2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試難點試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試難點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的說法中，正確的是（）

A.項目管理是一種管理方法，它關(guān)注的是項目本身

B.項目管理是一種管理技能，它關(guān)注的是項目團隊

C.項目管理是一種管理哲學，它關(guān)注的是項目與組織的戰(zhàn)略目標

D.項目管理是一種管理藝術(shù)，它關(guān)注的是項目與環(huán)境的互動

2.下列關(guān)于項目生命周期的說法中，正確的是（）

A.項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

B.項目生命周期分為概念、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾六個階段

C.項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、收尾四個階段

D.項目生命周期分為概念、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控五個階段

3.下列關(guān)于項目范圍管理的說法中，正確的是（）

A.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍變更和范圍控制

C.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍變更、范圍確認和范圍控制

D.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更

4.下列關(guān)于項目進度管理的說法中，正確的是（）

A.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度變更和進度跟蹤

B.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度變更和進度調(diào)整

C.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度變更、進度控制和進度跟蹤

D.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度跟蹤

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法中，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預算和成本控制

B.項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預算和成本變更

C.項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預算和成本調(diào)整

D.項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預算和成本跟蹤

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的說法中，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤

C.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量控制

D.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制

7.下列關(guān)于項目溝通管理的說法中，正確的是（）

A.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通變更和溝通跟蹤

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通變更和溝通調(diào)整

C.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通變更、溝通控制和溝通跟蹤

D.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通調(diào)整和溝通跟蹤

8.下列關(guān)于項目風險管理的說法中，正確的是（）

A.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控

B.項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控

C.項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險跟蹤

D.項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險調(diào)整

9.下列關(guān)于項目采購管理的說法中，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購變更

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購變更和采購跟蹤

C.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購跟蹤和采購控制

D.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購調(diào)整

10.下列關(guān)于項目團隊管理的說法中，正確的是（）

A.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估

B.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效跟蹤

C.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊績效評估和團隊沖突管理

D.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊績效跟蹤和團隊沖突管理

11.下列關(guān)于項目干系人管理的說法中，正確的是（）

A.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人應對

C.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人跟蹤

D.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人調(diào)整

12.下列關(guān)于項目整合管理的說法中，正確的是（）

A.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

B.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目變更

C.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目跟蹤

D.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目調(diào)整

13.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目管理計劃編制工具的是（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

14.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目進度控制工具的是（）

A.掙值分析

B.關(guān)鍵路徑法

C.甘特圖

D.風險管理矩陣

15.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目成本控制工具的是（）

A.掙值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本預算

16.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目質(zhì)量管理工具的是（）

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.風險管理

17.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目溝通管理工具的是（）

A.溝通計劃

B.溝通管理

C.溝通跟蹤

D.溝通調(diào)整

18.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目風險管理工具的是（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

19.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目采購管理工具的是（）

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購控制

D.采購變更

20.下列關(guān)于項目管理的工具和技術(shù)中，不屬于項目團隊管理工具的是（）

A.團隊建設(shè)

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊績效評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理只關(guān)注項目的短期目標，而忽略了組織的長期戰(zhàn)略。（×）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一。（√）

3.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（√）

4.項目成本管理的主要目的是確保項目在預算范圍內(nèi)完成。（√）

5.項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目滿足預定的質(zhì)量標準。（√）

6.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（√）

7.項目風險管理的主要目的是通過識別、評估和應對風險來降低項目風險。（√）

8.項目采購管理的主要目的是確保項目所需資源及時、高效地獲取。（√）

9.項目團隊管理的主要目的是提高團隊的工作效率和項目成功的可能性。（√）

10.項目整合管理的主要目的是確保項目各管理過程之間的協(xié)調(diào)和一致性。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期各階段的主要任務(wù)。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程及其重要性。

3.描述項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法”的基本原理和作用。

4.簡述項目風險管理中“風險應對策略”的類型及其選擇標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中團隊協(xié)作的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：項目管理是一種綜合性的管理活動，涉及項目本身、項目團隊、組織戰(zhàn)略目標以及項目與環(huán)境的互動。

2.B

解析思路：項目生命周期通常包括六個階段，即概念、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.A

解析思路：項目范圍管理包括四個過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

4.A

解析思路：項目進度管理包括四個過程：進度規(guī)劃、進度控制、進度變更和進度跟蹤。

5.A

解析思路：項目成本管理包括四個過程：成本規(guī)劃、成本估算、成本預算和成本控制。

6.A

解析思路：項目質(zhì)量管理包括四個過程：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

7.A

解析思路：項目溝通管理包括四個過程：溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通變更和溝通跟蹤。

8.A

解析思路：項目風險管理包括四個過程：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

9.A

解析思路：項目采購管理包括四個過程：采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購變更。

10.A

解析思路：項目團隊管理包括四個過程：團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估。

11.A

解析思路：項目干系人管理包括三個過程：干系人識別、干系人分析和干系人溝通。

12.A

解析思路：項目整合管理包括四個過程：項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。

13.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖都是項目管理計劃編制的工具，而風險管理矩陣不是。

14.D

解析思路：掙值分析、關(guān)鍵路徑法和甘特圖都是項目進度控制工具，而風險管理矩陣不是。

15.D

解析思路：掙值分析、成本估算和成本預算都是項目成本控制工具，而成本跟蹤不是。

16.D

解析思路：質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項目質(zhì)量管理工具，而風險管理不是。

17.D

解析思路：溝通計劃、溝通管理和溝通跟蹤都是項目溝通管理工具，而溝通調(diào)整不是。

18.D

解析思路：風險識別、風險評估和風險應對都是項目風險管理工具，而風險監(jiān)控不是。

19.D

解析思路：采購計劃、采購執(zhí)行和采購控制都是項目采購管理工具，而采購變更不是。

20.D

解析思路：團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊沖突管理都是項目團隊管理工具，而團隊績效評估不是。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理不僅關(guān)注短期目標，還關(guān)注長期戰(zhàn)略與組織的整體目標。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍管理的關(guān)鍵輸出，它定義了項目的范圍。

3.√

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，這是其核心目標。

4.√

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成，這是其核心目標。

5.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足預定的質(zhì)量標準，這是其核心目標。

6.√

解析思路：項目溝通管理確保項目信息在干系人之間有效傳遞，這是其核心目標。

7.√

解析思路：項目風險管理通過識別、評估和應對風險來降低項目風險，這是其核心目標。

8.√

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源及時、高效地獲取，這是其核心目標。

9.√

解析思路：項目團隊管理通過提高團隊工作效率和項目成功可能性來支持項目目標。

10.√

解析思路：項目整合管理確保項目各管理過程之間的協(xié)調(diào)和一致性，這是其核心目標。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目生命周期各階段的主要任務(wù)：

-啟動階段：確定項目目標、范圍和可行性，組建項目團隊。

-規(guī)劃階段：制定項目計劃，包括進度、成本、質(zhì)量、范圍、資源、溝通和風險管理計劃。

-執(zhí)行階段：執(zhí)行項目計劃，管理項目團隊，控制項目進度、成本和質(zhì)量。

-監(jiān)控階段：監(jiān)控項目進展，進行變更控制，確保項目按計劃進行。

-收尾階段：完成項目交付，進行項目總結(jié)，評估項目成功與否。

2.項目范圍管理中的“變更控制”過程及其重要性：

-變更控制過程：評估變更請求，批準或拒絕變更，更新項目文檔和計劃。

-重要性：確保項目范圍保持一致，防止范圍蔓延，保證項目目標的實現(xiàn)。

3.項目進度管理中“