戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春武昌工學院

戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春武昌工學院第一章單元測試

下列選項哪一個不是戰(zhàn)略過程中的環(huán)節(jié)（）

A:戰(zhàn)略定位B:戰(zhàn)略實施C:戰(zhàn)略選擇D:戰(zhàn)略分析

答案:戰(zhàn)略定位下列哪一種戰(zhàn)略是第一層次戰(zhàn)略（）

A:職能戰(zhàn)略B:事業(yè)部戰(zhàn)略C:公司戰(zhàn)略D:經(jīng)營戰(zhàn)略

答案:公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理者包括（）

A:專職計劃人員B:高層管理者C:各事業(yè)部經(jīng)理D:董事會E:職能部門管理者

答案:專職計劃人員###高層管理者###各事業(yè)部經(jīng)理###董事會###職能部門管理者企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）

A:戰(zhàn)略選擇B:戰(zhàn)略分析C:戰(zhàn)略思維D:戰(zhàn)略實施

答案:戰(zhàn)略選擇###戰(zhàn)略分析###戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略由（）要素構成。

A:資源配置B:經(jīng)營范圍C:協(xié)同作用D:競爭優(yōu)勢

答案:資源配置###經(jīng)營范圍###協(xié)同作用###競爭優(yōu)勢董事會不是重要的戰(zhàn)略管理者。（）

A:錯B:對

答案:錯如果一個企業(yè)的成長不好,則表明其未來的盈利下降。（）

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（）

A:錯B:對

答案:錯

第二章單元測試

下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素（）

A:戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模B:戰(zhàn)略集團的知名度C:戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化D:戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度

答案:戰(zhàn)略集團的知名度以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（）

A:產(chǎn)業(yè)因素B:經(jīng)濟因素C:政治一法律因素D:技術因素

答案:產(chǎn)業(yè)因素競爭者的分析有四種診斷要素,即(),競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。（）

A:競爭對手的長期戰(zhàn)略B:競爭對手的短期目標C:競爭對手的長期目標D:競爭對手的短期投資

答案:競爭對手的長期目標以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是（）

A:行業(yè)生命周期B:PEST分析C:波特的五力模型D:行業(yè)和行業(yè)環(huán)境

答案:PEST分析決定替代品壓力大小的主要因素有（）

A:替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略B:替代品的盈利能力C:購買者轉換成本D:替代品質量差異E:替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量

答案:替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略###替代品的盈利能力###購買者轉換成本###替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量經(jīng)濟環(huán)境包括的主要內容有（）

A:產(chǎn)業(yè)結構分析B:利率、匯率和投資率分析C:經(jīng)濟總量分析D:經(jīng)濟一體化分析E:可支配收入分析

答案:利率、匯率和投資率分析###經(jīng)濟總量分析###經(jīng)濟一體化分析###可支配收入分析根據(jù)五種競爭力量模式,在新加入者的障礙中,決定進入障礙大小的主要因素（）等方面

A:產(chǎn)業(yè)集中度與銷售渠道B:產(chǎn)業(yè)集中度C:與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢D:規(guī)模經(jīng)濟

答案:產(chǎn)業(yè)集中度與銷售渠道###產(chǎn)業(yè)集中度###與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢###規(guī)模經(jīng)濟外部環(huán)境中政治和法律環(huán)境的變化,技術的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定（）。

A:對B:錯

答案:對對外部環(huán)境進行評估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。（）

A:對B:錯

答案:對

第三章單元測試

SWOT分析的目的在于（）。

A:檢測公司的運營環(huán)境B:提供企業(yè)在市場中所處的地位分析C:確定企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)D:確定企業(yè)的資源優(yōu)勢

答案:提供企業(yè)在市場中所處的地位分析企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。

A:無形資源B:流量資源C:有形資源D:短周期資源

答案:無形資源企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。

A:企業(yè)的核心競爭力B:企業(yè)能力C:企業(yè)資源D:企業(yè)素質

答案:企業(yè)的核心競爭力價值鏈中的價值活動包括（）。

A:基本活動B:生產(chǎn)活動C:采購活動D:支持性活動

答案:基本活動###支持性活動價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下屬于支持活動要素的是（）

A:企業(yè)基礎設施B:人力資源管理C:生產(chǎn)D:采購

答案:企業(yè)基礎設施###人力資源管理###采購企業(yè)培育核心能力的方法主要有（）。

A:戰(zhàn)略聯(lián)盟B:外部購買C:合作D:企業(yè)自身力量

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟###外部購買###企業(yè)自身力量企業(yè)核心能力的判斷標準有（）。

A:稀缺的能力B:不可替代的能力C:有價值的能力D:領先能力E:難于模仿的能力

答案:稀缺的能力###不可替代的能力###有價值的能力###難于模仿的能力流動資產(chǎn)周轉率比率越高,則企業(yè)的獲利能力越強。（）

A:對B:錯

答案:對當幾種資源以一種獨特的競爭方式結合在一起時，可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。（）

A:錯B:對

答案:對

第四章單元測試

企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（）。

A:企業(yè)目標B:企業(yè)環(huán)境C:企業(yè)哲學D:企業(yè)宗旨

答案:企業(yè)宗旨下列陳述屬于使命陳述的是（）。

A:超越IBM成為計算機服務行業(yè)的領頭羊B:為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻C:創(chuàng)造更高的績效指標D:進入世界500強

答案:為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻“長虹以產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任”這屬于（）。

A:戰(zhàn)略方針B:企業(yè)使命C:戰(zhàn)略重點D:戰(zhàn)略目標

答案:企業(yè)使命企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（）。

A:一致性原則B:可行性原則C:穩(wěn)定性原則D:關鍵性原則E:定量化原則

答案:一致性原則###可行性原則###穩(wěn)定性原則###關鍵性原則###定量化原則下列關于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述正確的有（）

A:企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向B:企業(yè)愿景中的核心信仰包括核心價值觀和核心使命C:企業(yè)目標體系的建立是一個概括化的過程D:企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則E:企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果

答案:企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向###企業(yè)愿景中的核心信仰包括核心價值觀和核心使命###企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則###企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果企業(yè)戰(zhàn)略目標一般按（）等內容展開

A:市場目標B:創(chuàng)新目標C:渠道目標D:盈利目標

答案:市場目標###創(chuàng)新目標###渠道目標###盈利目標在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務的公司內,只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術目標就可以了,無須再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標。（）

A:對B:錯

答案:錯

第五章單元測試

針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的戰(zhàn)略（）。

A:競爭戰(zhàn)略B:業(yè)務單位戰(zhàn)略C:公司戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略

答案:公司戰(zhàn)略紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）

A:后向一體化B:橫向一體化C:混合一體化D:前向一體化

答案:前向一體化為了在市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，一企業(yè)決定改進廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的，則這個企業(yè)所實施的成長策略屬于（）。

A:市場開發(fā)B:多元化C:產(chǎn)品開發(fā)D:市場滲透

答案:市場滲透某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于（）

A:混合多元化B:相關多元化C:非相關多元化D:一體化

答案:相關多元化下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）。

A:無變化戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)B:維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響C:暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)D:總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內運用，長期實施存在較大風險

答案:維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響公司戰(zhàn)略主要有（）幾種類型

A:緊縮型戰(zhàn)略B:穩(wěn)定型戰(zhàn)略C:增長型戰(zhàn)略D:變革型戰(zhàn)略

答案:緊縮型戰(zhàn)略###穩(wěn)定型戰(zhàn)略###增長型戰(zhàn)略企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（）

A:市場開發(fā)戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D:市場滲透戰(zhàn)略E:多元化戰(zhàn)略

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略###產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略###市場滲透戰(zhàn)略###多元化戰(zhàn)略在相關多元化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（）。

A:運營的匹配性B:技術的匹配性C:產(chǎn)品的匹配性D:管理的匹配性E:與銷售和顧客相關的匹配性

答案:運營的匹配性###技術的匹配性###管理的匹配性###與銷售和顧客相關的匹配性緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）

A:轉向戰(zhàn)略B:放棄戰(zhàn)略C:維持戰(zhàn)略D:清算戰(zhàn)略E:暫停戰(zhàn)略

答案:轉向戰(zhàn)略###放棄戰(zhàn)略###清算戰(zhàn)略采用多元化戰(zhàn)略的弊端主要有（）

A:分散企業(yè)的資源B:引起競爭對手的反擊C:管理難度大D:投入與產(chǎn)出不匹配E:分散風險的作用有限

答案:分散企業(yè)的資源###管理難度大###分散風險的作用有限請比較相關多元化和不相關多元化的異同。

答案:**答案：****相同點：**1.都屬于企業(yè)多元化戰(zhàn)略，旨在通過拓展業(yè)務領域實現(xiàn)增長。2.均可幫助企業(yè)分散經(jīng)營風險，提高市場競爭力。**不同點：**|**比較維度**|**相關多元化**|**不相關多元化**||---------------------|-----------------------------------------------|---------------------------------------------||**業(yè)務關聯(lián)性**|新業(yè)務與現(xiàn)有業(yè)務在技術、市場或資源上有一定關聯(lián)性。|新業(yè)務與現(xiàn)有業(yè)務之間無明顯關聯(lián)。||**資源整合難度**|資源整合較容易，可利用現(xiàn)有技術和能力。|資源整合較難，需重新構建資源和能力。||**協(xié)同效應**|易產(chǎn)生協(xié)同效應（如成本節(jié)約、資源共享）。|協(xié)同效應較弱，甚至可能增加管理復雜性。||**風險水平**|風險相對較低，因依托現(xiàn)有業(yè)務基礎。|風險較高，因進入完全陌生領域。||**適用范圍**|適合希望在現(xiàn)有領域深化發(fā)展的企業(yè)。|適合尋求快速擴張或規(guī)避行業(yè)周期性風險的企業(yè)。|**最終結論：**相關多元化更注重內部協(xié)同，而不相關多元化側重于分散風險和跨行業(yè)發(fā)展。

第六章單元測試

差異化戰(zhàn)略的核心:（）。

A:產(chǎn)品的差異化B:生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C:取得某種對顧客有價值的獨特性D:取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性

答案:取得某種對顧客有價值的獨特性一個某服裝企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（）。

A:差異化戰(zhàn)略B:多樣化戰(zhàn)略C:總成本領先戰(zhàn)略D:目標集中戰(zhàn)略

答案:差異化戰(zhàn)略D公司是一家生產(chǎn)日用家電的企業(yè),公司領導經(jīng)過慎重考慮,決定在未來五年之內將公司的業(yè)務放在電視業(yè)務上,并且將不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模,以規(guī)模經(jīng)濟獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)案例可以分析,D公司采取的競爭戰(zhàn)略是（）。

A:集中差異化戰(zhàn)略B:集中成本領先戰(zhàn)略C:成本領先戰(zhàn)略D:差異化戰(zhàn)略

答案:集中成本領先戰(zhàn)略甲公司有多個業(yè)務部,每個業(yè)務部都有其特定的市場。其中A業(yè)務部比較注重成本控制,力求壓縮成本;B業(yè)務部則依托其強大的技術團隊,開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場。根據(jù)以上描述,甲公司的兩個業(yè)務部采用的戰(zhàn)略分別是（）。

A:成本領先戰(zhàn)略B:集中成本領先戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略D:集中差異戰(zhàn)略

答案:成本領先戰(zhàn)略動態(tài)競爭下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇有（）。

A:合作競爭戰(zhàn)略B:多點競爭戰(zhàn)略C:后動戰(zhàn)略D:先動戰(zhàn)略

答案:合作競爭戰(zhàn)略###多點競爭戰(zhàn)略###后動戰(zhàn)略###先動戰(zhàn)略差異化的基本途徑有（）。

A:服務B:產(chǎn)品C:渠道D:人事

答案:服務###產(chǎn)品###渠道###人事市場領導者可采用的競爭戰(zhàn)略有（）。

A:專業(yè)戰(zhàn)略B:進攻戰(zhàn)略C:跟隨戰(zhàn)略D:防御戰(zhàn)略

答案:進攻戰(zhàn)略###防御戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的風險有（）。

A:無價值的獨特性B:定價過高C:模仿者的威脅D:面臨低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅

答案:模仿者的威脅###面臨低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅低成本戰(zhàn)略的條件有（）。

A:大規(guī)模生產(chǎn)B:產(chǎn)品具有較高價格彈性C:標準化或同質化生產(chǎn)D:技術創(chuàng)新很快，競爭主要集中在不斷推出新的產(chǎn)品

答案:大規(guī)模生產(chǎn)###產(chǎn)品具有較高價格彈性###標準化或同質化生產(chǎn).簡述差異化戰(zhàn)略的適用條件、優(yōu)劣勢。

答案:**適用條件**：1.產(chǎn)品或服務具有獨特性，難以被模仿。2.目標市場對差異化有較高需求。3.企業(yè)具備創(chuàng)新能力、技術優(yōu)勢或品牌影響力。4.行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)頻繁。**優(yōu)勢**：1.提高客戶忠誠度，降低價格敏感性。2.增強企業(yè)議價能力和盈利能力。3.構筑競爭壁壘，減少直接競爭。**劣勢**：1.實施成本高，可能提高產(chǎn)品價格。2.差異化特征可能不被部分消費者認可。3.競爭對手可能模仿或超越差異化優(yōu)勢。

第七章單元測試

公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（）。

A:將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元B:有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內進行競爭C:將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D:公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭

答案:將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元（）是在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?。它顯著特點是業(yè)務經(jīng)營的多樣化和國家市場的多樣性。

A:全球化戰(zhàn)略B:多國戰(zhàn)略C:國際化戰(zhàn)略D:跨國戰(zhàn)略

答案:跨國戰(zhàn)略（）是指企業(yè)在從事國際化經(jīng)營的過程中，對東道國的企業(yè)不采取股權占有的形式投資，而是以技術、管理等要素作為參與形式，并通過與對方簽訂合同從中獲得利益的一種靈活進入方式。

A:合同進入方式B:出口進入方式C:創(chuàng)建與收購的進入方式D:投資進入方式

答案:合同進入方式以下哪種不是對外直接投資的類型（）?

A:特許經(jīng)營B:合營企業(yè)C:合作開發(fā)D:獨資企業(yè)

答案:特許經(jīng)營全球化戰(zhàn)略（）。

A:對本地市場反應遲鈍B:很難成功執(zhí)行C:由于不同國家的共同經(jīng)營決策而容易管理D:不用與其他國家分享資源就能進行有效的經(jīng)營

答案:對本地市場反應遲鈍企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略可以大致分為（）。

A:國際化戰(zhàn)略B:全球戰(zhàn)略C:跨國戰(zhàn)略D:國際本土化戰(zhàn)略

答案:國際化戰(zhàn)略###全球戰(zhàn)略###跨國戰(zhàn)略###國際本土化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略的動因有（）。

A:市場尋求B:資源尋求C:全球效率D:戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求

答案:市場尋求###資源尋求###全球效率###戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求影響國際市場的進入方式有（）。

A:企業(yè)產(chǎn)品因素B:目標國家環(huán)境因素C:目標國家市場因素D:本國因素

答案:企業(yè)產(chǎn)品因素###目標國家環(huán)境因素###目標國家市場因素###本國因素國際化市場進入的主要方式有（）。

A:投資B:進口C:合同D:出口

答案:投資###合同###出口企業(yè)國家化經(jīng)營的特點有（）。

A:信息管理難度大B:經(jīng)營空間廣泛C:競爭激烈D:經(jīng)營環(huán)境復雜

答案:信息管理難度大###經(jīng)營空間廣泛###競爭激烈###經(jīng)營環(huán)境復雜

第八章單元測試

波士頓BCG矩陣中,最具長期發(fā)展和獲利機會的產(chǎn)品是（）。

A:幼童產(chǎn)品B:金牛產(chǎn)品C:瘦狗產(chǎn)品D:明星產(chǎn)品

答案:明星產(chǎn)品在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（）

A:瘦狗類B:問題類C:金牛類D:明星類

答案:金牛類在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（）。

A:收獲戰(zhàn)略B:市場開發(fā)C:維持戰(zhàn)略D:收縮和放棄戰(zhàn)略

答案:收縮和放棄戰(zhàn)略構成GE矩陣的二維因素是（）。

A:市場占有率B:行業(yè)吸引力C:競爭能力D:市場增長率

答案:行業(yè)吸引力###競爭能力戰(zhàn)略評價與選擇的主要標準（）。

A:可比性B:適用性C:可接受性D:一致性

答案:適用性###可接受性###一致性企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有（）。

A:企業(yè)中的權力關系B:企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度C:管理者對待風險的態(tài)度D:現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

答案:企業(yè)中的權力關系###企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度###管理者對待風險的態(tài)度曾經(jīng)的明星產(chǎn)品,成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品后，其市場占有率可以一直維持在高水平位置不變，使企業(yè)獲得長期利益。（）

A:錯B:對

答案:錯在波士頓矩陣中，圓圈面積與經(jīng)營單位的相對規(guī)模并無關系，其只是借以區(qū)分不同的經(jīng)營單位。（）

A:對B:錯

答案:錯近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的飛翔集團于2006年成立了L旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。

（1）根據(jù)波士頓矩陣原理，飛翔集團的L旅行社業(yè)務屬于什么業(yè)務？

（2）對于該業(yè)務類型應采取什么戰(zhàn)略？

答案:（1）**問題業(yè)務**（2）**發(fā)展戰(zhàn)略**

第九章單元測試

主要考慮如何激勵下層管理人員制訂實施戰(zhàn)略的積極性及主動性的戰(zhàn)略實施模式是（）。

A:增長型B:合作型C:文化型D:變革型

答案:增長型指揮型戰(zhàn)略實施模式主要考慮（）。

A:如何讓其他高層管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關的戰(zhàn)略責任B:如何實施企業(yè)戰(zhàn)略C:如何制定一個最佳戰(zhàn)略D:如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動

答案:如何制定一個最佳戰(zhàn)略以下對企業(yè)戰(zhàn)略資源描述正確的是（）。

A:戰(zhàn)略資源的可替代性程度高。B:無形資源的影響程度難以準確地預測。C:戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度決定了戰(zhàn)略。D:企業(yè)中可支配的戰(zhàn)略資源總量和結構具有一定的穩(wěn)定性。

答案:無形資源的影響程度難以準確地預測。（）組織結構是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質來構造的。

A:區(qū)域型B:產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）C:職能型D:矩陣型

答案:職能型（）組織結構是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列。

A:區(qū)域型B:矩陣型C:產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）D:職能型

答案:矩陣型戰(zhàn)略實施原則包括（）。

A:統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮原則B:權變原則C:循序漸進原則D:適度合理原則

答案:統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮原則###權變原則###適度合理原則組織結構適應戰(zhàn)略實施應遵循的標準包括（）。

A:具有積極的企業(yè)文化B:產(chǎn)生共同愿景C:反映組織前進的趨勢D:保證相對的穩(wěn)定

答案:具有積極的企業(yè)文化###產(chǎn)生共同愿景###反映組織前進的趨勢企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結構。（）

A:對B:錯

答案:對在做出了正確的戰(zhàn)略選擇之后，戰(zhàn)略實施就變得非常重要，有效的戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。（）

A:對B:錯

答案:對

第十章單元測試

戰(zhàn)略控制所依據(jù)的標準是（）。

A:企業(yè)的總體目標B:戰(zhàn)略C:主管的意志D:計劃

答案:企業(yè)的總體目標一個完整的戰(zhàn)略管理過程,必須要有（）,以保證實際的成果符合預先制定的目標要求。

A:戰(zhàn)略反饋B:戰(zhàn)略實施C:戰(zhàn)略控制D:戰(zhàn)略制定

答案:戰(zhàn)略控制公司治理的核心是（）。

A:所有權與經(jīng)營權分離后所產(chǎn)生的種種問題B:資本提供者和經(jīng)營者的利益C:股東和經(jīng)理的關系及利益D:董事會的構成及董事會的利益

答案:股東和經(jīng)理的關系及利益東亞建筑公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了利潤預期、工程進度完成率、市場份額、工程交付時間等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標沒有涵蓋的平衡計分卡（