某公司生產(chǎn)管理手冊(cè)

有限公司

生產(chǎn)管理手冊(cè)

文件編號(hào)：*7SC-2015

現(xiàn)行版本：A-01版

編制部門：生產(chǎn)計(jì)劃部

審核：

批準(zhǔn)：

目錄

第一章總則.......................................................1

第二章公司概況..................................................2

2.1、公司簡(jiǎn)介...........................................................2

2.2、企業(yè)文化...........................................................3

?公司愿景與目標(biāo)...................................................2

?公司的使命.......................................................2

?公司經(jīng)營(yíng)理念.....................................................2

第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖................................................4

3.1、公司部門組織機(jī)構(gòu)圖................................................4

3.2、生產(chǎn)部組成結(jié)構(gòu)圖..................................................5

3.3、車間分布平面圖.....................................................5

第四章人力資源管理...'...............................................6

4.1、人員招聘...........................................................6

4.2、培訓(xùn)管理...........................................................8

4.3、勞動(dòng)合同...........................................................9

44、后勤管理...........................................................18

1.、就餐管理制度......................................................18

2.、住宿管理制度......................................................19

4.5、離職管理...........................................................21

第二章生產(chǎn)管理.......................................................23

5.1、生產(chǎn)管理制度......................................................23

5.1.1、崗位編制.......................................................23

5.1.2、組長(zhǎng)任職表.....................................................24

5.1.3、崗位說(shuō)明書.....................................................25

5.1.4、班組長(zhǎng)考核制度................................................26

5.1.5、班組長(zhǎng)考核表..................................................28

5.1.6、生產(chǎn)流程制度..................................................29

?原材料質(zhì)量控制流程..............................................29

?紙板收貨流程....................................................31

?產(chǎn)品生產(chǎn)流程....................................................32

?紙箱工藝流程圖..................................................40

?樣品制作流程....................................................41

?應(yīng)急插單流程....................................................43

?生產(chǎn)質(zhì)量控制流程................................................44

5.1.7、生產(chǎn)會(huì)議制度..................................................49

5.1.8、員工行為準(zhǔn)則...................................................50

5.1.9、考勤制度.......................................................51

5.1.10.工作服著裝管理制度...........................................54

5.1.11.生產(chǎn)丁具領(lǐng)用及管理制度.......................................55

5.2.成本控制管理......................................................57

5.3.安全生產(chǎn)管理......................................................68

5.3.1、設(shè)備安全操作規(guī)程..............................................68

5.3.2、消防安全管理制度..............................................71

5.3.3、用電安全管理制度..............................................72

5.3.4、安全隱患整改制度..............................................74

5.3.5、工傷及事故處理辦法............................................75

5.4.質(zhì)量管理...........................................................76

5.4.1、質(zhì)量方針及目標(biāo)................................................76

5.4.2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)..................................................76

5.4.3、損失賠償制度..................................................78

5.5.設(shè)備管理..........................................................79

551、設(shè)備責(zé)任人職責(zé)................................................79

5.5.3、維護(hù)保養(yǎng)制度..................................................81

5.5.4、設(shè)備考核獎(jiǎng)懲制度..............................................82

5.6.物流管理..........................................................84

5.6.1、物流注意事項(xiàng)..................................................84

5.6.2、物流裝車管理規(guī)定..............................................85

5.6.3、貨物運(yùn)輸協(xié)?議..................................................86

5.6.4、車輛裝卸運(yùn)輸管理..............................................88

5.6.5、產(chǎn)品退貨管理辦法..............................................89

5.7、倉(cāng)庫(kù)管理..........................................................91

5.7.1、倉(cāng)庫(kù)管理制度..................................................91

5.7.2、原材料收貨及入庫(kù)規(guī)定.........................................93

5.7.3、紙板卸貨規(guī)定..................................................96

5.7.5、倉(cāng)庫(kù)安全、衛(wèi)生管理............................................98

5.8、5s管理...........................................................99

第六章薪酬福利制度...........................................102

6.1.薪酬制度..........................................................102

6.2.福利制度..........................................................107

6.3.休假管理..........................................................108

6.4.附加獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選制度..................................................110

第七章附則.....................................................114

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第1頁(yè)共112頁(yè)

第一章總則

1.本手冊(cè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策、法規(guī)及本公司的各

項(xiàng)規(guī)章制度編制而成，生產(chǎn)管理手冊(cè)闡述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，

它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。

2.本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動(dòng)

發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)正常

的工作秩序，促進(jìn)公司現(xiàn)代化模式的管理。

3.本手冊(cè)適用于本公司全體生產(chǎn)部員工，全體生產(chǎn)部員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)

定執(zhí)行。

4.本手冊(cè)與勞動(dòng)合同具有同等效力，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工

感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向生產(chǎn)部咨詢，以確保理解無(wú)誤。

5.本手冊(cè)由生產(chǎn)部組織編制，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的法律法

規(guī)執(zhí)行。

隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)生產(chǎn)管理制度可能得以更新，在上述

情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。

本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2015年月日起執(zhí)行。

第二章公司概況

第1頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第2頁(yè)共112頁(yè)

2.1、公司簡(jiǎn)介

2.2、企業(yè)文化

?公司愿景與目標(biāo):

第2頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào):

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第3頁(yè)共112頁(yè)

?公司的使命：做堅(jiān)韌不拔的企業(yè)，創(chuàng)穩(wěn)健成長(zhǎng)的品牌；為客戶產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)保

護(hù)、展示美化提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的包裝容器，并為其做更好的價(jià)

值體現(xiàn)；在行業(yè)中創(chuàng)造最好的員工福利價(jià)值與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效靛。

?公司經(jīng)營(yíng)理念：以客為尊、以人為基、誠(chéng)信為本、質(zhì)量為根。

?生產(chǎn)管理理念：

?把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)放在首位

?注重選拔人才、培養(yǎng)人才

?尊重和信任每一位員工

?持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能

?堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

?團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖

3.1、公司部門組織機(jī)構(gòu)圖

第3頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào):

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第4頁(yè)共112頁(yè)

3.1、生產(chǎn)部組成結(jié)構(gòu)圖

3.2、車間分布平面圖

第四章人力資源管理

4.1、人員招聘

1、生產(chǎn)部門正式用工招聘：

由生產(chǎn)部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交公司人力資源部門辦理。人力資源部門

第4頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共112頁(yè)

根據(jù)公司批準(zhǔn)后的招聘計(jì)劃執(zhí)行。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人面試，面試合格者，通知人力

資源部門辦理登記手續(xù)后上崗。

2、管理及二線人員、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員招聘：

由公司提出交人力資源部門辦理，收集求職者資料，填寫《求職登記表》等相

關(guān)材料，由副總經(jīng)理和總經(jīng)理面試，面試合格者，通知人力資源部門辦理登記手續(xù)。

生產(chǎn)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員生產(chǎn)部門協(xié)助面試。

3、招聘人員如不符合錄用條件的，當(dāng)面告知或電話（三日內(nèi)）告知應(yīng)聘人員。

暫時(shí)不適合或暫不能安排的則填寫《求職登記表》在人力資源部門備案，便于適時(shí)

需要聯(lián)系。

人員錄用審核程序。

經(jīng)審核批準(zhǔn)錄用的人員報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

1、近期一寸免冠照片二張（臨時(shí)用工人員出外）；

2、身份證、醫(yī)院體檢報(bào)告原件及復(fù)印件各一份；殘疾人的攜帶殘疾證；

3、最高學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書（若有）、技能等級(jí)證書（若有）等證件原件、

復(fù)印件各一份；

4、二線人員，生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員提交工作簡(jiǎn)歷，部分崗位人員提交證明材料。

5、到公司人力資源部門填寫進(jìn)廠舂記表格，辦理相關(guān)辭記手續(xù)。

新進(jìn)人員試用期，車間員工1個(gè)月，二線員工3個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理確

定，進(jìn)公司一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同（涉及商業(yè)秘密的崗位還須簽訂保密協(xié)議）。

車間生產(chǎn)新進(jìn)員工上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后上崗，培訓(xùn)記錄報(bào)副總經(jīng)理

審核簽字，人力資源部門備案。公司將對(duì)相關(guān)職能部門培訓(xùn)情況進(jìn)行責(zé)任考核。

試用期滿，由用人部門填寫《試用期員工評(píng)定表》，如實(shí)提出意見(jiàn)，交由人力

第5頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第6頁(yè)共112頁(yè)

資源部門復(fù)核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正評(píng)定表報(bào)財(cái)務(wù)留存一份，

用作工資及待遇核算依據(jù)材料之一。

正式員工，符合繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條件的，達(dá)到下面任意一款條件者公司原則

上為其繳納社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，并享受公司各項(xiàng)福利津貼：

1、普通崗位員工在公司連續(xù)工齡滿一年后準(zhǔn)予購(gòu)買（注：女職工年齡超過(guò)40

周歲，男職工年齡超過(guò)45周歲，原無(wú)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)記錄或者本人不愿意往前自己補(bǔ)

保的，不享受公司養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇）。

2、屬公司二線人員招進(jìn)，根據(jù)其工作情況在滿半年工齡后面談確定；

3、屬公司管理、技術(shù)等主要人員被引進(jìn)的，試用期（滿三個(gè)月）結(jié)束后面談確

定；

4、工傷保險(xiǎn)在進(jìn)廠后即予購(gòu)買。

5、工作服在員工實(shí)習(xí)期結(jié)束后即可領(lǐng)用，具體辦法按《公司工作服領(lǐng)用及著裝管理

制度》執(zhí)行。

4.2、培訓(xùn)管理

為了提供員工更廣的發(fā)展空間，提高工作能力，公司不定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教

育學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，保證公司員

工整體素質(zhì)的提高,以適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的需要，培訓(xùn)基本類型如下：

1、崗前培訓(xùn)I：本公司對(duì)新員工進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，由人力資源部門、生產(chǎn)部門、

設(shè)備科、質(zhì)量科等相關(guān)部門分別根據(jù)工作需要對(duì)該員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第7頁(yè)共112頁(yè)

格者方可上崗。

2、崗中培訓(xùn)：本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要不定期安排對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)

和技能的培訓(xùn)，自我能力提升開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

3、外出學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)：公司根據(jù)工作和生產(chǎn)任務(wù)情況，適時(shí)組織安排員工外

出考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)。適時(shí)組織員工在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以由部門人員根據(jù)

工作需要自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、自我學(xué)習(xí)：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)文化，專業(yè)知識(shí).對(duì)達(dá)到一定學(xué)

歷和技能者，公司根據(jù)上崗條件，經(jīng)考核對(duì)員工量才錄用。如屬于專業(yè)技能對(duì)口崗

位，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以給予報(bào)銷部分合理培訓(xùn)費(fèi)用，必要時(shí)根據(jù)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用情況

可以與公司簽訂服務(wù)期限的合同。

4.3、勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同書

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時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第8頁(yè)共112頁(yè)

甲方（用人單位）名稱:

住所地:

法定代表人:

乙方（勞動(dòng)者）姓名:性別：

出生年月:文化程度（職稱）：

身份證號(hào)：_____________________________________________________

戶籍所在地：___________________________________________________

目前居住地：___________________________________________________

緊急聯(lián)系人:聯(lián)系電話：

與本人關(guān)系:住所:

甲乙雙方就勞動(dòng)關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合

同法》及有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、行政規(guī)章和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度、集體合同，

遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，一致同意訂立本勞動(dòng)合同（以下簡(jiǎn)稱合同），共

同信守合同所列各條款，并確認(rèn)合同為解決爭(zhēng)議時(shí)的依據(jù)。

一、合同期限

本合同期限為下列第種：1、無(wú)固定期限；2、乙方提出簽訂固定期限勞

動(dòng)合同的，本合同自年______月日起至年_______月_______

日止，其中前月（即年月日至年

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第9頁(yè)共112頁(yè)

月日）為試用期;3、完成工作任務(wù)止。

本合同期滿，一方要求續(xù)訂合同，須在合同期滿三十日內(nèi)提出。經(jīng)雙方協(xié)商同

意，可以辦理續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

本合同項(xiàng)下的工作崗位有3類：1、一線工人；2、普通計(jì)時(shí)人員；3、技術(shù)以上

人員，現(xiàn)乙方從事的崗位為第類。乙方目前的主要工作地點(diǎn)為

o乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)（見(jiàn)崗位職責(zé)說(shuō)明書），按

時(shí)、按質(zhì)、按量完成基本職工作；未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。

甲方因生產(chǎn)和工作需要，依據(jù)乙方的專業(yè)、特長(zhǎng)、工作能力和表現(xiàn)，需調(diào)整乙

方工作崗位及其工作報(bào)酬的，原則上應(yīng)協(xié)商一致，但以下情況除外：A.甲方因生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及工藝規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需

調(diào)動(dòng)乙方工作崗位時(shí)，乙方應(yīng)予接受；B.甲方確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要，可以臨時(shí)安

排乙方從事其他崗位工作，工作期限由雙方協(xié)商確定；C.乙方因技能、身體等因素

達(dá)不到生產(chǎn)服務(wù)、工作質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)，不能勝任工作的。

甲方調(diào)整乙方工作崗位后，盡量實(shí)行同崗?fù)?，乙方?yīng)當(dāng)服從分配，如對(duì)該調(diào)

整有異議，應(yīng)當(dāng)在先服從分配前提下于一周內(nèi)書面提出，甲方應(yīng)認(rèn)真考慮乙方的書

面異議并于自收到異議書之日起15日內(nèi)給予明確答復(fù)，如甲方經(jīng)復(fù)議仍堅(jiān)持調(diào)整決

定，乙方應(yīng)當(dāng)服從，否則甲方有權(quán)依企業(yè)經(jīng)民主議定或公示的管理制度作出相關(guān)處

理決定。

三、工作時(shí)間和休息休假

甲方基本執(zhí)行國(guó)家工時(shí)制度，考慮到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，乙方所在崗位執(zhí)行

下述工時(shí)制度。1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制；2、不定時(shí)工時(shí)制；3、綜合計(jì)

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時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第io頁(yè)共112頁(yè)

算工時(shí)制。

甲方在國(guó)家法定節(jié)假日、休假日及婚假、喪假、產(chǎn)假等法定假安排乙方休假，甲方

因工作需要安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日加班加點(diǎn)的，乙方應(yīng)服從甲方統(tǒng)一安排

（乙方加班須征得甲方確認(rèn)同意，否則不視為加班），甲方有權(quán)根據(jù)工作或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)需要適當(dāng)安排集中調(diào)休或按公司勞動(dòng)工資制度給付加班工資。

乙方需要請(qǐng)病假、事假，但必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)甲方同意后方可休假；

如確因急病無(wú)法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)以電話等快捷、合理方式通知甲方，并

及時(shí)提供合法、有效的書面證明，回公司后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。

本合同曠工系指乙方在應(yīng)當(dāng)出勤之日未辦理請(qǐng)假手續(xù)或雖申請(qǐng)但未獲甲方批準(zhǔn)

之情況下未到崗工作時(shí)間達(dá)4小時(shí)以上。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

甲方按照《薪酬制度》的規(guī)定執(zhí)行計(jì)時(shí)或計(jì)件工資制度，甲方依據(jù)乙方當(dāng)月所

在崗位的勞動(dòng)成果，在下一個(gè)月5日以貨幣形式支付乙方工資，甲方保證乙方月工

資收入不低于同期所在地在崗職工最低工資保障。

甲方每月為乙方按時(shí)支付工資，但下列情況下除外：遇到自然災(zāi)害等不可抗力

原因。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉(zhuǎn)受到影響，在征得甲方工會(huì)同意后，可暫

時(shí)延期一至兩個(gè)月支付工資。

五、勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利待遇

（一）、乙方患病、患職業(yè)病、因工負(fù)傷或非因工負(fù)傷物有關(guān)待遇，按國(guó)家現(xiàn)行勞

動(dòng)法規(guī)及公司制度執(zhí)行。

（二）、甲方依據(jù)統(tǒng)籌地區(qū)現(xiàn)行的勞動(dòng)保險(xiǎn)政策法規(guī)及公司制度的規(guī)定，給予乙方

養(yǎng)老、醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)待遇、保障乙方在年老、患病、工傷等情況下獲得幫助和補(bǔ)

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償。

（三）、乙方其他福利待遇，按甲方制度執(zhí)行。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

乙方聲明，乙方在簽署本勞動(dòng)合同的同時(shí)，愿意遵守甲方合法的相關(guān)紀(jì)律和規(guī)章制

度。乙方在違反甲方的相關(guān)紀(jì)律的規(guī)章制度時(shí)，甲方有權(quán)按甲方規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

乙方進(jìn)行處罰和處理。

七、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

（一）、甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及

其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危的崗位，對(duì)乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動(dòng)過(guò)程

中職業(yè)危害的預(yù)防工作，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。

（二）、甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞

防用品。

（三）、甲方對(duì)乙方進(jìn)行，職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)模制度必要的教育與培訓(xùn)，乙

方應(yīng)認(rèn)真參加甲方組織的各項(xiàng)必要的教育培訓(xùn)。

八、變更、中止、終止、解除勞動(dòng)合同

（一）、在下列情況下，甲乙雙方可以變更勞動(dòng)合同；

1、訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

2.法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

（二）在下列情況下，甲乙雙方應(yīng)該中止勞動(dòng)合同的履行：

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致的；

2、因不可抗力致使勞動(dòng)合同暫時(shí)無(wú)法履行；

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3、甲方依據(jù)《職工違紀(jì)處罰條例》的規(guī)定，對(duì)乙方作停工待崗處理的；

4、甲方因生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整，對(duì)乙方給予放假的，或者作為富余人員暫時(shí)無(wú)法安

置的；

5、乙方請(qǐng)事假每月超過(guò)兩天的；請(qǐng)病假超過(guò)規(guī)定的醫(yī)療期的；

6、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

（三）、在下列情況下，甲乙雙方可終止勞動(dòng)合同：

1、合同期滿且雙方不能就相同勞動(dòng)條件的續(xù)簽達(dá)成一致的。

2、當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn)，如已確認(rèn)乙方完成了某一項(xiàng)工作任務(wù)的。

3、甲方破產(chǎn)、解散、被吊銷營(yíng)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷的。

4、乙方享受基本養(yǎng)老待遇、退休、宣告死亡、宣告失蹤、死亡的。

5、乙方暫時(shí)無(wú)法履行合同的義務(wù)，包括但不限于乙方涉嫌違法犯罪，被公安、

國(guó)家安全或者司法機(jī)關(guān)限制人身自由的或處500元以上罰金的；

6、乙方應(yīng)征入伍或者履行國(guó)家規(guī)定的其他法定義務(wù)的。

7、本勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方與其它企業(yè)或單位發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的。

（四）、在下列情況下，甲方可以解除勞動(dòng)合同。

1、以下法定解除勞動(dòng)合同的條件成立時(shí)，甲方可解除本勞動(dòng)合同：

①試用期間被證明不符合錄用條件的（包括但不限于因乙方未能在30天內(nèi)提供

其被錄用的相關(guān)資料，至使甲方無(wú)法辦理錄用及社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)的；乙方

被查實(shí)在應(yīng)聘時(shí)向甲方提供的其個(gè)人資料是虛假的，包括但不限于：離職證

明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前

患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；

應(yīng)聘前曾受到其它單位記過(guò)、留廠察看、開(kāi)除或除名等嚴(yán)重處分、或者有吸

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毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑

事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的等）；

②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的（包括但不限于甲方的勞動(dòng)紀(jì)律、員工手冊(cè)

或規(guī)章制度；

③違章作業(yè)，嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位生成重大損害的【包括但不限

于給甲方利益造成1000元（含）以上重大損害的】；

④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)

重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

⑤乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂

立或者變更合同的。

⑥乙方被依法追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、公安機(jī)關(guān)收容教育的。

⑦法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、以下法定解除勞動(dòng)合同的條件成立時(shí)，甲方提前30日，預(yù)告解除乙方的

勞動(dòng)合同：

①乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事甲方另行

安排的其它工作的。

②乙方不能勝任本職工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，

并拒不服從甲方的工作安排和勞動(dòng)管理的。

③甲方因兼并、分立、合資、轉(zhuǎn)（改）制、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)

整、防治污染搬遷等客觀情況發(fā)生重大變化或乙方的生產(chǎn)、工作崗位消失，

致使合同無(wú)法履行的。

④甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。

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⑤勞動(dòng)合同訂立的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，雙方不能

就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

（五）、在下列情況下，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同的：

①在試用期內(nèi)提前三天以上向甲方提出辭職。

②甲方違反合同規(guī)定，未足額及時(shí)支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬的。

③甲方違反合同規(guī)定，未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的。

④甲方違反合同規(guī)定，未提供相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的。

⑤甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的。

⑥甲方強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮強(qiáng)迫乙方勞助的。

⑦乙方提前三十天向甲方提出辭職。

⑧經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

（一）、乙方未提前三十天向甲方提出辭職或有其他擅自離職情形的，將在乙方

辦結(jié)工作交接后支付乙方未付工資的80%o

（二）、如甲方需要向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按《勞?dòng)合同法》的具體規(guī)定辦理。

（三）、乙方欠付甲方任何款項(xiàng)，或者乙方違反合同約定的條件解除勞動(dòng)合同，

給甲方造成任何經(jīng)濟(jì)損失，依照法律法規(guī)約定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，甲

方有權(quán)從乙方的工資、獎(jiǎng)金及津貼、補(bǔ)貼等（包括并不限于此）中做相應(yīng)的扣除，

但該扣除不得違反法律法規(guī)的規(guī)定，不夠扣除的，甲方仍然有權(quán)就剩余部分向乙

方追償。

十、雙方約定的其他事項(xiàng)

（一）、乙方經(jīng)了解閱讀后，表示認(rèn)可并愿意遵守甲方制定合法有效的規(guī)章制度

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及雙方達(dá)成的協(xié)議，上述制度或協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件與本合同具有同等法律

效力，乙方違反甲方上述制度、紀(jì)律及協(xié)議的，甲方可以對(duì)乙方予以處理并追究

責(zé)任。

（二）、乙方確認(rèn)在簽署本勞動(dòng)合同前已經(jīng)詳細(xì)審閱過(guò)合同的內(nèi)容，并完全了解

合同各條款的法律含義；甲乙雙方約定關(guān)于本勞動(dòng)合同中所提到的甲方的任何規(guī)

章制度，在修改后，仍對(duì)甲乙雙方具有約束力。

（三）、乙方承諾在與本公司建立勞動(dòng)關(guān)系前，已與原用人單位解除或者終止勞

動(dòng)合同關(guān)系，如乙方隱瞞其尚未與用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系之事實(shí),

致使甲方對(duì)乙方原單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償其已形成的經(jīng)

濟(jì)損失。

（四）、本合同期內(nèi)，如甲方出資對(duì)乙方進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)（包括學(xué)習(xí)先進(jìn)的

產(chǎn)品加工工藝、流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)、材料配方、電腦軟件及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法

等）。雙方將另將簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，并約定服務(wù)期限。甲乙雙方除遵守勞動(dòng)合

同外，還必須受協(xié)議的約束。

（五）、雙方解除或終止本勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)任地辦妥財(cái)務(wù)結(jié)算、公務(wù)退

在、工作交接等手續(xù)，甲方有義務(wù)依約定向乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證

明，并于30日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移。如乙方拒不辦理財(cái)務(wù)結(jié)

算、公務(wù)退還、工作移交等交接手續(xù)的，甲方有權(quán)不出具解除或終止勞動(dòng)合同證

明、不辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，但并不因此而影響解除或終止勞動(dòng)合同的

效力。

如乙方違反《勞動(dòng)合同法》或本合同的約定解除或終止本勞動(dòng)合同的，給甲

方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

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（六）、乙方同意，在其處于聯(lián)系障礙狀態(tài)（包括但不限于乙方因病住院、喪失

人身自由等情形）時(shí)，委托合同首頁(yè)的“緊急狀態(tài)聯(lián)系人”作為乙方的受委托人，

該受委托人享有接受和解與調(diào)解，代領(lǐng)、簽收相關(guān)文書的權(quán)限。

（七）、甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭(zhēng)議可以向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)

仲裁或向甲方所在了的人民法院提訴訟。

（八）、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）:乙方（簽字）：

時(shí)間：年月_____日時(shí)間：年月

日

4.4、后勤管理

4.4.1、就餐管理制度：

為解決員工就餐，公司設(shè)立員工餐廳。為共同維護(hù)良好的就餐環(huán)境，加強(qiáng)公司

餐廳管理，確保員工就餐質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度：

第一條：公司餐廳由后勤部進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)所有協(xié)調(diào)、管理、采集意見(jiàn)及

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市場(chǎng)信息，制定出合理的就餐標(biāo)準(zhǔn)并完善。

第二條：免費(fèi)就餐制度：公司所有就餐人員就餐一律免費(fèi)

第三條：就餐登記辦法：為杜絕浪費(fèi)，就餐人員應(yīng)在門衛(wèi)室預(yù)先登記，登記時(shí)

間為早上九點(diǎn)鐘之前。因工作需要或外出辦事延誤就餐時(shí)間的，需事先通知后勤部

預(yù)留飯菜；沒(méi)有通知或登記的人員需就餐，如出現(xiàn)預(yù)留飯菜不夠的情況，須等登記

人員就餐完畢后用餐；未登記人員用餐后需補(bǔ)辦登記手續(xù)。如未補(bǔ)登記餐費(fèi)自付，

在工資中扣除。

公司外來(lái)臨時(shí)辦事人員，憑公司直接對(duì)口聯(lián)系人員出具就餐證明免費(fèi)就餐。

第四條：?jiǎn)T工文明就餐規(guī)定：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用餐時(shí)間、自覺(jué)按順序排隊(duì)就餐，注意禮讓、有序,

注意請(qǐng)外單位或客人優(yōu)先就餐。

2、根據(jù)自身情況盛飯打湯，不得浪費(fèi)糧食，如造成浪費(fèi)，需按照規(guī)定交納罰款

或接受處罰。

3、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、向地面倒水、頃灑雜物，不得大聲喧嘩，文明用餐。

4、愛(ài)護(hù)公物及餐具，用餐完畢自覺(jué)將餐具放至餐廳指定的地點(diǎn)，非正常損耗的

物品損壞由當(dāng)事人照價(jià)賠償。

4.4.2.住宿管理制度:

為了使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整潔的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充

分的休息，以提高工作效益，特制定本制度：

1、在宿舍居住員工必須服從公司的安排、監(jiān)督和管理。

2、公司有單人間（8間），提供給雙職工或以廠為家的殘疾職工居住。

3、員工需要入住公司宿舍的，由本人申請(qǐng)，綜合辦統(tǒng)一安排房間、床位入住,

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并簽字領(lǐng)用鑰匙。電費(fèi)、水費(fèi)和房租按公司規(guī)定執(zhí)行。

3.1、房租和水費(fèi)每間按15元/月。

3.2、電費(fèi)按實(shí)際所用的電費(fèi)度數(shù)，以公司電費(fèi)的均價(jià)計(jì)算為準(zhǔn)。

4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用或存放危險(xiǎn)品、易燃品和違禁品等。如發(fā)生事故，后果自

負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。

5、貴重物品應(yīng)存放妥當(dāng)，盡量不要存放在宿舍，否則出現(xiàn)丟失情況后果自行

負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒等不良行為。

7、嚴(yán)禁使用大功率電器，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電和自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，

保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失，若發(fā)生一切安全事故，公司概不負(fù)責(zé)，后果本人承擔(dān)。

8、單人宿舍區(qū)內(nèi)非個(gè)人物品（如門鎖、燈具等）如發(fā)生損壞，公司可以免費(fèi)更

換一次，超過(guò)一次的維修費(fèi)用由入住人員個(gè)人承擔(dān)。集體宿舍的物品損壞辦法處理

與單人間相同，超過(guò)一次維修費(fèi)用由所住人員均攤。公共區(qū)域（公共廚房、衛(wèi)生間

和走廊）的物品（燈具、水龍頭等）不是人為損壞的，費(fèi)用由公司承擔(dān)，否則由當(dāng)事

人承擔(dān)費(fèi)用。

9、未經(jīng)公司同意，住宿員工不準(zhǔn)私自調(diào)房和留宿他人。

10、宿舍員工不得將鑰匙私配給外人，否則將取消其住宿資格，另罰款處理.，若失

竊，并追究其責(zé)任。

11、員工宿舍范圍內(nèi)若遇到陌生人，員工有義務(wù)詢問(wèn)其情況，以防止盜竊發(fā)生。

12、宿舍區(qū)公共衛(wèi)生由住宿人員輪流打掃，做到地面干凈，無(wú)雜物。垃圾集中

傾倒在指定地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂的現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人處以10元--50元的處罰。

13、使用電視等電器不得妨礙他人休息，就寢后不得影響他人睡眠°

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14、為了保障上班時(shí)的工作效益，工人的人身安全和廠區(qū)安全，每晚10:00前

必須回公司休息，不按時(shí)休息對(duì)當(dāng)事人處以10元--50元的處罰。

15、自覺(jué)愛(ài)護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局,不準(zhǔn)擅自改動(dòng)或拆卸,若有損壞

照價(jià)賠償。

16、愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電。

17、如員工離職，必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,交回鑰匙并到綜合辦辦理相關(guān)

手續(xù)，核算交清房租水電費(fèi)用。

18、保持高度防火意識(shí),注意節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知管理人員.

火警：119匪警電話：110急救電話：120

4.5、離職管理

1、離職類別：離職主要是指辭職、辭退、除名、勞動(dòng)關(guān)系終止四種情況。

?辭職：辭職是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工單方面提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

員工辭職應(yīng)遵循《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同》及其它相關(guān)合同或協(xié)議的規(guī)定，到人

力費(fèi)源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)書》，填妥后依次交本部門負(fù)責(zé)人、本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力

資源行政部審核，最后報(bào)總經(jīng)理審批。相關(guān)審核人在收到員工《離職申請(qǐng)書》后，

應(yīng)及時(shí)了解員工的辭職原因并可針對(duì)情況采取、或建議采取相應(yīng)措施。

用人部門的負(fù)責(zé)人、或辭職員工的直接上級(jí)應(yīng)在員工提出《離職申請(qǐng)書》的30天內(nèi)

（正式員工）將審批結(jié)果告知員工，并確定辦理離職手續(xù)的日期。員工辭職后雙方

勞動(dòng)關(guān)系解除。

?辭退：辭退是指在勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議期限內(nèi)，公司單方面提出解除勞動(dòng)

關(guān)系的情況。

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公司辭退員工的原因可能是經(jīng)營(yíng)性裁員，員工的身體狀況不能適應(yīng)相關(guān)崗位工

作，或者員工的工作績(jī)效、工作能力或工作態(tài)度不能達(dá)到公司及其上級(jí)的要求，在

勞動(dòng)合同期限內(nèi)，因員工違反國(guó)家法律法規(guī)、公司與其簽訂的

勞動(dòng)合同或公司制訂的規(guī)章制度等原因等情況。公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)性裁員按《勞動(dòng)法》

的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其它原因辭退員工由用人部門負(fù)責(zé)人或該員工的直接上級(jí)填制《辭

退員工申請(qǐng)書》交分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，最后經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，人力

資源部將印有公章和辭退理由的《辭退員工申請(qǐng)書》一式三份，分別交員工本人、

其所屬部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)各一份，另一份由人力資源部留存?zhèn)浒?。公司辭退員

工后雙方勞動(dòng)關(guān)系解除。

?勞動(dòng)關(guān)系終止：勞動(dòng)關(guān)系終止是指勞動(dòng)合同期滿或勞動(dòng)合同中約定的合同

終止條件出現(xiàn)，公司與員工任一方或雙方不愿再續(xù)簽合同而解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議到期終止前30天，公司人力資源部應(yīng)向員工征詢是否愿意

與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同或聘用的意見(jiàn)，如果員工單方面不愿再與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同或

聘用協(xié)議、或雙方均不愿再續(xù)簽勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，則在勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議到

期終止時(shí)員工到人力資源部辦理離職手續(xù)。

2、離職規(guī)定：

從員工提出辭職申請(qǐng)之日起至員工正式辦理離職手續(xù)離開(kāi)公司之日止，員工不

能申請(qǐng)任何事假，申請(qǐng)病假必須出具公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病假證明方能休假，同

時(shí)該員工還未休的婚假等福利假均以作廢論，不能再申請(qǐng)休假。未經(jīng)公司許可強(qiáng)行

休假的按曠工處理。

員工離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失額向公司進(jìn)行賠償；員工離職違反

公司相關(guān)制度規(guī)定、按制度應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任的，應(yīng)按制度規(guī)定向公司進(jìn)行賠償

第20頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào):

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第21頁(yè)共112頁(yè)

第五章生產(chǎn)管理

5.1、生產(chǎn)管理制度

5.LL、崗位編制：

崗位編制主要是指在生產(chǎn)之間內(nèi)進(jìn)行的崗位設(shè)置和人員配備，以適當(dāng)?shù)娜藛T充實(shí)組織結(jié)構(gòu)所

規(guī)定的崗位，從而保證部的正常運(yùn)行。

共計(jì)—人

第21頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào):

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第22頁(yè)共112頁(yè)

5.1.2.、班組長(zhǎng)任職表

序號(hào)班組名稱班組長(zhǎng)及機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人任職名單備注

1分紙組

根據(jù)車間

2印刷組班組生產(chǎn)

任務(wù)管理

3模切組

需要，設(shè)定

4

成型組班組長(zhǎng)職

5裝訂組責(zé)，發(fā)放崗

6粘箱組位說(shuō)明書，

7配料組依據(jù)崗位

8裝卸組職責(zé)與內(nèi)

9貼面機(jī)組容，擬訂班

組考核辦

10覆膜上光組

法，根據(jù)考

11格網(wǎng)組

評(píng)結(jié)果發(fā)

12撕邊組

放崗位考

13鋸切組

核工資

14紙管車間

備注：車間設(shè)大班組長(zhǎng)一名，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃部安排臨時(shí)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)

任務(wù)以及車間的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。

5.1.3.、班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

第22頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào):

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第23頁(yè)共112頁(yè)

崗位說(shuō)明書

崗位名稱組長(zhǎng)直接上級(jí)崗位生產(chǎn)經(jīng)理

工作衡量

根據(jù)崗位工作職責(zé)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核

標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工作范圍與崗位職責(zé)

遵守廠規(guī)廠紀(jì)，能積極維護(hù)樹(shù)立良好的公司形象。并嚴(yán)格監(jiān)督本班組員

1

工對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的執(zhí)行情況。

團(tuán)結(jié)班組成員，認(rèn)真培訓(xùn)新進(jìn)班組員工營(yíng)造和諧工作氛圍。按時(shí)按質(zhì)按

2

量完成生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)本工序與上下工序的產(chǎn)品交接。

熟練掌握工序各種生產(chǎn)設(shè)備并不斷學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。做好

3材料節(jié)約工作，合理安排和有序整理紙板，保持車間紙板堆放有序，找

板方便。

4負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，作，合理分配各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)。

按要求填寫日產(chǎn)記錄，做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)做好班組的考勤記錄及班組人

5

員請(qǐng)休假時(shí)生產(chǎn)安排工作。

帶領(lǐng)本班組成員執(zhí)行公司5s管理工作。確保衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔和生產(chǎn)

6

設(shè)備的安全。

7服從公司生產(chǎn)管理，并積極完成公司或生產(chǎn)部門安排的其他工作任務(wù)。

崗位接受人：發(fā)布日期：201年1月1日

5.1.4.班組長(zhǎng)考核制度:

第23頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第24頁(yè)共112頁(yè)

?考核目的

改善班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)的完成。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng)和

實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

?考核范圍

本制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)。

?職責(zé)范圍

生產(chǎn)經(jīng)理助理：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)

據(jù)對(duì)《班組長(zhǎng)考核表》進(jìn)行打分，并對(duì)其提出生產(chǎn)改善建議；

質(zhì)量科長(zhǎng)：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行本班組的質(zhì)量考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)

《班組長(zhǎng)考核表》進(jìn)行打分，并對(duì)其提出質(zhì)量改善建議；

設(shè)備科長(zhǎng)：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行本班組的設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)考核，綜合統(tǒng)計(jì)

相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)《班組長(zhǎng)考核表》進(jìn)行打分，對(duì)其提出設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)改善建議。

財(cái)務(wù)科：根據(jù)《班組長(zhǎng)考核表》綜合得分值，按得分比列進(jìn)行考核獎(jiǎng)金核算。

?考核指標(biāo)和方式

第24頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第25頁(yè)共112頁(yè)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核由以下幾點(diǎn)組成：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、

5s和現(xiàn)場(chǎng)定置；個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作枳極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

考核采用檢查打分形式進(jìn)行。

?考核實(shí)施細(xì)則

考核部門根據(jù)班組工作特點(diǎn)在檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查，結(jié)合部門班組特點(diǎn)

制訂檢查表格的打分細(xì)則，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)及所管理班組做一次全面的檢

查，不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定做出評(píng)定。

5.1.5、班組長(zhǎng)考核表:

第25頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào):

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第26頁(yè)共112頁(yè)

班組長(zhǎng)考核表

201年月

考核

序

考核考核考核

結(jié)

果

號(hào)生產(chǎn)管理總分40分

分值評(píng)判扣分

班組員工出現(xiàn)違反車間勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，屬班組長(zhǎng)管理

1不到位或沒(méi)有及時(shí)制止的（含水電門窗下班后沒(méi)關(guān)的），考4

勤記錄及日產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范的每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。

衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未打掃每次扣1分，打掃不符合要求的，每次扣

22

0.5分。

責(zé)任區(qū)通道長(zhǎng)時(shí)間占用，影響物流的，或通道有廢紙捆扎繩

32

等物品的，發(fā)現(xiàn)以上情況的每次扣0.5分。

班組員工之間溝通不及時(shí)出現(xiàn)班組不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或不能及時(shí)準(zhǔn)

確傳達(dá)公司及管理人員的管理意圖以及不能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)班

45

組成員的意見(jiàn)而出現(xiàn)影響班組即管理的現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣

1分。

新員工到班組后班組長(zhǎng)未安排人員對(duì)新員工進(jìn)行技能和安全

54

培訓(xùn)，或?qū)π聠T工歧視和晾置造成人員流失的每次扣1分。

班組出現(xiàn)不按施工單生產(chǎn)或無(wú)施工單生產(chǎn)的，每次扣1分，

6出現(xiàn)施工單流轉(zhuǎn)遺失的每次扣0.5分，施工單完成數(shù)據(jù)填寫6

不完整的扣0.5分。

不按生產(chǎn)部排單計(jì)劃生產(chǎn)，又無(wú)法說(shuō)明原因，出現(xiàn)影響交貨

7的每次扣1分。生產(chǎn)計(jì)劃有變動(dòng)班組不服從變動(dòng)安排出現(xiàn)延4

誤交貨及影響交貨的，每次扣1分。

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司和管理人員為加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的

84

制度和要求的，每次扣0.5分。

不按規(guī)定領(lǐng)用生產(chǎn)資料和領(lǐng)用后不能按要求保管和使用的，

93

每次扣0.5分，屬印刷版和模切版保管不當(dāng)?shù)目?分。

班組出現(xiàn)安全事故的按事故性質(zhì)來(lái)決定，如造成去醫(yī)院治療

并需住院診治的則取消該班班組長(zhǎng)當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助，，如造成

10去醫(yī)院治療無(wú)須住院的則扣除該班班組長(zhǎng)當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助70%3

后再進(jìn)行其他項(xiàng)考核，造成磕碰而未受到傷害則班組長(zhǎng)考核

扣1分。

不能積極完成生產(chǎn)管理人員臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)的，每次扣1

113

分。

本項(xiàng)合計(jì)：40

被考核人：考核人：批準(zhǔn):

5.1.6、生產(chǎn)流程制度:

第26頁(yè)共112頁(yè)

編號(hào):

時(shí)間