項目部整套管理制度范本

項目部整套管理制度范本?一、總則1.目的為加強項目部管理，確保項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項目部全體員工，包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、各部門負責人及其他項目工作人員。3.基本原則（1）項目管理遵循"質(zhì)量第一、安全至上、進度優(yōu)先、成本可控"的原則。（2）實行項目經(jīng)理負責制，明確各部門及人員職責，確保各項工作有序開展。（3）倡導團隊協(xié)作精神，鼓勵員工積極溝通、相互支持，共同完成項目任務。二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)項目部設置項目經(jīng)理、項目技術負責人、工程管理部、技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設備部、商務部、綜合辦公室等部門。2.職責分工（1）項目經(jīng)理全面負責項目的管理工作，制定項目總體目標和計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)項目與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及其他相關方的關系，確保項目順利進行。負責項目團隊建設，合理分配工作任務，監(jiān)督和考核項目人員的工作績效?？刂祈椖砍杀尽①|(zhì)量、進度和安全，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。（2）項目技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。指導施工人員進行技術交底，解決施工中的技術難題。監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程符合設計和規(guī)范要求。參與項目的圖紙會審、技術變更等工作。（3）工程管理部負責工程進度計劃的編制、實施和調(diào)整，確保工程按時完成。協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關系，合理安排施工順序和資源調(diào)配。負責施工現(xiàn)場的日常管理，包括場地布置、施工協(xié)調(diào)等。收集和整理工程進度資料，及時向項目經(jīng)理匯報工程進展情況。（4）技術質(zhì)量部負責工程技術資料的編制、審核和歸檔工作。對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和驗收工作。開展質(zhì)量通病防治工作，制定質(zhì)量改進措施。負責工程測量、試驗檢測等技術工作。（5）安全環(huán)保部制定安全管理目標和安全管理制度，組織安全教育培訓和安全檢查。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護措施落實情況，及時消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查處理，制定事故防范措施。開展環(huán)境保護工作，控制施工過程中的環(huán)境污染。（6）物資設備部負責物資設備的采購、租賃、驗收、保管和發(fā)放工作。建立物資設備臺賬，定期進行盤點和清查。對物資設備的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保設備正常運行。參與物資設備的報廢處理工作。（7）商務部負責項目的商務管理工作，編制商務文件和報價清單。參與合同談判和簽訂工作，跟蹤合同執(zhí)行情況。負責工程計量與支付工作，編制工程款支付報表。進行成本核算和分析，控制項目成本支出。（8）綜合辦公室負責項目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、印章管理、辦公用品采購等。組織會議、活動等，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務。負責人事管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛管理等。三、項目前期管理1.項目策劃（1）項目經(jīng)理組織相關人員進行項目策劃，明確項目目標、施工部署、施工進度計劃、質(zhì)量安全目標、成本控制措施等內(nèi)容。（2）項目策劃應根據(jù)項目特點和實際情況進行編制，確保具有針對性和可操作性。（3）項目策劃經(jīng)公司審批后實施，并根據(jù)項目進展情況適時進行調(diào)整。2.圖紙會審（1）項目技術負責人組織工程管理部、技術質(zhì)量部等部門人員對施工圖紙進行會審。（2）會審前，各部門應認真熟悉圖紙，提出疑問和建議。（3）會審時，設計單位應進行技術交底，解答疑問，形成會審紀要。會審紀要經(jīng)各方簽字確認后作為施工依據(jù)。3.施工組織設計編制（1）項目技術負責人組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。（2）施工組織設計應根據(jù)項目特點和施工規(guī)范要求進行編制，經(jīng)公司審批后實施。（3）施工過程中，如遇工程變更或其他因素影響，應及時對施工組織設計進行調(diào)整。四、工程進度管理1.進度計劃編制（1）工程管理部根據(jù)合同工期和項目實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。（2）施工總進度計劃應明確各分項工程的開始時間、完成時間和里程碑節(jié)點，月、周進度計劃應根據(jù)總進度計劃進行細化和分解。（3）進度計劃應經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司備案。2.進度計劃實施（1）各施工隊伍按照進度計劃組織施工，確保各項工作有序推進。（2）工程管理部負責對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。（3）每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析上周進度計劃完成情況，安排本周工作任務，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。3.進度計劃調(diào)整（1）當實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差時，工程管理部應分析原因，制定調(diào)整措施。（2）調(diào)整措施應包括增加資源投入、優(yōu)化施工順序、縮短工序時間等，確保進度計劃能夠按時完成。（3）進度計劃調(diào)整后，應及時通知相關部門和人員，并重新報項目經(jīng)理審核。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確項目的質(zhì)量目標，如達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，確保一次性驗收合格等。2.質(zhì)量管理體系（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理人員職責和工作流程。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量改進等工作。3.質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量責任制：明確項目經(jīng)理、項目技術負責人、各部門負責人及施工人員的質(zhì)量責任。（2）質(zhì)量檢驗制度：對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。（3）質(zhì)量獎懲制度：對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰。4.質(zhì)量控制措施（1）技術交底：施工前，項目技術負責人向施工人員進行技術交底，明確質(zhì)量要求和施工方法。（2）過程控制：加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。（3）質(zhì)量通病防治：針對常見的質(zhì)量問題，制定防治措施，減少質(zhì)量缺陷。六、工程安全管理1.安全目標確保項目施工過程中無重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.安全管理體系（1）建立健全安全管理體系，配備安全管理人員，明確安全管理職責和工作流程。（2）按照安全管理體系要求，開展安全策劃、安全教育培訓、安全檢查、安全隱患排查治理等工作。3.安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制：明確項目經(jīng)理、項目技術負責人、各部門負責人及施工人員的安全生產(chǎn)責任。（2）安全教育培訓制度：對新入場人員、特種作業(yè)人員等進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。4.安全控制措施（1）安全防護設施：在施工現(xiàn)場設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿等。（2）安全技術措施：對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，編制專項安全施工方案，并嚴格按照方案實施。（3）安全文明施工：加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。七、工程成本管理1.成本目標明確項目的成本目標，如成本降低率達到[X]%等。2.成本管理體系（1）建立健全成本管理體系，明確成本管理人員職責和工作流程。（2）按照成本管理體系要求，開展成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等工作。3.成本管理制度（1）成本責任制：明確項目經(jīng)理、項目技術負責人、各部門負責人及施工人員的成本責任。（2）成本核算制度：定期進行成本核算，及時掌握項目成本情況。（3）成本分析制度：每月對項目成本進行分析，找出成本偏差原因，制定改進措施。4.成本控制措施（1）成本預算編制：根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制詳細的成本預算，作為成本控制的依據(jù)。（2）成本過程控制：加強施工過程中的成本控制，嚴格控制各項費用支出，如材料費用、人工費用、機械費用等。（3）成本節(jié)約獎勵：對在成本管理工作中表現(xiàn)突出，為項目節(jié)約成本的單位和個人進行獎勵。八、物資設備管理1.物資采購管理（1）物資設備部根據(jù)施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。（2）物資采購計劃應經(jīng)項目經(jīng)理審核后實施，采購過程中應嚴格按照公司相關規(guī)定進行招標、詢價等。（3）對采購的物資進行嚴格檢驗，確保物資質(zhì)量符合要求。2.物資驗收管理（1）物資到貨后，物資設備部組織相關人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。（2）驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資及時與供應商聯(lián)系退換貨。3.物資保管管理（1）物資設備部負責物資的保管工作，建立物資臺賬，定期進行盤點和清查。（2）物資應分類存放，做好防潮、防雨、防銹等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。4.物資發(fā)放管理（1）施工人員根據(jù)施工需要填寫物資領用申請表，經(jīng)部門負責人審批后到物資設備部領取物資。（2）物資設備部按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。5.設備管理（1）物資設備部負責設備的采購、租賃、安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)等工作。（2）建立設備臺賬，定期對設備進行檢查和維護，確保設備正常運行。（3）對設備操作人員進行培訓，持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。九、合同管理1.合同簽訂（1）商務部負責項目合同的起草、審核和簽訂工作。（2）合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益要求。（3）合同簽訂后，應及時將合同副本分發(fā)給相關部門和人員。2.合同執(zhí)行（1）各部門按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執(zhí)行。（2）商務部負責跟蹤合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（3）如遇合同變更或解除，應按照合同約定的程序進行辦理，并及時通知相關部門和人員。3.合同檔案管理（1）商務部負責合同檔案的整理、歸檔和保管工作。（2）合同檔案應包括合同文本、合同評審記錄、合同變更記錄、合同結(jié)算資料等。（3）合同檔案應妥善保管，以備查閱。十、信息與文檔管理1.信息管理（1）建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、傳遞和存儲項目相關信息。（2）項目信息包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、物資設備、合同等方面的信息。（3）信息管理人員應定期對項目信息進行分析和總結(jié)，為項目決策提供依據(jù)。2.文檔管理（1）綜合辦公室負責項目文檔的管理工作，建立文檔管理制度。（2）文檔包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、合同文件等。（3）文檔應分類存放，便于查閱和使用。文檔管理人員應定期對文檔進行整理和歸檔，確保文檔的完整性和準確性。十一、人員培訓與考核1.人員培訓（1）綜合辦公室制定年度培訓計劃，根據(jù)項目實際情況組織開展各類培訓活動。（2）培