)量分析，對所屬

醫(yī)師的醫(yī)療工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月討論一次本科發(fā)生的醫(yī)療問題。

7.負(fù)責(zé)組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與臨床技術(shù)指導(dǎo)，運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)

技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新療法，組織實(shí)施科研工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

8.指導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練與技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見，妥善安

排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任教學(xué)工作。

9.科主任應(yīng)認(rèn)真填寫主任手冊。外出會(huì)診、講學(xué)、出差、應(yīng)向分管院長與醫(yī)

務(wù)科報(bào)告，并指派專人負(fù)責(zé)科室事務(wù)。

二級醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)參考值

（醫(yī)院管理評價(jià)指南）

法定傳染病報(bào)告率100%

重大醫(yī)療過失行為與醫(yī)療事故報(bào)告率100%

臨床試驗(yàn)、藥品試驗(yàn)、醫(yī)療器械試驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療

履行患者告知率100%

完成政府指令性任務(wù)比例100%

年門（急）診患者中外埠患者比例215%

年出院患者中外埠患者比例230%

入出院診斷符合率290%

手術(shù)前后診斷符合率290%

臨床耍緊診斷、病理診斷符合率260%

CT檢查陽性率270%

CR、DR檢查陽性率270%

大型X光機(jī)檢查陽性率與70%

急危重癥搶救成功率280%

疑難病癥好轉(zhuǎn)率290%

無菌手術(shù)切口甲級愈合率295%

無菌手術(shù)切口感染率成W0.5%

麻醉死亡率W0.02%

尸檢率215%

醫(yī)院感染率W8%

醫(yī)院感奧漏報(bào)率W20%

臨床化學(xué)室間質(zhì)評全年平均及格（VISW120）

血液學(xué)室間質(zhì)評全年平均及格（改良偏離指數(shù)DIW2）

免疫室間質(zhì)評全年平均成績在全國平均水平以上

細(xì)菌室間質(zhì)評全年鑒定正確率280%

普通門診具有副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的本院醫(yī)師比例2

60%

院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間W10分鐘

急診留觀時(shí)間W48小時(shí)

急救物品完好率100%

甲級病歷率285%

處方合格率295%

開展成分輸血比例265%

全血與成分輸血習(xí)慣證合格率290%

掛號、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥等服務(wù)窗口等候時(shí)間W10分鐘

大型設(shè)備檢查項(xiàng)目自開具檢查報(bào)告申請單到出具檢查結(jié)果時(shí)間W48小時(shí)

檢驗(yàn)、心電圖、影像常規(guī)檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間W30分

鐘

超聲自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間W30分鐘

術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時(shí)間W30分鐘

平均住院日W15天

擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日W3天

病床使用率285?93%

病床周轉(zhuǎn)次數(shù)232次/年

藥品收入占總收入比例W45%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率2100%

危重患者護(hù)理合格率290%

醫(yī)療器械消毒滅菌合格率2100%

病房床位與病房護(hù)士比例1：0.4

職工對醫(yī)院管理組織機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度280%

患者、醫(yī)師與護(hù)理人員對檢驗(yàn)科服務(wù)滿意度290%

患者、醫(yī)師與護(hù)理人員時(shí)醫(yī)學(xué)影像部門服務(wù)滿意度290%

患者與醫(yī)師、護(hù)理人員對藥學(xué)部門服務(wù)滿意度》90%

患者、醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院后勤服務(wù)滿意度290%

社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)滿意度290%

科室質(zhì)量管理小組名單

科室質(zhì)量小組管理職責(zé)

1.在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)計(jì)劃

2.負(fù)責(zé)制定科室質(zhì)量管理目標(biāo)

3.負(fù)責(zé)建立科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與病案質(zhì)量管理體系并組織落實(shí)

4.負(fù)責(zé)制定不合格服務(wù)糾正措施與具體落實(shí)、驗(yàn)證

姓名職責(zé)職務(wù)

組長張永田負(fù)責(zé)科室質(zhì)量計(jì)劃副主任醫(yī)師

副組長邊萬棟負(fù)責(zé)科室質(zhì)量計(jì)劃的具體落實(shí)主治醫(yī)師

祁占禮協(xié)助科室質(zhì)量的實(shí)施副主任醫(yī)師

周孝忠協(xié)助科室質(zhì)量的實(shí)施醫(yī)師

組員

王維強(qiáng)協(xié)助科室質(zhì)量的實(shí)施醫(yī)師

李博協(xié)助科室質(zhì)量的實(shí)施醫(yī)師

科室醫(yī)護(hù)人員基本情況一覽表（一）

序參加工學(xué)專業(yè)技取得現(xiàn)職稱執(zhí)業(yè)

姓名出生日期畢業(yè)學(xué)校執(zhí)業(yè)證書編號聯(lián)系電話備注

號作時(shí)間歷術(shù)職稱時(shí)間范的

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科室醫(yī)護(hù)人員基本情況一覽表（二）

序性參加工學(xué)專業(yè)技取得現(xiàn)職稱執(zhí)業(yè)

姓名出生日期畢業(yè)學(xué)校執(zhí)業(yè)證書編號聯(lián)系電話備注

號別作時(shí)間歷術(shù)職稱時(shí)間范根

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注：

1.備注欄內(nèi)填寫學(xué)歷、職稱變更，調(diào)入、調(diào)出情況等。

2.年終統(tǒng)計(jì)：（I）醫(yī)生總數(shù)人、護(hù)士總數(shù)人：＜2）職稱：主任醫(yī)師人、副主任醫(yī)師人、主治醫(yī)師人、醫(yī)師人，

副主任護(hù)師人、主管護(hù)師人、護(hù)師人、護(hù)士人：（3）學(xué)歷：醫(yī)生中，研究生人、本科人、大專人、中

?！?，護(hù)士中，研究生一人、本科人、大?！?、中專—人.

年科室質(zhì)量管理目標(biāo)

2016年科室工作計(jì)劃

急救科2016年工作計(jì)劃

在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科的關(guān)心與支持下，始終堅(jiān)持把“以病人為中心,

提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人安全，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)”

作為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照醫(yī)院與醫(yī)務(wù)科的要求，努力完成醫(yī)院下達(dá)的

各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作計(jì)劃如下：

一、政治思想與職業(yè)道德

在政治思想方面，我們始終以“十八大、十八屆四中全會(huì)”精神,

牢固樹立科學(xué)進(jìn)展觀。深入開展“黨的群眾路線”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠

誠干凈擔(dān)當(dāng)，，等黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的

主導(dǎo)思想，積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以提高醫(yī)療服務(wù)

質(zhì)量與開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院確定的

工作進(jìn)展目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變思想、

服務(wù)觀念，積極改善服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量。

二、學(xué)習(xí)方面

傳達(dá)國家、自治區(qū)及市縣、醫(yī)院，醫(yī)教科會(huì)議精神。進(jìn)行科內(nèi)業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論操作考核。利用科室晨會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《西吉縣人民醫(yī)

院管理手冊2010版》、《醫(yī)務(wù)工作者必備的8種職業(yè)精神》學(xué)習(xí)醫(yī)療安

全預(yù)警制度、易錯(cuò)公式制度、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療、護(hù)理

核心制度、感控知識、抗菌藥物的合理使用、醫(yī)務(wù)人員規(guī)范手衛(wèi)生、

二級甲等醫(yī)院應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。

三、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證護(hù)醫(yī)療安全

為鞏固急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)成果，結(jié)合醫(yī)院“二甲”等

級復(fù)審及整改工作，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證護(hù)醫(yī)療安全。

1、加大急診醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度。

2、完善急診“綠色生命通道”建設(shè)服務(wù)，保證能做到及時(shí)、便利、

有效、安全。做好各科室協(xié)調(diào)工作，完善會(huì)診流程，有機(jī)整合全院醫(yī)

療資源，協(xié)調(diào)各個(gè)臨床專業(yè)科室與輔助科室對急救科工作的配合，更

好的發(fā)揮急診科綜合搶救平臺、提高健全生命綠色通道的作用。

3、完善急診留觀病人管理措施，借助政策，加強(qiáng)對留觀病人的收

住，病歷、護(hù)理文書的書寫、歸檔、登記管理工作。

4、加強(qiáng)與其它?？频膮f(xié)作配合，努力提高了危重患者的搶救成功

率,

5、加強(qiáng)對轉(zhuǎn)診病人管理，關(guān)于我院沒有條件處理的病人確實(shí)需要

轉(zhuǎn)診時(shí)，我們建立了完善的轉(zhuǎn)診、會(huì)診制度，以確保病人的安全轉(zhuǎn)運(yùn)。

6、積極配合醫(yī)院處理可能發(fā)生的公共突發(fā)事故、重大交通事故，

同時(shí)，不折不扣的完成突發(fā)重大事件與各類災(zāi)害事故的緊急救援，醫(yī)

療保障任務(wù)。

七、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練

急診科是搶救病人的前沿陣地，急救科醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療行業(yè)的“特

種兵:強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素養(yǎng)勢在必行。嚴(yán)

格進(jìn)行“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)、考核。

1、加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范急診及留觀

病歷書寫，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)文書書寫學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,強(qiáng)調(diào)抗生素合理使用學(xué)習(xí)，

處分的合理性，加強(qiáng)合理用藥與合理使用抗生素有關(guān)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)C

2、堅(jiān)持醫(yī)院部核心制度的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制

度、堅(jiān)持床頭交接班，危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)制度、

根據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。

3、成立科室質(zhì)控小組，加強(qiáng)門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及考評

工作，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量與患者安全有關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、

考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)操縱度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病例討

論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高。

4、重視院部質(zhì)控反饋及各功能科室的質(zhì)控反饋信息，及時(shí)修正用

藥，抗生素應(yīng)用、院感、傳染病防控工作，醫(yī)療服務(wù)態(tài)度方面，服務(wù)

流程，技術(shù)操作上，醫(yī)患溝通上，患者知情權(quán)，群眾滿意度等存在問

題，我們都十分重視并及時(shí)加以整改。

八、設(shè)備管理及急救藥品管理：

對急救醫(yī)療設(shè)備的定期保護(hù)、監(jiān)測及專人管理，建立專門檔案，

做好保護(hù)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到

100%。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟悉掌握、正確使用，

確保滿足急救需求。加強(qiáng)對急救藥品管理，嚴(yán)格操縱院內(nèi)感染。

九、做好傳染病登記報(bào)告工作

堅(jiān)持執(zhí)行傳染病防治法，做好傳染病的上報(bào)個(gè)人，做到及時(shí)，凡

泄必檢。

十、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理

堅(jiān)持“以病人為中心”的核心思想，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服

務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實(shí)醫(yī)患溝通、知情報(bào)告制

度，盡量杜絕醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故的發(fā)生；對我們存在的不足之處，

定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務(wù)

范圍，保證了病人及時(shí)搶救與轉(zhuǎn)運(yùn)，保證了服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療

服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建與諧的醫(yī)患關(guān)系。

為習(xí)慣新形勢下的業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，適時(shí)制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)

化進(jìn)修計(jì)劃，重點(diǎn)研修急診危重急癥急救的有關(guān)專業(yè)，保證急診人才

隊(duì)伍專科培訓(xùn)，擬準(zhǔn)備2016年安排人員急診科進(jìn)修。提高急救專業(yè)隊(duì)

伍的院前急救水平。完善急診醫(yī)療體系的建設(shè)，深入挖潛，實(shí)現(xiàn)急診

及急救業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)。

急救科

2016年1月8日

2016年科室人才培養(yǎng)計(jì)劃

2016年急救科人才培養(yǎng)計(jì)劃

為了加快急診科人才建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)

量管理及醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，以滿足社會(huì)對醫(yī)院急救醫(yī)療進(jìn)展的需求，確

保醫(yī)療安全，結(jié)合我科實(shí)際，目前科室醫(yī)療急診搶救技術(shù)不能滿足本縣進(jìn)

展的需求，經(jīng)科室研究確定，急診科2016年進(jìn)修人員如下：

選派李博到寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院急救科進(jìn)修1年。

選派王奧弓雖到西安西京醫(yī)院急救科進(jìn)修1年。

西吉縣人民醫(yī)院急救科

二。一六年五月十八

第1季度科室醫(yī)療工作要點(diǎn)

完成情況

內(nèi)容

完成基本完成未完成

季

度

工

作

重

點(diǎn)

存

是否整改或者解決

在

或

者

待

解

決

問

題

1月科室醫(yī)療工作要點(diǎn)及周安排

月

工

作

要

點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成基本完成未完成

第

周

第

周

第

周

第

四

周

1月工作重點(diǎn)情況匯總

急診出診人次急診人次

診療人次門診人次入院人次出院人次

危重病人

次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次

搶救

疑難病例討論次數(shù)

病

例危重病例討論次數(shù)

討

論死亡病例討論次數(shù)

A大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)

手術(shù)例數(shù)

急診手術(shù)例數(shù)

差錯(cuò)

醫(yī)療糾紛投訴

全

安

事故

醫(yī)療不良事件上報(bào)例數(shù)

院內(nèi)外

院內(nèi)會(huì)診院外會(huì)診

會(huì)診例數(shù)

新項(xiàng)目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效

技

術(shù)

新

項(xiàng)

目

開

展

情

況

學(xué)術(shù)交流

情況

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)媒體

錦旗感謝信退紅包

情況夸獎(jiǎng)

其他需要

說明的情況

2月科室醫(yī)療工作要點(diǎn)及周安排

月

工

作

要

占

日期內(nèi)容責(zé)任人完成基本完成未完成

第

周

第

周

變

周

第

四

周

2月工作重點(diǎn)情況匯總

急診出診人次急診人次

診療人次門診人次入院人次出院人次

危重病人

次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次

搶救

疑難病例討論次數(shù)

病

例危重病例討論次數(shù)

討

論死亡病例討論次數(shù)

大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)

麟手術(shù)例數(shù)

急診手術(shù)例數(shù)

差錯(cuò)

醫(yī)療糾紛投訴

安全

事故

醫(yī)療不良事件上報(bào)例數(shù)

院內(nèi)外

院內(nèi)會(huì)診院外會(huì)診

會(huì)診例數(shù)

新項(xiàng)目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效

技

術(shù)

新

項(xiàng)

目

開

展

情

況

學(xué)術(shù)交流

情況

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)媒體

錦旗感謝信退紅包

情況夸獎(jiǎng)

其他需要

說明的情況

3月科室醫(yī)療工作要點(diǎn)及周安排

月

工

作

要

點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成基本完成未完成

第

周

第

周

爹

周

第

四

周

3月工作重點(diǎn)情況匯總

急診出診人次急診人次

診療人次門診人次入院人次出院人次

危重病人

次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次

搶救

疑難病例討論次數(shù)

病

例危重病例討論次數(shù)

討

論死亡病例討論次數(shù)

大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)

麟手術(shù)例數(shù)

急診手術(shù)例數(shù)

差錯(cuò)

糾紛投訴

醫(yī)療

安全

事故

醫(yī)療不良事件上報(bào)例數(shù)

院內(nèi)外

院內(nèi)會(huì)診院外會(huì)診

會(huì)診例數(shù)

新項(xiàng)目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效

技

術(shù)

新

項(xiàng)

目

開

展

情

況

學(xué)術(shù)交流

情況

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)媒體

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情況夸獎(jiǎng)

其他需要

說明的情況

第2季度科室醫(yī)療工作要點(diǎn)

完成情況

內(nèi)容

完成基本完成未完成

季

度

工

作

重

點(diǎn)

存是否整改或者解決

在

或

者

4月科室醫(yī)療工作要點(diǎn)及周安排

月

工

作

要

點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成基本完成未完成

第

周

第

周

變

周

第

四

周

月

工

作

小

結(jié)

匯總

情況

重點(diǎn)

工作

4月

次

急診人

次

出診人

急診

次

出院人

次

入院人

次

門診人

次

診療人

人

危重病

次數(shù)

人次

務(wù)人員

投入醫(yī)

率

成功

搶救

次數(shù)

例討論

疑難病

病

例

次數(shù)

例討論

討危重病

論

次數(shù)

例討論

死亡病

次數(shù)

前討論

手術(shù)術(shù)

大中型

手術(shù)

例數(shù)

情況手術(shù)

術(shù)例數(shù)

急診手

差錯(cuò)

醫(yī)療

訴

安全糾紛投

事故

數(shù)

上報(bào)例

良事件

醫(yī)療不

外

院內(nèi)

診

院外會(huì)

診

院內(nèi)會(huì)

數(shù)

會(huì)診例

新

療效

診斷

住院號

名

患者姓

主持人

稱

技項(xiàng)目名

術(shù)

新

項(xiàng)

目

開

展

情

況

學(xué)術(shù)交流

情況

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)媒體

錦旗感謝信退紅包

情況夸獎(jiǎng)

其他需要