大數(shù)據(jù)服務(wù)能力成熟度模型 第3部分：數(shù)據(jù)管理

ICS35.020

L70

x/xxxxxxxx-xxxx

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/CCSAXXXX—XX

[代替T/]

大數(shù)據(jù)服務(wù)能力成熟度模型

第3部分：數(shù)據(jù)管理

BigDataServiceCapabilityMaturityModel

——Part3:DataManagement

（送審稿）

2023年4月25日

[××××]-[××]-[××]發(fā)布[××××]-[××]-[××]實(shí)施

中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)布

T/CCSAxxxx—xx

大數(shù)據(jù)服務(wù)能力成熟度模型第3部分：數(shù)據(jù)管理

1范圍

本文件規(guī)定了大數(shù)據(jù)服務(wù)中數(shù)據(jù)管理服務(wù)的能力要求，包括需求管理、資源評(píng)估、實(shí)施

準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、成果交付等六方面能力。

本文件適用于大數(shù)據(jù)服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)，可供各行業(yè)組織參考，

也可作為第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)衡量數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期

的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括

所有的修改單）適用于本文件。

GB/T35274-2017信息安全技術(shù)大數(shù)據(jù)服務(wù)安全能力要求

GB/T35295-2017信息技術(shù)大數(shù)據(jù)術(shù)語(yǔ)

GB/T36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

3術(shù)語(yǔ)和定義

GB/T35274-2017、GB/T35295-2017和GB/T36073-2018界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適

用于本文件。

3.1

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)datastandards

數(shù)據(jù)的命名、定義、結(jié)構(gòu)和取值的規(guī)則。

[來(lái)源：GB/T36073-2018，定義3.7]

3.2

數(shù)據(jù)元dataelement

由一組屬性規(guī)定其定義、標(biāo)識(shí)、表示和允許值的數(shù)據(jù)單元。

[來(lái)源：GB/T36073-2018，定義3.15]

3.3

數(shù)據(jù)模型datamodel

現(xiàn)實(shí)世界數(shù)據(jù)特征的抽象，用于描述一組數(shù)據(jù)的概念、定義和關(guān)系。

3.4

元數(shù)據(jù)metadata

1

T/CCSAxxxx—xx

關(guān)于數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)元素的數(shù)據(jù)（可能包括其數(shù)據(jù)描述），以及關(guān)于數(shù)據(jù)擁有權(quán)、存儲(chǔ)路徑、

訪問(wèn)權(quán)和數(shù)據(jù)易變性的數(shù)據(jù)。

[來(lái)源：GB/T35295-2017,定義2.2.7]

3.5

數(shù)據(jù)質(zhì)量dataquality

在指定條件下使用時(shí)，數(shù)據(jù)的特性滿足明確的和隱含的要求的程度。

[來(lái)源：GB/T36073-2018，定義3.10]

3.6

數(shù)據(jù)集成dataintegration

將多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)按照特定數(shù)據(jù)組織形式，通過(guò)統(tǒng)一編排，進(jìn)行集中和融合的過(guò)程。

3.7

數(shù)據(jù)共享服務(wù)datasharingservice

通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)的方式，為數(shù)據(jù)使用者提供便捷查找和獲取所需數(shù)據(jù)的過(guò)程。

3.8

數(shù)據(jù)安全datasecurity

數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。

[來(lái)源：GB/T36073-2018，定義3.11]

3.9

數(shù)據(jù)匯聚dataaggregation

將分散的源數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載至數(shù)據(jù)平臺(tái)的過(guò)程。

3.10

數(shù)據(jù)融合datafusion

基于不同的業(yè)務(wù)需求，在數(shù)據(jù)平臺(tái)上，對(duì)匯聚后的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合和質(zhì)量提升的過(guò)程。

3.11

數(shù)據(jù)服務(wù)dataservice

提供數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理（包括計(jì)算、分析、可視化等）、數(shù)據(jù)

交換、數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀等數(shù)據(jù)生存形態(tài)演變的一種網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。

[來(lái)源：GB/T35274-2017，定義3.3]

4縮略語(yǔ)

下列縮略語(yǔ)適用于本文件。

2

T/CCSAxxxx—xx

ETL：數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換和加載（Extraction-Transformation-Loading）

5數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力框架

數(shù)據(jù)管理服務(wù)主要指以實(shí)施數(shù)據(jù)管理、開(kāi)發(fā)運(yùn)維數(shù)據(jù)全生命周期過(guò)程為核心的大數(shù)據(jù)服

務(wù)，整體服務(wù)主要包括需求管理、資源評(píng)估、實(shí)施準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、成果交付等

過(guò)程。數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力成熟度模型由成熟度評(píng)估等級(jí)和能力域構(gòu)成，其中能力域由能力項(xiàng)

構(gòu)成，如圖1所示。成熟度評(píng)估等級(jí)

能

力需求管理資源評(píng)估實(shí)施準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施成果交付

域

數(shù)計(jì)數(shù)

需需需據(jù)算實(shí)組風(fēng)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)成

能元試

求求求資資施織險(xiǎn)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)共據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)果

力數(shù)運(yùn)

采評(píng)跟源源規(guī)制管標(biāo)模質(zhì)集享安退匯融服驗(yàn)

項(xiàng)據(jù)行

集估蹤評(píng)評(píng)劃度理準(zhǔn)型量成服全役聚合務(wù)收

估估務(wù)

圖1數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力成熟度模型

6成熟度評(píng)估等級(jí)

6.1第一級(jí)：初始級(jí)

數(shù)據(jù)管理第一級(jí)是指建立初步的數(shù)據(jù)管理流程，可被動(dòng)地根據(jù)需求及問(wèn)題做出反應(yīng)，能

夠完成數(shù)據(jù)管理建設(shè)目標(biāo)，但是有一定的偶然性。

6.2第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

數(shù)據(jù)管理第二級(jí)是指具備一定的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成數(shù)據(jù)管理的組織內(nèi)通用流

程，通過(guò)一定的流通和經(jīng)驗(yàn)保障目標(biāo)達(dá)成的成功率。

6.3第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

數(shù)據(jù)管理第三級(jí)是指將較為豐富的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)形成了知識(shí)庫(kù)，制定專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)管理實(shí)

施流程，有基本的技術(shù)支撐流程的開(kāi)展，有基本的制度支撐流程的執(zhí)行，保障目標(biāo)達(dá)成的成

功率不依賴于有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家人員。

6.4第四級(jí)：量化管理級(jí)

數(shù)據(jù)管理第四級(jí)是指完善已有數(shù)據(jù)管理的流程制度，建立交付物質(zhì)量和服務(wù)管理體系的

評(píng)估指標(biāo)，有適用的技術(shù)支撐流程的開(kāi)展，保障數(shù)據(jù)管理的執(zhí)行、監(jiān)控和量化分析。

6.5第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

數(shù)據(jù)管理第五級(jí)是指結(jié)合環(huán)境的變化，主動(dòng)優(yōu)化已有流程制度，提升人員專(zhuān)業(yè)水平，不

斷引入新的技術(shù)和理念，超預(yù)期達(dá)成目標(biāo)。

7需求管理

3

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7.1概述

需求管理是指數(shù)據(jù)管理提供方通過(guò)采集需求方的業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)需求、技術(shù)需求等，明

確數(shù)據(jù)管理目標(biāo)和范圍，評(píng)估實(shí)施數(shù)據(jù)管理可行性，并對(duì)數(shù)據(jù)管理需求進(jìn)行跟蹤的過(guò)程。需

求管理主要包括需求采集、需求評(píng)估、需求跟蹤。

7.2需求采集

1.1.1過(guò)程描述

需求采集是指通過(guò)組建需求采集團(tuán)隊(duì)，制定需求采集規(guī)劃，開(kāi)展包括業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)

等方面的需求采集，并形成需求采集文檔的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建需求采集團(tuán)隊(duì)，建立需求采集規(guī)劃；

b)提供方建立了與需求方的溝通機(jī)制，確定數(shù)據(jù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)參與人

員，明確需求采集的目標(biāo)和范圍，以及需求采集的階段性交付物；

c)利用相關(guān)方法和技術(shù)工具開(kāi)展了需求采集，覆蓋業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)需求、技術(shù)需求；

d)形成規(guī)范化的需求采集文檔，對(duì)需求采集的過(guò)程進(jìn)行記錄；

e)構(gòu)建需求采集量化評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)需求采集過(guò)程和文檔進(jìn)行檢查和評(píng)審，針對(duì)檢

查和評(píng)審結(jié)果，改善需求采集過(guò)程，優(yōu)化需求采集文檔。

1.1.2能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)形成需求采集規(guī)劃，規(guī)劃具有有限的可執(zhí)行性；

2)完成需求采集并形成需求采集文檔。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)形成需求采集團(tuán)隊(duì)，制定了通用的需求采集規(guī)劃，明確了需求和目標(biāo)，規(guī)劃具

有可執(zhí)行性；

2)提供方基于需求采集經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了需求采集，需求方在采集過(guò)程中具有參與度；

3)形成需求采集文檔，覆蓋有限的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)范圍。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)需求采集團(tuán)隊(duì)具有需求管理水平和數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)能力，形成了需求采集知識(shí)庫(kù)，

制定了專(zhuān)門(mén)的需求采集規(guī)劃；

2)建立了與需求方的溝通機(jī)制，確定數(shù)據(jù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)參與人員，

明確需求采集的階段性交付物；

3)利用一定的技術(shù)工具，開(kāi)展了需求采集，形成了需求采集文檔，文檔相對(duì)全面

覆蓋了需求方的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)，包含了業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等

核心內(nèi)容，并保持架構(gòu)間的一致性和聯(lián)動(dòng)性，文檔具有較強(qiáng)的規(guī)范性；

4)對(duì)需求采集文檔進(jìn)行評(píng)審，并依據(jù)評(píng)審方案改進(jìn)，以滿足需求。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方制定了需求采集過(guò)程、需求采集文檔的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體

系；

2)需求采集文檔具有全面性、規(guī)范性、可執(zhí)行性和前瞻性。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

4

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1)提供方具備優(yōu)秀的需求采集能力，持續(xù)優(yōu)化需求采集結(jié)果，提升需求采集水平。

7.3需求評(píng)估

1.1.3過(guò)程描述

需求評(píng)估是指對(duì)采集需求進(jìn)行真實(shí)性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)估，確保需求相關(guān)方對(duì)需求有一

致的理解，保證需求在經(jīng)濟(jì)上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上是可執(zhí)行，并形成需求評(píng)估文檔的過(guò)程，過(guò)

程描述如下：

a)組建需求評(píng)估團(tuán)隊(duì)，建立需求評(píng)估計(jì)劃，明確需求評(píng)估的內(nèi)容和目標(biāo)；

b)確定需求評(píng)估的方法，完成需求評(píng)估，形成需求評(píng)估文檔，并與需求方達(dá)成一致；

c)對(duì)需求評(píng)估的過(guò)程進(jìn)行記錄，構(gòu)建需求評(píng)估量化指標(biāo)體系，對(duì)需求評(píng)估文檔和過(guò)程

進(jìn)行優(yōu)化。

1.1.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)成立了需求評(píng)估團(tuán)隊(duì)，形成了需求評(píng)估規(guī)劃；

2)進(jìn)行需求評(píng)估并形成了需求評(píng)估文檔。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)需求評(píng)估規(guī)劃具有可實(shí)施性，明確評(píng)估參與人員、評(píng)估分工、階段性評(píng)估成果；

2)基于需求評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，形成需求評(píng)估知識(shí)庫(kù)，開(kāi)展需求評(píng)估；

3)對(duì)需求評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了反饋，相關(guān)方對(duì)需求評(píng)估結(jié)果達(dá)成一致。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)基于需求評(píng)估知識(shí)庫(kù)和需求采集成果，開(kāi)展需求評(píng)估，需求評(píng)估過(guò)程有需求方

參與；

2)需求評(píng)估方案明確了評(píng)估項(xiàng)，以及針對(duì)不同評(píng)估項(xiàng)的具體評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

3)有規(guī)范化的文檔輸出，需求評(píng)估結(jié)果取得了相關(guān)方的一致；

4)需求評(píng)估結(jié)果充分考慮了需求在經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、技術(shù)上的可行性，并對(duì)于數(shù)據(jù)管

理項(xiàng)目的順利實(shí)施具有指導(dǎo)價(jià)值。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)針對(duì)具體評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)估結(jié)果反饋，可以針對(duì)每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)對(duì)多種評(píng)估方法

進(jìn)行綜合對(duì)比分析，并對(duì)需求內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和定義；

2)建立了需求評(píng)估工作的量化管理指標(biāo)體系，持續(xù)改進(jìn)需求評(píng)估過(guò)程；

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方擁有需求評(píng)估知識(shí)庫(kù)，以及提升需求評(píng)估能力的基線，并持續(xù)優(yōu)化需求

評(píng)估方法和過(guò)程，需求評(píng)估結(jié)果有效支撐數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目。

7.4需求跟蹤

1.1.5過(guò)程描述

需求跟蹤是指數(shù)據(jù)管理在建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)控需求在設(shè)計(jì)、實(shí)施、交付等階段中的變更情

況，過(guò)程描述如下:

5

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a)組建需求跟蹤團(tuán)隊(duì)，明確需求跟蹤的管理組織、制度和流程；

b)提供方建立了與需求方的溝通機(jī)制，利用相關(guān)方法和技術(shù)工具開(kāi)展了需求跟蹤；

c)確定可執(zhí)行的需求變更流程，需求可在設(shè)計(jì)、實(shí)施、交付等階段的產(chǎn)物中體現(xiàn)，并

形成規(guī)范化的需求跟蹤文檔；

d)集中管理需求跟蹤文檔,確保匯總分析和歷史回顧。

1.1.6能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

需求跟蹤等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)成立需求跟蹤團(tuán)隊(duì)，制定需求跟蹤流程管理制度；

2)在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，與需求方保持溝通，形成需求跟蹤文檔。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)需求跟蹤管理制度明確了需求變更流程，以及需求變更帶來(lái)的影響評(píng)估；

2)提供方基于需求跟蹤經(jīng)驗(yàn)，制定了需求跟蹤管理文檔模板，模板具有規(guī)范性，

但是未完全覆蓋數(shù)據(jù)管理各環(huán)節(jié)；

3)在數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目過(guò)程中開(kāi)展需求跟蹤，形成需求跟蹤文檔，及時(shí)依據(jù)文檔記錄

的需求變更調(diào)整設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)容。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)制定了專(zhuān)門(mén)的需求跟蹤管理制度，明確了針對(duì)該項(xiàng)目的潛在需求變更節(jié)點(diǎn)；

2)形成了需求跟蹤知識(shí)庫(kù)，制定了覆蓋數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等階段的需求

跟蹤管理文檔模板，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理各個(gè)階段需求變更、跟蹤的全鏈路管理；

3)利用相關(guān)方法和技術(shù)工具開(kāi)展了需求跟蹤，形成了需求跟蹤文檔，并對(duì)需求變

更的過(guò)程進(jìn)行記錄。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方制定了需求跟蹤過(guò)程、需求跟蹤文檔的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體

系；

2)集中管理需求跟蹤文檔,確保匯總分析和歷史回顧；

3)定期開(kāi)展需求跟蹤過(guò)程和需求跟蹤文檔的檢查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行迭代改

善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方持續(xù)優(yōu)化需求跟蹤服務(wù)水平，在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。

8資源評(píng)估

8.1概述

資源評(píng)估是指數(shù)據(jù)管理提供方針對(duì)數(shù)據(jù)資源、計(jì)算資源等數(shù)據(jù)管理實(shí)施關(guān)鍵影響因素，

開(kāi)展數(shù)據(jù)資源評(píng)估、計(jì)算資源評(píng)估的過(guò)程。

8.2數(shù)據(jù)資源評(píng)估

1.1.7過(guò)程描述

6

T/CCSAxxxx—xx

數(shù)據(jù)資源評(píng)估是指通過(guò)組建數(shù)據(jù)資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)，制定數(shù)據(jù)資源評(píng)估規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)資源

評(píng)估的目標(biāo)，開(kāi)展包括數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)時(shí)效性、數(shù)據(jù)質(zhì)量

在內(nèi)的評(píng)估，并形成數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建數(shù)據(jù)資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)據(jù)資源評(píng)估規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)資源評(píng)估的目標(biāo)；

b)提供方建立了與需求方的溝通機(jī)制，明確數(shù)據(jù)資源評(píng)估的范圍和內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)資

源評(píng)估的階段性交付物，利用相關(guān)方法和技術(shù)工具開(kāi)展了數(shù)據(jù)資源評(píng)估；

c)形成規(guī)范化的數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔，對(duì)數(shù)據(jù)資源評(píng)估的過(guò)程進(jìn)行記錄，數(shù)據(jù)資源評(píng)估

的結(jié)果支撐了需求評(píng)估，從數(shù)據(jù)資源方面保障了需求的可執(zhí)行性；

d)對(duì)數(shù)據(jù)資源評(píng)估過(guò)程和文檔進(jìn)行檢查和評(píng)審，針對(duì)檢查和評(píng)審結(jié)果，改善數(shù)據(jù)資源

評(píng)估過(guò)程，優(yōu)化數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔。

1.1.8能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)形成數(shù)據(jù)資源評(píng)估規(guī)劃；

2)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源評(píng)估并形成數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)建立數(shù)據(jù)資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)資源評(píng)估規(guī)劃具有可執(zhí)行性；

2)提供方基于數(shù)據(jù)資源評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了數(shù)據(jù)資源評(píng)估，需求方在評(píng)估過(guò)程中具

有參與度；

3)形成數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔，數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔覆蓋數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目級(jí)的數(shù)據(jù)資源范

圍。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)數(shù)據(jù)資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)人員具備數(shù)據(jù)和評(píng)估專(zhuān)業(yè)能力，數(shù)據(jù)資源評(píng)估規(guī)劃明確了需

求方參與的人員和階段性交付物；

2)形成了數(shù)據(jù)資源評(píng)估知識(shí)庫(kù)，提供方建立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)資源評(píng)估方法，利用一

定的技術(shù)工具，基于評(píng)估規(guī)劃，開(kāi)展了數(shù)據(jù)資源評(píng)估；

3)數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔具有規(guī)范性，全面覆蓋了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)資源，包括了數(shù)據(jù)來(lái)

源、數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)時(shí)效性、數(shù)據(jù)質(zhì)量等；

4)基于數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔，對(duì)于數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出了解決方案，對(duì)于需

求評(píng)估具有參考價(jià)值；

5)開(kāi)展了數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔的評(píng)審，提供方內(nèi)部就文檔內(nèi)容達(dá)成了一致。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方制定了數(shù)據(jù)資源評(píng)估過(guò)程、數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔的檢查制度，并形成了量

化指標(biāo)體系；

2)定期開(kāi)展數(shù)據(jù)資源評(píng)估過(guò)程和數(shù)據(jù)資源評(píng)估文檔的檢查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)

行迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)資源評(píng)估管理能力、評(píng)估能力和交付能力，持續(xù)優(yōu)化數(shù)

據(jù)資源評(píng)估結(jié)果，提升數(shù)據(jù)資源評(píng)估水平。

8.3計(jì)算資源評(píng)估

7

T/CCSAxxxx—xx

1.1.9過(guò)程描述

計(jì)算資源評(píng)估是指通過(guò)組建計(jì)算資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)，制定計(jì)算資源評(píng)估規(guī)劃，明確計(jì)算資源

評(píng)估的目標(biāo)和需求，開(kāi)展包括數(shù)據(jù)處理所依賴的專(zhuān)業(yè)軟件工具、存儲(chǔ)計(jì)算環(huán)境以及硬件資源

在內(nèi)的評(píng)估，并形成計(jì)算資源評(píng)估文檔的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建計(jì)算資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)，建立計(jì)算資源評(píng)估規(guī)劃，明確計(jì)算資源評(píng)估的目標(biāo)；

b)建立了提供方與需求方的溝通機(jī)制，明確計(jì)算資源評(píng)估的范圍和內(nèi)容，以及計(jì)算資

源評(píng)估的階段性交付物，利用相關(guān)方法和技術(shù)工具開(kāi)展了計(jì)算資源評(píng)估；

c)形成規(guī)范化的計(jì)算資源評(píng)估文檔，對(duì)計(jì)算資源評(píng)估的過(guò)程進(jìn)行記錄，對(duì)于計(jì)算資源

評(píng)估的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案；

d)對(duì)計(jì)算資源評(píng)估過(guò)程和文檔進(jìn)行檢查和評(píng)審，針對(duì)檢查和評(píng)審結(jié)果，改善計(jì)算資源

評(píng)估過(guò)程，優(yōu)化計(jì)算資源評(píng)估文檔。

1.1.10能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)形成計(jì)算資源評(píng)估規(guī)劃；

2)進(jìn)行計(jì)算資源評(píng)估并形成計(jì)算資源評(píng)估文檔。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)建立計(jì)算資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)，計(jì)算資源評(píng)估規(guī)劃具有可執(zhí)行性；

2)提供方基于計(jì)算資源評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了計(jì)算資源評(píng)估，需求方在評(píng)估過(guò)程中具

有一定的參與度；

3)形成計(jì)算資源評(píng)估文檔，計(jì)算資源評(píng)估文檔具有較強(qiáng)的通用性。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)計(jì)算資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)人員具備IT和評(píng)估專(zhuān)業(yè)能力，計(jì)算資源評(píng)估規(guī)劃明確了需

求方參與的人員和階段性交付物；

2)形成了計(jì)算資源評(píng)估知識(shí)庫(kù)，提供方建立了專(zhuān)門(mén)的計(jì)算資源評(píng)估方法，利用一

定的技術(shù)工具，基于評(píng)估規(guī)劃，開(kāi)展了計(jì)算資源評(píng)估；

3)計(jì)算資源評(píng)估文檔具有規(guī)范性，全面覆蓋了企業(yè)級(jí)的計(jì)算資源范圍，包括了專(zhuān)

業(yè)軟件工具、存儲(chǔ)計(jì)算環(huán)境、硬件資源的詳細(xì)參數(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景及部署方式等；

4)基于計(jì)算資源評(píng)估文檔，對(duì)于計(jì)算資源現(xiàn)狀和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了專(zhuān)門(mén)的

解決方案；

5)對(duì)計(jì)算資源評(píng)估文檔進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審方案改進(jìn)，以滿足需求。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方制定了計(jì)算資源評(píng)估過(guò)程、計(jì)算資源評(píng)估文檔的檢查制度，并形成了量

化指標(biāo)體系；

2)定期開(kāi)展計(jì)算資源評(píng)估過(guò)程和計(jì)算資源評(píng)估文檔的檢查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)

行迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方具備優(yōu)秀的計(jì)算資源評(píng)估管理能力、評(píng)估能力和交付能力，持續(xù)優(yōu)化計(jì)

算資源評(píng)估結(jié)果，提升計(jì)算資源評(píng)估水平。

9實(shí)施準(zhǔn)備

8

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9.1概述

實(shí)施準(zhǔn)備是指數(shù)據(jù)管理提供方為確保數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的有效實(shí)施，制定實(shí)施規(guī)劃，并建立

組織制度和開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。

9.2實(shí)施規(guī)劃

1.1.11過(guò)程描述

實(shí)施規(guī)劃是指為確保數(shù)據(jù)管理的有效實(shí)施，制定實(shí)施計(jì)劃，以控制實(shí)施進(jìn)度，并對(duì)實(shí)施

過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建實(shí)施規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，與需求方開(kāi)展關(guān)于實(shí)施計(jì)劃的討論，實(shí)施計(jì)劃獲得需求方的認(rèn)

可；

b)制定實(shí)施計(jì)劃，定義數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目所需的具體活動(dòng)、活動(dòng)順序以及相應(yīng)的實(shí)施人員，

實(shí)施計(jì)劃具有合理性和可執(zhí)行性；

c)制定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，保障實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量。

1.1.12能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1）提供方制定實(shí)施計(jì)劃，但是實(shí)施計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性不足；

2）制定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1）提供方基于實(shí)施計(jì)劃制定經(jīng)驗(yàn)，定義了數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目所需的具體活動(dòng)、活動(dòng)順

序以及相應(yīng)的實(shí)施人員，并使用清晰規(guī)范的方式進(jìn)行表示，實(shí)施計(jì)劃的合理性

和可執(zhí)行性增強(qiáng)；

2）實(shí)施團(tuán)隊(duì)基本按照實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施工作；

3）實(shí)施團(tuán)隊(duì)基本按照質(zhì)量檢查計(jì)劃開(kāi)展數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目質(zhì)量階段性檢查。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1）提供方與需求方針對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了交流討論，制定了實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃獲

得需求方的認(rèn)可；

2）實(shí)施計(jì)劃定義了數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目所需的具體活動(dòng)、活動(dòng)順序、實(shí)施人員，以及需

求方在數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目各階段的可能參與人員；

3）實(shí)施計(jì)劃的制定遵循統(tǒng)一且標(biāo)準(zhǔn)制定流程，并使用技術(shù)工具進(jìn)行輔助；

4）實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施工作，并能根據(jù)需求跟蹤和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行

動(dòng)態(tài)調(diào)整；

5）實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照質(zhì)量檢查計(jì)劃開(kāi)展數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目質(zhì)量階段性檢查，并對(duì)質(zhì)量檢查

計(jì)劃進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1）提供方形成了實(shí)施規(guī)劃過(guò)程的量化評(píng)估體系指標(biāo)；

2）提供方建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施規(guī)劃制定流程，包括實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃；

3）定期開(kāi)展對(duì)實(shí)施規(guī)劃的評(píng)估，針對(duì)量化結(jié)果進(jìn)行迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

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1)提供方所構(gòu)建的實(shí)施規(guī)劃過(guò)程的量化評(píng)估體系指標(biāo)，以及實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量管理

計(jì)劃相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程具有行業(yè)先進(jìn)性。

9.3組織制度

1.1.13過(guò)程描述

組織保障是指為確保數(shù)據(jù)管理的有效實(shí)施，制定的認(rèn)責(zé)機(jī)制、流程機(jī)制、質(zhì)量管理、應(yīng)

急管理等相關(guān)制度，過(guò)程描述如下：

a)組建數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目制定組織制度的團(tuán)隊(duì)，明確需求方關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、管理等

方面的需求，以確保組織制度有效支撐項(xiàng)目進(jìn)行；

b)基于項(xiàng)目基線所涉及的組織制度體系，制定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的認(rèn)責(zé)機(jī)制，明確項(xiàng)目各

環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)；

c)制定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的流程機(jī)制，明確項(xiàng)目實(shí)施主要流程和實(shí)施進(jìn)度管控機(jī)制；

d)制定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目實(shí)施的總體質(zhì)量目標(biāo)、核心節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量要

求、質(zhì)量檢查機(jī)制等；

e)制定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的應(yīng)急管理等相關(guān)制度，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的突發(fā)事件，確保項(xiàng)

目順利實(shí)施。

1.1.14能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a）第一級(jí)：初始級(jí)

1）組建數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目制定組織制度的團(tuán)隊(duì)；

2）建立了數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的認(rèn)責(zé)機(jī)制、流程機(jī)制、質(zhì)量管理制度。

b）第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1）基于項(xiàng)目基線所涉及的組織制度體系以及提供方經(jīng)驗(yàn)，建立了數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的

認(rèn)責(zé)機(jī)制、流程機(jī)制、質(zhì)量管理、應(yīng)急管理等相關(guān)制度；

2）組織制度支撐了數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的推進(jìn)。

c）第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1）提供方明確需求方關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面的需求；

2）認(rèn)責(zé)機(jī)制明確項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，流程機(jī)制明確了項(xiàng)目實(shí)施主

要流程和實(shí)施進(jìn)度管控機(jī)制，質(zhì)量管理明確了項(xiàng)目實(shí)施的總體質(zhì)量目標(biāo)、核心

節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量要求、質(zhì)量檢查機(jī)制等，應(yīng)急管理明確了項(xiàng)目過(guò)程中突發(fā)事件的處

理機(jī)制；

3）組織制度獲得了需求方的認(rèn)可，保障了數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)施。

d）第四級(jí)：量化管理級(jí)

1）建立了關(guān)于項(xiàng)目基線所涉及的組織制度體系的質(zhì)量量化考核指標(biāo)；

2）建立了制定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目組織制度的過(guò)程量化考核指標(biāo)；

3）定期對(duì)組織制度制定過(guò)程的有效性進(jìn)行量化評(píng)估，針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改善。

e）第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方所構(gòu)建的組織制度量化評(píng)估體系指標(biāo)具有行業(yè)先進(jìn)性。

9.4風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1.15過(guò)程描述

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T/CCSAxxxx—xx

風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別和分析數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)，包括降低過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、成

本風(fēng)險(xiǎn)等，過(guò)程描述如下：

a）組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備豐富的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，定義風(fēng)險(xiǎn)管理流程；

b）建立風(fēng)險(xiǎn)分析方法，包括定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其影響，以

實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序；

c）制定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效執(zhí)行，并避免或降低風(fēng)險(xiǎn)；

1.1.16能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a）第一級(jí)：初始級(jí)

1）組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度；

2）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主要由較少的相關(guān)管理人員自覺(jué)承擔(dān)；

3）識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但在數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目全流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)覆蓋上有所不足。

b）第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1）風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員具備數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理制明

確了管理章程，以指導(dǎo)管理者執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)；

2）基于已有的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，但未

有效避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。

c）第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1）明確需求方的需求，建立風(fēng)險(xiǎn)分析方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其影響；

2）識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；

3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略在數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效執(zhí)行，并避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。

d）第四級(jí)：量化管理級(jí)

1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的質(zhì)量構(gòu)建了量化指標(biāo)體系；

2）對(duì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程建立了量化指標(biāo)體系，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；

3）定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的進(jìn)行量化評(píng)估，針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改善。

e）第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1）提供方所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管理量化評(píng)估體系指標(biāo)具有行業(yè)先進(jìn)性。

10方案設(shè)計(jì)

10.1概述

方案設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)管理提供方針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、

數(shù)據(jù)共享服務(wù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期形成的規(guī)范性文檔，以指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理的實(shí)施。

10.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

1.1.17過(guò)程描述

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)是指根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則和方法，結(jié)合業(yè)務(wù)需求和資源評(píng)估結(jié)果，

完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理，并形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

11

T/CCSAxxxx—xx

a)組建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)

的需求和目標(biāo)，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研計(jì)劃；

b)開(kāi)展了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成調(diào)研結(jié)果，確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的范圍，明確數(shù)據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)的階段性交付物；

c)明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則和方法，利用相關(guān)技術(shù)工具完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理，形成規(guī)范化

的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行記錄；

d)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)的量化指標(biāo)體系，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)過(guò)程和交付物進(jìn)行檢

查和評(píng)審，針對(duì)檢查和評(píng)審結(jié)果，改善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)過(guò)程，優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔

和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案。

1.1.18能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃具有有限的可

執(zhí)行性；

2)形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)交付物。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)理解能力，形成了知

識(shí)庫(kù)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃可執(zhí)行性增強(qiáng)；

2)開(kāi)展了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成調(diào)研結(jié)果；

3)基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象包

括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)等，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)對(duì)象的業(yè)務(wù)含義，并構(gòu)建數(shù)據(jù)元作為數(shù)

據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基本單元；

4)形成較為規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔，以及通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備特定行業(yè)或領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)

理解能力，形成了知識(shí)庫(kù)，制定了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，

具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性；

2)基于溝通機(jī)制和調(diào)研計(jì)劃，需求方深入?yún)⑴c調(diào)研，形成了包含數(shù)據(jù)字典、業(yè)務(wù)

術(shù)語(yǔ)在內(nèi)的調(diào)研結(jié)果，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)范圍較為全面；

3)充分參考或引用相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性的制定數(shù)

據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則和方法，具有合理性，并利用一定的技術(shù)工具完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳

理；

4)形成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)

模型、編碼代碼等，依據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象或數(shù)據(jù)類(lèi)別，梳理數(shù)據(jù)元類(lèi)別，創(chuàng)建各

類(lèi)別數(shù)據(jù)元，包括命名、值域、編碼、指標(biāo)等屬性；

5)形成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案，包括數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核、數(shù)據(jù)運(yùn)維等，覆蓋

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地和跟蹤，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的要求；

6)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)交付物進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審方案改進(jìn)交付物。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方具備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)劃、人員、技術(shù)支持能力，制定了服務(wù)過(guò)

程、交付物的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體系；

12

T/CCSAxxxx—xx

2)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案滿足需求并具有

前瞻性，記錄數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)過(guò)程；

3)定期開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程和交付物的檢查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行

迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)施能力、交付能

力和服務(wù)能力；

2)結(jié)合環(huán)境的變化，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)的服務(wù)

水平。

10.3數(shù)據(jù)模型

1.1.19過(guò)程描述

數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)是指根據(jù)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)原則和方法建立數(shù)據(jù)模型，并形成數(shù)據(jù)模型應(yīng)

用方案的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)

的需求和目標(biāo)，制定數(shù)據(jù)模型調(diào)研計(jì)劃；

b)開(kāi)展了數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成調(diào)研結(jié)果，確定數(shù)據(jù)模型的范圍，明確數(shù)據(jù)模

型方案設(shè)計(jì)的階段性交付物；

c)明確數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)原則和方法，利用相關(guān)技術(shù)工具建立數(shù)據(jù)模型，形成規(guī)范化的數(shù)

據(jù)模型應(yīng)用方案，對(duì)數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行記錄；

d)數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)過(guò)程和交付物進(jìn)行檢查和評(píng)審，針對(duì)檢查和評(píng)審結(jié)果，改善數(shù)據(jù)

模型方案設(shè)計(jì)過(guò)程，優(yōu)化數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)模型應(yīng)用方案。

1.1.20能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)成立數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃具有有限的可

執(zhí)行性；

2)建立數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)模型具有規(guī)范性和可用性。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備數(shù)據(jù)模型專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)理解能力，制定了通

用的數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，明確了需求和目標(biāo)；

2)開(kāi)展了數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成初步的調(diào)研結(jié)果；

3)基于數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研結(jié)果，建立了邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型，

并進(jìn)行了數(shù)倉(cāng)分區(qū)分層，邏輯數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型、數(shù)倉(cāng)分層具有一致性、

可用性、可優(yōu)化性；

4)基于數(shù)據(jù)模型應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制定了數(shù)據(jù)模型應(yīng)用方案，數(shù)據(jù)模型應(yīng)用方案具有可

行性。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備特點(diǎn)行業(yè)或領(lǐng)域的數(shù)據(jù)模型專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)

理解能力，制定了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，具有較強(qiáng)的可執(zhí)

行性；

13

T/CCSAxxxx—xx

2)基于溝通機(jī)制和調(diào)研計(jì)劃，需求方深入?yún)⑴c調(diào)研，形成了包含數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和數(shù)

倉(cāng)分區(qū)分層在內(nèi)的調(diào)研結(jié)果，數(shù)據(jù)模型范圍較為全面的覆蓋了需求方業(yè)務(wù)和數(shù)

據(jù)；

3)充分參考或引用相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性的制定數(shù)

據(jù)模型設(shè)計(jì)原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其具有合理性，并利用一定的技術(shù)工具

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型；

4)主題域模型、概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型具有易讀性和可擴(kuò)

展性，邏輯數(shù)據(jù)模型的要素包括實(shí)體、屬性、關(guān)系和鍵等，物理數(shù)據(jù)模型的要

素包括與DBMS適應(yīng)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、存取方法和存取位置，建立了數(shù)據(jù)集市；

5)依據(jù)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)資源評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)分層設(shè)計(jì)，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)

性能、數(shù)據(jù)加工邏輯得到優(yōu)化，包括數(shù)倉(cāng)分區(qū)分層信息、數(shù)倉(cāng)分區(qū)分層功能、

數(shù)倉(cāng)各層級(jí)間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)說(shuō)明等；

6)形成了數(shù)據(jù)模型應(yīng)用方案，覆蓋數(shù)據(jù)模型的落地和跟蹤，明確數(shù)據(jù)模型應(yīng)用的

要求；

7)對(duì)數(shù)據(jù)模型交付物進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審方案改進(jìn)交付物。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方具備成熟的數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)劃、人員、技術(shù)支持能力，制定了

服務(wù)過(guò)程、交付物的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體系；

2)全面規(guī)范的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)模型應(yīng)用方案滿足需求并具有前瞻

性，記錄數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程；

3)定期開(kāi)展數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程和交付物的檢查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行

迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1）提供方具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)施能力、交付能

力和服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)，提升數(shù)據(jù)模型方案設(shè)計(jì)的服務(wù)水

平。

10.4元數(shù)據(jù)

1.1.21過(guò)程描述

元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)是指根據(jù)元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)原則和方法建立元數(shù)據(jù)，并形成元數(shù)據(jù)應(yīng)用方案的

過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，明確元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)的需求

和目標(biāo)，制定元數(shù)據(jù)調(diào)研計(jì)劃；

b)開(kāi)展了元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成調(diào)研結(jié)果，確定元數(shù)據(jù)的范圍，明確元數(shù)據(jù)方案

設(shè)計(jì)的階段性交付物；

c)明確元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)原則和方法，利用相關(guān)技術(shù)工具建立元數(shù)據(jù)，形成規(guī)范化的元數(shù)據(jù)

應(yīng)用方案，對(duì)元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行記錄；

d)元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)過(guò)程和交付物進(jìn)行檢查和評(píng)審，針對(duì)檢查和評(píng)審結(jié)果，改善元數(shù)據(jù)

方案設(shè)計(jì)過(guò)程，優(yōu)化元數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)應(yīng)用方案。

1.1.22能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

14

T/CCSAxxxx—xx

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)成立元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃具有有限的可執(zhí)行

性；

2)形成元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)文檔。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備元數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)理解能力，制定了通用的

元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，明確了需求和目標(biāo)；

2)開(kāi)展了元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成初步的調(diào)研結(jié)果；

3)形成了元數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)，基于元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行了元數(shù)據(jù)分

類(lèi)并建立了元模型；

4)基于元數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制定了元數(shù)據(jù)應(yīng)用方案，元數(shù)據(jù)應(yīng)用方案具有可行性。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備特定行業(yè)或領(lǐng)域的元數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)理解

能力，制定了專(zhuān)門(mén)的元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性；

2)基于溝通機(jī)制和調(diào)研計(jì)劃，需求方參與調(diào)研，形成了包含不同數(shù)據(jù)庫(kù)的元數(shù)據(jù)、

元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)應(yīng)用在內(nèi)的調(diào)研結(jié)果，元數(shù)據(jù)較為全面的覆蓋了需求方業(yè)

務(wù)范圍、數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)型；

3)充分參考或引用元數(shù)據(jù)相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性的制定

元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其具有合理性和規(guī)范性，并利用一定的

技術(shù)工具設(shè)計(jì)元數(shù)據(jù)；

4)構(gòu)建元數(shù)據(jù)架構(gòu)，使其與業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)具有一致性，對(duì)不同類(lèi)別元數(shù)據(jù)，

建立該類(lèi)別下的元模型（如業(yè)務(wù)元模型、管理元模型和技術(shù)元模型等），明確

各元模型所包含的屬性，元數(shù)據(jù)具有一定的可擴(kuò)展性和規(guī)范性，以便于元數(shù)據(jù)

的管理、應(yīng)用和互操作；

5)針對(duì)性的制定了元數(shù)據(jù)應(yīng)用方案，覆蓋數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，明確元數(shù)據(jù)

應(yīng)用的要求；

6)對(duì)元數(shù)據(jù)交付物進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審方案改進(jìn)交付物。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方具備元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)劃、人員、技術(shù)支持能力，制定了元數(shù)據(jù)服

務(wù)過(guò)程、交付物的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體系；

2)全面規(guī)范的設(shè)計(jì)元數(shù)據(jù)，元數(shù)據(jù)對(duì)象包括數(shù)據(jù)管理所進(jìn)行的數(shù)據(jù)操作，元數(shù)據(jù)

和元數(shù)據(jù)應(yīng)用方案滿足需求并具有前瞻性，記錄元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程；

3)建立了元數(shù)據(jù)量化指標(biāo)體系，定期開(kāi)展元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程和交付物的檢

查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方具備優(yōu)秀的元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)施能力、交付能力

和服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)，提升元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)的服務(wù)水平。

10.5數(shù)據(jù)質(zhì)量

1.1.23過(guò)程描述

15

T/CCSAxxxx—xx

數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)是指通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)研，評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)計(jì)

原則和方法，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，并形成數(shù)據(jù)質(zhì)量

應(yīng)用方案的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)

的需求和目標(biāo)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研計(jì)劃；

b)開(kāi)展了數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成調(diào)研結(jié)果，評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，確定數(shù)據(jù)質(zhì)量

稽核的數(shù)據(jù)范圍，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)的階段性交付物；

c)明確數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)計(jì)原則和方法，利用相關(guān)技術(shù)工具設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則、數(shù)據(jù)質(zhì)

量報(bào)告模板、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，形成規(guī)范化的數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用方案，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方

案設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行記錄；

d)數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)過(guò)程和交付物進(jìn)行檢查和評(píng)審，針對(duì)檢查和評(píng)審結(jié)果，改善數(shù)據(jù)

質(zhì)量方案設(shè)計(jì)過(guò)程，優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量交付物；

e)持續(xù)監(jiān)測(cè)和提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

1.1.24能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)成立數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃具有有限的可

執(zhí)行性；

2)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)理解能力，制定了通

用的數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，明確了需求和目標(biāo)；

2)開(kāi)展了數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)調(diào)研和數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀評(píng)估，并形成初步的調(diào)研評(píng)估結(jié)

果；

3)形成數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)，提供方基于數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研評(píng)估結(jié)果，制

定了數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，方案具有可用性；

4)基于數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用方案，數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用方案具有有

限的可行性。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備特定行業(yè)或領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)

理解能力，制定了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，計(jì)劃的可執(zhí)行性

增強(qiáng)；

2)基于溝通機(jī)制和調(diào)研計(jì)劃，需求方深入?yún)⑴c調(diào)研，評(píng)估當(dāng)前數(shù)據(jù)質(zhì)量，明確數(shù)

據(jù)質(zhì)量問(wèn)題；

3)充分參考或引用相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性的

制定數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告模板、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，數(shù)據(jù)質(zhì)量稽

核規(guī)則較為全面的覆蓋了問(wèn)題數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案具有可優(yōu)化性；

4)形成了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用方案，滿足數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案的要求；

5)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量交付物進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審方案改進(jìn)交付物。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

16

T/CCSAxxxx—xx

1)提供方具備數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)劃、人員、技術(shù)支持能力，制定了服務(wù)過(guò)

程、交付物的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體系；

2)數(shù)據(jù)質(zhì)量交付物具有全面性、規(guī)范性、可行性和前瞻性，記錄數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)

計(jì)服務(wù)過(guò)程；

3)定期開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程和交付物的檢查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行

迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)施能力、交付能

力和服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量方案設(shè)計(jì)的服務(wù)水

平。

10.6數(shù)據(jù)集成

1.1.25過(guò)程描述

數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)是指將組織內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)源按照技術(shù)、業(yè)務(wù)維度進(jìn)行分類(lèi)，并按照

分類(lèi)設(shè)計(jì)相應(yīng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方式，形成數(shù)據(jù)集成應(yīng)用方案的過(guò)程，過(guò)程描述如下：

a)組建數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)計(jì)劃；

b)開(kāi)展數(shù)據(jù)集成調(diào)研工作并形成調(diào)研結(jié)果，明確數(shù)據(jù)集成需求和目標(biāo)；

c)形成數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)，包括ETL方式（數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載）、作業(yè)編排模型

和調(diào)度方式、集成部署方式等，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)集成實(shí)施方案，形成數(shù)據(jù)集成方

案設(shè)計(jì)交付物；

d)對(duì)數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行記錄；

e)對(duì)數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)過(guò)程和交付物進(jìn)行檢查和評(píng)審，依據(jù)檢查和評(píng)審結(jié)果改善和優(yōu)

化數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)過(guò)程和交付物。

1.1.26能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

2)成立數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃具有有限的可

執(zhí)行性；

3)形成數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

2)開(kāi)展了數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)調(diào)研并形成調(diào)研結(jié)果；

3)形成數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)，基于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)集成方

案基本滿足業(yè)務(wù)需求并具有規(guī)范性，但缺乏完整性和可擴(kuò)展性。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備特定行業(yè)或領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集成專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)

理解能力，制定了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃；

2)基于溝通機(jī)制和調(diào)研計(jì)劃，需求方深入?yún)⑴c調(diào)研；

3)形成數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)，包括ETL方式（數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載）、作業(yè)編排

模型和調(diào)度方式、集成部署方式等，并考慮了安全性、易用性、可靠性、擴(kuò)展

性等方面，同時(shí)，數(shù)據(jù)集成設(shè)計(jì)方案具有可優(yōu)化性；

17

T/CCSAxxxx—xx

4)對(duì)數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)交付物進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審方案改進(jìn)交付物。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方具備數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)劃、人員、技術(shù)支持能力，制定了服務(wù)過(guò)

程、交付物的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體系；

2)針對(duì)數(shù)據(jù)集成方案構(gòu)建了量化分析報(bào)告，以評(píng)審數(shù)據(jù)集成方案的適用性、有效

性；

3)數(shù)據(jù)集成方案具備前瞻性，能夠滿足業(yè)務(wù)方未來(lái)若干年數(shù)據(jù)集成需求；

4)定期開(kāi)展數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程和交付物的檢查，針對(duì)量化指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行

迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)施能力、交付能

力和服務(wù)能力；

2)結(jié)合環(huán)境的變化，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)，提升數(shù)據(jù)集成方案設(shè)計(jì)的服務(wù)

水平。

10.7數(shù)據(jù)共享服務(wù)

1.1.27過(guò)程描述

數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)是指圍繞數(shù)據(jù)使用者的需求,建立業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)資源目錄和多種數(shù)

據(jù)共享服務(wù)方式來(lái)滿足數(shù)據(jù)使用者需求，同時(shí)考慮數(shù)據(jù)共享服務(wù)的穩(wěn)定性和安全性，過(guò)程描

述如下：

a)組建數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃；

b)開(kāi)展了數(shù)據(jù)共享服務(wù)需求調(diào)研，形成調(diào)研結(jié)果明確數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)；

c)開(kāi)展了數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)，確定數(shù)據(jù)共享服務(wù)范圍、數(shù)據(jù)共享服務(wù)形態(tài)和方式、

數(shù)據(jù)共享服務(wù)流程、數(shù)據(jù)共享服務(wù)部署模式等，根據(jù)數(shù)據(jù)使用需求和業(yè)務(wù)分類(lèi)，建

立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)共享服務(wù)目錄，明確數(shù)據(jù)共享方案設(shè)計(jì)的交付物；

d)形成規(guī)范化的數(shù)據(jù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)方案，對(duì)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行記錄；

e)對(duì)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)過(guò)程和交付物進(jìn)行檢查和評(píng)審，改善設(shè)計(jì)過(guò)程，優(yōu)化數(shù)據(jù)

共享服務(wù)方案。

1.1.28能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第一級(jí)：初始級(jí)

1)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃具有

有限的可執(zhí)行性；

2)形成數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)交付物。

b)第二級(jí)：可重復(fù)級(jí)

1)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備業(yè)務(wù)理解能力以及數(shù)據(jù)共享服務(wù)相關(guān)的

技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃可執(zhí)行性增強(qiáng)；

2)形成了數(shù)據(jù)共享服務(wù)知識(shí)庫(kù)，覆蓋數(shù)據(jù)共享服務(wù)的一般流程、模式，以及常見(jiàn)

的潛在風(fēng)險(xiǎn)、成本和效益等；

3)開(kāi)展了數(shù)據(jù)共享服務(wù)的調(diào)研，基于經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研結(jié)果，形成數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案；

18

T/CCSAxxxx—xx

4)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案基本滿足業(yè)務(wù)需求，但數(shù)據(jù)共享范圍有限、服務(wù)模式單一，

缺少數(shù)據(jù)共享服務(wù)的成本和效果管控優(yōu)化；

5)形成較為規(guī)范的數(shù)據(jù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)方案和應(yīng)用方案。

c)第三級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員具備特定行業(yè)或領(lǐng)域的業(yè)務(wù)理解能力，以及數(shù)

據(jù)共享服務(wù)相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力（包括數(shù)據(jù)流通技術(shù)、數(shù)據(jù)安全技術(shù)等），制

定了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃和調(diào)研計(jì)劃，具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性；

2)提供方充分考慮了數(shù)據(jù)共享服務(wù)需求，明確了數(shù)據(jù)共享服務(wù)范圍、數(shù)據(jù)共享服

務(wù)形態(tài)和方式、數(shù)據(jù)共享服務(wù)流程、數(shù)據(jù)共享服務(wù)部署模式等，根據(jù)數(shù)據(jù)使用

需求和業(yè)務(wù)分類(lèi)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)共享服務(wù)目錄，數(shù)據(jù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)

方案具有規(guī)范性；

3)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案考慮了數(shù)據(jù)共享服務(wù)的穩(wěn)定性和安全性，以及共享服務(wù)的成

本和效果，并提供了基于成本和效果的收益優(yōu)化方案；

4)形成了數(shù)據(jù)共享服務(wù)應(yīng)用方案，明確了數(shù)據(jù)共享服務(wù)在數(shù)據(jù)管理實(shí)施階段的應(yīng)

用方式；

5)對(duì)數(shù)據(jù)共享服務(wù)交付物進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)交付物。

d)第四級(jí)：量化管理級(jí)

1)提供方具備數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)劃、人員、技術(shù)支持能力，制定了服

務(wù)過(guò)程、交付物的檢查制度，并形成了量化指標(biāo)體系；

2)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案具備前瞻性，提升數(shù)據(jù)對(duì)于需求方業(yè)務(wù)的應(yīng)用價(jià)值；

3)建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案量化指標(biāo)體系，利用工具對(duì)數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)的過(guò)

程進(jìn)行跟蹤與分析，進(jìn)行迭代改善。

e)第五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)提供方具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì)管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)施能力、交