北海誠德冷軋不銹鋼有限公司設(shè)備管理制度

北海誠德冷軋不銹鋼有限公司設(shè)備管理制度?一、總則1.目的為加強北海誠德冷軋不銹鋼有限公司（以下簡稱"公司"）設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，降低設(shè)備故障率和維修成本，特制定本設(shè)備管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用設(shè)施等的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循"預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重"的原則，實行全員參與、全過程管理。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等文件。組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。編制設(shè)備年度檢修計劃和備件采購計劃，并組織實施。負責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作的監(jiān)督和檢查。建立設(shè)備檔案，負責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。2.生產(chǎn)部門負責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和使用，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修等工作，及時反饋設(shè)備運行情況。負責(zé)提出設(shè)備改進的建議和意見，協(xié)助設(shè)備管理部門實施設(shè)備改造。3.采購部門按照設(shè)備采購計劃，負責(zé)設(shè)備及備件的采購工作，確保采購設(shè)備和備件的質(zhì)量和及時供應(yīng)。負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。4.質(zhì)量部門負責(zé)對新采購設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。參與設(shè)備故障原因分析和質(zhì)量問題的調(diào)查處理，提出改進措施。5.財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費用的預(yù)算編制和審核，確保費用合理使用。按照財務(wù)制度，做好設(shè)備費用的核算和報銷工作。6.操作人員嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，負責(zé)設(shè)備的日常操作和維護保養(yǎng)，做好設(shè)備運行記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告，并配合維修人員進行維修，確保設(shè)備正常運行。參加設(shè)備培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能水平。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)、技術(shù)等部門制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、技術(shù)先進性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素，選擇性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠、操作維護方便的設(shè)備。2.設(shè)備采購設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備管理部門負責(zé)編制設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后交采購部門組織采購。采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求。驗收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試，安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.設(shè)備驗收設(shè)備驗收分為到貨驗收、安裝調(diào)試驗收和竣工驗收。到貨驗收由采購部門組織，安裝調(diào)試驗收由設(shè)備管理部門組織，竣工驗收由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、運行狀況、安全保護裝置等是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，相關(guān)部門簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決。四、設(shè)備使用與維護管理1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)審批后發(fā)放給操作人員。操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)設(shè)備日常維護保養(yǎng)由操作人員負責(zé)，實行"定人、定時、定點、定質(zhì)、定量"的"五定"原則。操作人員應(yīng)每天對設(shè)備進行班前檢查、班中維護、班后清理，確保設(shè)備正常運行。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、緊固情況、安全保護裝置等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.設(shè)備一級保養(yǎng)設(shè)備一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備一級保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人員等，確保一級保養(yǎng)工作按時完成。4.設(shè)備二級保養(yǎng)設(shè)備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度進行一次。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)或更換電氣系統(tǒng)的故障部件等。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備二級保養(yǎng)計劃，組織維修人員和操作人員實施二級保養(yǎng)工作。二級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，驗收合格后方可投入使用。5.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方式等。操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度進行設(shè)備潤滑，定期檢查設(shè)備潤滑情況，及時添加或更換潤滑油脂。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保設(shè)備潤滑良好。6.設(shè)備巡檢管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢路線、巡檢時間、巡檢內(nèi)容等。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進行設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，如振動、溫度、聲音、泄漏等，并做好記錄。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)問題的嚴重程度，及時安排維修人員進行處理。五、設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修記錄、設(shè)備故障情況等，編制設(shè)備年度檢修計劃。設(shè)備年度檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員、檢修費用等，經(jīng)審批后實施。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備年度檢修計劃，合理安排設(shè)備檢修時間，盡量減少設(shè)備停機時間，確保生產(chǎn)正常進行。2.設(shè)備檢修實施設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對檢修設(shè)備進行全面檢查，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。檢修人員應(yīng)按照檢修方案進行設(shè)備檢修，嚴格遵守檢修安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。設(shè)備檢修過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備檢修驗收設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能恢復(fù)情況、安全保護裝置是否正常等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備檢修驗收報告，相關(guān)部門簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)重新進行檢修，直至驗收合格。六、設(shè)備備件管理1.備件儲備定額設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀況、備件使用壽命等，制定設(shè)備備件儲備定額。備件儲備定額應(yīng)包括備件的品種、規(guī)格、數(shù)量等，確保備件的合理儲備，既滿足設(shè)備維修需要，又避免備件積壓。2.備件采購計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)備件儲備定額和設(shè)備維修計劃，編制備件采購計劃。備件采購計劃應(yīng)明確備件的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等，經(jīng)審批后交采購部門組織采購。3.備件庫存管理采購部門應(yīng)及時將采購的備件入庫，設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存臺賬，對備件的出入庫情況進行詳細記錄。備件倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，確保備件質(zhì)量不受影響。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于積壓、損壞的備件，應(yīng)及時進行處理。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程的技術(shù)資料。具體內(nèi)容包括設(shè)備說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修記錄、驗收報告、設(shè)備運行記錄、備件清單、設(shè)備改造方案、設(shè)備報廢申請等。2.檔案建立與保管設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立和保管工作。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。對于電子檔案，應(yīng)定期進行備份，確保數(shù)據(jù)安全。八、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，采取應(yīng)急措施，防止事故擴大。設(shè)備管理部門應(yīng)在事故發(fā)生后24小時內(nèi)填寫設(shè)備事故報告，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.事故調(diào)查公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織設(shè)備管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、損失情況等，分析事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.事故處理公司應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查組的意見，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行處理。對于一般設(shè)備事故，由公司內(nèi)部進行處理；對于重大設(shè)備事故，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并按照上級主管部門的要求進行處理。設(shè)備事故處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織對事故設(shè)備進行修復(fù)，總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備報廢管理1.報廢條件設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)改造后，原有設(shè)備已無使用價值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報廢申請與審批設(shè)備使用部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請單，詳細說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用情況等，報設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對設(shè)備報廢申請進行審核，提出審核意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的設(shè)備報廢申請單，交設(shè)備管理部門組織實施報廢處理。3.報廢處理設(shè)備管理部門應(yīng)組織對報廢設(shè)備進行清理，拆除可利用的零部