人力資源管理畢業(yè)論文-現(xiàn)代企業(yè)人力資源的合理配置與管理研究

摘要在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)行下去的重要因素，企業(yè)如果不能對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，那么不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，還會(huì)降低企業(yè)的整體能力，對(duì)企業(yè)造成十分不好的影響，造成經(jīng)濟(jì)的損失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是毀滅性的打擊。本論文以現(xiàn)代企業(yè)人力資源合理開(kāi)發(fā)配置開(kāi)發(fā)與管理，以傳統(tǒng)人力資源配置為基準(zhǔn)，探討了對(duì)于現(xiàn)代化的新型企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)合理的人力資源管理與配置對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；配置；管理制度

前言對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來(lái)講，管理是十分重要的一環(huán)，想要讓公司在自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就要對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，最重要的一點(diǎn)就是要做到合適的人放在合適的崗位上，讓它發(fā)揮出屬于自己的光芒，這就是人力資源管理，如何合理調(diào)配人力資源，是每一個(gè)企業(yè)家企業(yè)主應(yīng)該去認(rèn)真考慮的，這是企業(yè)崛起的重要一環(huán)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近幾十年飛速發(fā)展，許多政策已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展，面對(duì)當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，還是用老一套的管理方式，那么企業(yè)自然就會(huì)停步不前，如何改變企業(yè)的管理方式是每個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題。本論文分析了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)如何管理進(jìn)行了詳細(xì)的探討和分析，目的在于幫助企業(yè)梳理正確的管理理念，制定合理的人才的配置結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)充分利用人力資源在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源管理與配置的重要意義現(xiàn)在有很多企業(yè)不注重人力資源管理，不把管理當(dāng)回事，總覺(jué)得公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題就是產(chǎn)品不行或者員工不夠努力，員工的努力是需要公司合理的管理制度激發(fā)出來(lái)的，手里掌握資源卻不能合理使用的企業(yè)比比皆是，簡(jiǎn)直就是暴殄天物，好的企業(yè)管理制度，能讓企業(yè)更好的運(yùn)行，讓員工積極性更高，并且能發(fā)掘出優(yōu)秀的員工，放在關(guān)鍵的位置上能讓公司走的更遠(yuǎn)，重視人力資源管理的公司，就能讓公司進(jìn)入良性循環(huán)，讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加合理，讓公司更加有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很好的存活下去，讓公司的明天更加美好，一個(gè)公司，要想生存下去，想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是人力資源管理方面的提升，合理的使用公司中的一切資源，最重要的就是合理使用人力資源，才能讓企業(yè)更加堅(jiān)挺，在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，同時(shí)實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，讓每一位員工參與進(jìn)來(lái)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出自己的意見(jiàn)，在其位謀其政，對(duì)的人做對(duì)的事，讓擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的工作，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中生存下來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源分配與管理存在的問(wèn)題我們國(guó)家的企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)國(guó)家一系列的調(diào)控，內(nèi)部管理已經(jīng)開(kāi)始完善了起來(lái)，但是相比較一些比較先進(jìn)的企業(yè)，在人力資源管理方面還是具有很大的差距，具體的表現(xiàn)在下方我進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明：管理理念不夠先進(jìn)我們國(guó)家現(xiàn)在的大部分企業(yè)目前都只把資金調(diào)配的問(wèn)題和生產(chǎn)效率的問(wèn)題放在首位，把企業(yè)的資源和人力的資源完全投入到了提升企業(yè)盈利上，企業(yè)主更加關(guān)注當(dāng)下的行動(dòng)能產(chǎn)生那些效益，完全不注重人才的利用，導(dǎo)致很多人才不能人盡其用，很多資源都沒(méi)有傾斜在人的身上，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是有百害而無(wú)一利的，眼前賺到了一些利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)已經(jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，在自由市場(chǎng)上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下完全沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，早晚會(huì)被更好的企業(yè)所淘汰。人才的配置結(jié)構(gòu)的不合理對(duì)于當(dāng)今的我國(guó)的企業(yè)們來(lái)說(shuō)，人才利用不合理的根本原因就是合適的人沒(méi)有出現(xiàn)在合適的崗位上，就是人崗不匹配，在不合適的崗位上，再有才的人也沒(méi)有了用武之地，看起來(lái)好像是一個(gè)平庸的人，但其實(shí)完全就是人才的使用出現(xiàn)了錯(cuò)誤，最終可能還會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才的流失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降等嚴(yán)重后果。想要改變這種人才不在合適崗位上的現(xiàn)狀，是需要企業(yè)下大功夫，不斷地去完善公司的人才配置結(jié)構(gòu)，得人才的優(yōu)勢(shì)能力和他所處的崗位相匹配，這樣才能發(fā)揮這個(gè)人才最大的能力，讓企業(yè)也能同時(shí)獲得人才發(fā)力所帶來(lái)的利益。然而現(xiàn)代企業(yè)存在人才配置結(jié)構(gòu)不合理的情況下，很多情況下就會(huì)出現(xiàn)人和人所處的崗位不匹配的情況。這種情況就應(yīng)該因地制宜，給合適的人安排合適的工作，而不是哪里缺人就讓員工去哪里頂上，導(dǎo)致內(nèi)部指責(zé)混亂，人才也會(huì)對(duì)自己對(duì)企業(yè)喪失信心，進(jìn)而離職，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)每況愈下。企業(yè)的管理模式較為單一中小型企業(yè)的管理模式，通常是比較單一的，一般企業(yè)主會(huì)采用比較集中的方式對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這么做，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)企業(yè)事務(wù)參與度的降低，導(dǎo)致企業(yè)從的員工發(fā)揮并不充分，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也會(huì)變的十分的緩慢，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不能快速進(jìn)行，很快就會(huì)被同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者吞并。這種管理方式并不適合現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，葉工的辦事效率和積極性也很差。人力資源開(kāi)發(fā)動(dòng)力不足有些企業(yè)沒(méi)有投入人力資源開(kāi)發(fā)成本，對(duì)外吸引不到高效、優(yōu)秀的合適人才。對(duì)內(nèi)，對(duì)于員工激勵(lì)性質(zhì)不高，挫傷員工積極性，讓人才感受不到公司關(guān)懷，失去對(duì)公司的依附性，致使人才懶散，甚至導(dǎo)致人才流失，企業(yè)發(fā)展緩慢經(jīng)濟(jì)效益下降。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置與管理的對(duì)策現(xiàn)代企業(yè)的管理制度對(duì)企業(yè)的影響十分之大，企業(yè)中對(duì)人員的合理運(yùn)用關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，如果人才不能用到正確的地方，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的下降，無(wú)法再市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，所以加強(qiáng)企業(yè)員工管理，合理有效的配置人力資源，就是企業(yè)快速發(fā)展的途徑之一。下面我將詳細(xì)對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明：知人善任，對(duì)企業(yè)人才合理靈活的開(kāi)發(fā)與調(diào)配企業(yè)在進(jìn)行人力資源改革的時(shí)候，第一步就是要先分析公司中的崗位，崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé)到底是什么，需要什么樣的人才來(lái)進(jìn)行任職，這是改革工作的基礎(chǔ)。分析完崗位之后，要分析崗位在公司中是否應(yīng)該存在，這個(gè)崗位的存在能為公司的效率提升做出什么樣的貢獻(xiàn)，為以后安排崗位上的人員打好了基礎(chǔ)。有了這些基礎(chǔ)的了解和分析，就可以對(duì)公司的崗位進(jìn)行安排，分析人員的能力，將相匹配的人員安排在相匹配的位置上，不然就容易出現(xiàn)不合適的人出現(xiàn)在不合適的崗位上，導(dǎo)致工作效率低下，人員的信心也會(huì)喪失，所以做好對(duì)人員能力的考察也很重要，他在哪方面的能力更為突出，更適合哪個(gè)方面的工作，明確好他的職責(zé)，應(yīng)該做哪些工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)因地制宜，實(shí)現(xiàn)正確的人在做正確的事，同時(shí)讓人才與對(duì)自己的工作職責(zé)和崗位內(nèi)容進(jìn)行清晰的認(rèn)知，更快更高效的完成自己分內(nèi)工作，也能讓其更清楚直接的了解自我優(yōu)勢(shì)，并且能快速知道如何把自我優(yōu)勢(shì)，讓他在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，自己有信心，公司也相應(yīng)的會(huì)快速發(fā)展，真正做到了公司和員工共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。公司在安排工作的時(shí)候也應(yīng)該將工作安排給適合做這類工作的員工，當(dāng)然，有一些員工的能力在之前的工作中還沒(méi)有被充分的開(kāi)發(fā)出來(lái)，還沒(méi)有展現(xiàn)出自己的真正的能力，這樣的員工公司應(yīng)該設(shè)定合理的選拔，考核機(jī)制，讓員工表現(xiàn)出自己的才能，讓他散發(fā)出自己的光芒，在自己成長(zhǎng)的同時(shí)也讓公司快步前進(jìn)，更快更高效的完成自己分內(nèi)工作，也能讓其更清楚直接的了解自我優(yōu)勢(shì)，并且能快速知道如何把自我優(yōu)勢(shì)，讓他在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，自己有信心，公司快速發(fā)展，公司的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，公司前進(jìn)的更快，員工福利也更好。企業(yè)在分配員工的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)員工的技能合理分配一個(gè)現(xiàn)代化的公司，企業(yè)，應(yīng)該花一部分時(shí)間對(duì)葉工的能力進(jìn)行提升，通過(guò)合理的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工將自己的能力充分的發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)更充分地知道這個(gè)人才應(yīng)該去到哪個(gè)崗位才能發(fā)揮出最大的價(jià)值，讓企業(yè)前進(jìn)的更快，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，員工的合理管理也能讓企業(yè)更方便管理，讓員工更加有歸屬感，成就感。做到“物盡其用”人才不流失，技能不浪費(fèi)，也會(huì)讓員工工作更有使命感，會(huì)讓員工更加的努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，帶來(lái)更多的生產(chǎn)力。同時(shí)，也能吸引更多的人才，更加加快公司的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，形成一個(gè)良性發(fā)展循環(huán)。企業(yè)應(yīng)該將人力資源的配置問(wèn)題與企業(yè)的激勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理的管理，把合適的人放在合適的位置上之后，企業(yè)的管理與運(yùn)行也算是步入正軌，那么相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度也要跟上，一個(gè)好的獎(jiǎng)勵(lì)知道能提高員工的積極性，最大化的激發(fā)員工的積極性，讓員工在合適的崗位上一心一意的做好自己的本職工作，效率更高，質(zhì)量更好，除此之外，公司也應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，好的培訓(xùn)對(duì)員工素質(zhì)提升，工作能力提升有著不可磨滅的功效，最后就是改善公司的環(huán)境，人在好的環(huán)境里會(huì)心情愉悅，工作更開(kāi)心，效率自然而然也會(huì)有所提升，這才是一套完整的管理制度。重視與員工的溝通，鼓勵(lì)員工參與工作分析除去公司內(nèi)部合理的管理，好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，人員在合適的崗位以及好的工作環(huán)境之外，為了提高工作的效率，還應(yīng)該加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該互相之間是十分默契的，員工與企業(yè)之間獲取需要的消息也是沒(méi)有障礙的，有任何問(wèn)題能立即得到解決才是能長(zhǎng)久的留住人才的好公司應(yīng)有的素養(yǎng)，這就要求公司的人力資源管理要達(dá)到一個(gè)爐火純青的地步，要時(shí)刻的了解員工的真實(shí)想法，員工需要什么，員工有什么樣的問(wèn)題，工作上遇到了什么阻力，及時(shí)的優(yōu)化問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓公司的發(fā)展更加的健康。那么，要實(shí)現(xiàn)我上述的這些目標(biāo)，就要分析，第一步就是人力資源部要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解員工的基本情況，對(duì)工作的建議，對(duì)工作執(zhí)行中那些地方感到不滿，對(duì)公司的哪項(xiàng)制度感到不滿等等，了解員工的近況，對(duì)公司的不合理制度進(jìn)行及時(shí)的修改和完善。工作分析是一個(gè)健康的公司應(yīng)該做的，日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)都沒(méi)有工作分析的作用大，各種匯報(bào)不過(guò)是為了員工總結(jié)自己每天做了什么，而工作分析才是真實(shí)反映員工對(duì)自己所做工作提出的建議，一些合理的建議公司采納后會(huì)對(duì)公司的發(fā)展，這項(xiàng)工作是極其復(fù)雜的，是需要公司的全體人員積極參與并配合的，所以要想完成這樣的分析工作，是需要公司花費(fèi)一些心思，鼓勵(lì)員工去積極參與的，畢竟員工在工作當(dāng)中已經(jīng)很忙了，需要抽出時(shí)間配合也是比較困難的，第一步就是公司的高層起到帶頭作用，高層管理者應(yīng)該從高層的角度提出一些戰(zhàn)略層面的建議，公司的高管率先參與就具有了權(quán)威性，可以調(diào)動(dòng)起廣大的員工積極參與進(jìn)來(lái)，第二就是鼓勵(lì)員工去參與工作分析，如果員工的工作分析為公司帶來(lái)了巨大的進(jìn)步，也可以給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工樂(lè)于參與，樂(lè)于把這項(xiàng)分析工作當(dāng)作自己的日常工作去做，盡心盡力的去完成，公司也應(yīng)該積極采納員工提出的合理化建議，讓員工感覺(jué)到公司重視員工的意見(jiàn)，讓每一個(gè)員工感覺(jué)到自己為公司做出了貢獻(xiàn)，為公司的前行添磚加瓦，同時(shí)讓員工樂(lè)于去收集工作信息，因?yàn)橹挥兴麄儗?duì)于自己的工作是最了解的，自己選擇適合于他們的信息收集方法，整理分析信息時(shí)，要讓員工參與信息的審核，讓員工更加確信工作分析的目的和意義，也能增強(qiáng)員工對(duì)于工作分析的認(rèn)同感，那么，要實(shí)現(xiàn)我上述的這些目標(biāo)，就要分析，第一步就是人力資源部要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解員工的基本情況，對(duì)工作的建議，對(duì)工作執(zhí)行中那些地方感到不滿，對(duì)公司的哪項(xiàng)制度感到不滿等等，了解員工的近況，對(duì)公司的不合理制度進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，為了提高工作的效率，還應(yīng)該加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該互相之間是十分默契的，員工與企業(yè)之間獲取需要的消息也是沒(méi)有障礙的，有任何問(wèn)題能立即得到解決才是能長(zhǎng)久的留住人才的好公司應(yīng)有的素養(yǎng)，這就要求公司的人力資源管理要達(dá)到一個(gè)爐火純青的地步，要時(shí)刻的了解員工的真實(shí)想法，員工需要什么，員工有什么樣的問(wèn)題，工作上遇到了什么阻力，及時(shí)的優(yōu)化問(wèn)題，解決問(wèn)題，還可以讓員工參與到工作說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)中來(lái)，員工更能認(rèn)同和執(zhí)行工作說(shuō)明書(shū)，因?yàn)檫@是他們自己制定的東西，這樣編寫(xiě)的工作說(shuō)明書(shū)不僅更加切合員工的工作實(shí)際，而且在以后指導(dǎo)工作實(shí)踐的過(guò)程中。

結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)下這個(gè)現(xiàn)代化高速發(fā)展的市場(chǎng)中，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，要想生存下去，想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是人力資源管理方面的提升，合理的使用公司中的一切資源，最重要的就是合理使用人力資源，才能讓企業(yè)更加堅(jiān)挺，在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，同時(shí)實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，讓每一位員工參與進(jìn)來(lái)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出自己的意見(jiàn)，在其位謀其政，對(duì)的人做對(duì)的事，讓擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的工作，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中生存下來(lái)，現(xiàn)在有很多企業(yè)不注重人力資源管理，不把管理當(dāng)回事，總覺(jué)得公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題就是產(chǎn)品不行或者員工不夠努力，員工的努力是需要公司合理的管理制度激發(fā)出來(lái)的，手里掌握資源卻不能合理使用的企業(yè)比比皆是，簡(jiǎn)直就是暴殄天物，好的企業(yè)管理制度，能讓企業(yè)更好的運(yùn)行，讓員工積極性更高，并且能發(fā)掘出優(yōu)秀的員工，放在關(guān)鍵的位置上能讓公司走的更遠(yuǎn)，重視人力資源管理的公司，就能讓公司進(jìn)入良性循環(huán)，讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加合理，讓公司更加有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很好的存活下去，讓公司的明天更加美好。

致謝本論文是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導(dǎo)下完成了，傾注了老師大量的心血。在此，謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！

參考文獻(xiàn)[1]董林雙.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問(wèn)題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(20):2.[2]樂(lè)凌.現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].環(huán)球市場(chǎng),2020,000(006):59.[3]龐小鵬.人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理研究[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障,2021(4):1.[4]范晨燕.企業(yè)人力資源招聘與合理配置研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(10):2.[5]徐娜婷.事業(yè)單位人力資源合