生產(chǎn)分部績效管理考核細(xì)則

生產(chǎn)分部績效管理考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)生產(chǎn)分部管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，特制定本績效管理考核細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于生產(chǎn)分部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管等。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正?？陀^準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確評價員工工作表現(xiàn)。激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）根據(jù)生產(chǎn)計劃確定各崗位、各班組的產(chǎn)量任務(wù)。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的得15分。每超產(chǎn)1%，加1分；每減產(chǎn)1%，扣1分。最高加分不超過5分，最低扣分至該項(xiàng)得分為0分。2.生產(chǎn)進(jìn)度（10分）按照生產(chǎn)排期，按時完成生產(chǎn)任務(wù)得8分。提前完成任務(wù)，每提前一天加1分；延遲完成任務(wù)，每延遲一天扣1分。延遲超過三天，該項(xiàng)得分為0分。3.訂單交付及時率（10分）訂單按時交付率達(dá)到95%及以上得8分。每降低1%，扣1分。低于90%，該項(xiàng)得分為0分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量（30分）1.產(chǎn)品合格率（15分）產(chǎn)品合格率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得12分。每提高1%，加1分；每降低1%，扣1分。最高加分不超過3分，最低扣分至該項(xiàng)得分為0分。2.質(zhì)量事故（10分）無質(zhì)量事故發(fā)生得8分。發(fā)生一般質(zhì)量事故一次，扣5分；發(fā)生重大質(zhì)量事故一次，該項(xiàng)得分為0分。3.質(zhì)量改進(jìn)（5分）積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議并被采納，每次加1分，最高加5分。（三）生產(chǎn)成本控制（15分）1.原材料消耗（7分）原材料消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)得5分。每低于預(yù)算1%，加1分；每高于預(yù)算1%，扣1分。最高加分不超過2分，最低扣分至該項(xiàng)得分為0分。2.能源消耗（5分）能源消耗符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得4分。每降低5%，加1分；每超過5%，扣1分。最高加分不超過1分，最低扣分至該項(xiàng)得分為0分。3.設(shè)備維修成本（3分）設(shè)備維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)得2分。每低于預(yù)算10%，加1分；每高于預(yù)算10%，扣1分。最高加分不超過1分，最低扣分至該項(xiàng)得分為0分。（四）安全生產(chǎn)（10分）1.安全事故（5分）無安全事故發(fā)生得4分。發(fā)生輕微安全事故一次，扣2分；發(fā)生重大安全事故一次，該項(xiàng)得分為0分。2.安全隱患整改（3分）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改得2分。每逾期一天未整改，扣1分，直至整改完成。3.安全培訓(xùn)參與度（2分）按時參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)參與率達(dá)到90%及以上得1分。每低于10%，扣0.5分，最低扣分至該項(xiàng)得分為0分。（五）工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）1.工作紀(jì)律（2分）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象得1.5分。出現(xiàn)一次違紀(jì)行為，扣0.5分，該項(xiàng)扣分不設(shè)下限。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（2分）積極配合團(tuán)隊(duì)成員工作，無推諉扯皮現(xiàn)象得1.5分。被投訴一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，扣0.5分，最高扣2分。3.工作積極性（1分）工作主動，積極承擔(dān)任務(wù)得0.8分。表現(xiàn)消極，經(jīng)多次提醒仍無改進(jìn)，扣0.2分。三、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的平均值。四、考核實(shí)施（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門統(tǒng)計員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、訂單交付情況等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析。質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括合格率、質(zhì)量事故等情況。成本核算員負(fù)責(zé)收集原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修成本等成本數(shù)據(jù)。安全管理員負(fù)責(zé)收集安全事故、安全隱患整改、安全培訓(xùn)參與度等安全數(shù)據(jù)。2.員工個人員工本人記錄工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等方面的自我評估信息，并及時提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。（二）考核評分1.直接上級評分班組長對本班組員工進(jìn)行月度考核評分，車間主管對班組長進(jìn)行月度考核評分。根據(jù)考核指標(biāo)及員工實(shí)際表現(xiàn)，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并填寫《生產(chǎn)分部員工月度績效考核表》。2.綜合評審生產(chǎn)分部負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評審，如有異議，可與相關(guān)人員進(jìn)行溝通核實(shí)。最終確定員工月度考核得分，并在部門內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為3個工作日。（三）結(jié)果反饋1.面談溝通考核結(jié)果公示結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效面談。肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績，指出存在的問題和不足，共同制定改進(jìn)計劃。2.反饋記錄將績效面談的內(nèi)容記錄在《生產(chǎn)分部員工績效面談記錄表》中，雙方簽字確認(rèn)。員工對考核結(jié)果如有異議，可在公示期內(nèi)提出申訴，生產(chǎn)分部負(fù)責(zé)人將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.月度績效獎金根據(jù)員工月度考核得分，按照以下比例發(fā)放月度績效獎金：90分及以上：績效獎金發(fā)放比例為120%。8089分：績效獎金發(fā)放比例為110%。7079分：績效獎金發(fā)放比例為100%。6069分：績效獎金發(fā)放比例為80%。60分以下：績效獎金發(fā)放比例為50%。2.年度績效獎金年度考核得分作為年度績效獎金發(fā)放的依據(jù)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司年度績效獎金分配方案執(zhí)行。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月月度考核得分均在90分及以上的員工，優(yōu)先考慮職位晉升。2.年度考核得分排名靠前的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)勢。3.考核得分較低且連續(xù)兩個月低于60分的員工，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.對于考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題，組織相關(guān)培訓(xùn)課程，提升員工整體素質(zhì)。六、附則1.本細(xì)則如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。2.本細(xì)則