工程部管理制度 (一)VIP

工程部管理制度

工程部管理制度1

一、目的

1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)公

司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為

企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工

作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)

目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職

責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位

培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖?/p>

風(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其

他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕

工作中的個(gè)人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修

時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)

重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離

開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己

的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑

工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，

對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理°收集顧客反

饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。

二、管理規(guī)章制度總則

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)

公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總工程師崗位職責(zé)

(1)、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方

面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目

的‘開發(fā)工作。

(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具

體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，

負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，尹向總經(jīng)理匯報(bào)。

(3)、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

(4)、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

(5)、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)

公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

(6)、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、

安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

(7)、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目

的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

(8)、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落

實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

(9)、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，

落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工

總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(3)、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施二質(zhì)量，參加土建工程檢查

驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工

程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

(4)、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審杳確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

(5)、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同

實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，

擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審

并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍

的確定工作。

(6)、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的

信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

(7)、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)

的土建工程涉外關(guān)系。

(8)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管

理工作，做好施工日志。

(9)、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、

月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

(10)、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)

間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空

調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))工程部管理制度2

工程檔案是工程部運(yùn)行管理樓宇建筑設(shè)施和設(shè)備的基本依據(jù),

加強(qiáng)工程檔案管理是工程部的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)工程檔案管

理特制定本管理制度。

一、工程檔案目錄管理

1、工程檔案管理采取紙頁檔案和計(jì)算機(jī)檔案并行管理方式，

基礎(chǔ)檔案材料要保留紙頁檔案，過程性檔案要逐步向無紙化檔案

過渡。

2、工程檔案設(shè)置三級(jí)目錄，第一級(jí)目錄為類別目錄，第二級(jí)

目錄為程序文件目錄，第三級(jí)目錄為工作單目錄。

3、工程檔案設(shè)置應(yīng)與上一級(jí)檔案目錄設(shè)置一致。

二、工程檔案管理程序

1、工程檔案管理責(zé)任

(1)工程部經(jīng)理責(zé)任：設(shè)置文秘檔案員；確定檔案目錄;設(shè)置檔

案保密等級(jí);檢查檔案情況。

(2)工程部責(zé)任：配合工程部經(jīng)理進(jìn)行工作。

(3)文秘檔案員責(zé)任：檔案建立；檔案修改;檔案整理；銷毀更

新；檔案資料分析報(bào)告；接受經(jīng)理和上一級(jí)檔案管理人員檢查；檢

查工程部各級(jí)人員檔案工作情況。

(4)員工責(zé)任：認(rèn)真進(jìn)行原始資料的記錄；接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和檔

案員的工作檢查。

2、工程檔案管理程序

(1)工程檔案的建立

文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見建立各級(jí)檔案目錄并將各類文件、

資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統(tǒng)一編號(hào)，并在

每卷首頁建立目錄清單，同時(shí)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行目錄登記。

(2)工程檔案的存檔

工程檔案由文秘檔案員整理，按規(guī)定目錄存檔。

(3)工程檔案的查閱和借閱

一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱

覽；若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。保密檔案經(jīng)工程部

經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱，不可以借閱。

(4)工程檔案的'更改清理和銷毀

原始檔案一般不可修改；工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意

可以修改。工程部檔案應(yīng)定期進(jìn)行清理，過程性工作檔案到期后

應(yīng)及時(shí)銷毀，但應(yīng)做好銷毀記錄。

(5)上級(jí)檔案存檔

工程部檔案應(yīng)由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。

(6)保密等級(jí)設(shè)置和更改

涉及到物業(yè)管理中心、項(xiàng)目部、工程部機(jī)密的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)檔

案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招

標(biāo)標(biāo)底一施工合同書等應(yīng)設(shè)置密碼，其保密等級(jí)和密碼及其修改

由工程部經(jīng)理決定。

(7)計(jì)算機(jī)檔案管理

工程部檔案應(yīng)積極推行計(jì)算機(jī)管理，由文秘檔案員設(shè)置目錄

菜單，將檔案或目錄及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)中，進(jìn)行資料分析、整理和

信息傳遞。

(8)圖書檔案管理辦法

工程部購置的技術(shù)圖書由文秘檔案員登記建檔，制定圖書借

閱管理辦法，嚴(yán)格按管理辦法借閱。工程部管理制度3

A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：

1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與

水源的位置等。

3,了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、

建筑特點(diǎn)。

4.了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的自救和營救方法。

5.定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性，杜絕電

器火災(zāi)，確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的情況下，不會(huì)因電源問題導(dǎo)致火

災(zāi)面積的擴(kuò)大。

6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如：繩索、

架梯、手電等。

7.定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設(shè)備

及開關(guān)、線路的安全性能。

8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時(shí)處理各種意外事故的

發(fā)生。

B、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，工程人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1.在火警情況下能沉著冷靜，有較強(qiáng)的‘應(yīng)變能力，能迅速協(xié)

助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。

2,接警后在第一時(shí)間內(nèi)（不超過1分鐘），迅速切斷事故部門

的電源。

3.調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助營救，留守一人在配電室值守，來應(yīng)付各種意外事情的

發(fā)生。

4.遵循救人優(yōu)先，滅火隨同進(jìn)行的原則。

5.救火時(shí)不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸。特別要留心地上

的電線，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下，如若

無法確切判斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來對(duì)待，以免混亂

中有人觸電。

C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理。

1）有條不紊的檢查，徹底清除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患。

2）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

3）清理現(xiàn)場(chǎng)，先清理比較危險(xiǎn)的物件，比如容易墜落傷人的。

工程部管理制度4

一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)

辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、

用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的.維修材料

或工具。

三、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。

四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。

五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)月人負(fù)責(zé)。專用工具由專人

使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由

主管負(fù)責(zé)人保管。

六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫“工具登記卡”，

若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺

失表”，由遺失者照價(jià)賠償。

七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專月工具，要建卡登記，分工

保管，責(zé)任到人，并定期核對(duì)，做到賬物相符。

八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸

還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手

續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情

況賠償。工程部管理制度5

1.目的：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施

工，特制定本規(guī)定。

2.范圍：適用于花園’項(xiàng)目工程部

3.職責(zé)：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作，項(xiàng)目工程部巡查

并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患，每項(xiàng)罰款500~20_元。

4.L1開工前應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），建立

安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)；專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架

搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工月電方案；高支模方案；土方

開挖及深基坑支護(hù)方案；各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)總監(jiān)理工

程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)

容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰

款處理。

4.L2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提交出

廠合格證、技術(shù)說明書，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)

用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用，違者罰款處理。

4.L3施工單位應(yīng)配備專職安全員，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上

崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)

理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育，作業(yè)前應(yīng)進(jìn)

行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行

安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，未戴安全帽的每人

罰款處理。

4.L7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每

人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

4.L10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù)，不合格每處罰款處理。

4.L12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.L13施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火，如施工確實(shí)需要使用明火，需向甲

方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用，違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款

處理。

4.L15施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合

要求，不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌，沒有標(biāo)牌或不符合要

求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉，并應(yīng)超過施工高

度L5米，安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.L18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者

每處罰款處理。

4.L19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳

手架，違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道，沒

有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置

和通訊裝置，未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、

缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固，離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)

達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板，防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺

一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門，地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)

棚。違者每處罰款處理。

4.L26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用'三相五線制’不符合要求的

每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線

整齊。不符合的每處罰款處理。

4.L28電線電纜過道應(yīng)有保護(hù)，電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子，不

得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.L29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每

處罰款處理。

4.L30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36V安全電壓，未使用36v

安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合

要求的.每處罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配，不得用其他金屬絲

代替,違者每處罰款處理。

4.L33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào)，并采取保護(hù)措施,故意隱

瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理，

若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項(xiàng)罰款5001500元。

4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全

的每處罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公

生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施

工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方

和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實(shí)

需要更改，需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)

過審批罰款處理，沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)封閉管理，入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配

備高壓沖洗槍，

駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排

水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通，場(chǎng)內(nèi)不得有大面積積水。

不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆

放并及時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不及時(shí)整改的

每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要

求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工,

現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械，如確需通過，經(jīng)市政

主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理，并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)

用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛，違

者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應(yīng)

使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款

處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清，垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、

工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰

款。

4.2.14不得在現(xiàn)場(chǎng)和樓內(nèi)隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違

者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對(duì)成品(半成品)墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電

設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理。

工程部管理制度6

(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、

用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類

別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表,

并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。

⑸文員每天核對(duì)發(fā)出和返回的.維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄

入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

(6)文員每月對(duì)維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸

檔。

(7)維修檔案為評(píng)估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況

的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存

期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定

小組統(tǒng)一審定后銷毀。工程部管理制度7

1、目的

為了加強(qiáng)部門員工考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高工

作效率，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定本管理制度。

2、工作時(shí)間

2.1工作作息時(shí)間,上午7：00-11：30,下午12：30-17：00。

3、日?？记?/p>

3.1部門實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機(jī)由考勤員統(tǒng)一管理。員工

每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計(jì)）。

3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，

必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的書面說明或假條。否則，視情況而作

遲到、早退或曠工處理。

3.3長(zhǎng)期派出在外工作不能打卡的',由外派負(fù)責(zé)人出具書面

說明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考

勤依據(jù)。

3.4忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內(nèi)到考勤員處解釋原因并

申報(bào)登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.5考勤員每月對(duì)員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并將考勤機(jī)系統(tǒng)

生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。

3.6員工每次打卡需得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒有確認(rèn)打卡

有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤

機(jī)記錄為準(zhǔn)。

3.7遇停電考勤機(jī)不能正常打卡，考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因考勤

機(jī)有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記

錄。

3.8考勤系統(tǒng)記錄無故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；

若上下班均無打卡記錄，也無當(dāng)日申報(bào)原因的按曠工處理。

4、遲到與早退

4.1遲到的規(guī)定：

4.1.1員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。

4.1.2上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論

處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

4.2早退的規(guī)定：

5.2.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘

者，按曠工半天論處。

4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評(píng)警告；第二次扣罰20元;

第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

5、曠工

5.1視以下行為為曠工：

5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無正當(dāng)理由不到崗上

班的。

5.1.2雖辦理請(qǐng)假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上

班的。

5.1.3上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)2小時(shí)以上的。

5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計(jì)為曠工。工程部管

理制度8

L進(jìn)入行政辦公室時(shí)，請(qǐng)先敲門或問：“我可以進(jìn)來嗎”里面

說:“請(qǐng)進(jìn)”方可進(jìn)入;

2,接電話時(shí)要說“您好（早上好、下午好）！工程部，有什么事

需要幫助嗎”

3,進(jìn)入客房維修時(shí)，請(qǐng)先按“門鈴”得到客人允許后方可進(jìn)

入維修；

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問好；

5.維修時(shí)不允許乘客人電梯；

6.維修時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙；

7.維修時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩；

8.無事請(qǐng)勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū)；

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意；

10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)隨意拿任何家工程部管理制度9

1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)，必須把施工安全

放在首位，負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

2工程任務(wù)下達(dá)時(shí)，應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織施

工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全施工、

文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。

4在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程

施工特點(diǎn)，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。

6在簽訂工程合同時(shí)，必須有安全施工、文明施工的明確要求

和獎(jiǎng)罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門同意后，方可簽約。

7在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工

作。

參與公司事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的

編制和計(jì)劃的落實(shí)工作。

8參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織

制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

10參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的'調(diào)查處理工

作。

11及時(shí)跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作，了解相關(guān)

情況，督促做好施工過程的各項(xiàng)安全工作。工程部管理制度10

一、交接班制度

1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅

自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí)，交班

人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，直至辦完交接班手

續(xù)后方可離崗；

3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班，交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,

應(yīng)立即停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助處理,

待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗；

4、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，精神集中，做到交的清

楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全，電梯維修工必須把機(jī)房門

鎖好，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房，更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之

用；

2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準(zhǔn)隨便掛

在墻上，以防鑰匙被人拿走；

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的

陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;

4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí)，必須做好詳細(xì)、完整

的記錄并存檔備察；

5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄，；

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常；電梯運(yùn)行樓層指示

信號(hào)顯示功能；電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行，轎箱內(nèi)及大廳

按鈕信號(hào)有無損壞，顯示是否正常；

b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，潤滑油應(yīng)在油

標(biāo)上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機(jī)房?jī)?nèi)

要保持清潔干凈；

7、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除，對(duì)解決不

了的問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題；

8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)?；蚨?/p>

期的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修；

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為：大、中、小修三類，小修應(yīng)按需

要隨時(shí)安排，中修每年一次，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、

煙道及受熱面外側(cè)面等部位；

3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修

計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃；

4、根據(jù)檢修計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力量，根據(jù)檢修制

度分工負(fù)責(zé)制，以確保檢修質(zhì)量；

5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具，材料和配件。對(duì)檢修人員進(jìn)行

安全教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措

施；

6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn)，以保證其靈

敏可靠；

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行，鍋爐必須

按規(guī)定進(jìn)行檢修；

8、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作，做到文

明生產(chǎn)；

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況（損壞情況

和修理方法）記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

四、鍋爐房安全操作制度

1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒

等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作，定期沖洗水位表、

壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;

3、進(jìn)行巡回檢查，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況，檢

查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是

否正常；

4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，

積極參與事故的分析，并吸取事故教訓(xùn)；

5、鍋爐運(yùn)行期間，非工作人員不得隨意進(jìn)入，如需進(jìn)入鍋爐房

必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和

處理事故時(shí)要‘穩(wěn)、準(zhǔn)、快鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有

掩蓋事故的僥幸心里，否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),

并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí)，應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；

3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳

細(xì)記錄，并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，找H事故原因，從中吸取教訓(xùn)，

防止類似事故再次發(fā)生；

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、

原因及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

工程部管理制度11

部門職責(zé)

1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查,

下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管

理。

4、對(duì)方案設(shè)干、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和

監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)

計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額

設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技

術(shù)參考和借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)

化設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資

料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)

整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生

產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)

劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的.執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃

的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)

部、辦公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并

移交辦公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總

審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程部管理制度12

項(xiàng)目工程部倉庫管理程序（試行）

1、目的：保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確

解決問題。

2、范圍：適用于工程部倉庫。

3、職責(zé)：倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳，做到入庫、領(lǐng)料

有據(jù)可查。

4、程序：

4.1清理倉庫，做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單，由主辦人同倉庫管理員共

同監(jiān)督，并在入庫單上簽字認(rèn)可（入庫單附后）。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)

督，并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可（領(lǐng)料單附后）。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存，以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳，以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單：

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注：1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出

修改意見。

編制：校對(duì)：審批:發(fā)放號(hào)：

入庫單

入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

領(lǐng)料單

領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途

領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注工程部管理制度13

（一）工程部紐織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

（二）工程部紐織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅

有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)

量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根

據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)

理崗位1個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化

工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程

管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè)；員崗

位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各

專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部

實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部紐織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)

作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管

理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)

作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等

方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并

將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控

制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技

術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初

步審查意見審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)

行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、

單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考

核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問

題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題

和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制I《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，

并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的

過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、

《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中

重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位

的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意

見。

(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間

的關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理

調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管

理。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同

進(jìn)行工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和

投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出

合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽

認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)

方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新

工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量

進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核

并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)

行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建

施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和

各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行

檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理

意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

（五）水暖管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和

投標(biāo)邀請(qǐng)書的'編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出

合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽

認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)

方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新

工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量

進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核

并提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行

監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖

施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和

各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行

檢查。

17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理

意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

（六）電氣管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和

投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出

合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽

認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)

方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新

工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量

進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核

并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)

行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目

施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和

各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量

進(jìn)行檢查。

17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢杳，并提出處理

意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和

投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出

合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽

認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》口重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案

進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)

施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工

過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法C

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工

作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)

調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工

程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)

比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)

邀請(qǐng)書的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本

控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目IS09001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。工程部管理制

度14

（一）、概述：

酒店的工程部是負(fù)責(zé)酒店的電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋

爐等系統(tǒng)的運(yùn)行管理，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)等職責(zé)，所以說酒店

工程部既是一個(gè)后勤支持部門，更是一個(gè)酒店正常營業(yè)中不可缺

少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，這是因?yàn)樗旧砭途?/p>

有很強(qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起?？?/p>

人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質(zhì)上的、精神上

的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常

運(yùn)行的設(shè)備和設(shè)施，離開了這些，酒店的正常營業(yè)、服務(wù)質(zhì)量就

沒有了支撐點(diǎn)，就沒有了后盾。

作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內(nèi)部管理工作的主要

目的是：

（1）確保部門運(yùn)作以及各動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,

從而確保酒店的安全及正常營業(yè)，確保對(duì)客服務(wù)，維護(hù)酒店的聲

譽(yù)，使酒店星級(jí)評(píng)定得到保證。

（2）合理科學(xué)地管理安排好部門的人力和工作，加強(qiáng)培訓(xùn),

確保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。

（3）確保酒店和部門的各項(xiàng)管理制度、操作流程以及酒店管

理當(dāng)局的指示精神得到貫徹落實(shí)。

（4）在確保酒店的經(jīng)營管理、對(duì)客服務(wù)和酒店格調(diào)的前提下，

抓好開源節(jié)流，降低能耗的工作，節(jié)約費(fèi)用開支。

（5）根據(jù)酒店經(jīng)營管理的實(shí)際情況和需要，集思廣益，向上

級(jí)提出動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施方面整改意見供參考，如獲批準(zhǔn)，則

負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（二）、如何才能做好酒店工程部的內(nèi)部管理工作。

1、建立一個(gè)高效經(jīng)營管理控制體系

工程部是酒店的后勤支持部門，更是酒店運(yùn)營的心臟部門，

要做好部門的內(nèi)部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一

致（一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子是無法把工作搞好的），同時(shí)要建立一個(gè)制

度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、層次化、常態(tài)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的高效

經(jīng)營管理控制體系。

制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是指建立一套完整的職