建筑房地產(chǎn)公司工程部項目管理辦法

建筑房地產(chǎn)公司工程部項目管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程部項目管理，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等目標，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司工程部負責的所有建筑工程項目的管理。3.基本原則質(zhì)量第一原則：確保工程項目質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標準及合同要求。進度優(yōu)先原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。成本控制原則：嚴格控制工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益。安全管理原則：堅持"安全第一、預(yù)防為主"方針，確保施工安全。規(guī)范管理原則：嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司內(nèi)部管理制度進行項目管理。二、項目前期管理1.項目立項市場部門對潛在項目進行調(diào)研、分析和評估，提出立項建議。工程部參與項目立項的可行性研究，從技術(shù)、工程實施等方面提供專業(yè)意見。公司決策層對立項申請進行審批，確定項目是否正式立項。2.項目規(guī)劃與設(shè)計工程部協(xié)助相關(guān)部門組織設(shè)計招標，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。參與設(shè)計方案的評審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計方案滿足項目功能、質(zhì)量、進度、成本等要求。負責與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，跟蹤設(shè)計進度，確保設(shè)計按時完成。3.項目前期手續(xù)辦理工程部負責辦理項目前期各項手續(xù)，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等。按照相關(guān)規(guī)定和要求，準備齊全申報資料，及時向政府主管部門提交申請，并跟蹤辦理進度，確保手續(xù)順利辦理。三、項目團隊組建與管理1.項目團隊組建根據(jù)項目規(guī)模和特點，工程部負責組建項目管理團隊，明確各崗位人員的職責和分工。項目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，由公司任命并簽訂項目管理目標責任書。項目團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，經(jīng)過培訓(xùn)后上崗。2.項目團隊培訓(xùn)工程部定期組織項目團隊成員進行培訓(xùn)，包括工程技術(shù)、項目管理、質(zhì)量安全、法律法規(guī)等方面的知識培訓(xùn)。鼓勵團隊成員參加外部培訓(xùn)和學習交流活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.項目團隊考核與激勵建立項目團隊考核機制，定期對團隊成員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行考核評價。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予獎勵，對不稱職的成員進行調(diào)整或辭退。設(shè)立項目專項獎勵基金，對在項目管理中做出突出貢獻的團隊和個人進行表彰和獎勵。四、項目進度管理1.進度計劃制定項目經(jīng)理組織編制項目總進度計劃，明確項目各階段的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。根據(jù)總進度計劃，分解制定月、周進度計劃，并將進度計劃下達給各施工單位和相關(guān)部門。進度計劃應(yīng)具有可操作性和可控性，充分考慮各種風險因素，并預(yù)留一定的彈性時間。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控各施工單位按照進度計劃組織施工，確保工程進度有序推進。項目經(jīng)理定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。工程部安排專人對工程進度進行跟蹤監(jiān)控，及時掌握工程進展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報。3.進度調(diào)整當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)人員分析原因，采取有效的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等，確保工程進度能夠滿足項目總進度計劃要求。進度調(diào)整后，應(yīng)及時對進度計劃進行更新，并重新下達給各相關(guān)單位和部門。五、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設(shè)定根據(jù)項目特點和合同要求，明確項目質(zhì)量目標，包括工程質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量等級等。質(zhì)量目標應(yīng)具有明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性，并分解到各分部、分項工程中。2.質(zhì)量管理體系建立工程部建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量驗收程序等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴格檢驗和試驗。工程部定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。對質(zhì)量事故進行嚴肅處理，分析原因，采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.質(zhì)量驗收工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關(guān)部門和單位進行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位整改合格后進行正式竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。六、項目成本管理1.成本預(yù)算編制工程部組織編制項目成本預(yù)算，包括工程直接成本、間接成本、利潤等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案、市場價格等因素進行編制，確保預(yù)算的準確性和合理性。2.成本控制措施建立成本控制責任制，明確各部門和人員的成本控制職責。嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。加強對施工過程成本的監(jiān)控，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行糾正。合理安排資金，降低資金成本。3.成本核算與分析定期進行項目成本核算，準確計算項目實際成本。對項目成本進行分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后項目成本管理提供參考。七、項目安全管理1.安全管理目標設(shè)定明確項目安全管理目標，包括杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。安全管理目標應(yīng)分解到各施工階段和各施工部位，確保安全管理工作有針對性。2.安全管理制度建立工程部建立健全項目安全管理制度，明確安全管理職責和工作流程。制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。3.安全措施落實施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施建設(shè)，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保施工人員的人身安全。定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。加強安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報告工程部和相關(guān)部門，并采取有效措施進行救援和處理。工程部組織相關(guān)人員對安全事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見。對安全事故進行總結(jié)教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、項目合同管理1.合同簽訂工程部負責項目各類合同的起草、審核、簽訂工作。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標準、進度要求、價款支付、違約責任等條款，確保合同的合法性、完整性和嚴謹性。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行評審，征求意見，確保合同條款符合公司利益和項目要求。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。工程部負責對合同執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，及時掌握合同執(zhí)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時與對方溝通協(xié)調(diào)，采取措施解決。定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保合同順利履行。3.合同變更與終止如因客觀原因需要變更合同條款，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，并簽訂補充合同或變更協(xié)議。合同履行完畢或出現(xiàn)法定終止情形時，應(yīng)及時辦理合同終止手續(xù)。九、項目文檔管理1.文檔分類與歸檔工程部負責項目文檔的分類與歸檔工作，包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。文檔應(yīng)按照類別和時間順序進行整理歸檔，確保文檔的完整性和系統(tǒng)性。2.文檔保管與查閱建立文檔保管制度，指定專人負責文檔保管工作，確保文檔安全。嚴格控制文檔查閱權(quán)限，因工作需要查閱文檔的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。3.文檔移交項目竣工后，工程部應(yīng)按照公司規(guī)定，將項目文檔整理成冊，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。十、項目收尾管理1.工程收尾工程竣工后，工程部組織施工單位進行工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場，完善工程配套設(shè)施。對工程質(zhì)量進行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.竣工驗收備案工程部負責組織工程竣工驗收備案工作，按照規(guī)定的程序和要求，向政府主管部門提交竣工驗收備案資料。跟蹤竣工驗