某礦業(yè)機(jī)電部管理制度匯編VIP

某礦業(yè)機(jī)電部管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強(qiáng)某礦業(yè)機(jī)電部的管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障礦山生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于某礦業(yè)機(jī)電部全體員工以及與機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)、運(yùn)行相關(guān)的各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，避免安全事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)防性檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員在機(jī)電設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高機(jī)電設(shè)備管理水平。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）機(jī)電部組織機(jī)構(gòu)機(jī)電部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)若干名，下設(shè)電氣組、機(jī)械組、檢修班、運(yùn)行班等班組。（二）職責(zé)分工1.部長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)機(jī)電部的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)機(jī)電部與其他部門的工作關(guān)系，保障機(jī)電設(shè)備對(duì)礦山生產(chǎn)的支持。負(fù)責(zé)機(jī)電部人員的考核、培訓(xùn)和調(diào)配。組織對(duì)重大機(jī)電設(shè)備故障和事故的分析處理。2.副部長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備管理工作。組織制定和審核分管設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和檢修計(jì)劃。監(jiān)督檢查分管設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。3.電氣組職責(zé)負(fù)責(zé)礦山電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。制定電氣設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作。對(duì)電氣設(shè)備故障進(jìn)行診斷和處理，及時(shí)排除電氣安全隱患。參與電氣設(shè)備的選型和安裝調(diào)試工作。4.機(jī)械組職責(zé)負(fù)責(zé)礦山機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。制定機(jī)械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理，組織實(shí)施設(shè)備的大修和改造。配合其他部門做好設(shè)備的安裝、拆除和搬運(yùn)工作。5.檢修班職責(zé)承擔(dān)機(jī)電設(shè)備的定期檢修、故障搶修和技術(shù)改造任務(wù)。按照檢修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)備的檢修工作，確保檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)，保證工具設(shè)備完好。參與設(shè)備檢修方案的制定和技術(shù)難題的解決。6.運(yùn)行班職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行操作和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，匯報(bào)并采取相應(yīng)措施。做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班工作，保證設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。協(xié)助檢修班進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收（一）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃1.根據(jù)礦山生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備實(shí)際狀況，各班組定期提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)。2.機(jī)電部匯總采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合設(shè)備庫(kù)存、技術(shù)改造等因素，編制年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。3.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。（二）采購(gòu)流程1.依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)。2.選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，通知相關(guān)技術(shù)人員和使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.設(shè)備到貨時(shí)，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等。3.進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能和運(yùn)行狀況。4.驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、采購(gòu)時(shí)間、使用部門、維修記錄、運(yùn)行狀況等。2.設(shè)備臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)管理，定期更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（二）設(shè)備標(biāo)識(shí)管理1.對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人等信息。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，便于識(shí)別和管理。（三）設(shè)備檔案管理1.收集整理設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說(shuō)明書、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和利用，為設(shè)備的維護(hù)、檢修和管理提供依據(jù)。五、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)（一）運(yùn)行管理1.運(yùn)行班嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，按時(shí)巡檢設(shè)備，做好運(yùn)行記錄。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，及時(shí)匯報(bào)并采取措施，防止故障擴(kuò)大。3.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)。（二）維護(hù)管理1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。3.加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，定期檢查和更換潤(rùn)滑油（脂）。4.做好設(shè)備維護(hù)記錄，對(duì)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。（三）故障管理1.建立設(shè)備故障報(bào)告制度，發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)行人員及時(shí)報(bào)告，檢修人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。2.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因，采取有效的防范措施。3.定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)故障規(guī)律，提出改進(jìn)措施。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃1.檢修班根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，編制年度、季度和月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、人員安排、所需材料和備件等。3.檢修計(jì)劃經(jīng)機(jī)電部審核后執(zhí)行。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修前，組織相關(guān)人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，明確檢修要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.準(zhǔn)備好檢修所需的工具、設(shè)備、材料和備件，確保齊全完好。3.辦理檢修工作票，做好安全措施，確保檢修工作安全進(jìn)行。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。2.加強(qiáng)檢修過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.做好檢修記錄，包括檢修項(xiàng)目、更換的零部件、檢修時(shí)間等。（四）檢修驗(yàn)收1.檢修完成后，由機(jī)電部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)檢修質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令返工。3.驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。七、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃，各班組定期提出備件采購(gòu)計(jì)劃。2.機(jī)電部匯總備件采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合備件庫(kù)存情況，編制年度備件采購(gòu)計(jì)劃。3.備件采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批后執(zhí)行。（二）備件采購(gòu)1.按照備件采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.嚴(yán)格控制備件采購(gòu)質(zhì)量，確保備件符合設(shè)備要求。3.做好備件采購(gòu)的驗(yàn)收和入庫(kù)工作。（三）備件庫(kù)存管理1.建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等信息。2.定期盤點(diǎn)備件庫(kù)存，確保賬物相符。3.合理儲(chǔ)備備件，避免積壓和短缺。（四）備件領(lǐng)用1.檢修等工作需要領(lǐng)用備件時(shí)，填寫備件領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放備件，并做好記錄。八、電氣安全管理（一）電氣安全制度1.制定電氣安全管理制度，明確電氣安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。2.加強(qiáng)電氣安全培訓(xùn)，提高員工的電氣安全意識(shí)和操作技能。（二）電氣設(shè)備檢查1.定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，包括接地、絕緣、保護(hù)裝置等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的電氣安全隱患，及時(shí)整改，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行。（三）電氣作業(yè)安全1.電氣作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，辦理相關(guān)手續(xù)。2.作業(yè)前，做好安全措施，確保作業(yè)人員安全。3.電氣作業(yè)人員必須持證上崗，遵守操作規(guī)程。九、機(jī)械安全管理（一）機(jī)械安全制度1.建立機(jī)械安全管理制度，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)和檢修。2.加強(qiáng)機(jī)械安全培訓(xùn)，使員工熟悉機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程。（二）機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置1.為機(jī)械設(shè)備配備必要的防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等。2.定期檢查防護(hù)裝置的完好性，確保其有效發(fā)揮作用。（三）機(jī)械作業(yè)安全1.機(jī)械作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.作業(yè)前，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。十、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)機(jī)電部員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)人員等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等。2.培訓(xùn)過(guò)程中，注重培訓(xùn)效果，采用理論講解、實(shí)際操作、案例分析等多種方式。（三）考核評(píng)價(jià)1.定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包