代建管理辦法_第1頁
代建管理辦法_第2頁
代建管理辦法_第3頁
代建管理辦法_第4頁
代建管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

代建管理辦法?一、總則(一)目的為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目代建活動的管理,規(guī)范代建行為,提高項(xiàng)目管理水平,保證工程質(zhì)量,控制投資規(guī)模,確保項(xiàng)目順利實(shí)施,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于政府投資的非經(jīng)營性工程項(xiàng)目的代建管理活動。(三)基本原則1.依法合規(guī)原則代建活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,嚴(yán)格履行法定建設(shè)程序。2.質(zhì)量第一原則代建單位應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識,建立健全質(zhì)量管理體系,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。3.投資控制原則代建單位應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資,在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè),確保投資效益最大化。4.公平公正原則代建項(xiàng)目的選擇、代建單位的確定應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則,通過競爭擇優(yōu)方式進(jìn)行。二、代建項(xiàng)目的定義與范圍(一)定義代建項(xiàng)目是指政府投資的非經(jīng)營性工程項(xiàng)目,通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。(二)范圍主要包括黨政機(jī)關(guān)、財政撥款的事業(yè)單位以及國有及國有控股企業(yè)使用財政資金建設(shè)的,具有公益性質(zhì)的非經(jīng)營性項(xiàng)目,如學(xué)校、醫(yī)院、圖書館、博物館、市政基礎(chǔ)設(shè)施等。三、代建單位的選擇與確定(一)選擇方式1.公開招標(biāo)對于投資規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的代建項(xiàng)目,一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式選擇代建單位。通過發(fā)布招標(biāo)公告,吸引符合條件的代建單位參與投標(biāo),按照法定程序確定中標(biāo)單位。2.邀請招標(biāo)對于涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)等特殊情況,不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)可采用邀請招標(biāo)方式,向具備相應(yīng)條件的特定代建單位發(fā)出投標(biāo)邀請書。3.競爭性談判對于技術(shù)簡單或有特殊要求,經(jīng)批準(zhǔn)可采用競爭性談判方式選擇代建單位。由采購人組成談判小組,與符合資格條件的供應(yīng)商就項(xiàng)目代建事宜進(jìn)行談判,確定成交供應(yīng)商。4.單一來源采購對于只能從唯一供應(yīng)商處采購代建服務(wù),或發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)可采用單一來源采購方式確定代建單位。(二)資格條件1.具有獨(dú)立法人資格,具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。2.具有與代建項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,包括工程技術(shù)、造價、財務(wù)等方面的專業(yè)人員。3.具有良好的信譽(yù)和業(yè)績,近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為。4.具備與代建項(xiàng)目投資規(guī)模相適應(yīng)的資金實(shí)力。(三)確定程序1.項(xiàng)目業(yè)主單位提出代建項(xiàng)目申請,經(jīng)政府投資主管部門批準(zhǔn)后,開展代建單位選擇工作。2.按照規(guī)定的選擇方式,編制招標(biāo)文件或談判文件等相關(guān)文件,明確代建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、質(zhì)量要求、工期要求、代建費(fèi)用等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書,組織報名和資格審查,確定符合條件的投標(biāo)單位或談判供應(yīng)商。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)或談判等活動,確定中標(biāo)候選人或成交供應(yīng)商。5.進(jìn)行公示,公示無異議后,發(fā)出中標(biāo)通知書或成交通知書,簽訂代建合同。四、代建單位的職責(zé)與權(quán)利(一)職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作,包括編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等文件,并按照規(guī)定程序報批。2.根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),組織工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)活動,簽訂相關(guān)合同。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施,協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資,按照合同約定支付工程款項(xiàng),確保項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的投資額度。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理,建立健全質(zhì)量管理和安全管理制度,督促各參建單位履行質(zhì)量和安全責(zé)任。6.及時掌握工程進(jìn)度,定期向項(xiàng)目業(yè)主單位和相關(guān)部門報告項(xiàng)目進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作,整理和歸檔項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)資料,辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。8.在項(xiàng)目交付使用后,按照合同約定提供一定期限的質(zhì)量保修服務(wù)。(二)權(quán)利1.按照代建合同約定,獲得代建費(fèi)用。2.對項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大事項(xiàng),具有建議權(quán)和決策權(quán),但需報項(xiàng)目業(yè)主單位和相關(guān)部門備案。3.有權(quán)對各參建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對不履行合同約定的參建單位,有權(quán)提出整改意見或要求更換。4.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要,有權(quán)自主選擇工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位,但需符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定要求。五、代建項(xiàng)目的實(shí)施管理(一)項(xiàng)目前期管理1.代建單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目建設(shè)要求,組織編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等文件,并確保文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.項(xiàng)目前期文件編制完成后,代建單位應(yīng)按照規(guī)定程序報項(xiàng)目業(yè)主單位和政府投資主管部門等相關(guān)部門審批。未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自開展項(xiàng)目建設(shè)。(二)項(xiàng)目建設(shè)管理1.代建單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),組織工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)活動,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的參建單位,并簽訂相關(guān)合同。2.代建單位應(yīng)建立項(xiàng)目建設(shè)管理臺賬,對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)。3.代建單位應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題。對于重大問題,應(yīng)及時向項(xiàng)目業(yè)主單位和相關(guān)部門報告,并提出解決方案。4.代建單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量和安全的管理,建立健全質(zhì)量管理和安全管理制度,督促各參建單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工和監(jiān)理,確保工程質(zhì)量和施工安全。5.代建單位應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資,按照合同約定支付工程款項(xiàng)。對于工程變更,應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批,確保工程變更不影響項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目建成后,代建單位應(yīng)及時組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行自驗(yàn),自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目業(yè)主單位提交竣工驗(yàn)收申請報告。2.項(xiàng)目業(yè)主單位收到竣工驗(yàn)收申請報告后,應(yīng)及時組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收組,對項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、投資、工期等進(jìn)行全面檢查和評估,形成竣工驗(yàn)收意見。4.對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目,代建單位應(yīng)及時辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù),并將項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)資料整理歸檔,移交項(xiàng)目業(yè)主單位和相關(guān)部門。對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,代建單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改,整改合格后重新申請竣工驗(yàn)收。六、代建費(fèi)用的管理(一)費(fèi)用構(gòu)成代建費(fèi)用主要包括代建管理費(fèi)、前期工作費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)、工程造價咨詢費(fèi)等與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用。(二)計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)代建費(fèi)用應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、代建期限等因素,按照國家和地方有關(guān)規(guī)定的計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。對于采用市場競爭方式確定代建單位的項(xiàng)目,代建費(fèi)用應(yīng)通過招標(biāo)等方式由代建單位報價確定。(三)支付方式代建費(fèi)用應(yīng)按照代建合同約定的支付方式進(jìn)行支付。一般情況下,可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分階段支付代建費(fèi)用,如項(xiàng)目前期工作完成并通過審批后支付一定比例的代建費(fèi)用,工程建設(shè)進(jìn)度達(dá)到一定節(jié)點(diǎn)后支付相應(yīng)比例的代建費(fèi)用,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后支付剩余代建費(fèi)用。(四)費(fèi)用調(diào)整在代建項(xiàng)目實(shí)施過程中,如因不可抗力或國家政策調(diào)整等原因?qū)е马?xiàng)目投資增加或建設(shè)工期延長,需要調(diào)整代建費(fèi)用的,代建單位應(yīng)及時向項(xiàng)目業(yè)主單位提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。七、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督管理1.政府投資主管部門、財政部門等相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對代建項(xiàng)目的監(jiān)督管理,定期對代建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等情況進(jìn)行檢查和評估。2.代建單位應(yīng)自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,如實(shí)提供項(xiàng)目建設(shè)情況和相關(guān)資料,積極配合做好監(jiān)督檢查工作。3.對于違反本辦法規(guī)定的代建單位,相關(guān)部門應(yīng)責(zé)令其限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的,依法依規(guī)給予處罰,并取消其代建資格。(二)考核評價1.項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)建立代建單位考核評價制度,對代建單位的工作進(jìn)行年度考核評價??己嗽u價內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、安全管理、合同履行等方面。2.代建單位應(yīng)在每年年底向項(xiàng)目業(yè)主單位提交年度工作總結(jié)報告,包括項(xiàng)目建設(shè)情況、代建費(fèi)用使用情況、存在問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。3.項(xiàng)目業(yè)主單位根據(jù)代建單位的年度工作總結(jié)報告和考核評價情況,對代建單位進(jìn)行綜合評價,并將評價結(jié)果作為代建費(fèi)用支付、后續(xù)項(xiàng)目代建資格選擇等的重要依據(jù)。八、違約責(zé)任(一)代建單位違約責(zé)任1.代建單位未按照代建合同約定履行職責(zé),導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故、工期延誤、投資超支等情況的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,賠償項(xiàng)目業(yè)主單位因此造成的損失。2.代建單位擅自變更項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等,或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整代建費(fèi)用的,應(yīng)責(zé)令其限期改正,并處以相應(yīng)的罰款。3.代建單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在違法違規(guī)行為的,依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。(二)項(xiàng)目業(yè)主單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論