農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略思維能力考核試題及答案

農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略思維能力考核試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項不屬于農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維特征？

A.遠(yuǎn)見卓識

B.創(chuàng)新意識

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.應(yīng)急能力

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.市場開拓

C.人力資源管理

D.企業(yè)文化建設(shè)

3.以下哪種戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略？

A.拓展市場戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.聯(lián)盟戰(zhàn)略

4.農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)行市場分析時，最應(yīng)關(guān)注的是？

A.競爭對手的動態(tài)

B.消費者的需求

C.政策法規(guī)的變化

D.行業(yè)發(fā)展趨勢

5.以下哪種方法不屬于SWOT分析？

A.優(yōu)勢分析

B.劣勢分析

C.機會分析

D.風(fēng)險分析

6.農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，以下哪種因素不屬于關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)愿景

B.行業(yè)環(huán)境

C.資金狀況

D.個人喜好

7.以下哪種方法屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施中的反饋機制？

A.招投標(biāo)

B.績效考核

C.質(zhì)量控制

D.員工培訓(xùn)

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是什么？

A.競爭加劇

B.市場需求變化

C.政策法規(guī)變化

D.企業(yè)內(nèi)部改革

9.以下哪種戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.財務(wù)穩(wěn)健戰(zhàn)略

C.人才戰(zhàn)略

D.品牌戰(zhàn)略

10.農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種因素不屬于戰(zhàn)略環(huán)境分析？

A.行業(yè)競爭

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.消費者需求

D.企業(yè)規(guī)模

二、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略思維能力的內(nèi)涵。

2.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

3.簡述SWOT分析法的具體內(nèi)容。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施過程中應(yīng)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.論述在當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的把握與實施。

四、案例分析題（每題15分，共30分）

1.案例一：某農(nóng)業(yè)企業(yè)近年來市場占有率逐年下降，企業(yè)效益下滑。請分析該企業(yè)面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整建議。

2.案例二：某農(nóng)業(yè)企業(yè)計劃投資建設(shè)一座現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，請分析該項目的可行性，并為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D。應(yīng)急能力屬于農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)急處理能力，而非戰(zhàn)略思維特征。

2.D。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，因為它涉及到企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命。

3.C。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略，旨在通過降低成本來保持競爭力。

4.B。消費者需求是市場分析的核心，因為最終產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的成功都取決于消費者的接受程度。

5.D。風(fēng)險分析不屬于SWOT分析，SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面。

6.D。個人喜好不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略應(yīng)基于客觀分析和實際需求。

7.B?？冃Э己耸菓?zhàn)略實施中的反饋機制，它有助于評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

8.D。企業(yè)內(nèi)部改革可能是戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因，因為內(nèi)部問題可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效實施。

9.A。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略，旨在通過創(chuàng)新產(chǎn)品來推動企業(yè)增長。

10.D。企業(yè)規(guī)模不屬于戰(zhàn)略環(huán)境分析的因素，戰(zhàn)略環(huán)境分析應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的變化。

二、簡答題答案及解析思路：

1.農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維能力包括遠(yuǎn)見卓識、創(chuàng)新意識、領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、風(fēng)險管理能力等。這些能力使經(jīng)理人在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點時，能夠制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：企業(yè)現(xiàn)狀分析、市場分析、競爭對手分析、內(nèi)部資源分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控、戰(zhàn)略調(diào)整。

3.SWOT分析法包括以下內(nèi)容：

-優(yōu)勢分析：識別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，如技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等。

-劣勢分析：識別企業(yè)內(nèi)部的劣勢，如資金不足、技術(shù)落后、管理不善等。

-機會分析：識別外部環(huán)境中的機會，如市場需求增長、政策支持、技術(shù)進(jìn)步等。

-威脅分析：識別外部環(huán)境中的威脅，如競爭對手的挑戰(zhàn)、市場飽和、政策限制等。

三、論述題答案及解析思路：

1.農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施過程中應(yīng)發(fā)揮以下領(lǐng)導(dǎo)作用：

-指導(dǎo)作用：為企業(yè)提供戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

-激勵作用：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動戰(zhàn)略實施。

-協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保戰(zhàn)略實施的高效性。

-監(jiān)控作用：監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施。

-溝通作用：與內(nèi)外部stakeholders溝通，確保戰(zhàn)略的透明度和支持性。

2.在當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的把握與實施應(yīng)包括：

-深入了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢和需求，把握市場脈搏。

-引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

-推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

-優(yōu)化企業(yè)管理，提高運營效率。

-加強人才培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)新提供人才保障。

四、案例分析題答案及解析思路：

1.案例一：

-分析主要問題：市場需求變化、競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌知名度低等。

-戰(zhàn)略調(diào)整建議：提升產(chǎn)品差