合格供應(yīng)商管理制度

合格供應(yīng)商管理制度合格供應(yīng)商管理制度「篇一」第一章總則第一條為了確保公司采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。第二條本制度適用于向公司長(zhǎng)期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章具體的管理制度第一條供應(yīng)商的資質(zhì)采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。1、供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào);2、ISO9001/2000版證書;3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3C認(rèn)證證書、SGS檢驗(yàn)報(bào)告、ROHS證書等。4、我方需要其他的資料。第二條供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡(jiǎn)介，詳細(xì)的辦公地址2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條采購(gòu)部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購(gòu)單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條采購(gòu)合同及品質(zhì)保證協(xié)議1、采購(gòu)合同：采購(gòu)部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購(gòu)合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購(gòu)部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購(gòu)物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購(gòu)合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。第三章附則本制度自公布之日起開始生效。合格供應(yīng)商管理制度「篇二」為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購(gòu)供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對(duì)公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對(duì)有實(shí)力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。二、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、及實(shí)地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證(危險(xiǎn)化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽)，并對(duì)所供原料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣分析；B類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進(jìn)行分析驗(yàn)證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同(有效期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中；供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)辦法，每年對(duì)全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)(遇特殊情況可縮短評(píng)價(jià)時(shí)間)，達(dá)不到要求的給予淘汰；合格的給予續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件：1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、技術(shù)服務(wù)；3、交貨速度；4、對(duì)用戶的需求能否作出快速反應(yīng)；5、供應(yīng)商的信譽(yù)；6、產(chǎn)品價(jià)格；7、延期付款能力；8、銷售人員的素質(zhì)(才能、品德)；9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項(xiàng)分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個(gè)等級(jí)，從四分到零分依次遞減；36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”。合格供應(yīng)商管理制度「篇三」第一章：總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于xx集團(tuán)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)的合格供應(yīng)商管理工作。第三條：xx集團(tuán)對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日常考核資料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購(gòu)部工作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫(kù)及管理工作。第四條：供應(yīng)商管理堅(jiān)持以下原則：（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)考核原則；（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；（三）常用供應(yīng)商必入庫(kù)原則；（四）公平、公正、公開錄用，誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格按照xx集團(tuán)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴(yán)格按照xx集團(tuán)《合格供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。第二章：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條：為加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分（一）分公司物資供應(yīng)部或采購(gòu)部（以下統(tǒng)稱采購(gòu)部）職責(zé)：1、參與制定xx集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對(duì)擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行考察；4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日常考核和監(jiān)督；5、及時(shí)反饋合格供應(yīng)商的投標(biāo)合格率，價(jià)格情景，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績(jī)，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。6、收錄和維護(hù)合格供應(yīng)商信息，對(duì)入網(wǎng)在庫(kù)的合格供應(yīng)商配合辦公室的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；7、參與調(diào)查xx集團(tuán)合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理意見和提議；8、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫(kù)、退網(wǎng)；3、審批合格供應(yīng)商日?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；4、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問題。6、監(jiān)督xx集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評(píng)審工作；6、審查監(jiān)督物資采購(gòu)中合格供應(yīng)商使用及管理工作；7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；8、其他相關(guān)工作。第三章：供應(yīng)商分類第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商。（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商；（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足xx集團(tuán)安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。（四）臨時(shí)供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足xx集團(tuán)使用要求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。第四章：檔案管理第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫(kù)。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購(gòu)管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負(fù)責(zé)管理電子檔案。第十條：合格供應(yīng)商檔案庫(kù)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評(píng)定審批表、考察報(bào)告及日常考核表等。第十一條：對(duì)合格供應(yīng)商檔案庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和考核，辦公室必須及時(shí)將與檔案庫(kù)內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景、對(duì)其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫(kù)并及時(shí)更新。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫(kù)實(shí)行職責(zé)追究制度。對(duì)因故意或工作嚴(yán)重失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響的，對(duì)有關(guān)職責(zé)單位、部門和人員進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)追究。第五章：合格供應(yīng)商日?？己嗽u(píng)價(jià)第十三條：對(duì)合格供應(yīng)商采用日常考核和年度審核相結(jié)合的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，臨時(shí)供應(yīng)商亦參與考評(píng)。第十四條：采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實(shí)行跟蹤，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)使用、售后服務(wù)等情景，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。第十五條：對(duì)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的問題，采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)填寫《xx集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件3報(bào)辦公室，由其匯總整理后上報(bào)xx集團(tuán)。第十六條：對(duì)合格供應(yīng)商的年度考核評(píng)價(jià)于次年1月份進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級(jí)與使用的重要依據(jù)。（一）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》和《合格供應(yīng)商管理制度》要求執(zhí)行。（二）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)程序：1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)通知；2、各部門根據(jù)通知要求，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果按要求報(bào)送辦公室。3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日?？己诵畔⒄莆涨榫埃鶕?jù)是否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后統(tǒng)一進(jìn)行公開發(fā)布，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情景維持原評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條：對(duì)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)采用量化打分方式進(jìn)行（評(píng)價(jià)資料和辦法詳見附件4《xx集團(tuán)供應(yīng)商年度考評(píng)資料及評(píng)分表》），評(píng)價(jià)采用百分制，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約本事、售后服務(wù)等項(xiàng)目。在評(píng)分匯總時(shí)同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣項(xiàng)目中出現(xiàn)扣分的，可累計(jì)扣分，該項(xiàng)分值扣完為止；對(duì)于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個(gè)單位或部門扣分的，評(píng)價(jià)時(shí)不累加計(jì)算；分項(xiàng)考評(píng)中各考評(píng)分項(xiàng)所設(shè)分值扣完為止，不進(jìn)行越項(xiàng)、超分值扣分。第十八條：合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)分別評(píng)出三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分≥90分；合格供應(yīng)商70≤得分＜90分；不合格供應(yīng)商得分＜70分；臨時(shí)供應(yīng)商不參與評(píng)價(jià)定級(jí)。第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時(shí)終止其在xx集團(tuán)的供應(yīng)業(yè)務(wù)，及時(shí)清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承擔(dān)。（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取xx集團(tuán)合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的；（二）供給虛假認(rèn)證材料的；（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；（四）與xx集團(tuán)子公司或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；（五）中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的；（六）擅自變更或者終止供貨合同的；（七）向xx集團(tuán)各采購(gòu)主管部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者供給其他不正當(dāng)利益的；（八）向xx集團(tuán)或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；（九）拒絕xx集團(tuán)有關(guān)部門檢查或者不如實(shí)反映情景、供給材料的；（十）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。對(duì)于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時(shí)反饋的，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的單位及個(gè)人，均將進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)追究。第二十條：合格供應(yīng)商在評(píng)價(jià)及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時(shí)應(yīng)供給明確的事實(shí)證據(jù)及理由，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。第七章：附則第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報(bào)批、評(píng)價(jià)考核、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對(duì)有關(guān)職責(zé)人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸xx集團(tuán)合格供應(yīng)商管理辦公室。第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。合格供應(yīng)商管理制度「篇四」第1章總則第1條為加強(qiáng)工廠在采購(gòu)時(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和本事進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，特制定本制度。第2條本制度適用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)的相關(guān)事宜。第2章供應(yīng)商的調(diào)查第3條工廠的采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)隨地地進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價(jià)格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。第4條建立的供應(yīng)商調(diào)查表的資料。1.供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊(cè)資本、是否進(jìn)行直銷等。2.供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況。3.供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。4.供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)本事。5.供應(yīng)商的生產(chǎn)本事。6.供應(yīng)商的管理水平。7.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及信用狀況。第5條采購(gòu)人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑。1.工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄。2.供應(yīng)商的商品目錄。3.相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。4.工廠固定供應(yīng)商的介紹。5.銷售代理的介紹。6.工廠的銷售代表。7.網(wǎng)絡(luò)搜索。第6條凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且貼合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)查表，并不定時(shí)進(jìn)行填寫，作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。第7條當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。第8條對(duì)于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購(gòu)人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生每次供應(yīng)關(guān)系的詳細(xì)記錄，并將相關(guān)資料及時(shí)填入供應(yīng)商調(diào)查表中。第3章供應(yīng)商的評(píng)審第9條采購(gòu)人員應(yīng)不斷地對(duì)新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，淘汰不貼合條件的供應(yīng)商。第10條合格的供應(yīng)商應(yīng)貼合的條件。1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實(shí)力。2.供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并經(jīng)過了驗(yàn)證。3.供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)本事和服務(wù)意識(shí)。4.供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。5.供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價(jià)格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價(jià)格更便宜。6.供應(yīng)商所供給的供應(yīng)物料的樣品經(jīng)過試用并且合格。7.供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否貼合以上條件。第11條供應(yīng)商評(píng)審小組成員構(gòu)成及職責(zé)。1.供應(yīng)商的評(píng)審工作由供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé)。2.評(píng)審小組由采購(gòu)主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主管及財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員組成。第12條供應(yīng)商的評(píng)審的資料。1.本事，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)本事、創(chuàng)新本事、財(cái)務(wù)本事、配送本事、技術(shù)水平等。2.質(zhì)量，包括供應(yīng)商供給物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證等。3.價(jià)格，包括采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定、采購(gòu)的相對(duì)價(jià)格、付款條件等。4.時(shí)間，包括供應(yīng)商所供給物料的生產(chǎn)周期、訂貨周期、交貨周期、交貨時(shí)間、緊急物料的交貨時(shí)間等。5.服務(wù)，包括供應(yīng)商所供給的售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。6.其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)本事、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。第13條對(duì)于工廠臨時(shí)的且供給物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商，可直接由采購(gòu)部對(duì)其進(jìn)行審核，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。第14條對(duì)于工廠的長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地評(píng)審，并編制評(píng)審結(jié)果。第15條供應(yīng)商的評(píng)審時(shí)間。1.普通供應(yīng)商一般的評(píng)審周期為一年。2.供給重要材料的供應(yīng)商至少每半年評(píng)審一次。3.與工廠簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評(píng)審一次。第4章合格供應(yīng)商檔案管理第16條采購(gòu)人員應(yīng)將評(píng)審合格的供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名單》，工廠進(jìn)行采購(gòu)時(shí)將首先研究名單中的供應(yīng)商。第17條采購(gòu)部所編制的的《合格供應(yīng)商名單》必須報(bào)主管副總及總經(jīng)理進(jìn)行審批。第18條采購(gòu)部應(yīng)在工廠所需物料的每個(gè)品種下應(yīng)根據(jù)評(píng)審分?jǐn)?shù)的高低選擇2～3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商，并按照評(píng)審等級(jí)的高低進(jìn)行采購(gòu)數(shù)量的分配。第19條《合格供應(yīng)商名單》不是一成不變的，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評(píng)審后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除。第5章供應(yīng)商考核第20條由采購(gòu)部按照不一樣頻率對(duì)列入《合格供應(yīng)商名單》中的所有供應(yīng)商進(jìn)行考核。第21條考核方法。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，滿分為100分。1.90～100分為一級(jí)供應(yīng)商。2.80～89分為二級(jí)供應(yīng)商。3.70～79分為三級(jí)供應(yīng)商。4.70分以下為不合格供應(yīng)商。第22條考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表第23條考核頻率。關(guān)鍵、重要物料的供應(yīng)商每月考核一次，普通物料的供應(yīng)商每季度考核一次。第24條考核結(jié)果的處理。1.考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。2.考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購(gòu)部對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并存檔。3.考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購(gòu)部組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否對(duì)其采購(gòu)或是減少采購(gòu)量，其結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總及總經(jīng)理審批。4.對(duì)考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商需從《合格供應(yīng)商名單》中刪除，并終止對(duì)其采購(gòu)。5.考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)人員書面通知供應(yīng)商。第25條對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。1.質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對(duì)于批量產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，產(chǎn)品不合格的對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。2.對(duì)不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格，并修訂《合格供應(yīng)商名單》。第6章附則第26條本制度由工廠采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定并解釋。第27條本制度由工廠采購(gòu)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第28條本制度報(bào)工廠董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第29條本制度施行后，原有的相關(guān)制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。合格供應(yīng)商管理制度「篇五」第一條：為加規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證電力物資的采購(gòu)質(zhì)量，依據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（試行）》，制定本辦法。第二條：本辦法所稱合格供應(yīng)商，是指依法成立，具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格和良好信譽(yù)，并經(jīng)公司按程序?qū)彶檎J(rèn)定的組織或者個(gè)人，包括境內(nèi)外供應(yīng)商。第三條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理的主管部門之一。第四條：本辦法所稱潛在供應(yīng)商是指因業(yè)務(wù)需要，未經(jīng)過審核評(píng)議程序而直接發(fā)生采購(gòu)服務(wù)活動(dòng)的供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商必須在第一次活動(dòng)過程結(jié)束后的后續(xù)過程中，經(jīng)審核評(píng)議后成為合格供應(yīng)商。第五條：采購(gòu)物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部是公司物資合格供應(yīng)商評(píng)議、審核部門，每年或根據(jù)需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部組織對(duì)公司物資合格供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)議、審核、更新。第六條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立公司物資采購(gòu)合格供應(yīng)商名錄，潛在的合格供應(yīng)商的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定：（一）供應(yīng)商供給的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；（二）供應(yīng)商供給產(chǎn)品在同容量電廠的使用情景；（三）供應(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律法規(guī)要求的貼合情景；（四）公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦；（五）承辦部門在市場(chǎng)上了解、收資的信息。第七條：確定潛在的合格供應(yīng)商后，由公司組織對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查。第八條：對(duì)潛在合格供應(yīng)商的資質(zhì)審查資料應(yīng)包括主體資格、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、代理權(quán)限、履約本事、履約信用等。第九條：潛在合格供應(yīng)商經(jīng)過資質(zhì)審查，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，納入合格供應(yīng)商名錄。第十條：凡具備下列條件的法人或具有獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)本事的組織或個(gè)人，能夠申請(qǐng)取得公司的合格供應(yīng)商資格：（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的信譽(yù)；（二）具有履行合同的本事和良好的履行合同的記錄；（三）具有必須規(guī)模和良好的資金財(cái)務(wù)狀況。第十一條：凡取得公司合格供應(yīng)商資格者，應(yīng)供給下列資料：（一）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證及其他有關(guān)資信證明；（二）機(jī)構(gòu)的設(shè)置（含維修、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）、法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡(jiǎn)況；（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情景及相關(guān)業(yè)績(jī)證明（四）特約經(jīng)銷、維修等有關(guān)資格證明文件。第十二條：合格供應(yīng)商工商變更、注銷，應(yīng)辦理有關(guān)采購(gòu)合格供應(yīng)商的資格變更或注銷手續(xù)。第十三條：合格供應(yīng)商有下列行為之一的，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告或取消其公司合格供應(yīng)商資質(zhì)等處罰；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)。（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取公司成為合格供應(yīng)商資格的；（二）供給虛假投標(biāo)材料的；（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他供應(yīng)商的；（四）與其它采購(gòu)單位或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；（五）中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂采購(gòu)合同的；（六）擅自變更或者終止采購(gòu)供貨合同的；（七）向采購(gòu)部門、人員行賄或者供給其他不正當(dāng)利益的；（八）供給的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；（九）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。第十四條：條合格供應(yīng)商行為構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事職責(zé)。（一）對(duì)其他供應(yīng)商在公司供給采購(gòu)服務(wù)活動(dòng)中有欺詐行為或營(yíng)私舞弊行為的可向公司有關(guān)部門反映；（二）參與公司規(guī)定范圍內(nèi)的議價(jià)、比價(jià)采購(gòu)及招投標(biāo)活動(dòng)；（三）享有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。第十五條：合格供應(yīng)商承擔(dān)以下義務(wù)：（一）遵守相關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的法律、法規(guī)和規(guī)章；（二）供給貼合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù)；（三）理解公司物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部的監(jiān)督、管理；（四）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十七條：本辦法由總經(jīng)理授權(quán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制訂、修訂和解釋。合格供應(yīng)商管理制度「篇六」1.目的為了建立和完善供應(yīng)商管理體系，開展供應(yīng)商的開發(fā)、監(jiān)督、評(píng)估、管理工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，最終達(dá)到不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和效率的目的，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司采購(gòu)部物資采購(gòu)過程，物資類別包含但不限于工程物資類、固定資產(chǎn)類、辦公用品類、勞保類等。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理：供應(yīng)商管理工作的監(jiān)督和審核。3.2采購(gòu)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理制度的切實(shí)執(zhí)行，監(jiān)督審核所有關(guān)于供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、考核、激勵(lì)等行為，并及時(shí)將采購(gòu)部的相關(guān)決策上報(bào)副總經(jīng)理與總經(jīng)理。3.3詢價(jià)員：負(fù)責(zé)采購(gòu)詢價(jià)和商務(wù)談判工作，審核、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)格水平進(jìn)行考評(píng)。3.4采購(gòu)員：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商履約服務(wù)情況、開票及時(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。3.5供應(yīng)商開發(fā)專員：負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)工作，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查與審核。3.6供應(yīng)商管理員：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)審、運(yùn)行考評(píng)；建立合格供應(yīng)商目錄；維護(hù)與合格供應(yīng)商的良好關(guān)系；與技術(shù)質(zhì)量部一起對(duì)問題供應(yīng)商進(jìn)行改善；淘汰不合格供應(yīng)商。3.7技術(shù)質(zhì)量部：協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審、審廠等；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提交樣品的確認(rèn)；在供應(yīng)商持續(xù)供貨中監(jiān)管到貨質(zhì)量，并對(duì)供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行考評(píng)；協(xié)助采購(gòu)部對(duì)問題供應(yīng)商進(jìn)行改善。3.8工程管理部：對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)。3.9財(cái)務(wù)部：對(duì)付款方式進(jìn)行考評(píng)；執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商違約處罰扣款等。4.定義4.1供應(yīng)商開發(fā)基本原則：供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q、C、D、S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。4.1樣品確認(rèn)制度：指半成品或成品在確認(rèn)采購(gòu)之前，由供應(yīng)商提供的具有普遍代表性的物料樣本送至需求方進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，需求方樣品確認(rèn)并出具《樣品承認(rèn)書》后，供應(yīng)商以書面的形式承諾，在后續(xù)供貨過程中到貨質(zhì)量品質(zhì)不低于送樣標(biāo)準(zhǔn)，且同意需方以樣品標(biāo)準(zhǔn)為最低允收標(biāo)準(zhǔn)。4.2供應(yīng)商評(píng)入圍審實(shí)施細(xì)則：供應(yīng)商評(píng)審實(shí)施細(xì)則是在供應(yīng)商準(zhǔn)入過程中對(duì)其資質(zhì)和行為進(jìn)行評(píng)審的操作依據(jù)。4.3供貨質(zhì)量保證協(xié)議：為了構(gòu)建互利的供貨合作關(guān)系，經(jīng)平等協(xié)商，供需雙方就供貨合作的質(zhì)量保證事宜達(dá)成的有關(guān)質(zhì)量控制的供方保證協(xié)議。4.4供應(yīng)商考核總則：考核總則為我方（河南金冠電力工程有限公司）所倡導(dǎo)的QCDS理念（品質(zhì)Quality+成本Cost+交期Delivery+服務(wù)Service）。4.5供應(yīng)商淘汰：淘汰機(jī)制是供應(yīng)商管理的重要組成部分。對(duì)于違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)采購(gòu)制度，嚴(yán)重?cái)_亂公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或使公司聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害的供應(yīng)商，或經(jīng)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)認(rèn)定達(dá)到淘汰標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，取消其供應(yīng)資格。5.工作程序5.1供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)入5.1.1根據(jù)公司采購(gòu)需求，由采購(gòu)部制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)。5.1.2供應(yīng)商開發(fā)專員依據(jù)供應(yīng)商開發(fā)原則，尋源能夠滿足公司采購(gòu)需求的潛在供應(yīng)商，要求企業(yè)提供《供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審函》中的相關(guān)文件并填寫《供應(yīng)商整體狀況調(diào)查表》，對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、注冊(cè)資本、產(chǎn)品信息、市場(chǎng)口碑等基本信息進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查。5.1.3潛在供應(yīng)商資質(zhì)初步審核通過后，對(duì)于需要打樣的產(chǎn)品根據(jù)《樣品確認(rèn)制度》進(jìn)行打樣確認(rèn)。5.1.4對(duì)于樣品確認(rèn)合格的供應(yīng)商，需要進(jìn)行審廠的，依據(jù)供應(yīng)商提供的《供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審函》《供應(yīng)商整體狀況調(diào)查表》等文件對(duì)其真實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核并輸出《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》。審核通過后可以納入小批量供貨計(jì)劃。不需要審廠的供應(yīng)商在樣品確認(rèn)合格后直接納入小批量供貨計(jì)劃。5.1.5對(duì)于小批量供貨質(zhì)量符合公司要求的供應(yīng)商，提交《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》審批通過后，納入合格供應(yīng)商目錄，簽署框架文件《供應(yīng)商合作管理實(shí)施細(xì)則》、《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》、《廉潔承諾書》等。5.1.6合格供應(yīng)商目錄的開發(fā)，原則上需保證A類物料合格及備選供應(yīng)商不少于5家，B類物料合格供應(yīng)商及備選供應(yīng)商不少于5家，C類物料合格及備選供應(yīng)商不少于3家。5.1.7本公司執(zhí)行供應(yīng)商開發(fā)回避制度。對(duì)于和供應(yīng)商有但不限于親屬、朋友關(guān)系的供應(yīng)商開發(fā)人員、采購(gòu)人員，一律不參與該供應(yīng)商的開發(fā)準(zhǔn)入、合作運(yùn)行。對(duì)于因違反國(guó)家法律法規(guī)等原因已列入本公司黑名單的供應(yīng)商，對(duì)其法人、股東、法人或股東的親屬有直接關(guān)聯(lián)的公司，一律不許列入本公司供應(yīng)商考察范圍。5.2運(yùn)行過程績(jī)效考核對(duì)于進(jìn)入公司供應(yīng)體系的供應(yīng)商，本公司采用績(jī)效考評(píng)制度。5.2