總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件(施工管理)

施工管理工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材

主講：呂毓蛟工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會設(shè)計采購施工工程建設(shè)工程☆施工是工程建設(shè)工程中的一個重要環(huán)節(jié)☆施工管理是工程總承包管理中的一項重要工作三大環(huán)節(jié)

實現(xiàn)施工管理目標(biāo)設(shè)計采購施工工程建設(shè)工程★全面完成工程工程建設(shè)，實現(xiàn)合同約定及各項指標(biāo)，從而提高并擴(kuò)展工程公司信譽，以利開拓建設(shè)市場，同時為工程公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)行

現(xiàn)場施工管理☆在施工現(xiàn)場的施工管理工作，主要是對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費用進(jìn)行“三控制〞和QHSE(質(zhì)量、平安、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境衛(wèi)生)綜合管理?！竟こ虒嵗繌暮贾莸罔F工地坍塌事故的

四方解說看施工管理的重要性杭州地鐵風(fēng)情大道施工工地坍塌現(xiàn)場風(fēng)情大道坍塌現(xiàn)場模擬示意圖第一章工程施工管理概述1.1本章要求明確的幾個概念①施工——把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。②工程——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工工程——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。〔最小單位是單位工程〕④工程施工管理——對工程工程組織施工實施過程中，進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。(P3下)1.2施工工程的特征及對實施的要求★對實施施工工程的要求①對外講信譽；②對內(nèi)講效益1.3施工管理工作目標(biāo)與階段劃分▲工程工程施工管理的“四大目標(biāo)〞在按合同約定，完成設(shè)計要求的全部建筑、安裝工程的同時，須實現(xiàn)平安-質(zhì)量-費用-進(jìn)度四大目標(biāo)。▲工程施工三階段的劃分

施工準(zhǔn)備階段施工實施階段施工后期階段〔試運行、竣工驗收、保修回訪〕現(xiàn)場開工竣工試驗工程啟動合同終止1.4施工管理工作的主要任務(wù)▲施工準(zhǔn)備階段①編制?施工方案?；②組織工程工程施工分包商招標(biāo)；③組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)?！┕嵤╇A段〔P5-20〕三控制——①施工進(jìn)度控制；②施工質(zhì)量控制；③施工費用控制?！锼墓芾怼偈┕ず贤芾怼埠贤瑘?zhí)行、補充、修訂等〕；②現(xiàn)場管理〔包括施工總圖、現(xiàn)場調(diào)度、溝通協(xié)調(diào)等〕；③現(xiàn)場物資〔設(shè)備與材料〕倉庫管理；④現(xiàn)場QHSE系統(tǒng)管理〔包括施工質(zhì)量、施工平安、文明施工、職業(yè)健康衛(wèi)生及環(huán)境等系統(tǒng)管理〕。▲施工后期階段①組織竣工試驗；②組織工程交接和工程結(jié)算；③參加試運行效勞；④做好工程回訪及保修效勞。

1.5竣工試驗〔機(jī)械竣工〕的概念〔P5下〕1.6工程工程各層分解的定義單項工程——在建設(shè)工程中具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，建成竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。單位工程——指具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。分部工程——是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業(yè)程序劃分的工程。分項工程——通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計算出工料消耗的工程?！矃⒁奝1-2〕1.7工程工程的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程工程廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水電安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鍋爐機(jī)加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗鋼筋綁扎結(jié)構(gòu)安裝分項工程單項工程單位工程分部工程

1.8施工管理工作的特點①時空跨度大——從工程可行開始，經(jīng)施工準(zhǔn)備-現(xiàn)場施工-機(jī)械竣工-竣工驗收-回訪保修，到工程合同終止。②涉及專業(yè)廣——地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等，無所不包。③綜合管理多——現(xiàn)場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設(shè)計、采購、各方合同及社會環(huán)境等問題都會在施工過程中暴露出來，須在現(xiàn)場進(jìn)行綜合處理。④溝通協(xié)調(diào)廣——公司內(nèi)部各部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商及社會各部門，各方關(guān)系聚集在現(xiàn)場需溝通協(xié)調(diào)。⑤突發(fā)事件多——施工中出現(xiàn)各種事件，風(fēng)險大，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時間制約。⑥現(xiàn)場時間長——從開工到竣工，長蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)離基地，工作環(huán)境和生活條件均較差，易影響情緒。

第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計組織調(diào)整組織運行組織運行2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職能工程公司施工部〔P8圖2-1〕主要職能常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程施工方面的根底性及經(jīng)營性的管理工作。派出施工經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理人員★〔P8-5〕

項目管理部X工程現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)〔部或組〕〔P11圖2-3〕主要職能臨時機(jī)構(gòu)針對工程工程施工管理而組建，負(fù)責(zé)組織工程建造的實施，實現(xiàn)各項預(yù)定的目標(biāo)，工程完成合同終止時機(jī)構(gòu)撤銷。2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等根底文件；③組織培訓(xùn)工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時等資料；⑤組建工程施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導(dǎo)工程施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2.4工程施工管理部/組的組織設(shè)置及其職責(zé)工程施工管理部/組XX工程部本部現(xiàn)場施工管理部/組1.負(fù)責(zé)工程開工前的施工準(zhǔn)備工作與組織工作〔包括編制方案、施工招標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等。〕2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工各工程標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo)主要職責(zé)主要職責(zé)1.實施工程各項施工目標(biāo)；2.組織施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；3.對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用“三控制〞；4.對現(xiàn)場進(jìn)行“四管理〞〔合同、現(xiàn)場、倉庫、QHSE系統(tǒng)管理〕?！靖髀毮芙M的工作見P12-15】2.5工程施工經(jīng)理及其分工大型工程工程的施工經(jīng)理往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工前的準(zhǔn)備工作與施工現(xiàn)場的管理工作?！矒?jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任〕項目施工經(jīng)理本部施工經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理主管施工前準(zhǔn)備及施工分包招標(biāo)工作主管施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理工作2.6工程部本部的主要工作1.編制本工程施工方案〔施工組織設(shè)計〕；2.組織現(xiàn)場調(diào)查，提出重大施工方案；3.編制施工分包招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同；4.編制本工程施工程序文件，指導(dǎo)現(xiàn)場管理；5.編制本工程各層次施工進(jìn)度方案，接受現(xiàn)場工程施工管理部報告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。2.7現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理①現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理由公司任命，受工程經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理工作。②現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入早期的工程施工準(zhǔn)備工作，以便于現(xiàn)場貫徹實施。③現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理同時向工程經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理在工程經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代其直接與業(yè)主和施工分包商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。2.8現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動方案，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報告，簽發(fā)進(jìn)度款報告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，協(xié)助解釋和處理設(shè)計問題。④組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。⑤組織審查施工分包單位的施工組織設(shè)計和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程工程施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。2.9現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)施工設(shè)計控制費控質(zhì)量平安采購開車人事行政◆施工管理部門與相關(guān)部門的工作接口關(guān)系見P17-20頁，其核心是溝通和協(xié)調(diào)工作?！纠亢幽习才飰A礦提純工程施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)工作實例〔農(nóng)民土地補償問題〕現(xiàn)場工程〔施工〕經(jīng)理第三章施工招標(biāo)、評標(biāo)與簽約3.2有資格的施工招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)施工招標(biāo)人——提出施工招標(biāo)工程進(jìn)行施工招標(biāo)的法人，或其他組織。建設(shè)單位——作為招標(biāo)人，其招標(biāo)資格經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查認(rèn)定后，可自行組織招標(biāo)。工程公司——對工程建設(shè)實行工程總承包〔EPC〕管理，有能力和資格作為招標(biāo)人進(jìn)行工程建設(shè)施工招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)——具有施工招標(biāo)能力，經(jīng)建設(shè)行政主管部門資格認(rèn)定的招標(biāo)代理社會中介機(jī)構(gòu)。受建設(shè)單位或招標(biāo)人委托，可從事工程工程施工招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。3.3施工招標(biāo)遵循的法規(guī)3.4工程建設(shè)施工招標(biāo)程序及主要工作★以工程公司組織施工招投標(biāo)為例，招標(biāo)程序參見?教材?P23頁圖3-1。其主要工作：準(zhǔn)備工作階段——確定招標(biāo)機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)備招標(biāo)文件〔編制并報批〕、編制招標(biāo)施工標(biāo)段的標(biāo)底。招、投標(biāo)階段——發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、出售招標(biāo)文件、組織踏勘現(xiàn)場、組織標(biāo)前會、召開開標(biāo)大會、宣讀投標(biāo)單位標(biāo)書、組織評標(biāo)與定標(biāo)。中標(biāo)簽約階段——發(fā)?中標(biāo)通知書?、同中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂施工分包?合同?。3.5施工招標(biāo)應(yīng)具備的前提條件3.6施工招標(biāo)文件的編制3.7施工招標(biāo)標(biāo)底的編制3.8評標(biāo)組織及成員組成3.9對投標(biāo)人的資格審查3.10評標(biāo)的初審〔即“三審〞〕3.11評標(biāo)方法與定標(biāo)評標(biāo)方法：①百分法——先將標(biāo)書各項指標(biāo)按百分比例規(guī)定分?jǐn)?shù)，由評委對其評分，據(jù)分?jǐn)?shù)上下排列入選。〔各行業(yè)分?jǐn)?shù)分配比例不同，作為評標(biāo)根底常采用〕②評議法——對投標(biāo)單位的施工能力、施工工程業(yè)績、社會信譽、投標(biāo)價格及施工方案等，進(jìn)行綜合評議，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位。③合理低標(biāo)價法——經(jīng)初審合格后，以合理低標(biāo)價作為中標(biāo)的主要條件?！卜亲畹蛢r〕終審定標(biāo)：在資審合格的投標(biāo)單位中，由評委評出1-3名，提交招標(biāo)人進(jìn)行終審定標(biāo)，以客觀、公平、公正、科學(xué)、合理的原那么，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。(!!!)3.12招標(biāo)無效有以下情形之一，且未及時糾正的為招標(biāo)無效：①公開招標(biāo)未在指定的媒介上公布招標(biāo)公告的；②邀請招標(biāo)不依法發(fā)出投標(biāo)邀請書的；③招標(biāo)文件出售時間少于5個工作日的；④自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)文件提交之日少于20天的；⑤應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而未進(jìn)行公開招標(biāo)的；⑥不具備招標(biāo)條件而進(jìn)行招標(biāo)的；⑦應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)而未履行的；⑧不按工程審批部門核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)的；⑨未按投標(biāo)文件提交時間接收投標(biāo)文件的；⑩投標(biāo)人數(shù)量不符合法定要求的。被認(rèn)定為招標(biāo)無效的，那么應(yīng)重新招標(biāo)。3.13中標(biāo)無效與評標(biāo)無效【串標(biāo)案例】3.14工程施工合同的種類

〔P24-26〕◆總價合同：①固定總價合同②調(diào)值總價合同③估計工程量總價合同◆單價合同：①估計工程量單價合同②純單價合同③單價與包干混合式合同◆本錢加酬金合同〔國內(nèi)應(yīng)用較少〕①本錢加固定百分比酬金合同②本錢加固定酬金合同③本錢加浮動酬金合同3.15施工分包合同的管理【事故實例】南京“7.28〞撤除工程爆燃事故上海膠州路728號

沈陽皇朝萬鑫大酒店是沈陽市國際金融中心，5A寫字樓，五星級酒樓，ABC三樓呈“品”字形布置，由裙座連成一體，外墻裝有擠塑聚酯保溫塊。外觀金碧輝煌，內(nèi)部豪華精裝，A樓頂高219米，BC樓頂高152米，為東北第一高樓，2008年12月投用，造價27億。ABC引以為戒

第四章施工進(jìn)度管理4.1施工進(jìn)度管理的的概念〔P37-4〕★施工進(jìn)度管理——指在合同約定的工期內(nèi)，對施工管理進(jìn)度不斷進(jìn)行方案〔Plan〕——實施〔Do〕—檢查〔Check〕—調(diào)整〔Action〕的過程，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。PDCAPDCA循環(huán)圖方案檢查調(diào)整實施4.2常用的進(jìn)度控制比較方法①橫道圖比較法——檢測工程進(jìn)度時，利用帶時標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖〔甘特圖〕，將實際進(jìn)度與方案要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。〔例：合成氨轉(zhuǎn)化裝置工程進(jìn)度控制圖〕②“S〞曲線比較法——將方案及實際完成量的累計值，與時間座標(biāo)對應(yīng)點繪制成的曲線，形似“S〞，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化?！惨奝38圖4.1〕③“香蕉〞曲線比較法——按網(wǎng)絡(luò)方案各項工作的最早開始時間〔ES〕與最遲開始時間〔LS〕的累計完成量，和時間座標(biāo)相對應(yīng)點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線內(nèi)，表示方案實施正?！惨奝38圖4.2表4-1、4-2〕。④工時進(jìn)度值統(tǒng)計法——進(jìn)度值也稱“加權(quán)值〞，是以工程建造的工時消耗量作為統(tǒng)計值來反映工程進(jìn)度。其具體作法是：先設(shè)定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時，即可統(tǒng)計出其進(jìn)度值〔見P39-40〕⑤費用/進(jìn)度綜合控制——運用贏得值原理進(jìn)行評估和控制，是當(dāng)前較先進(jìn)的科學(xué)控制方法〔詳見?概論?第6章第2節(jié)〕?！緢D例1】

施工進(jìn)度橫道圖

合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號工期d日期〔日歷月〕123456789101112施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制根底施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設(shè)備安裝90

筑爐60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車

總工期36530150120120【圖例2】“S〞曲線示意圖累計完成量實際完成進(jìn)度時間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后方案進(jìn)度【圖例3】“香蕉〞曲線示意圖ES最早開始時間方案累計完成量LS最遲開始時間方案累計完成量時間方案量該時間實際累計完成量4.3兩項施工進(jìn)度管理的重要文件

▲施工組織設(shè)計【工程實例】某大型煤制油工程

煤液化反響器吊裝施工方案工程概況——內(nèi)蒙古鄂爾多斯市某大型煤制油工程。設(shè)備特性——高溫高壓使粉煤液化的反響器，直立圓筒。直徑5.5米，重量2070/2104噸。確定吊裝方案的程序——按信息、洽談—施工方案—施工組織設(shè)計—施工方案的程序，確定設(shè)備吊裝施工方案。吊裝方案對現(xiàn)場條件的要求——預(yù)留設(shè)備吊裝及吊車組裝所需場地；吊車路基板下的地面承載力要求大于42噸/平方米；運輸車輛及道路——在施工組織設(shè)計中一并統(tǒng)籌規(guī)劃。吊裝過程簡介——據(jù)起重機(jī)特性，分兩步吊裝：第一步工作半徑46米，吊起設(shè)備將托排滑移到設(shè)備根底前，使其直立；第二步工作半徑32米，將設(shè)備整體吊起就位。施工方案、施工組織設(shè)計是工程施工至關(guān)重要的指導(dǎo)性文件。

【工程實例】煤制油工程大型設(shè)備煤液化反應(yīng)器吊裝施工現(xiàn)場實況

設(shè)備開始起吊設(shè)備吊裝就位4.4施工進(jìn)度管理的主要工作1.確定施工順序，編制施工進(jìn)度方案；2.組織現(xiàn)場調(diào)度，實施施工進(jìn)度方案；3.檢查、分析現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，及時糾正；4.定期編寫施工進(jìn)度報告；5.按月統(tǒng)計施工進(jìn)度〔計入進(jìn)度統(tǒng)計的工程必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督人員檢查合格簽證〕贏得值，提供施工進(jìn)度款撥付依據(jù)?！步y(tǒng)計程序見P46圖4-4〕4.5確定工程施工順序的依據(jù)★合理的施工順序是依據(jù)工程工程的投用順序、施工經(jīng)驗和工程實際情況來確定?！粼诖_定施工順序時應(yīng)考慮到以下因素：①施工順序必須符合施工工藝要求，與施工方法相協(xié)調(diào)；②施工順序應(yīng)與施工組織相匹配，與資源力量相適應(yīng)；③施工順序應(yīng)與專業(yè)工序交叉給流水作業(yè)相結(jié)合；④確定施工順序時必須保證平安施工；⑤確定施工順序時必須保證施工質(zhì)量；⑥確定施工順序時須充分考慮到氣候條件的影響?！羰┕ろ樞蚩紤]不周可能引發(fā)工程施工事故工程實例：1.上海在建工程蓮花河畔景苑13層樓整體傾倒事故2.南京在建繞城公路高架橋鋼梁側(cè)翻墜落事故漂亮的上海蓮花河畔景苑〔效果圖〕大樓整體傾倒樓下樁基折斷清晨，上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑一座已根本完工的13層樓突然整體傾倒，PHC管樁從2米處折斷，樓體結(jié)構(gòu)完好無損，看守人員1人死亡。上海蓮花樓整體傾倒上海蓮花樓整體傾倒的主因是堆土不當(dāng)！據(jù)事故調(diào)查組結(jié)論，原勘察、設(shè)計、PHC管樁均符合標(biāo)準(zhǔn)，塌樓的主要原因是：緊貼大樓北側(cè)短期內(nèi)堆土過高〔最高處達(dá)10米左右，雨水浸潤后能產(chǎn)生3000T側(cè)壓力〕，與此同時，緊鄰大樓南側(cè)正在開挖的地下車庫，深度已達(dá)4.6米，出現(xiàn)凌空狀態(tài)，大樓兩側(cè)的壓力差使樓基土體水平位移10cm，管樁受到很大的偏心彎矩，超過了樁基的抗側(cè)彎能力，造成樁基破壞，導(dǎo)致樓房倒塌?！绲叵萝噹炫c大樓同時施工，并有足夠的抗側(cè)壓力墻，堆土也不至于造成大樓倒塌。-------由此可見施工程序和施工方案的重要性地下車庫基坑深4.6米土堆3000T側(cè)壓力造成土體位移10cm,導(dǎo)致樁基破壞。【工程案例】南京高架橋鋼梁側(cè)翻墜落事故側(cè)翻墜落的弧形鋼梁高架橋墩柱墜落的鋼箱梁4.6施工進(jìn)度方案的種類▲由施工部編制的施工進(jìn)度方案工程總體施工進(jìn)度方案、裝置施工進(jìn)度方案、專業(yè)施工進(jìn)度方案、年度及季度施工進(jìn)度方案、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。▲由現(xiàn)場工程部編制的施工進(jìn)度方案三月施工滾動方案▲由施工公司編制的施工進(jìn)度方案三周施工滾動方案、日作業(yè)方案。4.7

影響施工進(jìn)度的因素

4.8施工進(jìn)度控制的措施

4.9施工進(jìn)度情況報告(P46)★施工進(jìn)度周報,其主要內(nèi)容有：①三周滾動方案及其執(zhí)行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現(xiàn)場人力及人工時消耗情況；④本周設(shè)備、材料的接收及使用情況?！锸┕みM(jìn)度月報，其內(nèi)容同周報，按“月〞報出，通常附有形象進(jìn)度照片。第五章施工質(zhì)量控制5.1施工工序質(zhì)量控制概念★控制施工工序質(zhì)量的重要性——工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量?！膊皇菃挝还こ袒蚍志植宽椆こ?，P47-5〕★施工工序質(zhì)量控制點確實定——凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有明顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點。工序質(zhì)量控制點據(jù)不同行業(yè)和專業(yè)設(shè)定。又可按其對施工質(zhì)量影響的程度，分為多個等級。5.2施工工序質(zhì)量控制點的級別通常，據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為A、B、C三級〔在煉化工程中常用〕A〔AR〕級——最重要施工工序質(zhì)量控制點。須由施工公司、工程公司和業(yè)主〔或監(jiān)理〕三方共檢確認(rèn)。B〔BR〕級——重要施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司和工程公司兩方共檢確認(rèn)。C〔CR〕級——一般施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認(rèn)。①其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級別。②也有將控制點分成A、B、C、D四級，分別由四方、三方、兩方和單方檢查確認(rèn)。5.3施工工序質(zhì)量控制點實例施工工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點確定，應(yīng)符合國家或行業(yè)公布的質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。實例：?教材?P48-P54列舉了我國化工建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的施工工序質(zhì)量控制點檢查記錄表格，以供參考?！膊煌袠I(yè)有其各專業(yè)的質(zhì)量控制點檢查記錄表格，從略?！?.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)5.5施工質(zhì)量的控制對象5.6工程施工不同階段的質(zhì)量控制5.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控工作①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)；②審查施工公司編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運行；③審核并落實施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具；④審核各種試驗及焊接工藝評定報告，核查焊工等重要工種的技能考核合格證；⑤對設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，不合格品不得進(jìn)行安裝；⑥監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級工序質(zhì)量檢測;⑦組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；⑧組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報告；⑨對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)〞，并發(fā)出書面通知。施工機(jī)具檢查原材料檢驗混凝土配合比試驗鋼筋工程檢驗合格模板工程檢驗合格不合格

更換或檢修不合格退貨不合格重試三方共檢簽署混凝土澆筑令混凝土攪拌運輸澆筑

測塌落度，不合格，調(diào)整水灰比拆模檢查分部工程中間驗收發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行返修。制作試塊試塊不合格找出原因，工程返工，試塊重做或?qū)嵨餀z測5.8影響工程施工質(zhì)量的因素施工質(zhì)量問題因果分析〔魚刺〕圖

施工質(zhì)量問題人機(jī)法料環(huán)施工隊伍選擇不當(dāng)工程監(jiān)理不力質(zhì)量管理薄弱施工機(jī)械性能差施工器具性能差檢測儀器不準(zhǔn)產(chǎn)品不合格采購錯誤現(xiàn)場管理混亂錯用材料施工方案有誤或不完善不按方案施工違反操作規(guī)程水文地質(zhì)變化氣候異常社會不安定實例1：混凝土強(qiáng)度缺乏因果分析圖〔魚刺圖〕攪拌機(jī)常壞人機(jī)法料環(huán)振動器故障計量失控有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護(hù)不良水泥過期沙石含泥水不清潔混凝土強(qiáng)度缺乏實例2

鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖

電弧焊未焊透料環(huán)法人機(jī)質(zhì)量意識差質(zhì)檢不嚴(yán)身心疲憊動特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動性差焊接電流小焊接速度快電弧過長倒向焊未預(yù)熱間隙過小鈍邊太厚錯邊量大氣溫過低導(dǎo)熱快接線有誤磁偏吹

5.9質(zhì)量否決權(quán)【質(zhì)量案例1】四川大地震暴露的工程質(zhì)量剖析2021年5月12日四川汶川大地震造成6898棟中小學(xué)教學(xué)樓和校舍倒塌，5000多名師生遇難，16000多人受傷。建設(shè)部組織專家對都江堰等地倒塌的中小學(xué)教學(xué)樓和校舍進(jìn)行實地考察、檢查，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題……【質(zhì)量案例2】建筑鋼筋違規(guī)拉細(xì)延長鋼筋拉細(xì)延長的后果1.減小鋼筋截面，降低鋼筋承載能力；2.降低鋼材延伸率，冷作硬化，增加鋼材脆性；3.降低鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的整體抗震性。拉細(xì)延長后的鋼筋【質(zhì)量案例4】在建電視塔大風(fēng)中攔腰折斷

5.10質(zhì)量事故分析與處理

事故類別：凡具有以下情況之一者為重大事故：①建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②根底不均勻下沉超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元。▲重大事故根據(jù)其死傷人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失，又可分為4級；一次死亡人數(shù)超過30人，或經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元的，屬特別重大事故；不具備以上情況者為一般事故；經(jīng)濟(jì)損失不大于5000元的，可作一般質(zhì)量問題處理。事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過〞，即：①事故原因不清不放過；②修補方案未落實不放過；③修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；④事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。

5.11工程質(zhì)量與機(jī)械保證期

第六章施工費用管理

6.1施工費用管理的主要工作①在施工前期，編制施工費用估算〔根底設(shè)計階段〕和施工費用預(yù)算〔詳細(xì)設(shè)計已完成〕；②當(dāng)施工分包合同簽訂后，按施工合同價款和工程公司對工程的費用核定價進(jìn)行施工費用控制；③在施工過程中及時處理“變更〞引起的施工費用增減；④在施工中，按月進(jìn)行實際完成〔合格的〕工程量統(tǒng)計，計算施工進(jìn)度贏得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款；⑤在施工中定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。⑥施工完畢并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格、工程驗收，對施工分包商進(jìn)行施工分包工程結(jié)算。6.2施工費用的組成施工費用〔S〕是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，不同行業(yè)的費用組成有所不同，據(jù)?工程工程管理實用手冊?規(guī)定，施工費用由三項組成：(參見?教材?P62圖6-1〕①施工勞力費〔S1〕——施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用；②施工輔助費〔S2〕——包括施工輔材費、機(jī)具費、臨設(shè)費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、方案利潤及稅金等；③施工管理費——包括施工管理人員工資〔S3〕和非工資費用〔S4〕。6.3建筑安裝工程費用工程組成按建標(biāo)【2003】206號規(guī)定，建安費工程由四項組成：

建筑安裝工程費在詳細(xì)設(shè)計后，據(jù)施工圖和定額進(jìn)行計算，作為招投標(biāo)和工程結(jié)算的依據(jù)。〔詳見“費控〞〕建筑安裝工程費直接工程費間接費方案利潤稅金6.4工程變更的內(nèi)容及形式▲工程變更內(nèi)容有：設(shè)計變更、進(jìn)度方案變更、施工工程變更、施工方案變更等?！こ套兏问接校孩儆脩簟矘I(yè)主〕變更——由用戶要求或同意提出的變更。②工程變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。▲施工中的重要工程變更——凡對工程費用〔超過某一限額〕、進(jìn)度〔影響里程碑〕引起重大變化的變更，屬重要工程變更，需向工程公司費控部門報告。6.5工程變更的實施工程變更實施的程序:工程公司將變更文件送達(dá)施工公司——施工公司提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明——工程公司與施工公司就該變更達(dá)成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一局部——工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達(dá)施工公司執(zhí)行。工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔(dān)。6.6現(xiàn)場施工費用控制措施控制施工費用的依據(jù)是“施工費用估算〞。按工程進(jìn)度實際完成量統(tǒng)計，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進(jìn)度款。重大工程變更費用超出施工費用估算時，應(yīng)逐項進(jìn)行分解估算，如需修改控制基準(zhǔn)，須經(jīng)工程經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)。及時分析現(xiàn)場施工費用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時向費控經(jīng)理和工程經(jīng)理報告。6.7施工費用/進(jìn)度綜合控制應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行施工費用/進(jìn)度綜合控制，可以直接檢測當(dāng)月工程進(jìn)度和費用的關(guān)系，判斷進(jìn)度和費用是否在控制范圍內(nèi)。費用/進(jìn)度綜合控制方法如下:(?概論?P106-121)⑴對工程工作進(jìn)行分解；⑵確定工程代碼和編碼；⑶確定組織分解結(jié)構(gòu)；⑷落實責(zé)任分工；⑸編制進(jìn)度方案；⑹進(jìn)行費用估算；⑺建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)；⑻對上工作審查和批準(zhǔn)；⑼測量贏得值；⑽記錄實際費用消耗；⑾進(jìn)行費用進(jìn)度偏差分析；⑿工程進(jìn)展報告和監(jiān)控?！鲑M用/進(jìn)度綜合控制程序見P63圖6-2，〔同?概論?，略〕6.8施工索賠與反索賠〔案例〕索賠的概念——索賠是指向合同對方提出要求賠償?shù)男袨?，也是獲得利潤的重要手段。正常工程總承包的利潤是合同價的3-10%，而索賠額往往到達(dá)10-20%，甚至更高，故必須重視。索賠含費用和工期。索賠與反索賠——對EPC承包商來說，既要向業(yè)主索賠，同時要預(yù)防業(yè)主反索賠和施工分包商索賠。這里主要表達(dá)施工發(fā)生的索賠?？赡軜?gòu)成施工索賠的因素——①現(xiàn)場環(huán)境及“三通一平〞條件的差異；②地質(zhì)條件及地下文物、障礙等影響；③設(shè)計變更、圖紙缺陷引起的返工；④設(shè)備和材料缺陷造成的損失；⑤施工方法不當(dāng)或違規(guī)，造成質(zhì)量和平安事故；⑥惡劣天氣及自然災(zāi)害影響；⑦其他突發(fā)事件。索賠與反索賠成功的技巧——①正確并充分理解?合同?，分清責(zé)任；②及時做好記錄〔含照片和攝像〕，辦好現(xiàn)場簽證〔特別是隱蔽工程〕，并提出索賠報告；③收集保存各種有效費用單據(jù)；④詳細(xì)做好施工日志，工程檢查記錄及驗收報告簽證完整；⑤費用計算準(zhǔn)確，依據(jù)可靠；⑥講究談判技巧，堅持有理有禮，有進(jìn)有退，有舎有??；⑦以誠信為本，正確處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工分包商之間的關(guān)系。6.9

進(jìn)度質(zhì)量費用

三大控制的關(guān)系

進(jìn)度質(zhì)量費用工程工程施工整體最正確控制點三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理那么尋求最正確控制點第七章施工平安管理7.1施工平安管理的含義和方針◆施工平安——在工程施工過程中沒有危險，不出事故，未造成人身傷亡和資產(chǎn)損失?！睪B2800-2001中，平安定義為“免除了不可接受的損失風(fēng)險的狀態(tài)〞〕◆施工平安管理——指施工過程中制作平安生產(chǎn)的全部管理活動?！布磳ζ桨采a(chǎn)工作進(jìn)行的從籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一系列活動〕◆平安施工管理工作的方針——平安第一，預(yù)防為主。管理隨著平安生產(chǎn)工作的實踐，將平安生產(chǎn)管理工作方針提法深化為“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞7.2施工平安控制的依據(jù)7.3平安施工管理主要工作7.4平安施工控制的量化指標(biāo)7.5平安工程師的主要職責(zé)①編制工程平安衛(wèi)生管理方案，并監(jiān)督實施。②貫徹有關(guān)勞動、平安、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。③參加施工、開車等方案中有關(guān)平安問題的研究。④負(fù)責(zé)施工人員的平安教育與培訓(xùn)。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、平安、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的平安事故處理。⑥負(fù)責(zé)與地方平安、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。⑦負(fù)責(zé)編寫平安報告，進(jìn)行平安工作總結(jié)?！铩锲桨补こ處熀蛯Ｂ毱桨补芾砣藛T的職責(zé)，不能代替工程經(jīng)理對工程平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的責(zé)任；現(xiàn)場施工經(jīng)理是現(xiàn)場平安施工管理的第一責(zé)任人?！睵70-倒2-7〕7.6平安施工教育的內(nèi)容7.7平安施工檢查的類型7.8平安施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的平安意識。②查管理制度——檢查平安管理制度的建立和執(zhí)行情況，平安臺帳資料情況。③查現(xiàn)場平安隱患——檢查施工現(xiàn)場存在的不平安因素，進(jìn)行“四定〞〔定隱患工程、定整改措施、定整改時間、定責(zé)任人〕。④查平安事故的分析處理與上報情況。【例】日三菱重工工程隊每天早晨安排工作任務(wù)時檢查護(hù)品及平安帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結(jié)束，氣氛濃。7.9生產(chǎn)平安事故的等級劃分7.10事故報告和處分事故等級事故責(zé)任單位責(zé)任單位負(fù)責(zé)人一般事故罰款10-20萬元罰款上年收入的30%較大事故罰款20-50萬元罰款上年收入的40%重大事故罰款50-200萬元罰款上年收入的60%特大事故罰款200-500萬元罰款上年收入的80%7.11處理平安事故的“四不放過〞建成后的金塘大橋工程實例在建金塘大橋被撞事故凌晨，在建大橋被一貨輪攔腰撞斷事故現(xiàn)場2021.2.9.22：002021.2.20.10：20.西寧市步行街改造工地基坑邊坡坍塌事故事故發(fā)生時間：2021.3.19.下午13：37事故傷害情況：10人施工時，基坑邊坡突然坍塌，8人被埋遇難。事故原因分析：初步認(rèn)定施工單位違規(guī)施工，未取得三證〔1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3、建設(shè)工程施工許可證〕，未消除危險源，不聽勸阻，強(qiáng)行施工，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故相關(guān)鏈接：2021.9.17.青海某地基公司中標(biāo)，10月開工。因施工手續(xù)不全，市下發(fā)通知催辦手續(xù)停工。申請復(fù)工，市建設(shè)局派人檢查后，于3.17下發(fā)“消除危險源〞整改通知，并要求辦理相關(guān)手續(xù)，施工單位置假設(shè)罔聞，繼續(xù)施工。3.19.下午發(fā)生坍塌事故。事故原因思考：1、未提及業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方的施工管理；2、未提及施工方案護(hù)壁是否符合?深基坑管理方法??！采疃龋?米，加固方案審批〕重慶建峰化工工地施工操作臺架坍塌事故尿素造粒塔外觀圖造粒塔內(nèi)仰視圖塔內(nèi)施工操作臺架坍塌現(xiàn)場已滑模施工到頂?shù)哪蛩卦炝Ｋ庥^工程案例罕見的屋頂掛鉤觸電案接線盒電纜破皮漏電電源線對地電阻500歐姆人體手腳潮濕上午11：50武漢市和平大道路旁，有兩座名為“青山界碑〞的羽翼形對稱雕塑，在撤除第二座時吊裝掛繩斷裂，砸中路過的雙層公交車，車頂被壓扁，8人受傷。事故直接原因——吊車的帆布〔尼龍〕掛繩〔帶〕斷裂。事故間接原因——1.無撤除吊裝方案，掛繩未經(jīng)計算和超載試吊；2.二次吊時未仔細(xì)檢查吊繩；3.吊裝作業(yè)區(qū)未隔離，未進(jìn)行交通管制；4.施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)平安意識差。我國特大吊裝平安事故2001.7.19.【工程實例】武漢拆樓拉翻大吊車事故概況：2021.12.7.中午12點20分，武漢市建設(shè)大道一座10層高的“羽西大樓〞在撤除過程中，出現(xiàn)一塊搖搖欲墜的龐大墻體，異常危險，調(diào)來一臺45噸的大吊車前來排險。當(dāng)把連接鋼筋割斷時，重約10噸的墻體迅速墜落，把吊車吊桿拉倒在地，壓斷了路旁的高壓線，造成萬戶停電；吊車司機(jī)立即跳出駕駛樓，吊車隨即“倒立〞，未傷及人身。事故性質(zhì)：違規(guī)操作責(zé)任事故。事故原