2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：管理會計實務篇

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：管理會計實務篇考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：在每小題給出的四個選項中，只有一個選項是符合題目要求的。請將正確選項的字母填入題后的括號內。1.下列哪項不屬于管理會計的職能？A.成本控制B.預算編制C.籌資決策D.報告分析2.下列關于變動成本和固定成本的說法，錯誤的是：A.變動成本與生產(chǎn)數(shù)量成正比B.固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量變化C.變動成本在生產(chǎn)過程中容易計算D.固定成本在生產(chǎn)過程中不易計算3.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：A.本量利分析可以幫助企業(yè)預測利潤B.本量利分析需要考慮固定成本和變動成本C.本量利分析可以幫助企業(yè)制定銷售價格D.本量利分析不能考慮市場環(huán)境因素4.下列關于標準成本的說法，錯誤的是：A.標準成本是對實際成本的預計B.標準成本可以反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況C.標準成本可以作為成本控制的依據(jù)D.標準成本可以幫助企業(yè)進行成本預測5.下列關于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：A.作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性B.作業(yè)成本法適用于大型企業(yè)C.作業(yè)成本法可以反映產(chǎn)品成本的構成D.作業(yè)成本法不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況6.下列關于責任會計的說法，錯誤的是：A.責任會計可以將成本中心分解為責任中心B.責任會計可以幫助企業(yè)進行成本控制C.責任會計可以提高企業(yè)內部管理效率D.責任會計不能反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況7.下列關于預算編制的說法，錯誤的是：A.預算編制可以幫助企業(yè)進行資源分配B.預算編制可以為企業(yè)提供經(jīng)營目標C.預算編制不能反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況D.預算編制可以幫助企業(yè)進行績效考核8.下列關于績效評價的說法，錯誤的是：A.績效評價可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題B.績效評價可以為企業(yè)提供改進措施C.績效評價不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況D.績效評價可以幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策9.下列關于資本預算的說法，錯誤的是：A.資本預算可以幫助企業(yè)進行長期投資決策B.資本預算可以為企業(yè)提供資金支持C.資本預算不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況D.資本預算可以幫助企業(yè)進行風險管理10.下列關于投資評價的說法，錯誤的是：A.投資評價可以幫助企業(yè)進行投資決策B.投資評價可以為企業(yè)提供投資收益C.投資評價不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況D.投資評價可以幫助企業(yè)進行風險控制二、多項選擇題要求：在每小題給出的五個選項中，有兩個或兩個以上選項是符合題目要求的。請將正確選項的字母填入題后的括號內。1.管理會計的職能包括：A.成本控制B.預算編制C.投資決策D.績效評價E.市場營銷2.下列屬于變動成本的有：A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.銷售費用E.管理費用3.本量利分析的作用包括：A.預測利潤B.制定銷售價格C.進行成本控制D.進行績效考核E.進行風險管理4.標準成本的特點包括：A.預計成本B.可比性C.可控性D.穩(wěn)定性E.靈活性5.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：A.提高成本計算的準確性B.反映產(chǎn)品成本的構成C.適用于大型企業(yè)D.提高企業(yè)內部管理效率E.反映企業(yè)的經(jīng)營狀況6.責任會計的作用包括：A.將成本中心分解為責任中心B.進行成本控制C.提高企業(yè)內部管理效率D.反映企業(yè)的經(jīng)營狀況E.進行績效考核7.預算編制的作用包括：A.進行資源分配B.為企業(yè)提供經(jīng)營目標C.進行績效考核D.進行風險管理E.反映企業(yè)的經(jīng)營狀況8.績效評價的作用包括：A.發(fā)現(xiàn)管理問題B.提供改進措施C.反映企業(yè)的經(jīng)營狀況D.進行戰(zhàn)略決策E.進行風險管理9.資本預算的作用包括：A.進行長期投資決策B.為企業(yè)提供資金支持C.反映企業(yè)的經(jīng)營狀況D.進行風險管理E.進行成本控制10.投資評價的作用包括：A.進行投資決策B.提供投資收益C.反映企業(yè)的經(jīng)營狀況D.進行風險管理E.進行成本控制三、判斷題要求：判斷下列各小題的正誤，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。1.管理會計與財務會計的主要區(qū)別在于成本計算方法。（）2.變動成本是指與生產(chǎn)數(shù)量成正比的成本。（）3.本量利分析可以幫助企業(yè)制定銷售價格。（）4.標準成本是對實際成本的預計。（）5.作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性。（）6.責任會計可以將成本中心分解為責任中心。（）7.預算編制可以幫助企業(yè)進行績效考核。（）8.績效評價可以幫助企業(yè)進行風險管理。（）9.資本預算可以幫助企業(yè)進行長期投資決策。（）10.投資評價可以幫助企業(yè)進行風險控制。（）四、計算題要求：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，進行計算并填寫答案。1.某公司本年度生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，每件產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為100000元。銷售費用為50000元，管理費用為30000元。求該公司的單位變動成本、總變動成本和總成本。2.某公司本年度預計銷售量為2000件，預計單位變動成本為15元，固定成本為60000元。求該公司的總收入、總成本和利潤。五、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述管理會計的基本職能。2.簡述變動成本和固定成本的區(qū)別。3.簡述本量利分析的應用。4.簡述作業(yè)成本法的優(yōu)點。5.簡述責任會計的作用。六、論述題要求：論述下列問題。1.結合實際案例，論述如何運用預算編制進行成本控制。2.結合實際案例，論述如何運用績效評價進行企業(yè)內部管理。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.C解析：管理會計的職能包括成本控制、預算編制、投資決策、績效評價等，但不包括籌資決策，籌資決策屬于財務會計的職能。2.C解析：變動成本與生產(chǎn)數(shù)量成正比，固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量變化，變動成本在生產(chǎn)過程中容易計算，而固定成本在生產(chǎn)過程中不易計算。3.D解析：本量利分析可以幫助企業(yè)預測利潤、制定銷售價格、進行成本控制，但需要考慮市場環(huán)境因素。4.B解析：標準成本是對實際成本的預計，可以反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況，可以作為成本控制的依據(jù)，但不能反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況。5.D解析：作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性，適用于大型企業(yè)，可以反映產(chǎn)品成本的構成，但不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。6.D解析：責任會計可以將成本中心分解為責任中心，可以幫助企業(yè)進行成本控制，提高企業(yè)內部管理效率，但可以反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。7.C解析：預算編制可以幫助企業(yè)進行資源分配，為企業(yè)提供經(jīng)營目標，但不能反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。8.C解析：績效評價可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題，提供改進措施，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但不能進行戰(zhàn)略決策。9.C解析：資本預算可以幫助企業(yè)進行長期投資決策，可以為企業(yè)提供資金支持，但不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。10.C解析：投資評價可以幫助企業(yè)進行投資決策，提供投資收益，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但不能進行風險控制。二、多項選擇題1.A,B,D,E解析：管理會計的職能包括成本控制、預算編制、投資決策、績效評價等，市場營銷屬于營銷管理范疇。2.A,B,D解析：變動成本是指與生產(chǎn)數(shù)量成正比的成本，包括直接材料、直接人工和銷售費用。3.A,B,C解析：本量利分析可以幫助企業(yè)預測利潤、制定銷售價格、進行成本控制。4.A,B,C,D解析：標準成本具有預計成本、可比性、可控性、穩(wěn)定性和靈活性等特點。5.A,B,C,D解析：作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性，適用于大型企業(yè)，可以反映產(chǎn)品成本的構成，提高企業(yè)內部管理效率。6.A,B,C,D解析：責任會計可以將成本中心分解為責任中心，進行成本控制，提高企業(yè)內部管理效率，反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。7.A,B,C,E解析：預算編制可以幫助企業(yè)進行資源分配，為企業(yè)提供經(jīng)營目標，進行績效考核，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。8.A,B,C,D解析：績效評價可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題，提供改進措施，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，進行風險管理。9.A,B,C,D解析：資本預算可以幫助企業(yè)進行長期投資決策，為企業(yè)提供資金支持，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，進行風險管理。10.A,B,C,D解析：投資評價可以幫助企業(yè)進行投資決策，提供投資收益，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，進行風險管理。三、判斷題1.×解析：管理會計與財務會計的主要區(qū)別在于目的和側重點不同，成本計算方法并不是主要區(qū)別。2.√解析：變動成本是指與生產(chǎn)數(shù)量成正比的成本。3.√解析：本量利分析可以幫助企業(yè)預測利潤、制定銷售價格。4.√解析：標準成本是對實際成本的預計。5.√解析：作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性。6.√解析：責任會計可以將成本中心分解為責任中心。7.√解析：預算編制可以幫助企業(yè)進行資源分配，為企業(yè)提供經(jīng)營目標。8.√解析：績效評價可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題，提供改進措施。9.√解析：資本預算可以幫助企業(yè)進行長期投資決策。10.√解析：投資評價可以幫助企業(yè)進行風險控制。四、計算題1.單位變動成本=(直接材料成本+直接人工成本+制造費用)/生產(chǎn)數(shù)量單位變動成本=(10+5+10)/10000=25/10000=0.0025元/件總變動成本=單位變動成本×生產(chǎn)數(shù)量=0.0025×10000=25元總成本=總變動成本+固定成本=25+100000=100025元2.總收入=銷售量×單價總收入=2000×單價總成本=總變動成本+固定成本=(2000×15)+60000=30000+60000=90000元利潤=總收入-總成本=2000×單價-90000五、簡答題1.管理會計的基本職能包括成本控制、預算編制、投資決策、績效評價等。成本控制旨在降低成本，提高效益；預算編制為企業(yè)提供經(jīng)營目標，指導資源配置；投資決策為企業(yè)發(fā)展提供資金支持；績效評價評估企業(yè)內部管理效率。2.變動成本與生產(chǎn)數(shù)量成正比，隨生產(chǎn)數(shù)量變化而變化；固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量變化，在一定時期內保持不變。3.本量利分析可以幫助企業(yè)預測利潤、制定銷售價格、進行成本控制。通過分析固定成本、變動成本和銷售量之間的關系，企業(yè)可以制定合理的銷售價格，控制成本，提高利潤。4.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本計算的準確性、適用于大型企業(yè)、反映產(chǎn)品成本的構成、提高企業(yè)內部管理效率。5.責任會計的作用包