解析復(fù)習(xí)效果的二級(jí)建造師試題及答案

解析復(fù)習(xí)效果的二級(jí)建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和交付的活動(dòng)

C.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、融資、運(yùn)營(yíng)和退出活動(dòng)

D.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢、評(píng)估、審計(jì)和咨詢活動(dòng)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目實(shí)施

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括（）。

A.科學(xué)管理原則

B.系統(tǒng)管理原則

C.人本管理原則

D.法規(guī)管理原則

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括（）。

A.項(xiàng)目前期

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理部

B.項(xiàng)目監(jiān)理部

C.項(xiàng)目施工部

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理體系包括（）。

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本優(yōu)化

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理體系包括（）。

A.安全策劃

B.安全控制

C.安全檢查

D.安全培訓(xùn)

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式包括（）。

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.放棄

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同爭(zhēng)議解決方式包括（）。

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.放棄

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)投標(biāo)管理包括（）。

A.招標(biāo)文件編制

B.投標(biāo)文件編制

C.開標(biāo)

D.中標(biāo)

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的施工組織設(shè)計(jì)包括（）。

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工資源計(jì)劃

D.施工質(zhì)量控制計(jì)劃

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的施工監(jiān)理包括（）。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工進(jìn)度控制

C.施工安全控制

D.施工合同管理

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收包括（）。

A.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)

B.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.竣工驗(yàn)收備案

D.竣工驗(yàn)收證書

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工程結(jié)算包括（）。

A.工程量計(jì)算

B.工程款支付

C.工程款結(jié)算

D.工程款審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括（）。

A.科學(xué)管理原則

B.系統(tǒng)管理原則

C.人本管理原則

D.法規(guī)管理原則

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括（）。

A.項(xiàng)目前期

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目策劃。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括科學(xué)管理原則、系統(tǒng)管理原則、人本管理原則和法規(guī)管理原則。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目施工部和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.C

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程及其重要性。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程主要包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收四個(gè)階段。項(xiàng)目策劃階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵要素；項(xiàng)目組織階段是建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限；項(xiàng)目實(shí)施階段是按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目驗(yàn)收階段是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合預(yù)期要求。項(xiàng)目管理流程的重要性在于：它可以確保項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目成功的可能性；有助于優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本；能夠提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目成果符合要求；有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則及其作用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括科學(xué)管理原則、系統(tǒng)管理原則、人本管理原則和法規(guī)管理原則?？茖W(xué)管理原則強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高管理效率；系統(tǒng)管理原則強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目視為一個(gè)整體系統(tǒng)，進(jìn)行綜合管理；人本管理原則強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)注人的需求和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣；法規(guī)管理原則強(qiáng)調(diào)遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。這些原則的作用在于：有助于提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；有助于維護(hù)項(xiàng)目各方利益，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展；有助于提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其職業(yè)能力。

3.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及其應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過系統(tǒng)分析識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的可能性；有助于優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益；有助于提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效控制項(xiàng)目成本。

答案：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，有效控制項(xiàng)目成本是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些有效的成本控制方法：

1.成本預(yù)算管理：在項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。預(yù)算應(yīng)基于準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格、工程量和項(xiàng)目進(jìn)度，并定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展。

2.成本控制措施：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)采取一系列成本控制措施，如合理設(shè)計(jì)施工方案、優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)材料采購管理、提高施工效率等，以減少不必要的成本支出。

3.材料和設(shè)備管理：嚴(yán)格控制材料采購和設(shè)備租賃，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，減少浪費(fèi)，并通過合理安排材料使用和設(shè)備調(diào)度，降低成本。

4.勞動(dòng)力管理：合理配置人力資源，避免人力資源的閑置和過度使用。通過培訓(xùn)提高員工的技能和效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。

5.進(jìn)度控制：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致的額外成本。通過進(jìn)度控制，可以減少材料、設(shè)備和人力的閑置成本。

6.質(zhì)量控制：確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、維修和索賠等額外成本。通過實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.合同管理：合理簽訂和執(zhí)行合同，確保合同條款明確，避免因合同糾紛導(dǎo)致的成本增加。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)密切關(guān)注合同條款的履行情況，及時(shí)解決合同爭(zhēng)議。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的成本增加。

9.成本分析和評(píng)估：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或浪費(fèi)的問題，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

10.成本效益分析：在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，進(jìn)行成本效益分析，確保項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)合理性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，這是項(xiàng)目管理的基本定義。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目控制，即通過監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全四個(gè)方面，這些是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理原則包括科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、人本管理和法規(guī)管理，這些都是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍通常涵蓋項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理流程包括策劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收四個(gè)基本階段，這是項(xiàng)目管理的基本流程。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目施工部和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部，這些部門各司其職。

8.ABCD

解析思路：合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

9.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這是管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本方法。

10.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理體系包括策劃、控制、保證和改進(jìn)，旨在確保項(xiàng)目質(zhì)量。

11.ABCD

解析思路：進(jìn)度管理體系包括計(jì)劃、控制、調(diào)整和優(yōu)化，用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

12.ABCD

解析思路：成本管理體系包括預(yù)算、控制、分析和優(yōu)化，旨在有效管理項(xiàng)目成本。

13.ABCD

解析思路：安全管理體系包括策劃、控制、檢查和培訓(xùn)，旨在保障施工安全。

14.ABCD

解析思路：合同糾紛解決方式包括談判、仲裁、訴訟和放棄，這些都是解決合同爭(zhēng)議的途徑。

15.ABCD

解析思路：合同爭(zhēng)議解決方式與合同糾紛解決方式相同，包括談判、仲裁、訴訟和放棄。

16.ABCD

解析思路：招標(biāo)投標(biāo)管理包括招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)和中標(biāo)，是項(xiàng)目采購的重要環(huán)節(jié)。

17.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，是指導(dǎo)施工的重要文件。

18.ABCD

解析思路：施工監(jiān)理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制和合同管理，是確保施工質(zhì)量的重要工作。

19.ABCD

解析思路：竣工驗(yàn)收包括申請(qǐng)、報(bào)告、備案和證書，是項(xiàng)目完成的標(biāo)志。

20.ABCD

解析思路：工程結(jié)算包括量計(jì)算、支付、結(jié)算和審計(jì)，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的最后一步。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和獨(dú)立性，這些特點(diǎn)描述了項(xiàng)目管理的本質(zhì)。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的任務(wù)包括策劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收，這些任務(wù)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的原則包括科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、人本管理和法規(guī)管理，這些原則指導(dǎo)著項(xiàng)目管理實(shí)踐。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的范圍包括前期、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)，涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的流程包括策劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收，這是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目控制，而不是項(xiàng)目策劃。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和