工會小組工作制度

工會小組工作制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)工會小組建設(shè)，充分發(fā)揮工會小組在組織職工、服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，依據(jù)《中華人民共和國工會法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)各工會小組。（三）基本原則1.圍繞中心原則工會小組工作要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，組織職工開展各類活動，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。2.服務(wù)職工原則把服務(wù)職工作為工會小組工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷提高職工的滿意度和歸屬感。3.民主參與原則充分尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵職工積極參與工會小組事務(wù)，廣泛聽取職工意見和建議，實(shí)行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。4.創(chuàng)新發(fā)展原則適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和職工需求的變化，不斷創(chuàng)新工會小組工作內(nèi)容、形式和方法，提高工作的實(shí)效性和吸引力。二、組織架構(gòu)（一）工會小組設(shè)置根據(jù)企業(yè)內(nèi)部部門、車間、班組等分布情況，合理劃分工會小組，確保每個職工都能編入相應(yīng)的工會小組。工會小組的劃分應(yīng)便于開展活動和管理，一般以1020人為宜。（二）工會小組長選舉1.工會小組長由工會小組成員民主選舉產(chǎn)生，任期與工會小組屆期一致。2.選舉應(yīng)在企業(yè)工會的指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)格按照民主程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，確保選舉結(jié)果公平、公正、公開。3.工會小組長應(yīng)具備以下條件：政治素質(zhì)高，熱愛工會工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。熟悉工會業(yè)務(wù)，了解職工需求，善于溝通協(xié)調(diào)，能夠代表職工利益。在職工中有較高的威信，具備一定的組織能力和群眾工作經(jīng)驗(yàn)。（三）工會小組委員會1.工會小組可根據(jù)工作需要，設(shè)立工會小組委員會，成員一般由工會小組長、工會會員代表等組成，人數(shù)為35人。2.工會小組委員會成員由工會小組成員民主推選產(chǎn)生，協(xié)助工會小組長開展工作。3.工會小組委員會職責(zé)：參與討論和決定工會小組的重要事項(xiàng)，制定工作計劃和活動方案。組織開展工會小組活動，負(fù)責(zé)活動的策劃、實(shí)施和總結(jié)。收集職工意見和建議，及時向企業(yè)工會反映職工的訴求和愿望。協(xié)助工會小組長做好職工思想政治工作，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。三、工作職責(zé)（一）組織建設(shè)1.按照企業(yè)工會的要求，及時組建和調(diào)整工會小組，確保工會組織覆蓋全體職工。2.加強(qiáng)工會小組自身建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工作制度，定期召開工會小組會議，不斷提高工會小組的工作水平。3.做好工會會員的發(fā)展、教育、管理和服務(wù)工作，按時收繳工會會費(fèi)，辦理會員入會、轉(zhuǎn)會、退會手續(xù)。（二）權(quán)益維護(hù)1.維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會小組的基本職責(zé)。工會小組要密切關(guān)注職工的工作、生活情況，及時發(fā)現(xiàn)和反映職工的合理訴求。2.代表職工與企業(yè)行政進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同和工資專項(xiàng)集體合同等，確保職工的勞動權(quán)益得到有效保障。3.協(xié)助企業(yè)做好勞動安全衛(wèi)生工作，監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，參與勞動安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理，維護(hù)職工的生命健康權(quán)益。4.關(guān)心職工的生活福利，積極爭取企業(yè)行政的支持，改善職工的工作環(huán)境和生活條件。（三）生產(chǎn)經(jīng)營1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、節(jié)能減排等活動，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.開展"工人先鋒號"創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工立足崗位成才，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。3.組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（四）文化建設(shè)1.組織開展豐富多彩、健康向上的職工文化體育活動，如文藝演出、體育比賽、讀書演講、攝影繪畫等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)和凝聚力。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育職工的職業(yè)道德和職業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍。3.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)職工文化體育骨干，組建各類職工文化體育團(tuán)隊，推動職工文化體育活動的常態(tài)化開展。（五）思想政治工作1.宣傳黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和規(guī)章制度，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2.關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時了解職工在工作、生活中遇到的困難和問題，做好職工的思想政治工作，化解矛盾，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。3.開展形勢任務(wù)教育，使職工了解企業(yè)的發(fā)展形勢和面臨的任務(wù)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，激勵職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。四、工作制度（一）會議制度1.工會小組會議分為定期會議和不定期會議。定期會議每月至少召開一次，一般安排在月初或月末，主要內(nèi)容是總結(jié)上月工作，安排本月工作，傳達(dá)企業(yè)工會的工作部署和要求等。不定期會議根據(jù)工作需要隨時召開，主要研究解決工會小組工作中的重要問題和突發(fā)事件等。2.會議由工會小組長主持，工會小組全體成員參加。如有特殊情況不能參加會議的，應(yīng)提前向工會小組長請假。3.會議要做好記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、會議議題、會議內(nèi)容、會議決議等。會議記錄由工會小組長指定專人負(fù)責(zé)保管，保存期限為三年。（二）活動制度1.工會小組應(yīng)根據(jù)企業(yè)工會的工作安排和職工的需求，制定年度活動計劃，并組織實(shí)施?；顒佑媱潙?yīng)包括活動內(nèi)容、活動時間、活動地點(diǎn)、參與人員、活動預(yù)算等。2.開展活動要注重實(shí)效，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，讓職工在活動中受到教育、得到鍛煉、享受快樂。3.活動結(jié)束后，要及時進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開展活動提供參考?；顒涌偨Y(jié)應(yīng)包括活動開展情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等。4.工會小組開展活動所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)按照企業(yè)工會的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)使用要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到?？顚Ｓ?，公開透明。（三）信息溝通制度1.建立工會小組與企業(yè)工會、企業(yè)行政以及職工之間的信息溝通渠道，及時傳達(dá)上級精神，反饋職工意見和建議。2.工會小組長要定期向企業(yè)工會匯報工會小組工作情況，重大問題及時請示報告。3.設(shè)立工會小組意見箱，收集職工的書面意見和建議。對職工反映的問題，要及時進(jìn)行整理和分析，能解決的要及時解決，不能解決的要向職工說明情況，并向上級反映。4.利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群、QQ群等平臺，及時發(fā)布工會小組工作動態(tài)和相關(guān)信息，加強(qiáng)與職工的溝通交流。（四）考核評價制度1.建立工會小組工作考核評價機(jī)制，對工會小組的工作進(jìn)行量化考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、思想政治工作等方面。2.考核評價采取自評、互評和上級評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。每年年底，工會小組要對本年度工作進(jìn)行自評，填寫考核評價表，報企業(yè)工會。企業(yè)工會組織各工會小組進(jìn)行互評，并結(jié)合平時工作情況，對各工會小組進(jìn)行綜合評價。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工會小組進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的工會小組進(jìn)行督促整改?？己嗽u價結(jié)果作為評選先進(jìn)工會小組和優(yōu)秀工會小組長的重要依據(jù)。五、工作流程（一）工作計劃制定1.每年年初，工會小組長組織工會小組委員會成員，根據(jù)企業(yè)工會的工作要點(diǎn)和本工會小組的實(shí)際情況，研究制定本年度工作計劃。2.工作計劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施、工作進(jìn)度安排等內(nèi)容，并廣泛征求工會小組成員的意見和建議。3.工作計劃經(jīng)工會小組成員討論通過后，報企業(yè)工會備案。（二）活動組織實(shí)施1.根據(jù)工作計劃，工會小組委員會負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)活動?；顒咏M織實(shí)施前，要制定詳細(xì)的活動方案，明確活動的目的、內(nèi)容、形式、時間、地點(diǎn)、參與人員、活動分工等。2.活動組織實(shí)施過程中，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?；顒禹樌M(jìn)行。要加強(qiáng)安全管理，保障職工的人身安全。要做好活動記錄，及時收集職工的反饋意見。3.活動結(jié)束后，要對活動進(jìn)行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開展活動提供參考。（三）職工意見收集與處理1.工會小組通過意見箱、座談會、問卷調(diào)查等方式，廣泛收集職工的意見和建議。2.對職工反映的問題，工會小組長要及時進(jìn)行整理和分析，能當(dāng)場答復(fù)的要當(dāng)場答復(fù)，不能當(dāng)場答復(fù)的要做好記錄，并及時向企業(yè)行政或企業(yè)工會反映。3.企業(yè)行政或企業(yè)工會對職工反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，提出處理意見和解決方案，并及時反饋給職工。工會小組要跟蹤處理結(jié)果，確保職工反映的問題得到妥善解決。（四）工作資料整理歸檔1.工會小組要指定專人負(fù)責(zé)工作資料的整理歸檔工作，確保工作資料的完整性和規(guī)范性。2