策劃部筆試題目及答案

策劃部筆試題目及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.策劃部的主要職責(zé)是？

A.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)

B.負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳

C.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)

D.負(fù)責(zé)公司人力資源

2.以下哪項(xiàng)不屬于策劃部的日常工作內(nèi)容？

A.制定公司年度計(jì)劃

B.組織公司內(nèi)部培訓(xùn)

C.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售

D.編寫公司新聞稿

3.策劃部在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，首先要做的工作是？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.分析項(xiàng)目可行性

C.制定項(xiàng)目預(yù)算

D.策劃項(xiàng)目推廣方案

4.以下哪項(xiàng)不是策劃部常用的策劃方法？

A.SWOT分析

B.5W2H分析法

C.KANO模型

D.PEST分析

5.策劃部在撰寫策劃案時(shí)，應(yīng)遵循的原則是什么？

A.實(shí)用性、創(chuàng)新性、可行性

B.創(chuàng)新性、可行性、實(shí)用性

C.可行性、實(shí)用性、創(chuàng)新性

D.實(shí)用性、創(chuàng)新性、可行性

6.策劃部在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)？

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)各部門工作

C.控制項(xiàng)目成本

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不是策劃部在項(xiàng)目評(píng)估階段的工作內(nèi)容？

A.分析項(xiàng)目成果

B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.制定項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃

8.策劃部在策劃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？

A.活動(dòng)目標(biāo)、受眾、時(shí)間、地點(diǎn)

B.活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間、地點(diǎn)

C.活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)算、受眾、時(shí)間

D.活動(dòng)目標(biāo)、受眾、預(yù)算、地點(diǎn)

9.以下哪項(xiàng)不是策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中應(yīng)遵循的原則？

A.精準(zhǔn)定位

B.創(chuàng)新思維

C.實(shí)用為主

D.追求完美

10.策劃部在撰寫活動(dòng)策劃案時(shí)，應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.活動(dòng)背景、目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、流程、預(yù)算、預(yù)期效果

B.活動(dòng)背景、目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、流程、預(yù)算、預(yù)期效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.活動(dòng)背景、目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、流程、預(yù)算、預(yù)期效果、后續(xù)計(jì)劃

D.活動(dòng)背景、目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、流程、預(yù)算、預(yù)期效果、團(tuán)隊(duì)分工

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.策劃部在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，需要與以下哪些部門進(jìn)行溝通協(xié)作？

A.市場(chǎng)部

B.銷售部

C.人力資源部

D.財(cái)務(wù)部

2.策劃部在策劃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

A.活動(dòng)主題

B.活動(dòng)形式

C.活動(dòng)預(yù)算

D.活動(dòng)效果

3.策劃部在撰寫策劃案時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？

A.實(shí)用性

B.創(chuàng)新性

C.可行性

D.可持續(xù)性

4.策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？

A.活動(dòng)前期準(zhǔn)備

B.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

C.活動(dòng)后期總結(jié)

D.活動(dòng)效果評(píng)估

5.以下哪些是策劃部在項(xiàng)目評(píng)估階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目成果

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.策劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳。（）

2.策劃部在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，可以先制定項(xiàng)目預(yù)算，再確定項(xiàng)目目標(biāo)。（）

3.策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)注重活動(dòng)效果，忽略活動(dòng)成本。（）

4.策劃部在撰寫策劃案時(shí)，應(yīng)盡量追求完美，力求無(wú)懈可擊。（）

5.策劃部在項(xiàng)目評(píng)估階段，只需關(guān)注項(xiàng)目成果，無(wú)需關(guān)注項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)注重活動(dòng)主題的創(chuàng)意性，忽略活動(dòng)形式。（）

7.策劃部在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，應(yīng)注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。（）

8.策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)注重活動(dòng)預(yù)算的合理性，避免超支。（）

9.策劃部在項(xiàng)目評(píng)估階段，只需關(guān)注項(xiàng)目成果，無(wú)需總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。（）

10.策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)注重活動(dòng)效果的評(píng)估，以便為后續(xù)活動(dòng)提供參考。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述策劃部在制定公司年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

答案：策劃部在制定公司年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素：

-公司戰(zhàn)略目標(biāo)：確保年度計(jì)劃與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

-市場(chǎng)環(huán)境：分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和市場(chǎng)需求；

-資源配置：評(píng)估公司內(nèi)部資源，包括人力、財(cái)力、物力等；

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施；

-目標(biāo)分解：將年度計(jì)劃分解為具體可執(zhí)行的任務(wù)和項(xiàng)目；

-效果評(píng)估：設(shè)定可衡量的指標(biāo)，用于評(píng)估年度計(jì)劃的實(shí)施效果。

2.題目：闡述策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中如何確保活動(dòng)效果。

答案：策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中，為確?；顒?dòng)效果，可以采取以下措施：

-明確活動(dòng)目標(biāo)：確?；顒?dòng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；

-精準(zhǔn)定位受眾：了解目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)符合其興趣的活動(dòng)內(nèi)容；

-創(chuàng)新活動(dòng)形式：結(jié)合活動(dòng)主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式，提高參與度；

-嚴(yán)格預(yù)算控制：合理分配預(yù)算，避免資源浪費(fèi)；

-完善活動(dòng)流程：確?；顒?dòng)流程順暢，減少意外情況；

-加強(qiáng)宣傳推廣：通過(guò)多種渠道宣傳，提高活動(dòng)知名度和參與度；

-優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確?；顒?dòng)順利進(jìn)行；

-活動(dòng)后評(píng)估：對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.題目：簡(jiǎn)述策劃部在項(xiàng)目評(píng)估階段的主要任務(wù)。

答案：策劃部在項(xiàng)目評(píng)估階段的主要任務(wù)包括：

-收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；

-分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足；

-評(píng)估項(xiàng)目成果是否符合預(yù)期目標(biāo)；

-總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目提供參考；

-對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別優(yōu)秀成員和改進(jìn)空間；

-制定項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃，包括優(yōu)化方案和改進(jìn)措施。

五、論述題

題目：論述策劃部在企業(yè)發(fā)展中的重要性及如何提升策劃部的工作效率。

答案：策劃部在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.**戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施**：策劃部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)趨勢(shì)相契合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供方向。

2.**市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新**：策劃部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)。

3.**活動(dòng)策劃與執(zhí)行**：策劃部負(fù)責(zé)組織各類活動(dòng)，如產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、客戶答謝會(huì)等，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶關(guān)系，擴(kuò)大品牌影響力。

4.**資源整合與協(xié)調(diào)**：策劃部能夠整合公司內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)各部門的工作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

5.**風(fēng)險(xiǎn)管理與控制**：策劃部在項(xiàng)目策劃和執(zhí)行過(guò)程中，能夠識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

為了提升策劃部的工作效率，以下是一些建議：

1.**明確職責(zé)分工**：合理分配工作任務(wù)，確保每位成員都清楚自己的職責(zé)和預(yù)期成果。

2.**強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作**：建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和知識(shí)共享。

3.**優(yōu)化工作流程**：簡(jiǎn)化不必要的流程步驟，提高工作效率。

4.**引入先進(jìn)技術(shù)**：利用項(xiàng)目管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高工作自動(dòng)化和智能化水平。

5.**定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)**：組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

6.**建立激勵(lì)機(jī)制**：通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

7.**持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新**：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化工作方法，追求卓越。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳

解析思路：策劃部的主要職責(zé)是圍繞公司對(duì)外形象和品牌建設(shè)進(jìn)行工作，因此選B。

2.C.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)

解析思路：產(chǎn)品研發(fā)通常由研發(fā)部門負(fù)責(zé)，策劃部主要專注于市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)。

3.A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

解析思路：在策劃項(xiàng)目之前，首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，這是后續(xù)策劃工作的基礎(chǔ)。

4.D.PEST分析

解析思路：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，通常由市場(chǎng)部或戰(zhàn)略規(guī)劃部門使用。

5.A.實(shí)用性、創(chuàng)新性、可行性

解析思路：策劃案需要具備實(shí)用性，能夠解決實(shí)際問(wèn)題；創(chuàng)新性，能夠吸引目標(biāo)受眾；可行性，能夠在資源范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

6.D.以上都是

解析思路：策劃部在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要監(jiān)督進(jìn)度、協(xié)調(diào)各部門、控制成本，全方位管理項(xiàng)目。

7.D.制定項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估階段主要關(guān)注項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定后續(xù)計(jì)劃通常在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。

8.A.活動(dòng)目標(biāo)、受眾、時(shí)間、地點(diǎn)

解析思路：策劃活動(dòng)時(shí)，首先要明確活動(dòng)的目標(biāo)、目標(biāo)受眾、時(shí)間和地點(diǎn)，這是活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)。

9.D.追求完美

解析思路：策劃部在策劃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注重實(shí)用性和創(chuàng)新性，而非單純追求完美。

10.A.活動(dòng)背景、目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、流程、預(yù)算、預(yù)期效果

解析思路：策劃案應(yīng)包含活動(dòng)的所有關(guān)鍵信息，以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行和效果評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.市場(chǎng)部

B.銷售部

C.人力資源部

D.財(cái)務(wù)部

解析思路：策劃部需要與多個(gè)部門協(xié)作，包括市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)分析，銷售部了解客戶需求，人力資源部提供人才支持，財(cái)務(wù)部提供預(yù)算支持。

2.A.活動(dòng)主題

B.活動(dòng)形式

C.活動(dòng)預(yù)算

D.活動(dòng)效果

解析思路：策劃活動(dòng)時(shí)，需要考慮活動(dòng)的主題、形式、預(yù)算以及預(yù)期效果，確?；顒?dòng)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.A.實(shí)用性

B.創(chuàng)新性

C.可行性

D.可持續(xù)性

解析思路：策劃案應(yīng)具備實(shí)用性，能夠解決實(shí)際問(wèn)題；創(chuàng)新性，能夠帶來(lái)新鮮感；可行性，能夠在資源范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)；可持續(xù)性，能夠長(zhǎng)期有效。

4.A.活動(dòng)前期準(zhǔn)備

B.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

C.活動(dòng)后期總結(jié)

D.活動(dòng)效果評(píng)估

解析思路：策劃部在活動(dòng)策劃過(guò)程中，需要關(guān)注活動(dòng)的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、后期總結(jié)以及效果評(píng)估，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5.A.項(xiàng)目成果

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估階段需要全面評(píng)估項(xiàng)目成果、成本、風(fēng)險(xiǎn)以及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，為今后類似項(xiàng)目提供參考。

三、判斷題

1.×

解析思路：策劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳，而非內(nèi)部事務(wù)。

2.×

解析思路：在制定項(xiàng)目目標(biāo)之前，應(yīng)先進(jìn)行可行性分析，確保項(xiàng)目目標(biāo)合理可行。

3.×

解析思路：策劃部在策劃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)兼顧活動(dòng)效果和成本，避免資源浪費(fèi)。

4.×

解析思路：策劃部在撰寫策劃案時(shí)，應(yīng)追求實(shí)用性和創(chuàng)新性，而非完美無(wú)缺。

5.×

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估階段需要全面評(píng)估項(xiàng)目成