建筑公司規(guī)章管理制度

建筑公司規(guī)章管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，獎(jiǎng)懲分明。以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工發(fā)展。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資采購(gòu)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門。2.各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、文件管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)等工作。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)創(chuàng)新等工作。安全管理部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全教育培訓(xùn)等工作。物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)、管理等工作。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。三、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按規(guī)定審批。遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過(guò)3次，給予警告；超過(guò)15分鐘按曠工半天處理。曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資的2倍，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上，予以辭退。2.工作紀(jì)律遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、打鬧。保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息。3.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商或合作方的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，努力提高工作質(zhì)量和效率。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，積極配合其他部門工作。四、工程管理制度1.項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目承接前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析。簽訂項(xiàng)目合同后，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)。2.施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。3.工程進(jìn)度管理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施解決，確保工程按時(shí)竣工。4.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)整改。5.工程安全管理建立安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。6.工程成本管理編制工程成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本?？刂乒こ套兏?，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，確保成本核算準(zhǔn)確。五、物資采購(gòu)管理制度1.采購(gòu)計(jì)劃各部門根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需求，提前編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)流程采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。采購(gòu)物資到貨后，及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。4.物資庫(kù)存管理建立物資庫(kù)存管理制度，定期盤點(diǎn)物資。合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。六、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃。通過(guò)多種渠道招聘員工，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.培訓(xùn)與發(fā)展建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.績(jī)效考核制定績(jī)效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.薪酬福利制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。為員工提供完善的福利保障，如社保、公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。5.員工關(guān)系管理建立良好的員工溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工需求和意見(jiàn)。處理員工投訴和糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算每年編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。2.會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.資金管理加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。嚴(yán)格控制資金支出，審批手續(xù)齊全。4.財(cái)務(wù)審計(jì)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、合理性。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。八、行政管理制度1.文件管理公司文件分為收文、發(fā)文、內(nèi)部文件等。收文應(yīng)及時(shí)登記、傳閱、辦理；發(fā)文應(yīng)嚴(yán)格審核、編號(hào)、印發(fā)。定期對(duì)文件進(jìn)行整理歸檔，妥善保管。2.會(huì)議管理公司會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)、部門例會(huì)、專題會(huì)議等。會(huì)議應(yīng)提前通知，明確議題，做好會(huì)議記錄。會(huì)議決議應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行。3.辦公用品管理制定辦公用品管理制度，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、使用等流程。節(jié)約使用辦公用品，降低辦公成本。4.車輛管理公司車輛由專人負(fù)責(zé)管理和調(diào)度。車輛使用應(yīng)填寫派車單，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用規(guī)定，確保行車安全。九、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)