025、會(huì)所精裝飾方案

太原市水岸雅居·底商會(huì)所裝飾裝修工程施工方案編制：談峰審核：郭鐳、張良單位：深圳海外裝飾工程公司日期：2008年9月1日目錄第一章編制依據(jù)2第二章工程概況2第三章施工準(zhǔn)備3第四章施工部署6第五章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)8第六章施工總平面布置9第七章現(xiàn)場(chǎng)施工管理10第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施14第九章擬投入的機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃19第十章勞動(dòng)力需求計(jì)劃28第十一章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施30第十二章安全文明施工保障措施46第十三章環(huán)境保護(hù)措施60第十四章施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)63第十五章分項(xiàng)工程施工工法65第十六章成品保護(hù)措施89第十七章雨季及特殊環(huán)境施工96第十八章工程施工協(xié)調(diào)與配合97第十九章工程資料管理99第二十章工程保修服務(wù)103第二十一章技術(shù)管理體系及技術(shù)保障措施107第一章編制依據(jù)一、工程招標(biāo)文件《工程招標(biāo)文件》其他相關(guān)補(bǔ)充文件二、有效的施工圖精裝修施工圖紙三、主要的驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－20012《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－20013《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325－20014《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》GB50209－20025《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－20026《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580－20017《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581－20018《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582－20019《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583－200110《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584－2001第二章工程概況一、工程建設(shè)概況1、工程名稱：太原市水岸雅居底商會(huì)所裝飾裝修工程2、建設(shè)地點(diǎn)：太原市濱河西路3、建設(shè)單位：山西飛達(dá)房地產(chǎn)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：深圳海外裝飾工程公司5、監(jiān)理單位：山西建同建設(shè)工程監(jiān)理有限公司6、工程規(guī)模：建筑面積78693平方米7、工期要求：2008年9月1日—2009年4月31日，243日歷天8、質(zhì)量要求：合格二、施工范圍C座會(huì)所首層大堂、電梯廳、衛(wèi)生間、公共走廊、一層—三層公共空間。A座、B座一層門(mén)廳。第三章施工準(zhǔn)備一、手續(xù)辦理（1）簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關(guān)部門(mén)報(bào)送有關(guān)申請(qǐng)資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng)工程報(bào)建手續(xù)。（2）向安全監(jiān)督站報(bào)送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》。（3）與公安、居委會(huì)聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。二、現(xiàn)場(chǎng)交接開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、粗裝修工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫(xiě)交接驗(yàn)收記錄。現(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、了解施工圖紙及說(shuō)明項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面了解，對(duì)一些特殊施工部位，應(yīng)作詳細(xì)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。2、勘察工作與總包辦好施工區(qū)域的交接工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)梁、柱、板混凝土澆筑偏差較大的需總包處理的應(yīng)及時(shí)提出。核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。3、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作根據(jù)建筑師的裝修設(shè)計(jì)圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計(jì)。施工深化圖的設(shè)計(jì)必須按如下原則進(jìn)行：施工深化圖必須嚴(yán)格按照建筑師的意圖。材料的代換必須嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。因現(xiàn)場(chǎng)誤差導(dǎo)致修改必須充分與建筑師進(jìn)行交流，取得建筑師認(rèn)可。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計(jì)要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計(jì)圖和材料工藝說(shuō)明書(shū)。通過(guò)圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書(shū)面材料。（2）參加圖紙會(huì)審：通過(guò)設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書(shū)面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會(huì)審記要”。4、做好項(xiàng)目成本核算根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用，因此對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。5、材料訂貨項(xiàng)目材料部門(mén)需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。6、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。7、認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。8、技術(shù)交底施工展開(kāi)前，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，應(yīng)作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前對(duì)該工藝的技術(shù)規(guī)范資料進(jìn)行交底，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。9、材料樣板的報(bào)審工作本工程是一個(gè)功能齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的室內(nèi)裝飾工程。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開(kāi)展有關(guān)材料報(bào)審：（1）編制材料申報(bào)使用計(jì)劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出10天時(shí)間供業(yè)主/建筑師審批。（2）推薦待選樣品：按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送；同一種材料要推薦不少于2家供應(yīng)商或制造商的樣品以便業(yè)主、建筑師及監(jiān)理挑選。（3）制作樣品板：將待選的材料用粘結(jié)劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過(guò)大或過(guò)小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）（4）待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個(gè)包裝袋放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證（如有政府規(guī)定的話），進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。（5）填寫(xiě)申報(bào)單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在10天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。（6）簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。（7）待建筑師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。（8）材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、建筑師驗(yàn)收。10、辦理保險(xiǎn)工程開(kāi)工前，到該工程所在地的保險(xiǎn)公司投工程險(xiǎn)和人員以外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員以外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失。第四章施工部署一、工程目標(biāo)工期要求：243日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格。安全文明施工目標(biāo)：省文明工地，重大安全率為0項(xiàng)，事故輕傷率低于3.0‰，達(dá)到LHSAS18001職業(yè)安全健康體系要求。安全保護(hù)目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證的要求。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕消防事故的發(fā)生。二、施工總體安排因工程工期要求緊，工程的施工面尚未全部交付裝修單位，大堂和中廳施工難度大和工藝、質(zhì)量要求高。根據(jù)目前的實(shí)際情況我們將在正式施工圖發(fā)放后編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出甲供材料的到場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃和乙供甲確認(rèn)材料計(jì)劃。施工過(guò)程堅(jiān)持合理的施工程序和順序。采取自上而下，先天花，墻面，柱面，在地面的施工順序，地面面層須待吊頂，隔斷全部完成后方可進(jìn)行施工。從專業(yè)上先電氣，消防管道，通風(fēng)空調(diào)管線，弱電系統(tǒng)，然后在頂棚面板。在各個(gè)專業(yè)工種（如木工，油漆工等）的穿插施工中，要堅(jiān)持工序進(jìn)行，前一道施工工序未完，不得進(jìn)行下一道施工。工期緊必然帶來(lái)勞動(dòng)力集中，應(yīng)盡量采取各種措施減少不均衡施工的不利影響。在本工程施工安排上，根據(jù)工程的具體情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，我們將合理的安排工作程序做到分段、分部位施工先宜后難，急活先干影響機(jī)電的工作先做。三、勞動(dòng)力配置為保證工程質(zhì)量、施工工期，我公司將組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，挑選專業(yè)水平高的技術(shù)管理人員和施工隊(duì)伍，以完成工程目標(biāo)。本工程擬配置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工班組如下：1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、安全部、材料部。2、施工班組：木工班組、油工班組、瓦工班組、電焊工班組、電工班組、金屬工班組、雜工班組。四、機(jī)械設(shè)備配置工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，除勞動(dòng)力的技術(shù)水平，很大程度上與施工機(jī)具的生產(chǎn)能力和先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備完好及先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。本工程擬投入的主要施工機(jī)具有：手提電鉆、沖擊電錘、砂輪切割機(jī)、射釘槍、空壓機(jī)、調(diào)速手電鉆、沖擊鉆、臺(tái)鉆、大理石切割機(jī)、曲線鋸、手提電鋸、電焊機(jī)、電鋸、馬釘槍、直釘槍、蚊釘槍、手壓刨、水平儀、經(jīng)緯儀、檢測(cè)工具、萬(wàn)用表、兆歐表等。第五章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)責(zé)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開(kāi)除；項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉濤項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉濤項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉濤項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉濤項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉濤項(xiàng)目總指揮郭鐳項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉濤技術(shù)負(fù)責(zé)人戴永健各施工班組第六章施工總平面布置一、施工平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。本項(xiàng)目擬在首層臨時(shí)辦公室、會(huì)議室、加工區(qū)及臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。（一）主要考慮內(nèi)容有：1、辦公區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室。2、作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)等。3、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：普通材料倉(cāng)庫(kù)。二、現(xiàn)場(chǎng)用電、用水計(jì)劃1、臨時(shí)用電：電源從業(yè)單位指定的總電控制箱（一級(jí)點(diǎn)）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自各分層電用控制箱（二級(jí)點(diǎn)）的出口端采用國(guó)際規(guī)范的銅芯線開(kāi)始拉線作為施工臨時(shí)拉至各施工段或施工點(diǎn)作為三級(jí)點(diǎn)。配電箱配備自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)和漏電開(kāi)關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有臨時(shí)用電均按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。2、臨時(shí)用水：鑒于首層大堂施工區(qū)域距離固定水源很近我們?cè)谑褂脮r(shí)采取膠皮管臨時(shí)接駁。第七章現(xiàn)場(chǎng)施工管理一、施工管理的指導(dǎo)思想1、樹(shù)立并貫徹“嚴(yán)守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細(xì)、精益求精”的工作作風(fēng)。2、按《卓越績(jī)效管理體系》及《精品工程策劃書(shū)》指導(dǎo)施工。3、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)。委派基本功扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員充實(shí)項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員的配備，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。4、注意抓好材料采購(gòu)工作，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間。尤其應(yīng)抓好石材等材料樣板認(rèn)定，盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。5、采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取合理安排交叉施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。二、施工管理的原則項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間要做到分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要制訂嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。三、對(duì)項(xiàng)目管理工作的主要要求1、施工組織設(shè)計(jì)交底施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對(duì)本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳細(xì)說(shuō)明，并作書(shū)記記錄，參與人員簽字后每人一份。2、工地定位放線在進(jìn)行施工前，對(duì)操作面進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，對(duì)照?qǐng)D紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。3、施工調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況對(duì)人員、材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這對(duì)搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。4、施工日記施工日記，反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程，在工程管理中起到備忘、核對(duì)檢查的作用。施工日記記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)工程事項(xiàng)，施工日記堅(jiān)持每日寫(xiě)記。5、施工檢查施工檢查是施工管理中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個(gè)方面：（1）工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動(dòng)態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損失。（2）安全檢查嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，工地禁止用電爐，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全三寶。（2）施工質(zhì)量檢查1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問(wèn)題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問(wèn)題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會(huì)同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗(yàn)收，并作記錄，對(duì)違章操作及不符合質(zhì)量要求及時(shí)糾正，以防患于未然。2）工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：（1）質(zhì)量檢查認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對(duì)隱蔽的部位尤其需仔細(xì)檢查。（2）現(xiàn)場(chǎng)清理工作清理工作，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，尤其是對(duì)污染部分要徹底清理干凈。（3）內(nèi)部初檢在正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目班組會(huì)同公司有關(guān)人員，進(jìn)行內(nèi)部初檢，力求正式驗(yàn)收時(shí)一次通過(guò)。（4）經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗(yàn)收，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，并作好記錄，以便整改。（5）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具余料撤場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具材料清點(diǎn)、檢查，機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)以免損壞。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余的材料應(yīng)整理、捆綁，對(duì)易損污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。（6）整理歸檔技術(shù)資料在工程竣工前，對(duì)平時(shí)積累的技術(shù)資料按公司要求整理裝訂冊(cè)，一式無(wú)份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門(mén)、本項(xiàng)目部、城建檔案各一份。如業(yè)主或監(jiān)理方另有要求，應(yīng)另行處理。（7）編送竣工決算書(shū)根據(jù)施工圖紙、報(bào)價(jià)清單及施工中變更手續(xù)，正確計(jì)算工程量，經(jīng)公司審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時(shí)間。（8）對(duì)驗(yàn)收中提出問(wèn)題及使用過(guò)程中出現(xiàn)不臻善之處，認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好回訪工作。四、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的保證措施1、列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目本工程列為重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理直接主管，總工程師主持技術(shù)和質(zhì)量管理工作，由曾經(jīng)擔(dān)任許多重大工程項(xiàng)目經(jīng)理的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備公司最優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。所有管理人員相對(duì)固定，沒(méi)有特殊情況不予調(diào)換。建立健全各規(guī)章制度。2、為確保工程順利進(jìn)行，完成合同條件所規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部建立一套行之有效的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、材料機(jī)具管理、文明施工管理、消防保衛(wèi)管理等。3、制定崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。制定項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員從項(xiàng)目經(jīng)理到一般工作人員的崗位責(zé)任制，制定各職能科室的崗位職責(zé)。4、實(shí)行考核考察制度按職能科室崗位職責(zé)和管理人員的崗位責(zé)任制，每周定期進(jìn)行一次考核考查，每月定期進(jìn)行一次評(píng)比會(huì)，對(duì)不勝任工作崗位的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。為調(diào)動(dòng)大家積極性，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、保持信息渠道暢通項(xiàng)目部配備先進(jìn)的通訊設(shè)施，利用公司嚴(yán)格的報(bào)表制度，保證公司和項(xiàng)目經(jīng)理部管理控制措施及時(shí)下達(dá)，下面的各種實(shí)際情況及時(shí)向上反饋，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決。6、建立例會(huì)制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度建立項(xiàng)目經(jīng)理部各種例會(huì)制度，如每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全碰頭會(huì)、每周的工作總結(jié)會(huì)、每月檢查評(píng)比會(huì)等，并建立請(qǐng)示匯報(bào)制度。第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程工期控制目標(biāo)：243天。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2008年9月1日，計(jì)劃竣工日期為2009年4月31日，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度保證措施為了保證工程的順利進(jìn)行和確保按計(jì)劃的進(jìn)度完成，必須對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（一）主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。（二）工期流程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人依據(jù)《精品工程策劃書(shū)》編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》。公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)和合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，工程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（5天以上），班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書(shū)面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫(xiě)《工程補(bǔ)救措施表》，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。（三）保證工期的主要措施考慮工程款的支付通常會(huì)滯后于施工進(jìn)度，我公司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用的正常使用，決不會(huì)因資金因素拖累工程進(jìn)度。安排足夠的工人并實(shí)行二班制作業(yè)，充分利用工作面和時(shí)間段，必要的時(shí)候采取三班工作制通宵作業(yè)。采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時(shí)間，如可以安排將木門(mén)安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。（四）施工人員配備保證措施1、充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。2、選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如果因某些特殊原因可能會(huì)造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勝兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。4、協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，保護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6、在施工過(guò)程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時(shí)間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項(xiàng)目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)支援，確保工程如期完工。（五）材料供應(yīng)保證措施1、針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開(kāi)，以確保工期要求。2、對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，材料部門(mén)應(yīng)提前介入，開(kāi)工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地采購(gòu)材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購(gòu)材料兩天內(nèi)到場(chǎng)，外省采購(gòu)材料三天內(nèi)到場(chǎng)。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精調(diào)細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。4、從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)工作，從材料的采購(gòu)、調(diào)配、平衡、運(yùn)輸及合理使用上加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。5、材料供應(yīng)計(jì)劃在施工圖確認(rèn)后3天內(nèi)，我公司提出主要材料訂單。若由我公司供貨，即確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。材料預(yù)算或概算：材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測(cè)或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn)。（六）機(jī)械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量。2、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。3、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。6、為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門(mén)將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。（七）對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動(dòng)力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請(qǐng)調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因安撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計(jì)劃向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn)。材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)材料采購(gòu)采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉(cāng)庫(kù)材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備急用設(shè)備采購(gòu)緊急采購(gòu)，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動(dòng)用總公司人力、機(jī)械，請(qǐng)高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對(duì)策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理材料事故依材料突發(fā)事件對(duì)策處理（八）不可預(yù)見(jiàn)性安排計(jì)劃1、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。2、在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書(shū)面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。3、在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司及時(shí)提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。4、對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配合情況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。5、加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第九章擬投入的機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、擬投入的機(jī)械設(shè)備由于施工工種多，平行施工面廣，故要求現(xiàn)場(chǎng)：（1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時(shí)；（4）電力保障四項(xiàng)基本條件。我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證。各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1手提電鉆JIZ-10C60上海2005年0.4良好2沖擊電鉆MR1625日立2004年0.5良好3砂輪切割機(jī)2J3G3-40010上海2004年2良好4射釘槍TA309045牧田2004年良好5空壓機(jī)IT2416長(zhǎng)發(fā)2004年1.5良好6調(diào)速手電鉆IT248長(zhǎng)發(fā)2004年1.5良好7沖擊鉆GBH4DFE12德國(guó)2004年0.75良好8臺(tái)鉆YS-71344金馬2004年1.5良好9大理石切割機(jī)1108牧田2005年1良好10曲線鋸MIQ-EU01-658暨陽(yáng)2006年0.55良好11手提電鋸CBSA5日本2004年0.35良好12電焊機(jī)BX1-1608北京2004年5良好13電鋸5606B8上海2005年0.95良好14馬釘槍M41635杭州2005年0.2良好15直釘槍F3050上海2005年0.2良好16蚊釘槍P625B40廣州2005年0.2良好17手壓刨M(fèi)IB-EU01-80XI40暨陽(yáng)2005年0.5良好18萬(wàn)用表2國(guó)產(chǎn)2004年良好19水平儀LS5102國(guó)產(chǎn)2005年良好20經(jīng)緯儀LS1622國(guó)產(chǎn)2005年良好21檢測(cè)工具JZC-2一批溫州2004年良好二、擬投入的檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備在開(kāi)工前需送至當(dāng)?shù)赜?jì)量質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，全部合格后方能使用。根據(jù)本工程的實(shí)際情況特制定檢測(cè)設(shè)備清單：檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)使用范圍精度單位數(shù)量1兆歐表3-01140-1000歐姆±0.01歐姆只12萬(wàn)用玭931029640-600V0-300MA個(gè)13鋼卷尺7.5M0-20M-把504鋼板尺100cm把105水平尺長(zhǎng)度15-100cm把206塞尺1-15MM0-15M±0.06MM把107陰陽(yáng)角方正檢測(cè)尺JZC工作角的垂直度：（外）<6UM（內(nèi)）<6UM把158溫度計(jì)個(gè)59干濕溫度計(jì)個(gè)510工程檢測(cè)尺JLC-871尺身工作面平整度：<0.20MM把611游標(biāo)卡尺1/10mm1/10mm把212垂直靠尺把8三、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對(duì)材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。我們將嚴(yán)格按照管理體系來(lái)實(shí)施本工程的施工。杜絕假、冒、偽、劣材料進(jìn)場(chǎng)。絕不采用偷工減料的方法施工，我公司承諾：所使用于本工程的材料符合防火規(guī)范及投標(biāo)文件要求，符合綠色環(huán)保要求。（一）材料的“樣板制度”我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。（二）裝飾材料報(bào)審管理為了高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求及完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)要求，建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開(kāi)展有關(guān)材料報(bào)審：1、編制材料申報(bào)使用計(jì)劃：由總承包商召集牽頭，我單位參加，根據(jù)材料送審總控制計(jì)劃，以及建筑師和經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主或監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總承包方。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出7天時(shí)間供業(yè)主/建筑師審批。2、推薦待選樣品：我單位按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送：推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送。3、制作樣品板：將待選的材料用粘結(jié)劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè)品種樣板制作三份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過(guò)大或過(guò)小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等（未粘接在樣品板上的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）。4、待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個(gè)包裝袋放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證（如有政府規(guī)定的話），進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。5、填寫(xiě)申報(bào)單后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在21天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。6、簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式三份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。7、待建筑師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。8、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。（三）材料驗(yàn)收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（四）材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。（4）制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。（五）材料的加工能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，在到現(xiàn)場(chǎng)安裝。（六）材料的運(yùn)輸1、本工程施工道路可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，材料在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸通道也已形成，因此材料進(jìn)出場(chǎng)較為便利。垂直運(yùn)輸方面，如業(yè)主的永久貨梯已安裝完畢，可在對(duì)電梯做好應(yīng)有的保護(hù)后提供使用，使用過(guò)程中必須滿足不超重、不超高、不超大型材料的垂直運(yùn)輸?shù)臈l件。當(dāng)設(shè)備不能滿足時(shí)，我公司考慮用人工進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸。2、為減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制訂片區(qū)包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制。（1）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度橫道圖，設(shè)有勞動(dòng)力配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量，高速度，高效率的動(dòng)作。（2）現(xiàn)場(chǎng)所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整潔。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問(wèn)題。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及各種找控制點(diǎn)要準(zhǔn)確，并有明顯的標(biāo)志，加以保護(hù)，任何人不得損壞。3、各種裝飾材料，成品，半成品，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃地安排，分批分期地進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。4、對(duì)整體施工場(chǎng)地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查落到實(shí)處。（七）主要材料質(zhì)量及保證措施裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。主要材料必須在進(jìn)場(chǎng)前向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等單位申報(bào)備案并進(jìn)行封板簽認(rèn)，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)，材料經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可使用。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開(kāi)展有關(guān)材料報(bào)審：1、編制材料申報(bào)使用計(jì)劃：根據(jù)材料送審總控制計(jì)劃，以及設(shè)計(jì)圖紙，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出5天時(shí)間供業(yè)主/設(shè)計(jì)師審批。2、推薦待選樣品：按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送；同一種材料要推薦不少于3家供應(yīng)商或制造商的樣品以便業(yè)主、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理挑選。3、按樣板采購(gòu)及供應(yīng)材料。樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。4、填寫(xiě)申報(bào)單（按提供的統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、設(shè)計(jì)師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在7天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。5、簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。6、待設(shè)計(jì)師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。7、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。（八）主要材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)由于本工程為公共大堂區(qū)域，墻地面石材材料用量較大，尤其地面有較為復(fù)雜的大型拼花，為確保石材質(zhì)量和色彩與設(shè)計(jì)效果達(dá)到完全一致，對(duì)石材的控制擬從采購(gòu)入手。確保各部位一致并可先后施工，墻、地面一致。1、根據(jù)施工圖，精確計(jì)算出相關(guān)部位所需石材石料總用量。2、由專業(yè)工程師和石藝師傅直接深入廠家，找到符合以下要求的荒料：（1）進(jìn)貨時(shí)務(wù)求一步到位，荒料數(shù)量足夠。（2）花色與設(shè)計(jì)一致，開(kāi)采出荒料的色彩一致。（3）選荒料需細(xì)致全面，利用石料相互位置關(guān)系，并用水濕，敲打出新鮮面對(duì)比等方法，鑒定石料是否符合要求。（4）顏色要一致，晶體分布均勻?yàn)殚L(zhǎng)方向，無(wú)色線色斑和裂紋，無(wú)有盲孔及孔中殘留物，晶體一致。（九）對(duì)木材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)1、飾面板嚴(yán)格按照最后確認(rèn)的樣板購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到飾面效果為準(zhǔn)則，采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)品為佳。3、木龍骨采用干燥、無(wú)變形、變曲的優(yōu)質(zhì)東北木方。4、對(duì)于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施。（1）精確計(jì)算統(tǒng)計(jì)出各類線條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說(shuō)明。（2）派專業(yè)木工和油漆工到專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過(guò)程。（3）對(duì)原木的選擇，必須是經(jīng)干燥、防蛀處理過(guò)的實(shí)木，顏色一致。（4）選擇木線條應(yīng)無(wú)扭曲、疤痕、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應(yīng)一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無(wú)坑，硬度一致，無(wú)破損現(xiàn)象，棱角分明。5、盡量加工尺較長(zhǎng)的木線，裝飾時(shí)減少拼裝，如門(mén)框、窗框等部位，木線不能拼裝，盡量按尺寸定長(zhǎng)加工。6、對(duì)加工好后的木線，油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運(yùn)往工地，注意保護(hù)。（十）對(duì)其它板材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)對(duì)其它板材如紙面石膏板、礦棉板，將根據(jù)施工進(jìn)度，直接到廠家進(jìn)購(gòu)特等品，沒(méi)有現(xiàn)貨的應(yīng)提前訂貨。（十一）對(duì)購(gòu)入的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)對(duì)購(gòu)入的成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)，采取業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購(gòu)發(fā)貨。（十二）木作半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)墻柱面柚木飾面掛板經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理和施工單位確認(rèn)后，要求廠方在運(yùn)輸過(guò)程中做到無(wú)任何損壞，同時(shí)在產(chǎn)品到場(chǎng)后經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收后方可收貨。安裝完畢后即使用軟性材料對(duì)易碰撞的部位進(jìn)行包裹。在拆除施工腳手架時(shí)必須做到有專人看護(hù)不得碰撞飾面掛板。（十三）對(duì)玻璃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)1、全部下料委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，另附詳細(xì)專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。2、各種玻璃品質(zhì)控制按國(guó)標(biāo)驗(yàn)收。3、注意玻璃成品保護(hù)，絕對(duì)不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。（十四）主要污染物受控裝修材料及控制限量嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)裝飾材料中有害物質(zhì)限量的有關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定。選取涂料、粘接劑、溶劑、夾板、石膏板等各種建筑裝飾材料應(yīng)盡量選擇環(huán)保型材料，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料必須有相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告、合格證。第十章勞動(dòng)力需求計(jì)劃一、勞動(dòng)力的控制程序1、勞務(wù)的選擇與評(píng)定（1）勞務(wù)的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊(cè)》中進(jìn)行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊(cè)》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。（2）勞務(wù)的評(píng)定勞務(wù)的評(píng)定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評(píng)定合格的勞務(wù)集體以《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊(cè)。1）對(duì)勞務(wù)集體的評(píng)定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：①勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；②是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；③是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求；④班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；⑤識(shí)圖能力、材料計(jì)算和鑒定能力是否滿足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良記錄。2）對(duì)于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。3）評(píng)定應(yīng)在被評(píng)定人進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)完成（3）被錄用人必須提供如下資料：1）身份證復(fù)印件；2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；3）若項(xiàng)目所在地有特殊要求時(shí)，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明等相應(yīng)資料。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對(duì)照）。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)的要求簽訂勞動(dòng)合同。訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中明確約定“用人單位對(duì)錄用的人員在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動(dòng)終止合同”。勞動(dòng)合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。第十一章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。在創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施方面，針對(duì)工程的質(zhì)量要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程內(nèi)容，制定出各個(gè)階段和各個(gè)分部分項(xiàng)工程的階段質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)影響工程質(zhì)量最大的若干關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程制定出高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)專項(xiàng)的技術(shù)措施和管理措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量保證體系方面，質(zhì)量管理一向是我公司管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，以項(xiàng)目法施工為項(xiàng)目組織原則，強(qiáng)化過(guò)程管理和目標(biāo)管理。針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來(lái)在裝修施工中經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用新的技術(shù)、工藝、材料，貫徹執(zhí)行GB/T19001—2001idtISO9001:2001質(zhì)量管理體系，落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承諾：我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系文件本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）；根據(jù)“GB/T19001—2001idtISO9001:2001標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》編制的《工程質(zhì)量保證計(jì)劃》；2、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。（1）質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉濤技術(shù)負(fù)責(zé)人戴永健各施工班組質(zhì)檢員蔣錫生資料員談峰施工員陳文城（2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。三、質(zhì)量管理程序根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個(gè)基本要素，我們決定以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。相關(guān)要素及工作質(zhì)量基本要素工作質(zhì)量過(guò)程控制施工過(guò)程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步，監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料試驗(yàn)、檢測(cè)，施工過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量、以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過(guò)程中的不合格過(guò)程，通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段，一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法，對(duì)其加以檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段，驗(yàn)證工程質(zhì)量已達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、半成品或過(guò)程，必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí)，以確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控制對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過(guò)程中允許偏差超過(guò)規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過(guò)退火及整改后，重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)。糾正和預(yù)防措施制定糾正、預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的控制和管理。竣工交付完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，通過(guò)單位工程四方驗(yàn)收再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核定，核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修。項(xiàng)目部質(zhì)量控制具體方法如下：1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)組成項(xiàng)目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5）做好施工日記工作。（6）對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。（7）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。（8）成品保護(hù)的檢查。（9）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長(zhǎng)檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開(kāi)始。2、施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程回哦分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1）設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計(jì)人員主講，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向各專業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)時(shí)間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項(xiàng)工程施工班組施工時(shí)間：設(shè)計(jì)圖號(hào)交底內(nèi)容1.2.3.4.5.專業(yè)工長(zhǎng)簽名：年月日時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名：年月日時(shí)班組長(zhǎng)簽收：年月日時(shí)資料員回收：年月日時(shí)4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過(guò)程起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢驗(yàn)規(guī)定1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2）所有進(jìn)場(chǎng)物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3）對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)告。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對(duì)不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開(kāi)始時(shí)，首先做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過(guò)鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）實(shí)行班組自檢制度1）分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改。（4）實(shí)行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。（5）不合格項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面。四、控制工程質(zhì)量的檢測(cè)本工程嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證體系文件中的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，其中《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）是施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的統(tǒng)一規(guī)定，多數(shù)強(qiáng)制性條文都放在各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中，但統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中還有對(duì)單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)驗(yàn)收全過(guò)程，也應(yīng)有所要求，所以同意標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6條強(qiáng)制性條文，其中5條都是為單位工程質(zhì)量驗(yàn)收而設(shè)置的，另一條則是對(duì)整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程提出的要求，是驗(yàn)收的基本條件和要求，是過(guò)程的要求，也是對(duì)各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求和指導(dǎo)。我公司將以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為主，其他規(guī)范手冊(cè)為補(bǔ)充嚴(yán)格要求工人施工，爭(zhēng)取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程驗(yàn)收一次性通過(guò)。現(xiàn)摘錄《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中適合于本工程的部分強(qiáng)制性條文作為本次主要施工準(zhǔn)則，具體如下：1、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。（8）對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。（9）承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有響應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。2、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是建筑產(chǎn)品交給用戶的最后一道手續(xù)，其質(zhì)量驗(yàn)收是最后一道把關(guān)，對(duì)其進(jìn)行資料、功能、外觀等全面檢查是應(yīng)該的，是保護(hù)擁護(hù)權(quán)益的必要手續(xù)。單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)二項(xiàng)內(nèi)容中的一個(gè)，這部分內(nèi)容只在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中有，其他專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中沒(méi)有。這部分內(nèi)容是單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，是工程的質(zhì)量驗(yàn)收，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最后一道把關(guān)，是對(duì)工程質(zhì)量的一次總體綜合評(píng)價(jià)，所以，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文，列為工程質(zhì)量的一次總體綜合評(píng)價(jià)，所以，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文，列為工程質(zhì)量管理的一道重要程序。單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。7）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)單位（子單位）工程驗(yàn)收。9）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。10）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)備案。五、針對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前、事中、事后控制的處理措施（一）事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實(shí)到部門(mén)、班組或個(gè)人；建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。1、培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)劃法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各工種班組長(zhǎng)由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各工種班組長(zhǎng)組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理（1）材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予以退貨。（2）明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入闈者。（3）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過(guò)程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。3、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。（二）事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配置材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。1、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：（1）工序交接有檢查；（2）質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；（3）施工項(xiàng)目有方案；（4）技術(shù)措施有交底；（5）圖紙會(huì)審有記錄；（6）配置材料有試驗(yàn)；（7）隱蔽工程有驗(yàn)收；（8）計(jì)量器具校正有復(fù)核；（9）設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；（10）質(zhì)量處理有復(fù)查；（11）成品保護(hù)有措施；（12）行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無(wú)證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；（13）質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容（1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面交底。（2）工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1）在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。2）在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。（3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)帳。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5）對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。6）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。（4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。2）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。3）應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。（5）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（6）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。（7）特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定1）對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2）對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。（8）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（9）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。（10）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。3、施工過(guò)程質(zhì)量控制方法（1）以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)及分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。（3）過(guò)程控制的有效制度1）周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。②周質(zhì)量例會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不補(bǔ)或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)有予以觀測(cè)執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。③月質(zhì)量講評(píng)制度每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)