2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考場策略分享試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考場策略分享試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是溝通模型的基本要素？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.噪音

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.WBS

B.需求跟蹤矩陣

C.狀態(tài)審查會(huì)議

D.項(xiàng)目計(jì)劃

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的工具和技術(shù)有哪些？

A.歷史信息分析

B.頭腦風(fēng)暴

C.假設(shè)分析

D.敏感性分析

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.優(yōu)先級(jí)排序

C.邏輯關(guān)系

D.進(jìn)度壓縮

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

6.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？

A.確定干系人

B.管理干系人參與

C.建立溝通渠道

D.解決干系人沖突

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購成本

D.采購合同

8.項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)是變更控制流程的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

9.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)是資源計(jì)劃的主要任務(wù)？

A.確定資源需求

B.估算資源成本

C.分配資源

D.跟蹤資源使用

10.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本估算的輸入？

A.資源需求

B.資源價(jià)格

C.歷史數(shù)據(jù)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

11.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量檢查表

C.質(zhì)量控制記錄

D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

14.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

15.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度壓縮的方法？

A.快速跟進(jìn)

B.旁路法

C.縮短關(guān)鍵路徑

D.增加資源

16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

17.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)是干系人分析的工具？

A.影響矩陣

B.需求跟蹤矩陣

C.優(yōu)先級(jí)排序

D.質(zhì)量計(jì)劃

18.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目采購管理中采購合同的要素？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購成本

D.交付時(shí)間和質(zhì)量要求

19.項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)是變更控制流程的輸出？

A.變更請(qǐng)求

B.變更分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更記錄

20.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)是資源計(jì)劃的輸出？

A.資源需求

B.資源分配

C.資源成本

D.資源使用記錄

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)任何變更的正式審批過程。（）

2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，而質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長的路徑。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部進(jìn)行信息傳遞的路徑。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的采購計(jì)劃是指確定采購需求、選擇供應(yīng)商和制定采購合同的過程。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本。（）

8.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目收尾階段是指項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)的階段。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是一種獨(dú)立的、系統(tǒng)的、定期的評(píng)估過程，用于確定項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的符合性和有效性。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控項(xiàng)目溝通活動(dòng)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)基本過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法和臨界路徑法之間的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中采購合同的三個(gè)主要組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理過程中的角色和職責(zé)，以及如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

2.分析在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，以提高項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD：溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息和噪音四個(gè)基本要素。

2.D：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的一部分，不屬于項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)。

3.ABC：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的工具和技術(shù)包括歷史信息分析、頭腦風(fēng)暴和假設(shè)分析。

4.C：關(guān)鍵路徑法的基本原理是通過確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系來找出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長的路徑。

5.D：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)，而是項(xiàng)目管理過程的一部分。

6.ABCD：項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括確定干系人、管理干系人參與、建立溝通渠道和解決干系人沖突。

7.D：采購合同包括交付時(shí)間和質(zhì)量要求等要素，而采購成本是成本估算的一部分。

8.ABCD：變更控制流程包括變更請(qǐng)求、變更分析、變更批準(zhǔn)和變更記錄等步驟。

9.ABCD：資源計(jì)劃的主要任務(wù)包括確定資源需求、估算資源成本、分配資源和跟蹤資源使用。

10.D：成本估算的輸入包括資源需求、資源價(jià)格和歷史數(shù)據(jù)，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

11.ABCD：項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

12.ABCD：溝通管理計(jì)劃是溝通管理過程的輸出，包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率和溝通內(nèi)容。

13.ABCD：質(zhì)量控制記錄是質(zhì)量控制的輸出，包括質(zhì)量檢查表、質(zhì)量控制記錄、質(zhì)量審計(jì)報(bào)告和質(zhì)量改進(jìn)記錄。

14.ABCD：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

15.ABCD：進(jìn)度壓縮的方法包括快速跟進(jìn)、旁路法、縮短關(guān)鍵路徑和增加資源。

16.ABCD：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

17.A：影響矩陣是干系人分析的工具，用于評(píng)估干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力和利益相關(guān)程度。

18.ABCD：采購合同的要素包括采購需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購成本和交付時(shí)間和質(zhì)量要求。

19.ABCD：變更控制流程的輸出包括變更請(qǐng)求、變更分析、變更批準(zhǔn)和變更記錄。

20.ABCD：資源計(jì)劃的輸出包括資源需求、資源分配、資源成本和資源使用記錄。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確：變更控制是對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)任何變更的正式審批過程。

2.錯(cuò)誤：質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中和收尾階段進(jìn)行的。

3.正確：關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長的路徑。

4.正確：溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部進(jìn)行信息傳遞的路徑。

5.正確：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

6.正確：采購計(jì)劃是指確定采購需求、選擇供應(yīng)商和制定采購合同的過程。

7.正確：成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本。

8.正確：項(xiàng)目收尾階段是指項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)的階段。

9.正確：質(zhì)量審計(jì)是一種獨(dú)立的、系統(tǒng)的、定期的評(píng)估過程，用于確定項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的符合性和有效性。

10.正確：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控項(xiàng)目溝通活動(dòng)。

三、簡答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)基本過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗(yàn)證。

2.關(guān)鍵路徑法和臨界路徑法的區(qū)別：關(guān)鍵路徑法關(guān)注的是活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，而臨界路徑法關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間線。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟：收集風(fēng)險(xiǎn)信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.采購合同的三個(gè)主要組成部分：合同條款、技術(shù)規(guī)格書和交付時(shí)間表。

四、論述題答案及解析思路

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理