二建管理會(huì)計(jì)試題及答案

二建管理會(huì)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.滿足企業(yè)外部報(bào)表需求

C.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持

D.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

2.管理會(huì)計(jì)的基本職能不包括：

A.預(yù)算編制

B.成本計(jì)算

C.財(cái)務(wù)報(bào)告

D.內(nèi)部審計(jì)

3.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的方法：

A.本量利分析

B.線性規(guī)劃

C.指數(shù)平滑法

D.價(jià)值鏈分析

4.在下列各項(xiàng)中，不屬于成本性態(tài)分析的是：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.可變成本

5.下列哪項(xiàng)不是影響生產(chǎn)能力的因素：

A.技術(shù)水平

B.資金狀況

C.管理水平

D.市場(chǎng)需求

6.成本差異分析中，實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，稱為：

A.超支差異

B.不足差異

C.完成差異

D.直接差異

7.現(xiàn)金預(yù)算的作用不包括：

A.控制現(xiàn)金收支

B.指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃

C.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

D.為企業(yè)投資提供依據(jù)

8.下列哪種產(chǎn)品定價(jià)方法適用于需求彈性較小的產(chǎn)品：

A.成本加成定價(jià)法

B.市場(chǎng)需求定價(jià)法

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)法

D.折扣定價(jià)法

9.在下列各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算編制基本步驟的是：

A.編制預(yù)算草案

B.審查預(yù)算草案

C.批準(zhǔn)預(yù)算

D.分析預(yù)算執(zhí)行情況

10.下列哪種成本不屬于生產(chǎn)成本：

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括：

A.目標(biāo)管理

B.預(yù)算管理

C.成本控制

D.會(huì)計(jì)分析

2.成本計(jì)算的方法有：

A.增量分析

B.比較分析

C.作業(yè)成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.成本差異分析主要包括：

A.直接材料差異

B.直接人工差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

4.影響產(chǎn)品銷售收入的因素有：

A.產(chǎn)品價(jià)格

B.銷售量

C.銷售渠道

D.產(chǎn)品質(zhì)量

5.預(yù)算編制的程序包括：

A.制定預(yù)算編制計(jì)劃

B.收集預(yù)算編制所需數(shù)據(jù)

C.編制預(yù)算草案

D.審查預(yù)算草案

6.成本效益分析的主要內(nèi)容有：

A.成本分析

B.效益分析

C.成本效益比分析

D.成本效益平衡分析

7.下列哪些屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.利潤(rùn)率

D.總資產(chǎn)收益率

8.管理會(huì)計(jì)的職能包括：

A.成本管理

B.資金管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.生產(chǎn)管理

9.成本計(jì)算的主要目的有：

A.反映企業(yè)成本狀況

B.評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理水平

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

10.預(yù)算編制的原則有：

A.全面性

B.實(shí)際性

C.可行性

D.持續(xù)性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理會(huì)計(jì)只關(guān)注企業(yè)的短期利益，不考慮長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

2.成本計(jì)算是為了滿足企業(yè)外部報(bào)表需求而進(jìn)行的。（×）

3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的成本變動(dòng)趨勢(shì)。（√）

4.生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。（√）

5.成本差異分析可以幫助企業(yè)找出成本超支的原因。（√）

6.現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分。（√）

7.產(chǎn)品定價(jià)方法的選擇應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況來確定。（√）

8.預(yù)算編制過程中，預(yù)算草案的編制是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（√）

9.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。（√）

10.管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。

2.解釋什么是成本性態(tài)分析，并說明其在管理會(huì)計(jì)中的作用。

3.簡(jiǎn)要說明現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。

4.闡述成本效益分析的基本步驟及其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用及其重要性。

2.分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法提高企業(yè)的成本效益。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.C

解析思路：管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)算編制、成本計(jì)算、會(huì)計(jì)分析等，不包括內(nèi)部審計(jì)。

3.C

解析思路：指數(shù)平滑法是一種時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，不屬于管理會(huì)計(jì)的方法。

4.D

解析思路：成本性態(tài)分析將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，不包括可變成本。

5.D

解析思路：生產(chǎn)能力受技術(shù)水平、資金狀況和管理水平等因素影響，市場(chǎng)需求是影響銷售的因素。

6.A

解析思路：成本差異分析中，實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本稱為超支差異。

7.C

解析思路：現(xiàn)金預(yù)算主要用于控制現(xiàn)金收支，不涉及評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

8.A

解析思路：成本加成定價(jià)法適用于需求彈性較小的產(chǎn)品，通過成本加成確定產(chǎn)品售價(jià)。

9.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行情況的分析是預(yù)算管理的一部分，不屬于預(yù)算編制的基本步驟。

10.D

解析思路：生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本控制和會(huì)計(jì)分析。

2.C,D

解析思路：成本計(jì)算的方法包括作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，增量分析和比較分析不屬于成本計(jì)算方法。

3.A,B,C,D

解析思路：成本差異分析包括直接材料差異、直接人工差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。

4.A,B,C,D

解析思路：影響產(chǎn)品銷售收入的因素有產(chǎn)品價(jià)格、銷售量、銷售渠道和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括制定預(yù)算編制計(jì)劃、收集預(yù)算編制所需數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案和審查預(yù)算草案。

6.A,B,C,D

解析思路：成本效益分析包括成本分析、效益分析、成本效益比分析和成本效益平衡分析。

7.A,B,C,D

解析思路：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利潤(rùn)率和總資產(chǎn)收益率。

8.A,B,C,D

解析思路：管理會(huì)計(jì)的職能包括成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理。

9.A,B,C,D

解析思路：成本計(jì)算的主要目的是反映企業(yè)成本狀況、評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理水平、優(yōu)化企業(yè)資源配置和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、實(shí)際性、可行性和持續(xù)性。

三、簡(jiǎn)答題

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象、目的和方法。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，方法強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)、決策和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者，目的在于提供財(cái)務(wù)報(bào)告，方法強(qiáng)調(diào)歷史記錄和揭示。

2.成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的方法。它在管理會(huì)計(jì)中的作用包括：幫助企業(yè)管理者預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)、制定合理的定價(jià)策略、進(jìn)行成本控制和成本預(yù)算。

3.現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余額等。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義在于：有助于企業(yè)合理安排現(xiàn)金流，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

4.成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、計(jì)算成本和效益、比較成本效益、做出決策。在企業(yè)決策中的應(yīng)用包括：投資決策、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等。

四、論述題

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用體現(xiàn)在：通過預(yù)算控制、成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，確保企業(yè)資源的合理配置和有效利用，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；通過成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企