別墅住宅施工組織設計方案

徐州市嵩山路東2017-28號地S1#商業(yè)樓

施工組織設計

編制人：張俊龍

審核人：王新文

批準人：倪道仁

編制單位：中興建設有限公司

二零一八年七月

徐州博華建設有限公司

目錄

第一章總體概述................................................................1

1.1工程簡況

1.2招、投標范圍

1.3工程特點描述

1.3.1使用功能

1.3.2工程結構

1.3.3施工現(xiàn)場情況

1.4工程施工重點、難點關鍵技術分析

第二章現(xiàn)場組織管理機構及管理目標..........................................3

2.1組織機構及職能

2.1.1項目組織機構

2.1.2項目部各部門及主要崗位職責

2.1.3總部與項目的關系

2.1.4總部對現(xiàn)場機構授權范圍

2.2管理目標

2.2.1工期目標

2.2.2質量目標

2.2.3質量控制點

2.2.4安全目標

2.2.5文明施工及環(huán)保目標

2.2.6服務目標

第三章施工部署..........................................................................................................13

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3.1施工部署要求

3.2施工組織與協(xié)調

3.2.1技術準備

3.2.2施工準備

3.3施工流程總體設想.......................錯誤！未定義書簽。

3.3.1施工程序總體設想

3.3.2施工流程

3.3.3施工流水段劃分

3.4現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡

第四章施工總體進度計劃及保障措施......................................17

4.1施工總體進度計劃

4.1.1工期目標

4.1.2進度計劃控制節(jié)點

4.1.3萬福世家項目總承包工程施工進度計劃

4.2施工進度計劃保障措施...................................17

4.2.1前期準備

4.2.2組織措施

4.2.3技術措施

4.2.4管理措施

4.2.5外部環(huán)境保障措施

4.3勞動力投入計劃及保證措施..............................19

4.3.1勞動力總體安排

4.3.2勞動力安排計劃

4.3.3勞動力的保障及優(yōu)性化選擇措施

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4.4主要機械設備投入計劃及保證措施

5.4.1垂直運輸機械的選擇

5.4.2混凝土、砂漿的攪拌和運輸機械

5.4.3鋼筋加工及運輸

5.4.4擬投入本工程項目的主要施工機械設備

5.4.5機械設備保障措施

4.5擬投入本工程的檢測設備、辦公設備計劃

4.6主要材料設備供應計劃及保障措施

4.6.1主要材料供應計劃

4.6.2主要周轉材料的供應計劃

4.6.3主要材料、設備供應保證措施

4.7主要擬勞務分包計劃

第五章施工現(xiàn)場平面布置................................................28

5.1施工現(xiàn)場平面布置原則

5.2施工臨時設施布置

5.2.1工地外貌

5.2.2現(xiàn)場圖牌

5.2.3施工機械設備

5.2.4現(xiàn)場道路及臨時排水系統(tǒng)

5.2.5現(xiàn)場辦公用房的布置

5.2.6標養(yǎng)室、廁所的布置

5.2.7庫房、食堂、宿舍的布置

5.2.8大宗材料堆放場地的布置

5.2.9人員形象

5.2.10其他部分

5.3施工臨時設施一覽表

3

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5.4萬福世家項目總承包工程各施工階段施工總平面布置圖

5.5施工現(xiàn)場平面管理

5.5.1管理原則

5.5.2平面管理體系

5.5.3管理計劃的制定

5.5.4管理計劃的實施

第六章臨時用電、用水方案...............................................35

6.1現(xiàn)場臨時用電設施

6.1.1供電方案

6.1.2現(xiàn)場安全用電措施

6.1.3主要用電機具負荷

6.1.4供電系統(tǒng)圖

6.1.5一級分配電箱設計方案

6.1.6二級分配電箱設計方案

6.1.7臨時供電系統(tǒng)圖

6.1.8地下室照明線路敷設方式

6.1.9臨時用電管理組織機構

6.1.10現(xiàn)場臨時日用電量估算

6.1.11工程承包期間的預計電消耗曲線

6.1.12施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖

6.2現(xiàn)場臨時用水

6.2.1一標段臨時用水

6.2.3現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)

6.2.4現(xiàn)場臨時用水量估算

第七章主要分部分項工程施工方案........................................48

7.1工程測量方案

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7.1.1平面控制網(wǎng)的建立

7.1.2誤差依據(jù)

7.1.3儀器

7.1.4位移觀測

7.2土方工程及基坑降水、排水工程

7.2.1基礎施工期間降、排水措施

7.2.2主體施工期間降、排水措施

7.3人工挖孔樁

7.4土方回填

7.4.1回填區(qū)域技術要求

7.4.2土方回填的主要施工方法及措施

7.5防水工程

7.5.1防水混凝土施工

7.5.2KII防水涂料施工

7.6模板工程

7.6.1豉胎模的施工

7.6.2墻體模板的支設

7.6.3柱模板的支設

7.6.4樓板模板及梁模板的支設

7.6.5樓梯模板的支設

7.6.6模板的拆除

7.6.7模板工程的安全注意事項

7.7鋼筋工程

7.7.1鋼筋進場檢驗及驗收

7.7.2鋼筋的儲存

7.7.3鋼筋的接長

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7.7.4鋼筋的下料綁扎

7.7.5質量要求

7.7.6質量標準

7.7.7施工注意事項

7.7.8安全措施

7.7.9成品保護

7.8混凝土工程

7.8.1原材料

7.8.2施工管理

7.8.3施工準備工作

7.8.4施工技術措施

7.8.5混凝土試塊的留置、施工記錄

7.8.6底板混凝土

7.8.7剪力墻、柱混凝土澆筑

7.8.8樓層梁板混凝土澆筑

7.8.9后澆帶混凝土澆筑

7.8.10混凝土自然養(yǎng)護

7.8.11混凝土澆筑的注意事項

7.8.12成品保護

7.9外腳手架工程

8.9.1腳手架材質要求

8.9.2腳手架形式

8.9.3雙排落地腳手架的搭設

8.9.4懸挑式扣件鋼管雙排腳手架的搭設

8.9.5腳手架拆除

7.10砌體工程

7.10.1材料要求

百

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7.10.2施工準備

7.10.3施工要點與一般構造措施

7.10.4質量標準

7.11屋面工程

7.11.1工藝流程

7.11.2施工方法

7.11.3特殊部位處理

7.12樓地面工程

7.12.1水泥砂漿面層

7.12.2地磚面層

7.12.3細石硅地坪施工

7.13一般裝飾工程

7.13.1抹灰墻面

7.13.2墻面面磚

7.13.3內墻涂料施工

7.14外墻涂料工程

7.15塔式起重機安裝（拆卸）方案

7.15.1塔式起重機的選擇及平面安裝位置

7.15.2塔式起重機基礎

7.15.3機械設備的配備

7.15.4施工準備

7.15.5安裝工序

7.15.6安裝后的調試

7.15.7安裝（拆卸）過程中的安全注意事項

7.15.8頂升方案

7.15.9附著方案

7.15.10附著架的拆除

1

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7.15.11群塔作業(yè)措施

8.16電氣安裝工程

8.16.1配管安裝工程

8.16.2管內穿線工程

8.16.3電纜橋架安裝

8.16.4配電箱安裝

8.16.5配電柜安裝

8.16.6電纜敷設

8.16.7通電試驗

8.16.8防雷與接地系統(tǒng)

8.16.9技術管理措施

7.17給排水、采暖工程

7.17.1施工程序與要求

7.17.2室內給水管道安裝

7.17.3室內排水管道安裝

7.17.4采暖工程

第八章工程質量保證計劃...............................................145

9.1工程質量目標

9.2質量管理保證體系

9.2.1施工質量管理組織

9.2.2質量管理職責

9.2.3施工質量管理體系

9.2.4過程質量執(zhí)行程序

9.2.5質量保證程序

8.3質量控制要點一覽表

8.4主要工序施工預控

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8.5質量控制方法

8.5.1技術文件、報表審查

8.5.2現(xiàn)場質量檢查

8.6質量問題分析及處理程序

8.7質量保證措施

8.7.1施工階段性的質量保證措施

8.7.2各施工要素的質量保證措施

8.8土建工程質量通病預防措施

8.8.1模板工程

8.8.2鋼筋工程

8.8.3混凝土工程

8.8.4結構裂縫預防措施

8.8.5建筑裂縫預防措施

第九章現(xiàn)場安全文明施工保證措施...........................................171

9.1安全管理方針

9.2安全保證體系

9.3安全管理

9.4安全防護措施

9.4.1基坑周邊的防護措施

9.4.2現(xiàn)場洞口防護措施

9.4.3底板、樓板后澆帶的覆蓋措施

9.4.4電梯井防護措施

9.4.5腳手架作業(yè)的防護

9.4.6高處作業(yè)的防護

9.4.7對現(xiàn)場周邊防護

9.5分項工程施工安全技術措施

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9.6機械設備的安全使用

9.6.1統(tǒng)一要求

9.6.2塔吊的安全使用

9.6.3混凝土輸送泵安全使用

9.6.4提升井架的安全使用

9.6.5其他中小型機械安全使用

9.7安全用電

9.7.1安全用電技術管理

9.7.2安全用電技術要求

9.8安全消防措施

9.8.1現(xiàn)場安全消防組織機構

9.8.2防火教育

9.8.3消防安全措施

9.9治安保衛(wèi)措施

9.9.1治安保衛(wèi)管理組織

9.9.2治安保衛(wèi)措施

9.9.3治安保衛(wèi)教育

9.9.4門衛(wèi)值班制度

9.10現(xiàn)場文明施工措施

9.10.1工地文明施工管理組織

9.10.2文明施工管理目標

9.10.3現(xiàn)場文明施工管理措施

9.10.4健全管理制度

第十章環(huán)境保護措施..................................................192

10.1環(huán)保方針及環(huán)保責任目標

10.1.1環(huán)保方針

ny

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10.1.2環(huán)境保護責任目標

10.1.3實現(xiàn)環(huán)境目標和指針的方法和時間表

10.2項目環(huán)境組織機構圖

10.3降低環(huán)境污染的技術措施

10.3.1施工現(xiàn)場臨時設施管理措施

10.3.2防止施工噪音污染措施

10.3.3材料運輸及運輸遺撒的控制

10.3.4防止水污染措施

10.3.5廢棄物處理措施

10.3.6光污染的控制

10.3.7采取措施防止大氣污染

10.3.8易燃、易爆及化學危險品、油品對人體傷害及泄漏的控

10.3.9環(huán)衛(wèi)管理措施

10.3.10應急準備和響應

10.4防止揚塵措施

10.5防止施工擾民和處理民擾措施

第十一章工期保證措施..................................................202

11.1采用微機技術加強調度管理

11.2采用均衡流水施工

11.3建立例會制度

11.4建立精干高效的工程指揮系統(tǒng)

11.5選擇綜合實力強的勞務隊

11.6選擇合理的施工方案

11.7做好各種資源的供應

TT

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11.8嚴格的過程管理與控制

第十二章季節(jié)性施工措施...............................................205

12.1冬期施工

12.1.1冬期施工條件

12.1.2冬期施工準備

12.1.3冬期施工措施

12.1.4冬期施工質量、安全措施

12.2雨期施工

12.2.1雨期施工準備

12.2.2雨期施工措施

12.3酷暑季節(jié)施工

12.3.1組織保證

12.3.2具體管理措施

12.3.3各施工階段具體措施

第十三章成品保護的方案和措施.........................................214

13.1成品保護責任及管理措施

13.2土建及裝飾工程成品保護措施

13.3安裝及其他分包工程成品保護措施

第十四章降低成本措施...................................................224

14.1節(jié)約材料管理措施

14.1.1建立和健全材料采購管理制度

14.1.2材料采購合同審核管理制度

14.1.3嚴格材料驗收制度

14.1.4材料節(jié)約措施

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14.2施工管理措施

14.3文明施工管理措施

14.4提高工效管理

第十五章附件.........................................................227

第一章總體概述

1.1工程簡況

工程名稱：萬福世家

建設單位；徐州中川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設計單位：徐州瀚藝建設設計有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華晟建筑設計院

勘察單位：江蘇省徐州工程勘探院

本工程地點位于徐州新城區(qū)。擬建項目規(guī)劃建設用地面積約86172平方米，總建筑

面積約182753平方米。本標段建筑面積約62620.3平方米，其中地下面積27181.3平

方米、地上面積35439平方米。擬建3層、5層的住宅和地下一層及地下車庫。

1.2招、投標范圍

根據(jù)建設單位招標文件要求，本次招標共分三個標段：

我公司對本標段投標。

1.3本工程本標段特點描述

1.3.1使用功能

本工程為聯(lián)排、疊拼（3層、5層）住宅帶地下一層和地下車庫（分A、B、C、D四

個防火區(qū)）等。

1.3.2工程結構

3層為異形柱結構，5層為剪力墻結構，地下車庫為框架結構，筏板基礎。抗震設

防烈度為7度，抗震設防分類為丙類。耐火等級為二級，地下室耐火等級為一級。

1.3.3施工現(xiàn)場情況

本工程施工場地狹小，僅能布設有限的施工機械和少量現(xiàn)場辦公用房。施工場地較

為分散，為此須合理規(guī)劃場地布局，盡可能有效地利用有限的場地，精確合理的安排材

料、機具的加工、堆放，做到既少占用場地，又可滿足施工要求。

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1.4工程施工重點、難點關鍵技術分析

1,本工程單體數(shù)量多，但工期要求緊迫，必須合理劃分施工段，保證流水作業(yè)，

確保施工整體計劃的順利實施。

2、根據(jù)施工進度安排，本工程將歷經(jīng)冬、雨期施工，我司根據(jù)工程實際情況制定

專項冬、雨期施工措施確保工程質量、安全、進度要求。

3、本工程施工用塔式起重機數(shù)量較多，因此塔機是否能夠持續(xù)、準確、無故障地

作業(yè)，群塔如何滿足工期需要，減少故障，預防事故的發(fā)生將成為施工中的一個難點問

題；我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，編制群塔施工的專項技術措施。

4、針對該工程特點，總承包單位負責協(xié)調施工現(xiàn)場水、電、機械等整體管理，我

司編制了臨水、臨電、機械操作、安全防護等專項技術措施。

7

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第二章現(xiàn)場組織管理機構及管理目標

2.1組織機構及職能

2.1.1項目組織機構

本工程為一項大型住宅小區(qū)群體建設項目，工程工期緊、質量要求高，因此科學有

序地進行施工組織管理，才能達到優(yōu)質、高速、低成本地把此工程建設成一流建筑精品。

我公司擬派駐現(xiàn)場組織管理機構框架圖如下：

總承包項目經(jīng)理

總生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務經(jīng)理

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2.1.2項目部各部門及主要崗位職責

(1)工程管理部

a.在總工程師及項目經(jīng)理的領導下，對本工程的施工及技術管理負責；

b.負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，進

行技術交底；

c.審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責

施工現(xiàn)場的試驗和測量；

d.負責進行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施工、

技術、質量、安全負責；

e.負責編制施工進度計劃、材料設備需求計劃、圖紙需求計劃、勞動力需求計劃及專

業(yè)分包進場計劃等，并對各項計劃的實施進行協(xié)調，向項目經(jīng)理匯報計劃的執(zhí)行情況；

f.負責技術資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內的工

程統(tǒng)一檔案；

g.積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導項目貫標工

作的正常進行；

h.負責項目各種方案、技術變更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、

監(jiān)督方案的落實工作。

(2)質量管理部

a.對本工程的質量負責，加強本工程質量控制、驗收檢查等；

b.建立有各專業(yè)分包單位參加的質量保證體系和管理網(wǎng)絡；

c.定期不定期地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量：

d.針對工程特點和專業(yè)特點，編制質量保證計劃，制定相應的質量保證措施，在施工

過程中嚴格落實，通過過程控制創(chuàng)精品工程；

e.負責項目質量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的處理；

f.負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。

(3)安全環(huán)保部

a.對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；

b.制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施；

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C.建立各專業(yè)分包在內的安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體

系，形成管理網(wǎng)絡；

d.組織并落實工程施工過程中的各級安全教育；

e.組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；

f.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；

g.對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，

并督促整改；

h.負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；

i.參加安全事故的調查處理；

j.組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。

(4)商務外聯(lián)部

a.認真領會合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，

針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；

b.協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定勞務分包、物資設備招投標文件，及時簽定分包和

物資設備合同；

c.就分包合同的內容向有關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利和

義務，必要時，進行書面交底；

d.參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向專業(yè)隊伍交底；

e.對總合同、分包合同的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情

況；

f.負責工程計量的管理，及時組織主承建項目的計量結算工作，及時向業(yè)主提供計量

結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；

g.及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的計量結算進行審核按月提供工程款撥付建

議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；

h.加強對專業(yè)分包的計量結算管理，為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù)；

i.牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟管理檔案，為順利進行工程結算做好基礎管

理工作；

j.做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。

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(5)設計深化部

a.負責本工程的深化設計、優(yōu)化設計及協(xié)調圖的設計工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計

單位的溝通與協(xié)調，保證“施工詳圖”、“配制圖”、“翻樣圖”、“設備綜合協(xié)調圖”、“設備

與土建綜合協(xié)調圖”滿足施工進度的要求；

b.負責協(xié)調”指定分包商”的深化設計工作，負責組織對指定分包商設計圖的會審，

負責審核指定分包商的設計及向業(yè)主的報批工作；

c.每一部分深化設計出圖后，負責組織各專業(yè)管理人員會審，會審定稿后，向業(yè)主方

報批；

d.負責工程竣工圖的繪制及整理歸檔工作；

(6)經(jīng)營物資部

a.根據(jù)工程部門提出的經(jīng)項目經(jīng)理批準的材料設備計劃，負責材料設備、工具的計劃、

采購和供應管理工作；

b.負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；

c.負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉料具的供應、運輸與保管；

d.負責對指定材料、設備的采購、驗收及保管工作。并就該部分工作與業(yè)主方進行協(xié)

調；

e.負責協(xié)助工程部對各種材料樣品的收集并報送業(yè)主方確認；

f.會同商務外聯(lián)部進行各種材料設備的采購招標及合同的簽訂工作。

(7)綜合辦公室

a.按公司文件、控制程序實施文件資料控制；

b.負責外來文函的收發(fā)交接及保管工作；

c.負責項目的后勤保障工作；

d.負責項目部與當?shù)叵嚓P部門的聯(lián)系工作，確保工程順利施工。

(8)項目經(jīng)理職責

a.貫徹國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，履行

工程承包合同，全面完成各項經(jīng)濟指標；

b.貫徹IS09001標準質量體系、IS014001環(huán)境管理體系，執(zhí)行質量方針、環(huán)境方針，

制定項目工期、質量、成本、安全文明施工、環(huán)保等各項管理目標、措施，并組織實施;

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C.貫徹施工組織設計，組織編制土建工程年、季、月、旬、日施工計劃和勞動力、材

料、機具、資金等計劃，并組織實施；

d.負責項目部機構設置、人員配置及管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度

的建立；

e.建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企

業(yè)、項目與個人的利益關系；

f.參與單位工程或分部分項工程以及勞務分包的發(fā)包。

g.對工程項目進行有效的控制，執(zhí)行有關的技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，

努力提高經(jīng)濟效益；

h.組織實施CI戰(zhàn)略達標，提高企業(yè)社會信譽；

i.接受企業(yè)職能部門指導和監(jiān)督、檢查。

(9)項目總工程師職責

a.負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制定施工項目的技術管理制度；

b.直接領導各級技術人員，施工人員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領

導責任；

c.組織圖紙會審，組織編制施工組織設計，編制項目質量計劃、重要技術方案和重大

安全技術措施；

d.嚴格執(zhí)行各項施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量檢驗評定標準，主持分項工程質量評

定；

e.負責組織技術交底、技術復核、質量檢查工作；

f.組織編制施工組織措施計劃、科技進步計劃、積極推廣應用新材料、新工藝、新設

備、新技術；

g.負責單位工程的材料試驗審定、主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收工作；

h.負責貫徹IS09001標準質量體系的具體工作；

i.負責單位工程技術資料的收集、整理和歸檔工作、技術總結工作。

(10)項目生產(chǎn)經(jīng)理職責

a.主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。

b.嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。

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C.負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，制定專業(yè)分包商的招標、考核以

及進場計劃。

d.負責組織協(xié)調各分包商以及各分包商與項目管理人和監(jiān)理工程師、設計人的關系。

e.負責組織包括專業(yè)分包商制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。

f.組織編寫項目工程施工總結工作。

g.負責組織項目施工進度計劃的編制工作。

h.負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。

i.定期組織召開會議，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。

(11)專業(yè)工程師職責

負責各專業(yè)技術方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設計，材料設備進場質量

控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作，負責工程的施工管理，編制工程

進度總計劃、月計劃、周計劃，負責施工、生產(chǎn)調度，協(xié)調分包施工，負責臨時水電，施

工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記?？刂祈椖渴┕べ|量，安全管理與檢查驗收，CI管

理和文明施工。

2.1.3總部與項目的關系

(1)總部與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授

權管理，全面負責”。

1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必

要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項

目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。

3)“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需

權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。

4)“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工

期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。

總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。

(2)總部與項目部的關系：

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總部各業(yè)務部門

監(jiān)督

服務

反項目經(jīng)理部

饋保

證

實施

施工活動

實現(xiàn)

合同目標及服務

2.1.4總部對現(xiàn)場機構授權范圍

（1）授權原則

1）項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。

2）項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。

3）項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。

（2）授權范圍

1）有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。

2）對項目各類人員有獎、懲權。

3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。

4）對本工程所需物資有要求調配權。

5）有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。

2.2管理目標

2.2.1工期目標

按合同要求完成既定目標。

2.2.2質量目標

一次性驗收合格，達到“合格”要求，爭創(chuàng)省優(yōu)。

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2.2.3質量控制點

鋼筋混凝土工程、防水工程、屋面工程、設備安裝工程。

2.2.4安全目標

杜絕重大人員傷亡事故，一般工傷事故控制在3%。以下。

2.2.5文明施工及環(huán)保目標

達到江蘇省文明工地管理要求。

2.2.6服務目標

建造業(yè)主滿意工程。

2.3總承包管理職能

總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調管理，以合同承諾為目標,

以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對各指定分包

單位行使管理、控制、配合、協(xié)調和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管

理關系。（見總分包管理模式圖）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工,

確保工程的正常施工。

總分包管理模式圖

2.3與業(yè)主、監(jiān)理、設計的配合與協(xié)調

為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，企業(yè)將自始至終接受業(yè)主單位

的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、

監(jiān)理配合，理順關系，特制定經(jīng)下一些管理措施：

1、本工程將在企業(yè)直接領導下成立現(xiàn)場項目管理班子，并抽派精明強干的工程合同

ITT

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管理人員負責合同的管理與執(zhí)行，處理違約與索賠，保持與業(yè)主（業(yè)主代表）經(jīng)常密切的

聯(lián)系。對各類來往文件、資料的處理，檢查與督促貫徹執(zhí)行情況，需要答復的文件及時組

織回復，編寫向業(yè)主匯報的各種報告與報表，整理會議紀要，編寫工程施工日記等。

2、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按照分包單位——總包單位——監(jiān)理單

位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。

3、總承包內部如有事向業(yè)主和監(jiān)理請示匯報，則必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由項目經(jīng)

理或指定管理人員統(tǒng)一對外，任何個人不得代表企業(yè)擅自對外。

4、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總、分包單位參加的工程例會。通過工程

例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題并由總包方形成文字紀

要送各單位執(zhí)行。

5、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，

在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的

細部計劃。

6、認真做好施工日記，日記格式需征得業(yè)主同意，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進

展及參與施工人數(shù)及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及當天的天氣情況，并將其

放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。

7、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主

的指示，報業(yè)主確認后予以貫徹。

8、如果中標，我公司將由總工辦公室主管重大技術問題的溝通與協(xié)調工作；由技術

部派專人負責協(xié)調解決與本工程有關技術事宜。針對工程中的技術難點、疑點我公司將組

建專家顧問團進行全方位的調查研究、分析解決，并在工程中現(xiàn)場指導施工。提出有關的

技術、成本降低等合理化建議與雇主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，努力降低雇主的投資。

9、為方便雇主對工程項目管理，我公司將加大工程總承包管理力度，加強工程質量、

施工安全管理等。與設計、建設（監(jiān)理和質檢站等）外部間的往來文件由總包單位統(tǒng)一管

理。

共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應

無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。

（5）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對

分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包勤務員

的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收、場地清理、

掃尾等工作。

TT

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第三章施工部署

3.1施工部署要求

1、根據(jù)施工經(jīng)驗及工程特點，有預見性地安排好各項施工準備工作，為每道工序的

施工提前創(chuàng)造有利條件。

2、由于工期要求緊，須采用科學合理的施工方法和措施，以確保工程質量和進度。

3、合理安排基坑降、排水和防水施工，為主體施工創(chuàng)造條件。

4、合理安排和部署混凝土工程，特別是抗?jié)B混凝土的澆筑工作，嚴格控制施工質量。

5、合理安排支撐體系拆除。保證工程有序進行。

3.2施工組織與協(xié)調

3.2.1技術準備

1,組織項目有關人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形

式和特點，需要采用的新技術。編制進場施工預案，做好鋼筋翻樣、各專業(yè)深化設計等工

作，做好圖紙會審工作。

2、由公司和項目共同編制該工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，

報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導性文件。

3、由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工

圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依

據(jù)。

3.2.2施工準備

根據(jù)IS014001和GB/T28001標準的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，

制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明安全樣板工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的

分配和動態(tài)化管理?？茖W合理的進行圍擋和臨時設施的布置。

根據(jù)施工的不同階段、工程量的大小以及進度計劃的安排等，提前計算出各專業(yè)勞動

力需用計劃。

根據(jù)工程預算及提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料采購人員從合格

材料供應商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的材料供貨商，按計劃及時組織材料供應。

根據(jù)工程進展情況，編制各階段擬投入機械設備的需用計劃，物資采購部門提前進行

TT

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市場調研，做好采購或租賃工作。

現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)

范》設計并組織施工，臨時用電接駁點從業(yè)主指定位置引入，供配電采用TN—S接零保護

系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設計施工。

現(xiàn)場臨時用水接駁點從業(yè)主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水儲備工作的同

時做好排水系統(tǒng)的污水處理工作。

3.3施工流程總體設想

3.3.1施工程序總體設想

根據(jù)本工程特點及業(yè)主單位總體施工進度計劃安排，遵循先地下后地上、先深后淺、

先室內后室外的合理施工流程，以結構工程施工為先導，采取平面分塊、立體分層、同步

流水作業(yè)的施工方法，實行主體結構及室內初裝飾工程從下至上單項跟進，室外裝飾與安

裝工程從上至下復式跟進的方式全面組織該工程的施工，形成各主要分部、分面工程在時

間、空間上緊湊搭接，從而達到縮短工期的目的。

3.3.2施工流程

整體工程施工流程圖見下圖

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整體工程施工流程圖

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地上結構工程施工流程圖

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3.3.3施工流水段劃分

根據(jù)各單體工程的現(xiàn)場分布情況或結構工程的后澆帶，伸縮縫布置情況等劃分流水

段。采取平面分塊、立體分層、同步流水作業(yè)的施工方法，確保各工種不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

3.3.4現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡

值班室設兩部固定電話，保持與外部聯(lián)系暢通；微機采用寬帶上網(wǎng)，保持與公司文件

聯(lián)系：現(xiàn)場管理人員配備10部無線電對講機：塔吊指揮采用旗及對講機；經(jīng)泵采用信號

燈聯(lián)系，燈亮進行開泵澆筑，燈滅停泵：與分包采用內部通訊系統(tǒng)。

第四章施工總體進度計劃及保障措施

4.1施工總體進度計劃

4.1.1工期目標

根據(jù)招標文件要求本工程整體工期為：2013年5月日計劃開工，2015年5月日

完工并交付。

殳總工期為245個日歷天。

4.1.2萬福世家項目總承包工程施工進度

4.2施工進度計劃保障措施

4.2.1前期準備

(1)我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物

資供應商。利用本次投標圖紙進行備料準備，我單位已與長期合作的供應商達成初步協(xié)議，

可以確保在短時間內完成鋼筋、周轉架料、模板設計及其備料工作。

(2)我單位已與成建制的和同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍簽定了合作意向書，保證

勞務隊伍及時進場。

(3)在工程投標期間，我單位工程技術部門會同擬參與本工程建設的項目管理人員，

共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。

4.2.2組織措施

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(1)為保證計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，并且曾擔任過

類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、責任心強的

人員擔任項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工程師，可以確保指令暢通、令行禁止。

(2)加強同項目管理人、設計人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出

現(xiàn)的問題及時達成共識。

(3)加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配

備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。

(4)項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，加強同各分包商的協(xié)

調與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包商進場，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。

(5)主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。

(6)在施工過程中，用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全

質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、裝修和設備安裝以及室外工程的立體

交叉作業(yè)。

4.2.3技術措施

(1)項目制定二、三級工期節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插

入相關工序，進行流水施工。

(2)利用計算機技術對計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保

證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制

進度計劃的實現(xiàn)。

(3)根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分

包商的考察日期和進場日期，加強對各分包商的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以

周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。

(4)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有

序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。

(5)積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加

快工程進度。

4.2.4管理措施

(1)為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量

壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立

聯(lián)合驗收制度，以確保施工間歇時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾