信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師實(shí)務(wù)提升試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師實(shí)務(wù)提升試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中的主要階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.硬件采購

D.系統(tǒng)測試

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.獲取項(xiàng)目資源

3.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.下列哪項(xiàng)不是敏捷開發(fā)的特點(diǎn)？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.靈活調(diào)整

C.短期迭代

D.完全遵循計(jì)劃

5.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.代碼

6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.客戶滿意度

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量成本

7.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.甘特圖

8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

10.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目資料歸檔

11.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

12.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.時(shí)間

B.成本

C.范圍

D.質(zhì)量指標(biāo)

13.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

14.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的原則？

A.透明度

B.及時(shí)性

C.準(zhǔn)確性

D.隱私性

15.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

16.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod

D.CriticalChainMethod

17.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的原則？

A.公平競爭

B.合同簽訂

C.質(zhì)量控制

D.誠信經(jīng)營

18.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的目標(biāo)？

A.保持項(xiàng)目目標(biāo)不變

B.適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境變化

C.控制變更成本

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

19.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目資料歸檔

20.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每個(gè)階段結(jié)束后，項(xiàng)目即告完成。（×）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。（√）

3.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、交付物和約束條件。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行，而不僅僅是項(xiàng)目早期階段。（√）

5.敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶反饋，而不是嚴(yán)格的進(jìn)度控制。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有項(xiàng)目信息都是公開透明的。（√）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的一種方法。（√）

9.項(xiàng)目采購管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格應(yīng)該是唯一考慮的因素。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果，并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)關(guān)鍵要素。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些內(nèi)容。

3.簡要說明敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)的主要區(qū)別。

4.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行資源分配和進(jìn)度控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功率。

2.論述在項(xiàng)目生命周期中，如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并提高項(xiàng)目的成功率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要階段包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測試等，硬件采購不屬于項(xiàng)目管理的階段。

2.A

解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目方向正確。

3.D

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.D

解析：敏捷開發(fā)的特點(diǎn)是迭代、增量、靈活性，不強(qiáng)調(diào)完全遵循計(jì)劃。

5.D

解析：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示等，代碼不屬于溝通管理工具。

6.A

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，客戶滿意度是質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。

7.C

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括Gantt圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法（CPM），PERT分析是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

8.D

解析：項(xiàng)目采購管理的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購實(shí)施，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于采購管理步驟。

9.D

解析：項(xiàng)目變更管理的流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。

10.C

解析：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目資料歸檔。

11.D

解析：項(xiàng)目成本管理的方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本效益分析。

12.D

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括時(shí)間、成本和范圍，質(zhì)量指標(biāo)不屬于進(jìn)度管理指標(biāo)。

13.D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估。

14.D

解析：項(xiàng)目溝通管理的原則包括透明度、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和保密性。

15.D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

16.D

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)包括PERT圖、Gantt圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）和關(guān)鍵鏈法（CCM）。

17.D

解析：項(xiàng)目采購管理的原則包括公平競爭、合同簽訂、質(zhì)量控制、誠信經(jīng)營和供應(yīng)商關(guān)系管理。

18.A

解析：項(xiàng)目變更管理的目標(biāo)是保持項(xiàng)目目標(biāo)不變，適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境變化，控制變更成本和提高項(xiàng)目質(zhì)量。

19.C

解析：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目資料歸檔。

20.D

解析：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本效益分析。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，每個(gè)階段結(jié)束后，項(xiàng)目并未完成，而是進(jìn)入下一個(gè)階段。

2.√

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目工作的法律依據(jù)和授權(quán)文件。

3.√

解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的文檔。

4.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)反饋，而瀑布開發(fā)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

6.√

解析：項(xiàng)目溝通管理要求項(xiàng)目經(jīng)理確保信息的透明、及時(shí)和準(zhǔn)確傳遞。

7.√

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.√

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。

9.×

解析：選擇供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格，還應(yīng)該考慮質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等因素。

10.√

解析：項(xiàng)目收尾階段的工作包括正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和歸檔項(xiàng)目資料。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)關(guān)鍵要素：溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通對(duì)象。溝通內(nèi)容是傳遞的信息，溝通方式是信息傳遞的手段，溝通對(duì)象是信息的接收者。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和接受風(fēng)險(xiǎn)。避免是指消除風(fēng)險(xiǎn)源，減輕是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響，轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，接受風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)接受。

3.敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)的主要區(qū)別：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和靈活適應(yīng)變化，瀑布開發(fā)強(qiáng)調(diào)線性流程和嚴(yán)格遵循計(jì)劃。

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源分配和進(jìn)度控制：資源分配是指合理分配項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源，進(jìn)度控制是指監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

-建立明確的目標(biāo)和期望。

-提供必要的培訓(xùn)和資源。

-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。

-識(shí)別并解決