《老HR手把手教你搞定HR管理》

《老HR手把手教你搞定HR管理》讀書筆記匯報(bào)人：xxx匯報(bào)時(shí)之間：XX年XX月/讀書筆記/PART1contents招聘作業(yè)就是把“合適的人”招募進(jìn)來，匹配至合適的崗位招聘作業(yè)的流程/招聘需求的確認(rèn)/簡(jiǎn)歷篩選/面試測(cè)試招聘的作業(yè)流程準(zhǔn)備工作錄用通知評(píng)估決定面試測(cè)試簡(jiǎn)歷篩選信息發(fā)布結(jié)束工作“一看”應(yīng)聘者的基本信息“二看”應(yīng)聘者的外在條件簡(jiǎn)歷分類招聘的需求的確認(rèn)需求部門提出招聘需求人力資源定崗/定員/標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施招聘，超出標(biāo)準(zhǔn)重新報(bào)批面試測(cè)試有關(guān)作業(yè)流程制定面試計(jì)劃面試通知安排面試官設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)際內(nèi)容面試接待PART2contents入職管理找到企業(yè)利益與員工利益的平衡點(diǎn)入職管理的流程/入職管理準(zhǔn)備作業(yè)/新員工需上交的材料結(jié)束工作收集資料入職培訓(xùn)領(lǐng)取物品部門報(bào)到資料存檔準(zhǔn)備工作入職管理流程復(fù)印件身份證/學(xué)歷證書學(xué)位證書/職位資格證書離職證明/勞動(dòng)手冊(cè)/體檢報(bào)告原件一寸免冠彩色照片N張/銀行儲(chǔ)蓄卡號(hào)原競(jìng)業(yè)限制解釋/原培訓(xùn)服務(wù)期責(zé)任解釋社保及公積金轉(zhuǎn)出手續(xù)單入職管理準(zhǔn)備作業(yè)人力資源部1.再確認(rèn)：錄用條件、任職崗位、作業(yè)實(shí)際內(nèi)容、薪酬福利、合同期限、試用期限、考核標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)的每一項(xiàng)決定的落實(shí)情況（必須是書面的）2.提前發(fā)放錄用通知書；3.勞動(dòng)合同文字、員工手冊(cè)、人事規(guī)章制度、入職培訓(xùn)等資料的準(zhǔn)備行政部互聯(lián)網(wǎng)信息部用人部門做好接受新員工的崗前、安全培訓(xùn)、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境的準(zhǔn)備準(zhǔn)備開工企業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的口令設(shè)定及密碼等等做好接受新員工的崗前、安全培訓(xùn)、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境的準(zhǔn)備未報(bào)到入職之前訂立辦理入職手續(xù)的同時(shí)，未進(jìn)入崗位作業(yè)前訂立入職手續(xù)辦理完畢，先上崗作業(yè)，在一個(gè)月的時(shí)之間內(nèi)訂立與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的時(shí)之間PART3contents考勤管理對(duì)員工出勤進(jìn)行考察管理考勤管理作業(yè)的流程/考勤管理的途徑考勤管理的作業(yè)流程準(zhǔn)備工作資料存檔匯總核實(shí)休假安排請(qǐng)假審批出勤記錄結(jié)束工作考勤管理的途徑考勤表對(duì)于時(shí)之間不固定的、經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)上下班的員工，企業(yè)也能夠用彈性作業(yè)時(shí)之間進(jìn)行考勤。打卡式每個(gè)員工各使用一張ID卡來完成考勤的一種半自動(dòng)化的考勤方式。PART4contents績(jī)效管理企業(yè)循序漸進(jìn)、重復(fù)進(jìn)行、螺旋式上升的一種管理方式，有著自成體系的流程績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用/績(jī)效考核與績(jī)效管理結(jié)束工作績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效反饋績(jī)效改進(jìn)準(zhǔn)備工作績(jī)效管理流程績(jī)效管理三原則期望原則參與原則SMART原則績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用招聘薪酬勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)/專業(yè)技能崗位操作熟練度對(duì)作業(yè)績(jī)效低下的勞動(dòng)者抑或無法稱職作業(yè)勞動(dòng)者工資/年終獎(jiǎng)漲工資/留住中心人才試用轉(zhuǎn)正/崗位調(diào)整表彰員工作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)作業(yè)才能人事績(jī)效考核與績(jī)效管理過程完整性管理側(cè)重點(diǎn)主題和對(duì)象的地位出現(xiàn)的階段績(jī)效管理一個(gè)完整的管理過程側(cè)重于事先溝通與績(jī)效提高，強(qiáng)調(diào)事先溝通、承諾與促進(jìn)評(píng)估人與被評(píng)估人共同努力以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，被評(píng)估人處于主動(dòng)地位伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后）績(jī)效評(píng)估管理過程中的局部（第三個(gè)）環(huán)節(jié)側(cè)重于判斷和評(píng)估，強(qiáng)調(diào)時(shí)候的評(píng)價(jià)與威脅評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人做出評(píng)價(jià)，被評(píng)估人處于被動(dòng)地位只出現(xiàn)在特定的時(shí)期（事后）PART5contents離職管理員工離職管理是企業(yè)避免發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的最后操作環(huán)節(jié)離職管理的流程/交接實(shí)際資料/準(zhǔn)備作業(yè)/賠償金的支付離職管理流程準(zhǔn)備存檔清算交談面談告知結(jié)束人力資源管理者應(yīng)該及時(shí)糾正企業(yè)不合法的做法，別讓離職員工帶著怨恨離開企業(yè)。賠償金的支付解除或終止的情形企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金企業(yè)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金勞動(dòng)者單方解除企業(yè)有違法活過錯(cuò)企業(yè)無過錯(cuò)用人單位單方解除勞動(dòng)者無過錯(cuò)勞動(dòng)者過錯(cuò)勞動(dòng)合同的終止法定的企業(yè)方原因法定的勞動(dòng)者原因非全日制用功的終止雙方隨時(shí)通知對(duì)方終止，企業(yè)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金所在部門行政部財(cái)務(wù)部人力資源是否有危機(jī)處理項(xiàng)及需求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任尚未履行的，培訓(xùn)服務(wù)期限協(xié)議是否履行完成，是否有保密協(xié)議需履行，是否簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議等賬務(wù)是否清理完畢等領(lǐng)用物品的歸還確認(rèn)，損壞物品的確認(rèn)及賠償?shù)裙べY、補(bǔ)償金清算包括：離職月的工資清算，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的核算實(shí)際內(nèi)容，培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議違約責(zé)任清算，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中的補(bǔ)償金履行的確認(rèn)未完成的作業(yè)及有關(guān)事項(xiàng)，與作業(yè)有關(guān)的信息實(shí)際內(nèi)容，崗位作業(yè)工具的交接等離職員工辦理交接的實(shí)際內(nèi)容離