人力資源管理畢業(yè)論文-軍隊人力資源管理存在的問題及對策分析

摘要近年來，我國軍事現(xiàn)代化的建設(shè)已經(jīng)取得了歷史性的成果，隨之而來的是軍事兵種數(shù)量的發(fā)展和增長，軍隊建設(shè)能力水平明顯提升。而且軍隊是一個獨立的組織，它對于人力資源管理的重要性也已經(jīng)突顯了出來。軍隊的戰(zhàn)略人力資源的管理，關(guān)乎到軍人的標準、軍銜級別的評定和部隊?wèi)?zhàn)斗能力等。因此，針對軍隊的人力資源管理工作進行分析，探究在新時期我國軍隊開展有效的人力資源管理的對策。關(guān)鍵詞：軍隊人力資源管理；意義；問題；對策

軍隊人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理總的來說指的是人力、物力等都保持最佳比例，既能充分調(diào)動人的積極性，又能發(fā)揮其潛能，進而以極高的工作效率對人力資源開發(fā)與利用等方面進行相應(yīng)的管理，從而實現(xiàn)管理活動的組織目標。而軍隊人力資源則指的是其在特殊的領(lǐng)域內(nèi)，對于全部的軍隊人員以及部隊建設(shè)進行大力的推動。軍隊人力資源是指在軍隊進行人力資源組織以及管理的同時也應(yīng)積極調(diào)動其成員的能動性，并使其充分發(fā)揮人員才能，進而提高工作的效率，同時在管理活動中實現(xiàn)軍隊的管理目標。軍隊人力資源管理的意義提高部隊的戰(zhàn)斗力部隊的人員戰(zhàn)斗力將來就會直接地嚴重影響涉及到其中的國家安全，而且整個部隊的人員戰(zhàn)斗力主要都已經(jīng)是通過我們現(xiàn)役軍人的自身綜合物質(zhì)素養(yǎng)提高得到了充分體現(xiàn)和表達出來的，所以我們在整個部隊內(nèi)如何有效開展部隊人力資源的有效管理，就是為了對我們部隊內(nèi)的這些優(yōu)秀人才能夠進行合理地嚴格選拔和合理使用，這對于我們的整個部隊人員戰(zhàn)斗力的不斷培養(yǎng)和素質(zhì)提升也都是有著至關(guān)重要的推動作用。在一支大型裝備部隊不斷建設(shè)和改革發(fā)展的這個歷史偉大過程中，人力資源綜合管理工作的深入實施和組織開展，能夠?qū)Υ笮脱b備部隊專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)、任用及其發(fā)展?jié)摿Φ某浞滞诰蚨紝ζ洚a(chǎn)生直接的深遠影響，高質(zhì)量的從事人力資源綜合管理工作不僅可以有效地不斷提升大型裝備部隊專業(yè)軍人的整體綜合能力整體素質(zhì)，在不斷增強部隊軍人的整體個人綜合素養(yǎng)的擴大同時，促進整個大型專業(yè)部隊軍人戰(zhàn)斗力的不斷增強，提高了大型部隊的政治凝聚力和部隊朝心者的政治向心力，而這也將直接有助于大型專業(yè)部隊軍人提高了它的戰(zhàn)斗力。推動軍事改革自從我國步入21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代計算機科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和教育方法普及，尤其特別是在我國陸軍的建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)更多地得到了充分的發(fā)展和運用。在當(dāng)今的時代，一個民族或者國家的部門和軍隊要想提高自己的戰(zhàn)斗力，必須不斷地創(chuàng)新與變革。在當(dāng)前我們軍隊的現(xiàn)役人力資源管理工作中，對于軍隊的專門人才在開展管理活動時，也必然地會對他們進行與軍隊相關(guān)的專門技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練地掌握各項先進技術(shù)的實際操作與應(yīng)用手段，充分發(fā)揮他們的人才潛力。因此，在軍事人力資源的管理中，軍隊人才的整體綜合素養(yǎng)可以得到有效地提升，其自主創(chuàng)新能力和信息化水平也明顯地增強，這對軍事體制的改革具有有效地促進作用。提高部隊決策水平人才是一個部隊的核心和基礎(chǔ)，而一個單位對于部隊的戰(zhàn)略決策又要以人為本。假如一個單位或部隊的戰(zhàn)略決策者素質(zhì)足以高，那么它所做出的戰(zhàn)略決策必然也將變得更為科學(xué)、合理。軍隊在實施人力資源管理活動時，不僅僅只是對基層的人員和單位進行了管理，還要針對中低級干部和單位的人員進行了管理，通過這種管理方式，部隊的主要領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略決策者都能夠接受到更進一步的培訓(xùn)，其綜合素養(yǎng)也能夠從根本上得到明顯的提升，部隊?wèi)?zhàn)略決策能力水平也就會有所改善。軍隊人力資源管理存在的問題沒有形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)部隊的人力資源管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，同時又因為它們需要多個職能部門的共同參與和配合協(xié)調(diào)，相關(guān)的制度也都必須是由各職能部門單獨建立和制定的，各職能部門之間的人員在正常運行時也互相獨立，所以它們制定出來的制度之間也很難有效地進行結(jié)合，制度的獨立性也就比較明顯。所以我們在實際操作中會很清楚地發(fā)現(xiàn)，諸多體制彼此之間是徹底地分離或者互相違背的，并沒有建立一個完整統(tǒng)一的企業(yè)人力資源管理體系。該存在的問題造成了軍事部隊在組織和開展對人力資源的管理工作時，關(guān)于人才的聘用、培養(yǎng)、激勵、考核、辭職等方面的工作很難有效地進行協(xié)調(diào)，人力資源的管理水平卻偏低。征募和培訓(xùn)制度的問題目前由于我國并沒有任何強制性的青壯年必須參加兵役，軍人都只是通過各種方式的招募和考試進行選拔出來的，而且在這些規(guī)模以上的軍人中也就有很多的素質(zhì)并不高。尤其特別是在當(dāng)前的軍事體制改革的時代背景下，我國的軍隊對于現(xiàn)代化的信息化和科技型專業(yè)人才的要求比較高，但是我們所招聘出來的專業(yè)士兵大多并不能夠完全具備自己相應(yīng)的知識和能力，尤其特別是現(xiàn)代化的信息化素養(yǎng)比較低，一些關(guān)鍵領(lǐng)域和新型戰(zhàn)略作用力量的專業(yè)人才嚴重缺乏，高素質(zhì)的人才也十分匱乏，這就會嚴重妨礙當(dāng)前我國軍隊的建設(shè)。薪酬激勵制度問題雖然我國的軍隊也雖然擁有薪酬激勵制度，但是這個激勵制度已經(jīng)相對地比較落后，尤其特別是在當(dāng)前的軍事體制改革的大背景下，我國的軍隊雖然急需一些高素質(zhì)、專門技術(shù)豐富的軍事優(yōu)秀人才，但在薪酬激勵制度的建立上，這些具有高學(xué)歷和專門技能的軍事優(yōu)秀人才與其他高校和中型民族主義軍人的薪酬激勵制度是相似的，所以自然對于優(yōu)秀人才的市場吸引力更大。較低，薪酬待遇配置等諸多因素以及社會上的各項福利政策與現(xiàn)役軍人來說都存在著一定的失衡，導(dǎo)致了一些優(yōu)秀人才并沒有真正地愿意報名入伍。選拔任用制度的問題為了保證軍隊的長期健康發(fā)展，軍隊內(nèi)部的人員選拔聘請制度也應(yīng)該是十分嚴格的。但是目前我國的軍隊在開始進行新型人才的選拔和任用時，其基本理論、技術(shù)和標準還是比較落后，尤其特別是與當(dāng)前對國防和新型軍隊的科學(xué)發(fā)展要求并沒有完全相符，所選拔和任用的新型人才根本就無法完全滿足新型軍隊的建設(shè)和發(fā)展。而且對于人才的選拔和聘請任用的工作過程也太隨意，主觀性非常強，缺乏明確統(tǒng)一的標準，使得整個人員選拔的過程并不規(guī)范，這樣從中選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)班子往往會在素質(zhì)等各個方面都有待提高。再次，選拔任用工作制度中還存在著諸多的問題，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才都無法獲得任用，干部之間的交流困難。退役制度問題軍隊的退伍軍人在服用兵役后都是完全可以離開軍隊的，而且在退役后的軍事教育學(xué)員也都是選擇了其他就業(yè)途徑。但在當(dāng)前的我國仍然需要重新認識和考慮到這一點，由于老年軍人們在我國陸軍內(nèi)待的時間比較久，所以他們對于當(dāng)前的社會情況和形勢了解還并不是很深入，大多數(shù)退役的軍人都會因為發(fā)現(xiàn)自己無法迅速融入我們的社會，導(dǎo)致其在當(dāng)前我國的社會主義政治和生活中的作用和地位被削弱，無法很好地適應(yīng)當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟制度，所以在實際的生活中也會出現(xiàn)各種各樣的困難。軍隊人力資源管理的有效對策建立宏觀調(diào)控機制我國陸軍在組織和開展現(xiàn)代化的人力資源管理活動時，由于現(xiàn)代化的相關(guān)規(guī)章制度都是由各個單位和部門自己獨立設(shè)計和制訂的，因此規(guī)章制度之間很容易難免產(chǎn)生相互隔閡，無法有效地與實際相結(jié)合和運用，進而造成了整個現(xiàn)代化的人力資源管理效率很難得到提升，質(zhì)量也很低。針對該領(lǐng)域存在的問題，要求政府和我國軍事單位在各方面必須首先要建立一套宏觀調(diào)控的機制，要對軍事單位的人力資源和管理制度等內(nèi)容進行正確的宏觀調(diào)控，雖然相關(guān)的制度需要及時地交由各級政府和部門去制定，但是并且不能把它們完全區(qū)分開來，必須首先要做到的是使各項制度之間的功能性和制度規(guī)范性能夠相互配合，相輔相成，促進兩者制度之間的有效銜接。這樣在我們開展人力資源管理的工作中，各項制度之間便能夠有效地結(jié)合到了一起，促強了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)有效落實，發(fā)揮了它們的管理制度和技術(shù)優(yōu)勢。健全人才招募和培訓(xùn)制度目前，由于我國正在深入推動軍事改革，軍事變遷就是要求部門和單位內(nèi)的所有信息化人員都要具有一定的信息化意識和一定的信息化素養(yǎng)，所以部門必須一定要十分注重對人才的招聘和培訓(xùn)，要建立健全對人才的招聘和培訓(xùn)工作管理制度。軍隊一方面與當(dāng)?shù)馗叩仍盒９餐M行了人才培養(yǎng)，對于這些人才也進行了有針對性的培養(yǎng)，從而提升人才的實際應(yīng)用能力。另外，部隊還根據(jù)實際情況需要拓寬大學(xué)生士兵的錄取范圍，可以有限度地針對不同的各個大學(xué)院校進行士兵的招募，還要針對從部門招募出來的士兵們進行一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其熟練掌握各項先進的技術(shù)，促進軍隊聯(lián)合作戰(zhàn)的指揮能力人才和高新技術(shù)專家型信息化人才培養(yǎng)，提高了軍隊整體和綜合信息化程度。完善薪酬激勵制度薪酬激勵制度的執(zhí)行是否合理將會嚴重影響至優(yōu)秀士兵的選拔和招聘，還有可能會給當(dāng)前的現(xiàn)役軍人帶來不利的影響。所以，軍隊必須一定要建立健全薪酬激勵機制，對于傳統(tǒng)薪酬激勵模式也要做出一些改進，針對于軍人的學(xué)歷、素養(yǎng)、軍銜和相關(guān)專業(yè)技能等級進行了科學(xué)有效的薪酬劃分。同時，要建立健全體現(xiàn)軍事人員風(fēng)險和收入屬性等各種社會福利，為其他軍事人員提供充分的基本生活和安全保障，滿足他們自身利益的需求，使其在軍事中沒有后顧之憂，這樣還能夠吸引更多的優(yōu)秀人才投入軍隊，防止了軍事人才的大量流失。健全選拔任用機制部隊內(nèi)后備人才的選擇和任用將會直接地影響至部隊的政治決策和軍事作戰(zhàn)技術(shù)水平的提高，所以在當(dāng)前我國必須建立健全對人才的選擇和任用機制，對于部隊的人才選擇和任用管理體系也需要進一步完善，加強對后備人才的培訓(xùn)與選拔。同時，健全了選拔和聘用的各項相關(guān)規(guī)范，加強了對選拔和聘用工作流程的檢查和監(jiān)督，保證其公平正義，選拔最合適的專業(yè)技術(shù)人員。完善考核評價制度在軍事部門內(nèi)部，崗位的布置與安排及職稱晉升和考核都是對于我們的軍事人員發(fā)展是至關(guān)重要的，同時也將直接影響著我們整個單位的軍事建設(shè)能力。因此，我國在研究如何開展對軍隊的人力資源管理工作時，必須根據(jù)實際情況來建立健全績效考核和評估制度。當(dāng)前由于我國陸軍的人員數(shù)量正在不斷地增多，這就大大地增加了其考核與評價的困難，傳統(tǒng)的績效考核評估制度也已經(jīng)變得無法適應(yīng)該項目的實際需求。所以，軍隊各方面必須做到的是圍繞崗位分類和具備任職資質(zhì)，對所有人力資源都要進行科學(xué)地考核和評估，并且要建立一套健全完善的考核和評價機制，通過此種考核的方式，對眾多人才實施合理地選拔和使用。

結(jié)束語綜上所述，軍隊的建設(shè)對于一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大重要性，而在一個軍隊經(jīng)濟社會發(fā)展的整個歷史階段中，人力資源的管理也是不可或缺的。通過對人力資源的管理既能有效地增強部隊的綜合戰(zhàn)斗能力，推動了軍事體制改革的深入開展，還同樣能夠培養(yǎng)和提高了部隊的政治決策能力，對于我國軍隊的長期健康發(fā)展也有著非常重要的意義。軍隊的現(xiàn)代化人力資源管理都是通過了三級計劃來實施的，只是在這個過程中，各項體系制度仍然存在一些欠缺，導(dǎo)致了部隊現(xiàn)代化人力資源管理的質(zhì)量和技術(shù)水平低。針對這一問題，我國的軍隊必須根據(jù)需求，對人力資源的管理工作需要進行創(chuàng)新，通過體制的完善與宏觀調(diào)控，促進了人力資源管理工作高效地開展，提升了人力資源的管理水平。

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