二級建造師高效管理試題及答案解析

二級建造師高效管理試題及答案解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，錯誤的是（）

A.項目管理是對項目進行計劃、組織、領導和控制的過程

B.項目管理包括項目前期管理、項目實施管理和項目收尾管理

C.項目管理的主要目標是確保項目在時間和預算內(nèi)完成

D.項目管理的主要職能是項目策劃和項目管理

2.建設工程項目實施過程中，項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括（）

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.分析項目進度偏差

D.調(diào)整項目進度計劃

3.建設工程項目風險管理的主要內(nèi)容包括（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

4.建設工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

5.建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括（）

A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃

B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實施

C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查

D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理改進

6.建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同糾紛處理

7.建設工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括（）

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

8.建設工程項目信息管理的主要內(nèi)容包括（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳輸

D.信息存儲

9.建設工程項目組織管理的主要內(nèi)容包括（）

A.組織結構設計

B.組織職能劃分

C.組織人員配置

D.組織溝通協(xié)調(diào)

10.建設工程項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括（）

A.現(xiàn)場布置

B.現(xiàn)場施工

C.現(xiàn)場監(jiān)理

D.現(xiàn)場驗收

11.建設工程項目招投標管理的主要內(nèi)容包括（）

A.招投標策劃

B.招投標文件編制

C.招投標活動組織

D.招投標合同簽訂

12.建設工程項目驗收管理的主要內(nèi)容包括（）

A.驗收策劃

B.驗收組織

C.驗收實施

D.驗收總結

13.建設工程項目施工準備階段的主要工作內(nèi)容包括（）

A.施工圖紙會審

B.施工組織設計編制

C.施工現(xiàn)場準備

D.施工人員培訓

14.建設工程項目施工階段的主要工作內(nèi)容包括（）

A.施工進度控制

B.施工質(zhì)量控制

C.施工安全管理

D.施工成本控制

15.建設工程項目竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容包括（）

A.驗收準備

B.驗收組織

C.驗收實施

D.驗收總結

16.建設工程項目施工過程中，施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（）

A.施工過程質(zhì)量控制

B.施工成果質(zhì)量控制

C.施工人員質(zhì)量控制

D.施工設備質(zhì)量控制

17.建設工程項目施工過程中，施工安全管理的主要內(nèi)容包括（）

A.施工現(xiàn)場安全管理

B.施工人員安全管理

C.施工設備安全管理

D.施工材料安全管理

18.建設工程項目施工過程中，施工成本控制的主要內(nèi)容包括（）

A.成本預算編制

B.成本控制措施

C.成本核算

D.成本分析

19.建設工程項目施工過程中，施工信息管理的主要內(nèi)容包括（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳輸

D.信息存儲

20.建設工程項目施工過程中，施工組織管理的主要內(nèi)容包括（）

A.組織結構設計

B.組織職能劃分

C.組織人員配置

D.組織溝通協(xié)調(diào)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的特點有（）

A.目標性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.預見性

2.建設工程項目進度控制的方法有（）

A.進度計劃方法

B.進度跟蹤方法

C.進度分析方法

D.進度調(diào)整方法

3.建設工程項目風險管理的方法有（）

A.風險識別方法

B.風險評估方法

C.風險應對方法

D.風險監(jiān)控方法

4.建設工程項目質(zhì)量管理的方法有（）

A.質(zhì)量策劃方法

B.質(zhì)量保證方法

C.質(zhì)量控制方法

D.質(zhì)量改進方法

5.建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的方法有（）

A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃方法

B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實施方法

C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查方法

D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理改進方法

6.建設工程項目合同管理的方法有（）

A.合同策劃方法

B.合同簽訂方法

C.合同履行方法

D.合同糾紛處理方法

7.建設工程項目成本管理的方法有（）

A.成本預算方法

B.成本控制方法

C.成本核算方法

D.成本分析方法

8.建設工程項目信息管理的方法有（）

A.信息收集方法

B.信息處理方法

C.信息傳輸方法

D.信息存儲方法

9.建設工程項目組織管理的方法有（）

A.組織結構設計方法

B.組織職能劃分方法

C.組織人員配置方法

D.組織溝通協(xié)調(diào)方法

10.建設工程項目現(xiàn)場管理的方法有（）

A.現(xiàn)場布置方法

B.現(xiàn)場施工方法

C.現(xiàn)場監(jiān)理方法

D.現(xiàn)場驗收方法

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的主要目標是確保項目在時間和預算內(nèi)完成。（）

2.建設工程項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度、分析項目進度偏差和調(diào)整項目進度計劃。（）

3.建設工程項目風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）

4.建設工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。（）

5.建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實施、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理改進。（）

6.建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同糾紛處理。（）

7.建設工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預算、成本控制、成本核算和成本分析。（）

8.建設工程項目信息管理的主要內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息傳輸和信息存儲。（）

9.建設工程項目組織管理的主要內(nèi)容包括組織結構設計、組織職能劃分、組織人員配置和組織溝通協(xié)調(diào)。（）

10.建設工程項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場布置、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場驗收。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目進度控制的基本流程。

答案：

建設工程項目進度控制的基本流程包括：

（1）進度計劃的編制：根據(jù)項目目標和資源情況，制定詳細的項目進度計劃；

（2）進度計劃的審核：對進度計劃進行審核，確保其合理性和可行性；

（3）進度計劃的實施：按照進度計劃執(zhí)行項目工作，并實時監(jiān)控進度；

（4）進度計劃的調(diào)整：根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，以確保項目按期完成；

（5）進度計劃的總結：對進度計劃執(zhí)行情況進行總結，為后續(xù)項目提供參考。

2.題目：簡述建設工程項目風險管理的步驟。

答案：

建設工程項目風險管理的步驟包括：

（1）風險識別：識別項目可能面臨的風險；

（2）風險評估：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）風險應對：針對識別和評估的風險，制定相應的應對措施；

（4）風險監(jiān)控：對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制；

（5）風險總結：對風險管理的整個過程進行總結，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓。

3.題目：簡述建設工程項目質(zhì)量管理的關鍵要素。

答案：

建設工程項目質(zhì)量管理的關鍵要素包括：

（1）質(zhì)量策劃：根據(jù)項目需求和標準，制定質(zhì)量策劃方案；

（2）質(zhì)量保證：確保項目實施過程中質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

（3）質(zhì)量控制：對項目實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；

（4）質(zhì)量改進：對項目質(zhì)量管理進行持續(xù)改進，提高項目質(zhì)量水平；

（5）質(zhì)量檢查：對項目成果進行質(zhì)量檢查，確保符合要求。

五、論述題（共20分）

題目：論述建設工程項目成本管理的意義及其在項目管理中的應用。

答案：

建設工程項目成本管理的意義：

（1）保證項目在預算內(nèi)完成，降低成本支出；

（2）提高項目經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力；

（3）促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升；

（4）為后續(xù)項目提供成本控制經(jīng)驗。

在項目管理中的應用：

（1）成本預算：根據(jù)項目需求和資源情況，制定成本預算；

（2）成本控制：對項目實施過程中的成本進行監(jiān)控，確保成本在預算范圍內(nèi)；

（3）成本核算：對項目實施過程中的成本進行核算，為成本分析提供依據(jù)；

（4）成本分析：對項目實施過程中的成本進行分析，找出成本節(jié)約和控制的潛力；

（5）成本優(yōu)化：對項目實施過程中的成本進行優(yōu)化，提高成本效益。

五、論述題

題目：論述建設工程項目施工組織設計在項目管理中的重要性及其編制原則。

答案：

建設工程項目施工組織設計在項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.指導施工：施工組織設計是指導施工活動的綱領性文件，它明確了施工的總體目標、施工方案、施工方法、施工順序、施工資源配置等，為施工活動提供了科學依據(jù)。

2.優(yōu)化資源配置：通過施工組織設計，可以對施工過程中的資源進行合理配置，包括人力、物力、財力等，從而提高資源利用效率，降低施工成本。

3.確保施工質(zhì)量：施工組織設計中對施工工藝、施工質(zhì)量控制點的設置等進行了詳細規(guī)劃，有助于確保施工質(zhì)量符合設計要求和規(guī)范標準。

4.提高施工效率：合理的施工組織設計能夠優(yōu)化施工流程，減少施工過程中的不必要環(huán)節(jié)，從而提高施工效率，縮短施工周期。

5.降低施工風險：施工組織設計中對施工過程中可能出現(xiàn)的風險進行了識別和評估，并制定了相應的風險應對措施，有助于降低施工風險。

施工組織設計的編制原則包括：

1.合法性原則：施工組織設計應遵循國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。

2.經(jīng)濟性原則：在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

3.技術先進性原則：采用先進的施工技術、工藝和設備，提高施工效率和質(zhì)量。

4.安全可靠性原則：確保施工過程中的安全，防止事故發(fā)生。

5.可操作性原則：施工組織設計應具有可操作性，便于施工人員理解和執(zhí)行。

6.可持續(xù)發(fā)展原則：在施工過程中注重環(huán)境保護，實現(xiàn)資源的合理利用和可持續(xù)發(fā)展。

7.系統(tǒng)性原則：施工組織設計應全面考慮施工過程中的各個方面，形成完整的體系。

8.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)施工過程中的實際情況，對施工組織設計進行動態(tài)調(diào)整，確保施工活動的順利進行。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都描述了項目管理的某些方面，但選項D更全面地概括了項目管理的核心職能。

2.D

解析思路：選項A、B、C都是進度控制的一部分，但選項D涵蓋了整個進度控制過程，包括計劃、監(jiān)控、分析和調(diào)整。

3.A

解析思路：選項B、C、D都是風險管理的內(nèi)容，但選項A是風險管理的第一步，即識別可能的風險。

4.A

解析思路：選項B、C、D都是質(zhì)量管理的內(nèi)容，但選項A是質(zhì)量管理的第一步，即策劃質(zhì)量管理體系。

5.A

解析思路：選項B、C、D都是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)容，但選項A是管理的基礎，即策劃。

6.A

解析思路：選項B、C、D都是合同管理的內(nèi)容，但選項A是合同管理的第一步，即策劃合同管理方案。

7.A

解析思路：選項B、C、D都是成本管理的內(nèi)容，但選項A是成本管理的第一步，即編制成本預算。

8.A

解析思路：選項B、C、D都是信息管理的內(nèi)容，但選項A是信息管理的第一步，即收集信息。

9.A

解析思路：選項B、C、D都是組織管理的內(nèi)容，但選項A是組織管理的第一步，即設計組織結構。

10.A

解析思路：選項B、C、D都是現(xiàn)場管理的內(nèi)容，但選項A是現(xiàn)場管理的第一步，即進行現(xiàn)場布置。

11.A

解析思路：選項B、C、D都是招投標管理的內(nèi)容，但選項A是招投標管理的第一步，即策劃招投標活動。

12.A

解析思路：選項B、C、D都是驗收管理的內(nèi)容，但選項A是驗收管理的第一步，即策劃驗收工作。

13.A

解析思路：選項B、C、D都是施工準備階段的內(nèi)容，但選項A是施工準備階段的第一步，即進行圖紙會審。

14.A

解析思路：選項B、C、D都是施工階段的內(nèi)容，但選項A是施工階段的核心，即進度控制。

15.A

解析思路：選項B、C、D都是竣工驗收階段的內(nèi)容，但選項A是竣工驗收階段的第一步，即進行驗收準備。

16.A

解析思路：選項B、C、D都是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，但選項A是質(zhì)量控制的基礎，即過程控制。

17.A

解析思路：選項B、C、D都是施工安全管理的內(nèi)容，但選項A是安全管理的基礎，即現(xiàn)場安全管理。

18.A

解析思路：選項B、C、D都是施工成本控制的內(nèi)容，但選項A是成本控制的基礎，即預算控制。

19.A

解析思路：選項B、C、D都是施工信息管理的內(nèi)容，但選項A是信息管理的基礎，即信息收集。

20.A

解析思路：選項B、C、D都是施工組織管理的內(nèi)容，但選項A是組織管理的基礎，即組織結構設計。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：四個選項都是項目管理的特點，全面概括了項目管理的性質(zhì)。

2.ABCD

解析思路：四個選項都是進度控制的方法，涵蓋了進度控制的全部過程。

3.ABCD

解析思路：四個選項都是風險管理的方法，涵蓋了風險管理的各個環(huán)節(jié)。

4.ABCD

解析思路：四個選項都是質(zhì)量管理的方法，涵蓋了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：四個選項都是職