成都某辦公樓拆除改造施工組織設(shè)計(jì)

【第一章】

編制說(shuō)明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、工程名稱(chēng)：總裝備部后勤部****供應(yīng)站6#、7#樓改造工程

二、工程地址：四川省成都市

三、建設(shè)單位：總裝備部后勤部****供應(yīng)站

四、施工單位：都江堰市****建設(shè)集團(tuán)有限公司

五、計(jì)劃施工工期：155個(gè)工作日

六、施工范圍：

（-）6#、7#樓改造工程施工圖設(shè)計(jì)土建和安裝工程所有內(nèi)容。其中，需明確如

下：1、拆除6#樓北側(cè)廚房、7#樓東側(cè)樓梯等所有影響新加部分建筑物的原有

建筑，垃圾外運(yùn)。

2、凡注明二次裝修設(shè)計(jì)的房間樓地面工程量計(jì)至找平層（有防水要求的房間

計(jì)至防水層上找平層）、墻面工程量計(jì)至抹灰層。

3、電梯設(shè)備另行發(fā)包，電梯安裝預(yù)埋件電梯設(shè)備廠家提供，投標(biāo)方負(fù)責(zé)配合

預(yù)埋施工。

4、客房屋頂鋼梁、鋼柱造型和主入口處不銹鋼罩另行發(fā)包，預(yù)埋件由專(zhuān)業(yè)廠

家提供，投標(biāo)方負(fù)責(zé)配合預(yù)埋施工。

（二）6#、7#樓改造工程施工圖設(shè)計(jì)裝飾工程施工圖設(shè)計(jì)所有內(nèi)容。其中，需明

確如下：

1、凡土建施工圖上注明二次裝修設(shè)計(jì)的房間，除（一）中第2條明確工程量

外均計(jì)入裝飾工程預(yù)算。

2、注明二次裝修房間窗臺(tái)板工程量計(jì)入裝飾工程預(yù)算。

3、6#、7#樓需二次裝修走廊、客房樓地面拆除至找平層，衛(wèi)生間地面、墻面

及吊頂拆除，垃圾外運(yùn)。

七、編制依據(jù)：

1、“6#、7#樓改造工程”招標(biāo)文件。

2、“6#、7#樓”改造設(shè)計(jì)方案圖紙。

3、我公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)所具備的自然條件。

5、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于建筑施工管理等方面

的有關(guān)規(guī)定。

6、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2221)

《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(JGJ33-2001)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)

《建筑裝飾工程施工及竣收規(guī)范》(GBJ73—91)

《建筑施工手冊(cè)》

《室內(nèi)裝飾工程手冊(cè)》

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》

《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026—93)

《建筑隔聲測(cè)量規(guī)范》(GBJ75—84)

《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ104—87)

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301—88)

《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—88)

《建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法》(JGJ70—90)

《天然大理石建筑板材》(79—92)

《天然花崗石建筑板材》(JC205-92)

《裝飾石膏板》(GB9777—88)

《建筑用輕鋼龍骨》(GB11981—89)

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)

本施工組織設(shè)計(jì)僅做為6#、7#樓改造工程的土建、裝飾施工與保修的指導(dǎo)

性文件。

第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容

本工程施工組織設(shè)計(jì)是在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)

量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝等專(zhuān)業(yè)組成。

編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)合理、操作性強(qiáng)。同時(shí)保證

周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

【第二章】

工程概況、特點(diǎn)

及公司簡(jiǎn)介

第一節(jié)工程概況

該工程項(xiàng)目名稱(chēng)為6#、7#樓改造工程，建設(shè)地點(diǎn)位于成都市。該工程由6#

樓和7#樓招待所部分組成,面積2882平方米，其中原有部分1985平方米，新

加部分897平方米。

第二節(jié)工程特點(diǎn)

一、環(huán)境和施工條件特點(diǎn)

1、本工程位于成都市，交通較方便。

2、本工程四面為已有建筑物，人流量較大，在整個(gè)施工期間內(nèi)應(yīng)對(duì)噪聲、粉塵

進(jìn)行妥善處理，以減少對(duì)周?chē)k公區(qū)的工作及行人的影響；施工期間應(yīng)實(shí)行封閉

防護(hù)處理，確保安全。

3、因本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，以充分利用場(chǎng)地，合理組

織施工。

二、工程特點(diǎn)

1、由于本工程質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé),

以確保工程目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

2、該工程工種較多、施工作業(yè)面復(fù)雜，施工精度要求高，因此在施工過(guò)程中各

工種之間應(yīng)密切配合。

3、本工程施工中配合單位多，在施工過(guò)程中應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝、消防等作業(yè)單位的

交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有安排，過(guò)程有監(jiān)督，事

后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，可追溯，以使工程順利進(jìn)行。

三、工程重點(diǎn)

1、組織協(xié)調(diào)

本工程場(chǎng)地有限,且不同專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍較多，裝飾部分與其它專(zhuān)業(yè)配合交

叉多，又由于工種較多、施工作業(yè)面復(fù)雜，因此就決定了在施工程序安排和施工

方法的選擇上有較大的差異。如何建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、合理調(diào)配項(xiàng)目管理人員，

協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作進(jìn)度，確定合理的施工順序，做好與各不同專(zhuān)業(yè)施工的交

叉平行作業(yè)，協(xié)同配合工作，以確保工程順利進(jìn)行并按期竣工是本工程要重點(diǎn)解

決的問(wèn)題。

2、施工場(chǎng)地有限，工程材料量大而且品種繁多，材料堆放和管理難度較大。

本工程可資利用的施工場(chǎng)地面積有限，又由于裝飾施工是與其它專(zhuān)業(yè)施工同

時(shí)、交叉進(jìn)行，因此裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后在現(xiàn)場(chǎng)的堆放和管理就受到很大限制，本施

工組織設(shè)計(jì)將通過(guò)采用合理的布置來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

第三節(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介

都江堰市****建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司系房屋建筑施工總承包二級(jí)，成立

于1962年4月，由最初的灌縣**建筑社、灌縣**建筑工程第二工程隊(duì)、都江堰

市**建筑工程公司長(zhǎng)二工程處、都江堰市****建筑安裝工程公司、都江堰市****

建設(shè)（集團(tuán)）公司逐步發(fā)展而成、具有四十余年的施工經(jīng)歷，以房屋建筑施工總

承包二級(jí)為主，其增項(xiàng)資質(zhì)有：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)、水利水電工程施工總承包三級(jí)、

公路工程施工總承包三級(jí)、市政公用工程施工承包三級(jí)、建筑裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包

二級(jí)、園林古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)、起重設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)、混凝土預(yù)制

構(gòu)件專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)等。

公司自有電梯式八層辦公大樓一幢，現(xiàn)代辦公系統(tǒng)設(shè)施齊備。下屬有：****

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房銷(xiāo)售；****建筑裝飾公司；機(jī)具租賃

公司；****建材有限責(zé)任公司，位于青城橋工業(yè)區(qū)，占地30余畝，包括：水泥

制品廠；塑鋼門(mén)窗廠；年加工能力3000噸的冷軋扭鋼筋加工廠；以及二級(jí)試驗(yàn)

室、多孔頁(yè)巖磚廠、砂石料場(chǎng)等。

公司具有雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，各種施工機(jī)具和檢測(cè)手段齊全，后期保障

充裕，為工程施工建優(yōu)質(zhì)、保工期、促安全提供可靠的保證。企業(yè)有職稱(chēng)有人員

174人，其中工程技術(shù)人員149人；項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)74人，其中二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理23

人；各種機(jī)械設(shè)備229臺(tái)，機(jī)械設(shè)備總功率4,448.86千瓦。

公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場(chǎng)工程（12層，框

架結(jié)構(gòu)，總高50.1m,建筑面積20590nV）、汶川縣三江潘達(dá)爾森林大酒店（建

筑面積10253）nf）、都江堰市外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合樓（建設(shè)面積17000m2,其

中多媒體室跨度24m）、都江堰市華峰大廈（13層、全框架，建筑面積11402

nf）、西藏日喀則地區(qū)行署干休所（建筑面積12360m2）,都江堰市教育局安居工

程HI期（建筑面積18600nf）、成都市第二衛(wèi)校圖書(shū)樓工程（框架、建筑面積

4658nf優(yōu)良工程）、岷江華庭（框架，建筑面積10916m2,優(yōu)良工程）、阿壩州

石油公司職工集資住宅樓工程（建筑面積10751優(yōu)良工程）等，承建的市政

公用工程主要有：都江堰市幸福大道道路工程（總長(zhǎng)2.0km）、都江堰市綠色環(huán)

城通道工程（總長(zhǎng)3.0km）、都江堰市江安河改造工程（總長(zhǎng)2.0km）；承建的公

路工程主要有：羅圈灣大橋引孔工程、中雁公路20k+429.24~+000段公路工程、

老川藏路新津至邛珠段等；承建的水利水電工程主要有：維關(guān)水電站（裝機(jī)容量

3.2兆瓦）、黑土坡電站CH標(biāo)主副廠房工程（裝機(jī)容量24兆瓦）；承建的建筑

裝修裝飾工程主要有：九寨溝麟翔源酒店二裝工程（建筑面積4500m?,三星級(jí)

賓館標(biāo)準(zhǔn)，總造價(jià)593萬(wàn)元）、川龍山莊裝修兼土建工程（建筑面積5420m）三

星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，總造價(jià)658萬(wàn)元）；承建的園林古建筑工程主要有：龍池商住城

1#、2#樓等共計(jì)10幢仿明清古建筑工程；以及起重設(shè)備安裝工程、金屬門(mén)窗安

裝工程、屋面防水工程等。其中都江堰市郵電廣場(chǎng)工程獲成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉

杯”獎(jiǎng)和四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”金獎(jiǎng)；成都市第二衛(wèi)生學(xué)校圖書(shū)樓工程獲得

成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”。

公司以“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、多建精品”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針；以“團(tuán)結(jié)、

開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)的精神。多年來(lái)，公司業(yè)績(jī)逐年上升。所承建的工程

一次性合格率100除優(yōu)良率逐年提高；二000年度工程優(yōu)良率92.6%-00-

年度工程優(yōu)良率93%,二00二年度工程優(yōu)良率93.5%o

公司入庫(kù)稅金連續(xù)六年名列都江堰市建筑行業(yè)首位，被列為都江堰市“重點(diǎn)

保護(hù)企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”；公司先后被評(píng)為成都市建筑業(yè)“五十強(qiáng)企

業(yè)”、“先進(jìn)建筑企業(yè)”；成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)綜合綜合評(píng)比“明星企業(yè)”、“質(zhì)量

效益型企業(yè)”；同時(shí)獲得四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑“明星企業(yè)”、四川省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”

稱(chēng)號(hào)、四川省技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量申訴處理中心“2000年質(zhì)量無(wú)投訴單位”、四川省

技術(shù)監(jiān)督局“二級(jí)計(jì)量達(dá)標(biāo)單位”，并得到了各關(guān)有方面的表彰和好評(píng)。

公司重合同、守信用、重質(zhì)量、嚴(yán)管理，并于2001年6月通過(guò)GB-/T19001

——2000idtIS09001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于同年8月獲得北京中

建協(xié)頒發(fā)的IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。于2002年4月通過(guò)北京中

建協(xié)復(fù)審達(dá)標(biāo)，2003年7月通過(guò)北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心復(fù)審認(rèn)證，并獲得該認(rèn)

證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。

【第三章】

組織機(jī)構(gòu)

及施工組織措施

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一、公司組織機(jī)構(gòu)的組建

（一）成立公司重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部

該工程將是我公司展示綜合實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)社會(huì)形象的重要機(jī)遇,

公司將把該工程列為2008年重點(diǎn)工程之一，成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的

重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點(diǎn)指導(dǎo)，對(duì)工程重大措施，施工關(guān)鍵部位

進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工程有序進(jìn)行。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機(jī)構(gòu)組成

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

公司總工程師

公司總會(huì)計(jì)師

組員：公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人

公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人

公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人

公司預(yù)算、計(jì)劃科負(fù)責(zé)人

公司材料科負(fù)責(zé)人

公司設(shè)備、租賃科負(fù)責(zé)人

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等綜合目標(biāo)，將成立工程總承包

項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思

想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)

目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合

作的誠(chéng)意。對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、

勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最

終實(shí)現(xiàn)。

1.建立完整的組織機(jī)構(gòu)

組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)由三個(gè)層次組成：

(1)指揮決策層一一工程總指揮部

工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工

所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠

的保證。

(2)項(xiàng)目管理層一一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文

明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、

場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

(3)施工作業(yè)層一一工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)

按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。

2.施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖(見(jiàn)下頁(yè))

項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖

3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

按項(xiàng)目管理規(guī)定和已經(jīng)通過(guò)的IS09001：2000質(zhì)量管理體系建立工程管理

序號(hào)

制度

1項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

3項(xiàng)目安全管理制度

4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度

5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

6項(xiàng)目技術(shù)管理制度

7項(xiàng)目材料管理制度

8項(xiàng)目機(jī)械管理制度

9項(xiàng)目計(jì)量管理制度

10項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度

11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度

4.項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要管理人員、崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目決策層

項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)

容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過(guò)

的IS09001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面開(kāi)展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、

進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目工程技術(shù)組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、施工測(cè)量試

驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、

編制施工技術(shù)文件，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員

學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。對(duì)工程施工的全

過(guò)程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織

各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。

(3)質(zhì)安組

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)容:配合并檢查

現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)；負(fù)責(zé)自檢分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師；配合

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監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并

寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；針對(duì)工程例會(huì)中提出存在的問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案;

定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。

安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人

員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工安全間題提

出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中安全負(fù)責(zé)，具有一

票否決權(quán)。

（4）財(cái)務(wù)組

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)戈”，編

制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，本工程簽訂的

施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項(xiàng)目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。

保障工程資金的使用及控制，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度結(jié)算，各項(xiàng)

工程費(fèi)用支付，定期盤(pán)點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入

資金收支合理。

（5）材料設(shè)備組

安排材料員按照計(jì)劃員提供的各種材料需用計(jì)劃單按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、

地材驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向成本核算部門(mén)反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等

數(shù)據(jù)。

組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定

期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。

（6）綜合辦公室

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來(lái)賓，及時(shí)對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)

劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主

辦理有關(guān)事務(wù)（如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門(mén)的聯(lián)系）。

三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施

（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)

好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（二）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)

業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)

議，檢查工作質(zhì)量。

15

（四）每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金

為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

（六）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連

續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

（七）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以

推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。

（八）項(xiàng)目配置專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管

理，把業(yè)主最為擔(dān)憂(yōu)的施工過(guò)程中土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)

題納入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理。

（九）本工程的資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程

中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。

（十）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參

與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。

（十一）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的

措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)

施有效。

（十二）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、

監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施

工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)

工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

（十三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行

部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。且在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信

息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。

（十四）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解

決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

（十五）公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程遇到的各種問(wèn)題

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，及時(shí)解決內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對(duì)外辦理相關(guān)手續(xù)等事項(xiàng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一名生產(chǎn)副經(jīng)理長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題及時(shí)與公司進(jìn)

行聯(lián)系，或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

四、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行

16

為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的IS09001:2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系

的要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、公司總工程師為首

的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門(mén)能縱橫溝通，相互聯(lián)

系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從

而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級(jí):確保工程優(yōu)良，并爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”

（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖如下：

17

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖

項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

技術(shù)管理制度的制訂原

材

料

檢

技

技

驗(yàn)

術(shù)

術(shù)

工

質(zhì)

作

量

會(huì)

情

議

報(bào)

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收

工程交工

質(zhì)量回訪

運(yùn)行情況調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題

返修處理

竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)

18

第二節(jié)施工總體部署

一、施工前準(zhǔn)備

倘若我公司有幸中標(biāo)，我們將按照我公司的投標(biāo)承諾，結(jié)合本工程的具體情

況特點(diǎn)，立即開(kāi)始進(jìn)行下列施工前期的準(zhǔn)備工作：

1.立即組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善本工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制編制

工作，并根據(jù)我公司有關(guān)項(xiàng)目管理的內(nèi)審程序文件及本工程的具體特點(diǎn)編制項(xiàng)目

管理文件。

2.及時(shí)與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)的交接手續(xù)，并對(duì)已有水準(zhǔn)

點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正式復(fù)測(cè)，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，并繪制

相關(guān)的復(fù)測(cè)圖。

3.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻、道路及現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)給水、排水、用電等搭設(shè)和布

置工作。

4.及時(shí)按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行臨建及各種宣傳廣告牌的布置。

5.及時(shí)組織各類(lèi)勞動(dòng)力到位，首先要組織機(jī)械挖土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電預(yù)

埋配合人員的進(jìn)場(chǎng)。

6.編制完成各種施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)組織各種前期施工

所需要的施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)工作。

7.及時(shí)組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作。

8.編制實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目及時(shí)編制計(jì)劃和各專(zhuān)項(xiàng)施工

方案。

二、交叉施工的原則及措施

(-)結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則及措施

為確保相對(duì)緊張的施工總體工期，關(guān)鍵在于裝修施工的提前插入，從而保證

裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原

則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織交叉施工的原則。

按照上述原則，本工程的結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，具體分為基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)、

主體部分結(jié)構(gòu)，竣工驗(yàn)收。

通過(guò)采取上述結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收的方法，可確保粗裝修(防水、抹灰等)提前插

入、安裝及精裝修施工及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。但在具體的施工中，由于工序

交叉復(fù)雜，因此要特別注意下列交叉問(wèn)題：

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1.工作面交叉

由于結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收的方式，在主體結(jié)構(gòu)施工完成且經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后即插入

抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序如墻面涂料、地面基層施工也相應(yīng)插入。

粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離;劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避

免過(guò)多的干擾。由于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在碎強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，期間結(jié)構(gòu)已往

上施工到四層左右，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得

了時(shí)間。

2.安全防護(hù)設(shè)施的交叉

由于本工程的回填土需提前插入進(jìn)行，在該項(xiàng)施工過(guò)程中，地上結(jié)構(gòu)也正在

施工，為保證施工安全，在外墻四周頂部采取全封閉的安全防護(hù)措施。

在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設(shè)

置一層完全封閉的安全防護(hù)層，杜絕安全隱患的存在。

（二）裝修施工與安裝之間的交叉施工

裝修與安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施

工與安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、

互相扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解

決。我們根據(jù)長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下解決此項(xiàng)矛盾的原則：

1.安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度；穿插要選擇

合理的時(shí)機(jī);必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程成

為一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。

2.明確各自責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。

4.一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下

開(kāi)展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對(duì)土

建工程的成品及半成品保護(hù)。

（三）室內(nèi)外裝修的交叉施工

進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原

則：先外后內(nèi)，內(nèi)裝飾要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修

應(yīng)始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切室內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝修

施工進(jìn)度為前提。在施工過(guò)程中，室內(nèi)裝飾施工要特別注意對(duì)外墻成品的保護(hù)。

20

21

【第四章】

施工總平面布置

22

本工程位于成都市。施工交通方便，但由于現(xiàn)場(chǎng)利用的場(chǎng)地有限，特別是施

工中利用業(yè)主提供的場(chǎng)地搭設(shè)施工期間使用的臨時(shí)設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料的堆碼較緊

湊。

為了有機(jī)的結(jié)合使用好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及臨時(shí)施工場(chǎng)地，滿(mǎn)足生產(chǎn)及生活的需

要，保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度，將場(chǎng)地大致進(jìn)行劃分，施工現(xiàn)場(chǎng)為生產(chǎn)區(qū)、生活

區(qū)。

針對(duì)以上的特征，按業(yè)主方的要求和既定的施工安排，采取如下施工總平面

布置，以減少場(chǎng)內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)達(dá)到建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的要求,

爭(zhēng)創(chuàng)成都市的“十佳建筑工地”。

第一節(jié)、施工臨設(shè)、道路、機(jī)械的平面布置

（一）施工圍墻

施工時(shí)四周均砌筑2.5m高施工圍墻，并按文明工地要求進(jìn)行美觀化。為美

化周邊環(huán)境，圍墻頂部設(shè)置適當(dāng)照明燈，既可為夜間照明，又可照出工地的夜景

美，是文明施工的一道風(fēng)景線。并在場(chǎng)地入口處掛六牌一圖和安全警示。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料、車(chē)輛、施工人員進(jìn)出口布置詳總平面位置圖。入口處

設(shè)置鑄鐵欄桿大門(mén)。

（三）施工機(jī)械平面布置

為了鋼筋運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)及下車(chē)方便，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋房制作鋼筋。進(jìn)場(chǎng)的原

材及制作成型的鋼材由塔吊負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸。

基礎(chǔ)、主體施工階段，兩個(gè)大的施工段共設(shè)砂漿攪拌機(jī)設(shè)一臺(tái)，碎采用購(gòu)買(mǎi)

商品砂進(jìn)行澆筑以保證工地的噪聲在規(guī)定范圍內(nèi)。

垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置基礎(chǔ)主體施工階段，一區(qū)段設(shè)QTZ5012塔吊壹臺(tái)，負(fù)責(zé)位、

鋼筋、磚及周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。

裝飾裝修階段，塔吊拆除后各區(qū)段共設(shè)壹臺(tái)龍門(mén)架，以解決裝飾裝修材料的

垂直運(yùn)輸。

（四）施工道路

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)專(zhuān)門(mén)施工道路，主施工道路在場(chǎng)內(nèi)呈“環(huán)”狀布置，路

寬4mo作法：將場(chǎng)內(nèi)原基層素土夯實(shí)，用150mm厚砂夾卵石作墊層，面層澆筑

100厚C20砂，路基寬5m。

23

(五)材料堆場(chǎng)、水泥、材料庫(kù)房和鋼筋加工房布置

1.材料堆場(chǎng)

(1)砂石堆放緊靠場(chǎng)內(nèi)施工道路。底部采用CIO佐澆筑地坪，厚100mm,四

周砌筑1.5m高240mm圍墻。

(2)成品鋼筋、鋼筋原材料臨鋼筋加工棚設(shè)置，放置于離地200mm鋼管架上,

且加蓋油布。

(3)模板、架料堆放于場(chǎng)內(nèi)塔機(jī)覆蓋范圍內(nèi)。放置于離地200mm鋼管架上，

按規(guī)格、長(zhǎng)短堆碼整齊。

(4)大部分裝飾材料、門(mén)窗、防水材料進(jìn)入材料庫(kù)房堆放。

2.水泥庫(kù)房

水泥庫(kù)房臨攪拌臺(tái)設(shè)置，且臨近施工道路。

3.鋼筋加工房

基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)段設(shè)一套鋼筋加工機(jī)械。搭設(shè)一座鋼筋加

工棚，其成品鋼筋堆場(chǎng)及鋼筋原材料堆場(chǎng)位于塔吊臂幅范圍內(nèi)。

(六)施工辦公室、生活區(qū)及臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)

根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)特征及周邊環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大致劃分為二個(gè)區(qū)：施工辦公區(qū)、

生活區(qū)。

1.本工程現(xiàn)場(chǎng)考慮民工臨時(shí)宿舍，具體布置詳施工總平面布置圖。

2.設(shè)置施工、甲方、監(jiān)理、施工管理等辦公室。

3.設(shè)食堂、廁所，開(kāi)間10m,其進(jìn)深為6m。

4.另設(shè)配電房一間，門(mén)衛(wèi)房一間，具體位置詳平面布置圖。

5.主要施工臨建的做法如下表：

序號(hào)臨設(shè)名稱(chēng)主要做法備注

1辦公區(qū)活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

2宿舍區(qū)活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

3食堂活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

4廁浴間活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

5材料庫(kù)房同上

6水泥庫(kù)房原有招待所內(nèi)。

7配電房及發(fā)電機(jī)房原有招待所內(nèi)。

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8鋼筋、木工加工車(chē)間原有招待所內(nèi)。

9鋼筋調(diào)直車(chē)間60mmC10碎硬化

10鋼筋半成品堆場(chǎng)同上

11鋼筋原材料堆場(chǎng)同上

12土建周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)同上

13土建其它材料堆場(chǎng)C10碎或三合土。

素士夯實(shí)，150mm連砂石基層，100mm厚C20

14機(jī)動(dòng)車(chē)道

於道路。

人行道（包括宿舍區(qū)

1560mmC10碎硬化

空地）

第二節(jié)、施工給水排水線路的平面布置

（一）水源

施工用水采用市政管網(wǎng)供水，其接口建設(shè)單位已接至施工現(xiàn)場(chǎng)附近，具體位

置詳總平面布置圖。

（二）施工給水線路的平面布置

本工程場(chǎng)內(nèi)用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。場(chǎng)內(nèi)用水由城市

給水管網(wǎng)供給，由于工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌碎，施工現(xiàn)場(chǎng)用水量可按最大消防用水量

10L/S計(jì)，其主供水管徑為：

,I2x10I2x10…。

d—J------=1-------------=0.042m

VTTvl000，3.14x1.5x1000

注：按經(jīng)濟(jì)流速v=l.5m/s

場(chǎng)地主供水管采用DN50鋼管。

場(chǎng)地、樓層支水管采用DN40鋼管送至攪拌臺(tái)、鋼筋房、木工房、樓層用水、

生活區(qū)，分設(shè)DN20截止閥，帶短管用水口和DN15水嘴。樓層每隔一層設(shè)置SG50

室內(nèi)消火栓一只。

在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置一處消防水池，選用S65—40—250型離心清水泵一臺(tái)，水泵

啟動(dòng)、停止控制采用磁力啟動(dòng)器和熱繼電保護(hù)器，另外，在水泵直接供水期間增

加電接壓力表作為水泵過(guò)壓停機(jī)保護(hù)。

25

（三）施工排水的平面布置

場(chǎng)內(nèi)排水溝基本沿施工道路側(cè)設(shè)置，明暗溝相結(jié)合。生活用水需經(jīng)一級(jí)沉淀,

生產(chǎn)用水需經(jīng)二級(jí)沉淀方可排入市政污水管網(wǎng)。場(chǎng)內(nèi)排水溝溝內(nèi)的排水坡度按

3%。設(shè)置。施工用水及現(xiàn)場(chǎng)排污。

第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的電源由業(yè)主方接置到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電量確定及各支線路電纜線的確定

1.用電量的計(jì)算

本工程施工期間的最大用電容量的確定，以主體結(jié)構(gòu)施工階段的

施工用電量為準(zhǔn)，這一期間投入施工機(jī)械和各機(jī)械的功率如下表所

不：

序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)規(guī)模型號(hào)單位數(shù)量功率用電高峰值

1固定式龍門(mén)吊R5025臺(tái)130KW

2砂漿攪拌機(jī)臺(tái)11X1KW

3交流電焊機(jī)BX2—300臺(tái)130KVA30KW

4電渣壓力焊機(jī)CH—36A臺(tái)145KVA錯(cuò)開(kāi)用電高峰

5鋼筋加工機(jī)械套18.5KW14KW

6圓盤(pán)鋸MJ104臺(tái)13KW3KW

7自動(dòng)壓刨機(jī)MB065臺(tái)17.5KW7.5KW

8插入式振動(dòng)器ZX30臺(tái)44X1.1KW2.2KW

9插入式振搗器ZX50臺(tái)44X1.1KW6.6KW

10潛水泵2BA—6臺(tái)11.1KW2.2KW

11

（1）由此施工現(xiàn)場(chǎng)用電高峰所用全部動(dòng)力的總功率為:

電動(dòng)機(jī)總功率：P1=65KW

電焊機(jī)總功率：P2=75KVA

⑵動(dòng)力用電容量的計(jì)算：

26

P=K12Pl/cosa+K2SP2=0.7X65/0.75+0.6X75

Kl=0.7K2=0.7cosa=0.75

P=105KVA

考慮10%的照明用電，則施工總用容量為：P=1O5X1.1=116KVA

選擇額定電容量120KVA的電力變壓器，可滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工用電要求。

2.施工用電線路的截面確定

現(xiàn)場(chǎng)供電線路按二個(gè)回路來(lái)鋪設(shè)：

第一回路滿(mǎn)足生活及施工照明用電；第二回路鋼筋房、木工房等用電量；以

上電路均采用380/220V三相五線制分色配管，并裝好計(jì)量表，分設(shè)三個(gè)總配電

箱。

(二)施工用電線路布置

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)供電線路按二個(gè)回路鋪設(shè)。

第一回路滿(mǎn)足生活及施工照明用電，架空鋪設(shè)，第二回路埋地鋪設(shè)。

用電回路均采用380/220V三相五線制分色配制，并裝好計(jì)量表，場(chǎng)內(nèi)供電

線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設(shè)，用絕緣固定在電桿上，埋地

線路外套鋼套管進(jìn)埋設(shè)于地下200mm處引入施工層，且各機(jī)電配電箱應(yīng)按要求設(shè)

漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，所有機(jī)電設(shè)備都須有重復(fù)接地和接零裝置。樓層豎向供電線路需

加PVC套管，用瓷夾固定在外架橫檔上。

第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，安全文明的平面布置

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)布置

按照國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與所在區(qū)域環(huán)保部門(mén)聯(lián)系，按要求控制

各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)形硬化道路，加工場(chǎng)地及生活區(qū)場(chǎng)壩均做C20碎100厚的

硬化地面。

2.粉塵控制

(1)設(shè)置專(zhuān)人清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤(rùn)濕，再將建筑垃圾

鏟入特制加蓋的斗車(chē)內(nèi)集中采用垂直運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)到地面后處理，防止揚(yáng)塵。

(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風(fēng)

粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人清掃泥漿及車(chē)輛粘帶的泥土，在出口處設(shè)一洗車(chē)場(chǎng)，配置

27

車(chē)輛沖洗專(zhuān)用水源及高壓水槍?zhuān)箝T(mén)設(shè)積水坑，污水經(jīng)沉淀池排入排水系統(tǒng)，保

證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈。

2.噪音控制

(1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機(jī)械。

(2)垂直運(yùn)輸設(shè)備采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)禁在塔機(jī)下以敲打金屬件形式通

知操作人員。

(3)項(xiàng)目主要管理人員配置無(wú)繩電話(手機(jī))，以便相互聯(lián)絡(luò)。

(4)材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車(chē)一次性翻

斗下料，杜絕野蠻施工。

(二)安全文明施工布置

1.在圍墻外邊的轉(zhuǎn)角及大門(mén)處設(shè)置安全警示牌。

2.生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)間用鋼管架搭設(shè)防護(hù)棚，外掛密目安全網(wǎng)隔離，并設(shè)安全

警示牌。

28

【第五章】

施工進(jìn)度計(jì)劃及

工期保證措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

一、工期

根據(jù)工程特點(diǎn)和我公司的施工管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，本公司為業(yè)主所想，決心在

150天內(nèi)完成本工程，交付業(yè)主使用。本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2008年4月1日，

計(jì)劃竣工時(shí)間為2008年9月1日。

二、工程施工工期的總體安排

（一）原則要求

按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修和收尾竣

工四個(gè)階段。

基礎(chǔ)施工階段：本工程土方開(kāi)挖深度深、土方量大，為此采取機(jī)械大開(kāi)挖，

人工檢底。

結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段將本工程劃為二個(gè)大的流水段，各段再按

29

棟號(hào)采取分段流水施工。施工安排上，碎全部采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，塔吊配合垂直運(yùn)輸。

裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進(jìn)行，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施

工，同時(shí)完成各種設(shè)施安裝。結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程。外墻裝修由上至下進(jìn)行,

合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。

水電安裝工程視工程進(jìn)展，配合土建穿插進(jìn)行。

收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，組織竣工

驗(yàn)收。

（二）總工期目標(biāo)承諾及各階段工期目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量的原則下，按照本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件及業(yè)主方的工

期要求，結(jié)合我公司施工類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，我公司保證在業(yè)主方的工期范圍內(nèi)提前

完成此工程，總工期定為155天，并承諾若我公司有幸中標(biāo)，我公司將承諾在接

到中標(biāo)通知書(shū)后盡快將對(duì)本工程展開(kāi)施工工作。

現(xiàn)就我公司承包范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的工期目標(biāo)確

定如下：

1、土建部分工程各主要分部的施工作業(yè)時(shí)間。（安裝工程不占進(jìn)度時(shí)間）

施工準(zhǔn)備5天

拆除工程10天

基礎(chǔ)工程：工期22天

主體結(jié)構(gòu)及屋面梁板工程：23天

屋面工程：工期22天

裝飾裝修及總平工期68天

竣工驗(yàn)收：5天

2、裝飾部分工程各主要分部的施工作業(yè)時(shí)間。

施工準(zhǔn)備5天

拆除工程10天

裝飾裝修及水電安裝預(yù)埋135天

竣工驗(yàn)收：5天

第二節(jié)工期保證措施

30

我公司確保對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的確保工期技

術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：

一、工期組織保證措施

我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號(hào)“窗口”工程，成

立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。

1.對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代

表授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司

的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的

如期進(jìn)行。

2.項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人

事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專(zhuān)

用帳戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，建立往來(lái)帳目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資

金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。

3.勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄

取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)

保質(zhì)完成。

4.我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將本工程劃分為建筑專(zhuān)業(yè)和安

裝專(zhuān)業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。始終如一的協(xié)調(diào)配合，以

確保工程如期完成。

5.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段采取平行施工，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。

裝修施工階段:室內(nèi)裝修由上至下進(jìn)行，科學(xué)安排各工序間的交叉施工，同時(shí)完

成各種設(shè)施安裝，結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進(jìn)行，合理搭接

工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。

6.施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具

體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并負(fù)

責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門(mén)每日定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。

7.采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。向

管理要效益、要質(zhì)量、要工期。目標(biāo)管理基本內(nèi)容如圖：

31

［上級(jí)］目標(biāo)措施權(quán)限下放上級(jí)評(píng)定提高領(lǐng)導(dǎo)能力

——?---—?-----?

管理過(guò)程目標(biāo)的制定

f目標(biāo)執(zhí)行＞成果評(píng)價(jià)—?意見(jiàn)交流

目標(biāo)的展開(kāi)

［下級(jí)］制定個(gè)人目標(biāo)自我管理自我評(píng)定激發(fā)激勵(lì)性

在上述目標(biāo)管理體系下學(xué)分部工程定期致書(shū)面形式對(duì)能所制定的目標(biāo)計(jì)

劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利和不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。

8.建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目全體干管人員、

其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。

9.定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)和管理情況等，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；防止滯后累計(jì)，致使無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。

通過(guò)上幾條組織保證措施，以保證我方對(duì)業(yè)主承諾工期早日實(shí)現(xiàn)。

二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排

1.我公司已制定了建筑的總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和總的施工進(jìn)度橫道圖，工程施工

中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排。

并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材

料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

2.我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進(jìn)度計(jì)劃將包括建筑安裝兩大部

分，我公司作為總承包單位，將確定建筑安裝各主要工序的工期要求和先后穿插

順序，并在施工過(guò)程中，要求進(jìn)場(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自

的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)施工工期。

三、保證工期的施工技術(shù)措施

1、按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動(dòng)力、機(jī)具等及時(shí)到位和到場(chǎng)。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，作好材料的分批供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)、按量保質(zhì)供應(yīng)各

種材料。作好各項(xiàng)復(fù)試檢驗(yàn)。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)提出放料計(jì)劃，加工好半成品，分規(guī)格、類(lèi)型、

部位、樓層堆放在最短運(yùn)距內(nèi)，以便順利就位。

4、為加快施工進(jìn)度，分段進(jìn)行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。

5、做到見(jiàn)縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對(duì)業(yè)主承諾工期的早

日實(shí)現(xiàn)。

32

6、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目全體管理人員、

各其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。

7、定期檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取

措施、組織力量限期整改有關(guān)問(wèn)題。

8、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。

9、應(yīng)用各種管理軟件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、工程質(zhì)量、

技術(shù)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本控制等進(jìn)行全過(guò)程管理，提高管理水平，加速施工進(jìn)

度。

10.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度為設(shè)計(jì)出謀劃策，

將以前施工過(guò)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)

象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。

11.項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將

己經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組;臨時(shí)性的修改，要立即制定

相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建和進(jìn)度的問(wèn)題要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提

出，避免事后處理。

12.編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門(mén)及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供

各種材料，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。

13.加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料

及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明

等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。

14.應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。

（1）現(xiàn)澆樓板采用（12mm）膠合板作底模，可提前工期。

（2）碎由現(xiàn)場(chǎng)攪拌站供應(yīng)，梁板柱碎由塔吊送至澆筑點(diǎn)，既提高功效，又

保證質(zhì)量和進(jìn)度。

15.鋼筋工程：由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)鋼筋配料設(shè)計(jì)，直徑大于16mm的H級(jí)鋼筋水

平豎向接長(zhǎng)采用閃光焊、窄間隙焊接長(zhǎng)，II級(jí)鋼筋直徑》①16以上豎向鋼筋采

用電渣壓力焊接長(zhǎng)連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼

筋連接速度。

16.本工程應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理軟件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞

動(dòng)力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進(jìn)行全過(guò)程管理，提高了管理水平,

33

加速了施工進(jìn)度。

17.針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理;投入足夠的勞動(dòng)力。在全公司

范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)。

18.中標(biāo)的作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行平方米包干，采用優(yōu)獎(jiǎng)劣

罰政策，大大激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情，至少可縮短工期。

四、合理地配置機(jī)械設(shè)備

施工機(jī)械的合理配置及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。

1、我公司決定設(shè)置三臺(tái)汽車(chē)，作為施工運(yùn)輸機(jī)械。以確保運(yùn)輸材料的及時(shí)

性和準(zhǔn)確性。

2、中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠，并及

時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)

到98%以上，利用率保證達(dá)到95%以上，并設(shè)置專(zhuān)業(yè)維修人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，

保證施工的連續(xù)性。

4、多動(dòng)作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢修，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處

理，使其正常運(yùn)行，掌握機(jī)械磨損規(guī)律，備足配件。

5.垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，結(jié)合

設(shè)計(jì)圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在本工程從基礎(chǔ)

到上部主體結(jié)構(gòu)施工階段采用QTZ50型固定式塔機(jī)，以解決主體的垂直運(yùn)輸。工

程進(jìn)入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺(tái)龍門(mén)架，以此保證垂直運(yùn)輸材料的及

時(shí)性和準(zhǔn)確性。

6.塔吊實(shí)行10h工作制，隨時(shí)滿(mǎn)足施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將建立一條鋼筋加工生產(chǎn)

線，配備加工鋼筋的各種設(shè)備。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工總體部署，根據(jù)

各階段進(jìn)度需要配置足夠零配件，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

7.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到

98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專(zhuān)業(yè)機(jī)械維修班一個(gè),

加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。

8.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置120KW的柴油電發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以保證臨時(shí)停電的備用電源，使

工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

五、保證原材料、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)

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本工程磚、碎體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼

筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。

本工程工期較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。

六、資金保證

由于本工程材料采購(gòu)及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程

資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在業(yè)主資金撥付不足時(shí)公司應(yīng)組織資金，保證工程需要。

七、合理的勞動(dòng)力安排

按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排

及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配各。在勞動(dòng)力

配備上采取以下幾條組織措施和原則。

1.勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理

擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量

結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管

理方法。

2.本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮土建、裝飾、安裝的用工特點(diǎn)，即土建施工的

勞動(dòng)力密集型、安裝施工的專(zhuān)業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為土建

施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，則另一支為裝飾安裝施工作業(yè)隊(duì)。進(jìn)場(chǎng)后土建按不同施工階段

組成六個(gè)作業(yè)班組，安裝則為三個(gè)作業(yè)班組。人員進(jìn)出按照施工總體安排分階段

分批進(jìn)出場(chǎng)。在基礎(chǔ)、主體施工階段，組織足夠的勞動(dòng)力，安排三班倒作業(yè)制度,

加班加點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。

3、本工程所有特殊工種（起重工、焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等）

均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師（例如碎工程，鋼筋工程）。

八、土建、裝飾與水電安裝合理交叉配合保證

工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與強(qiáng)弱電等其它特殊設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)的交叉配合

問(wèn)題，而工程工期較為緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的

工期損失。因此，要求一方面土建專(zhuān)業(yè)要提前通知各安裝專(zhuān)業(yè)下一步的施工計(jì)劃,

以便安裝專(zhuān)業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此,

在每月底我公司項(xiàng)目部將編制下月施工計(jì)劃并報(bào)送有關(guān)單位，使大家都心中有

數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短時(shí)間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：

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1.每周定時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，由我公司主持。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單

位和有關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍參加。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)。各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)

此檢查、落實(shí)。

2.嚴(yán)格實(shí)