金蝶k3管理制度VIP

金蝶k3管理制度?總則1.目的本制度旨在規(guī)范金蝶K3系統(tǒng)在公司的使用，確保系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有使用金蝶K3系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、管理的部門和人員。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，確保系統(tǒng)使用合法合規(guī)。安全性原則：采取有效措施保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失和非法篡改。準(zhǔn)確性原則：保證系統(tǒng)錄入、處理和輸出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，為公司決策提供可靠依據(jù)。高效性原則：充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。全員參與原則：全體員工應(yīng)積極配合系統(tǒng)的使用，共同維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。系統(tǒng)管理1.系統(tǒng)管理員職責(zé)系統(tǒng)安裝與維護(hù)：負(fù)責(zé)金蝶K3系統(tǒng)的安裝、配置和日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)處理系統(tǒng)故障，記錄故障現(xiàn)象和解決方法，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。用戶管理：創(chuàng)建、修改和刪除系統(tǒng)用戶賬號(hào)，分配用戶權(quán)限，確保用戶權(quán)限符合崗位職責(zé)要求。定期檢查用戶賬號(hào)的使用情況，對(duì)離職或崗位變動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行賬號(hào)調(diào)整。系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化：關(guān)注金蝶K3系統(tǒng)的新版本發(fā)布，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，并對(duì)升級(jí)后的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化，確保系統(tǒng)功能的正常使用。數(shù)據(jù)管理：監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，定期清理無(wú)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。協(xié)助其他部門進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)和分析工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。2.系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全：設(shè)置防火墻，防止外部非法網(wǎng)絡(luò)訪問。對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分段管理，限制不同用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的訪問權(quán)限。定期更新防火墻策略，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊。數(shù)據(jù)安全：采用加密技術(shù)對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中被竊取或篡改。建立數(shù)據(jù)備份制度，定期將系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份到磁帶、磁盤陣列等存儲(chǔ)介質(zhì)上，并異地存放。制定數(shù)據(jù)恢復(fù)計(jì)劃，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練，確保在數(shù)據(jù)丟失或損壞時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)。用戶認(rèn)證與授權(quán)：采用用戶名和密碼相結(jié)合的方式進(jìn)行用戶認(rèn)證，要求用戶定期更換密碼，并設(shè)置密碼強(qiáng)度要求。根據(jù)用戶崗位職責(zé)，嚴(yán)格分配系統(tǒng)功能權(quán)限，做到權(quán)限最小化原則，防止用戶越權(quán)操作。安全審計(jì)：?jiǎn)⒂孟到y(tǒng)安全審計(jì)功能，記錄用戶對(duì)系統(tǒng)的操作行為，包括登錄時(shí)間、操作內(nèi)容、操作結(jié)果等。定期對(duì)審計(jì)日志進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常操作并進(jìn)行處理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類與維護(hù)組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：包括公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位信息等，由人力資源部門負(fù)責(zé)維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性?？蜕藤Y料管理：涵蓋客戶、供應(yīng)商的基本信息、聯(lián)系方式、信用等級(jí)等，業(yè)務(wù)部門在與客商發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)及時(shí)錄入和更新相關(guān)信息。物料資料管理：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物料進(jìn)行分類管理，記錄物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、庫(kù)存信息等。采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等相關(guān)人員根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)維護(hù)物料資料。會(huì)計(jì)科目管理：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)置和維護(hù)會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)科目的設(shè)置符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理要求。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)核算需要，適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)科目。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與一致性管理數(shù)據(jù)錄入規(guī)范：制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入格式、必填項(xiàng)等要求。操作人員在錄入數(shù)據(jù)前應(yīng)仔細(xì)核對(duì)原始資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。數(shù)據(jù)審核機(jī)制：建立數(shù)據(jù)審核流程，對(duì)錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。審核人員應(yīng)按照審核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知錄入人員進(jìn)行修改。對(duì)于重要數(shù)據(jù)，實(shí)行雙人審核制度。數(shù)據(jù)同步與共享：確保各模塊之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的同步和共享，避免因數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤。例如，物料資料在采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等模塊中的數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致。定期對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)差異問題。財(cái)務(wù)模塊管理1.總賬管理憑證錄入與審核：財(cái)務(wù)人員按照會(huì)計(jì)核算要求準(zhǔn)確錄入記賬憑證，確保憑證內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。錄入完成后，由審核人員進(jìn)行審核，審核通過的憑證方可記賬。賬簿查詢與打?。焊鶕?jù)需要查詢和打印總賬、明細(xì)賬、日記賬等各類賬簿，為財(cái)務(wù)分析和決策提供依據(jù)。定期對(duì)賬簿數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，保證賬賬相符。期末處理：進(jìn)行期末結(jié)賬、損益結(jié)轉(zhuǎn)、計(jì)提折舊等期末處理工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在期末處理完成后，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制和審核，保證報(bào)表數(shù)據(jù)與賬簿數(shù)據(jù)一致。2.報(bào)表管理報(bào)表編制：利用金蝶K3系統(tǒng)的報(bào)表功能，按照財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等各類財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表格式和公式應(yīng)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。報(bào)表審核與分析：對(duì)編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和勾稽關(guān)系的正確性。通過對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，為公司管理層提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面的信息，輔助決策。報(bào)表報(bào)送：按照規(guī)定的時(shí)間和格式，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送至公司管理層、稅務(wù)機(jī)關(guān)、股東等相關(guān)部門和人員。3.應(yīng)收應(yīng)付管理應(yīng)收管理：記錄銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，跟蹤客戶的付款情況。及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款的核銷，對(duì)逾期賬款進(jìn)行預(yù)警和催款。定期與客戶進(jìn)行對(duì)賬，確保應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。應(yīng)付管理：管理采購(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)付賬款，記錄供應(yīng)商的發(fā)票信息、付款計(jì)劃等。按照合同約定及時(shí)支付貨款，維護(hù)公司良好的供應(yīng)商關(guān)系。定期與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，保證應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。賬齡分析：對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行賬齡分析，為資金管理提供決策依據(jù)。根據(jù)賬齡情況，合理安排資金，優(yōu)化資金使用效率。供應(yīng)鏈模塊管理1.采購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況等制定采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等信息。采購(gòu)訂單下達(dá)后，跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。供應(yīng)商評(píng)估與選擇：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，建立供應(yīng)商檔案，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。采購(gòu)結(jié)算：采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算工作。核對(duì)采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)訂單、入庫(kù)單的一致性，辦理付款手續(xù)。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和控制，降低采購(gòu)成本。2.銷售管理銷售訂單管理：接收客戶訂單，錄入系統(tǒng)并進(jìn)行審核。根據(jù)銷售訂單安排生產(chǎn)和發(fā)貨，跟蹤訂單執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)反饋客戶訂單狀態(tài)。銷售報(bào)價(jià)管理：根據(jù)市場(chǎng)行情、產(chǎn)品成本等因素制定銷售報(bào)價(jià)，為客戶提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息。對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行審核和審批，確保報(bào)價(jià)的合理性。銷售收款管理：記錄銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，跟蹤客戶收款情況。及時(shí)進(jìn)行銷售收款的核銷，對(duì)逾期賬款進(jìn)行催收。定期與客戶進(jìn)行對(duì)賬，保證銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.庫(kù)存管理庫(kù)存日常業(yè)務(wù)處理：負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)管理，包括采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)等業(yè)務(wù)操作。確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，準(zhǔn)確反映庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)。庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。制定盤點(diǎn)計(jì)劃，組織盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)工作。對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析和處理，調(diào)整庫(kù)存賬目。庫(kù)存預(yù)警：設(shè)置庫(kù)存上下限，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于下限或高于上限時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。庫(kù)存管理人員根據(jù)預(yù)警信息及時(shí)采取相應(yīng)措施，如采購(gòu)補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等。4.存貨核算存貨出入庫(kù)核算：對(duì)存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，確定存貨的出入庫(kù)成本。采用合適的成本核算方法，如加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等，確保存貨成本的準(zhǔn)確性。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提：定期對(duì)存貨進(jìn)行清查，根據(jù)存貨的市場(chǎng)價(jià)值、可變現(xiàn)凈值等情況，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。保證存貨賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符，符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則。存貨報(bào)表生成：生成存貨收發(fā)存報(bào)表、存貨成本分析報(bào)表等，為公司庫(kù)存管理和成本控制提供數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)制造模塊管理1.生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等信息，結(jié)合庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃。明確產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)車間等信息。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。產(chǎn)能分析與平衡：對(duì)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能進(jìn)行分析，評(píng)估生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)能的匹配情況。當(dāng)產(chǎn)能不足時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施，如增加設(shè)備、調(diào)整人員等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單下達(dá)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單，明確生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息。將生產(chǎn)訂單下達(dá)至生產(chǎn)車間，安排生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)訂單執(zhí)行跟蹤：跟蹤生產(chǎn)訂單的執(zhí)行進(jìn)度，記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、不合格數(shù)量等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，確保生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。生產(chǎn)訂單結(jié)案：生產(chǎn)訂單完成后，進(jìn)行生產(chǎn)訂單的結(jié)案工作。對(duì)生產(chǎn)訂單的成本進(jìn)行核算，分析生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況，為后續(xù)生產(chǎn)管理提供參考。3.車間作業(yè)管理工序派工：根據(jù)生產(chǎn)訂單，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各個(gè)工序，明確各工序的生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)時(shí)間等信息。工序派工后，跟蹤工序執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)：生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成的工作量、遇到的問題等。車間管理人員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題。質(zhì)量檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。記錄檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。4.成本管理生產(chǎn)成本核算：對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。采用合適的成本核算方法，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本分析與控制：分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。采取措施降低生產(chǎn)成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高生產(chǎn)效率等。系統(tǒng)操作規(guī)范1.系統(tǒng)登錄用戶應(yīng)使用公司分配的用戶名和密碼登錄金蝶K3系統(tǒng)，不得將賬號(hào)和密碼泄露給他人。登錄系統(tǒng)后，應(yīng)及時(shí)修改初始密碼，并定期更換密碼，確保密碼的安全性。在離開計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)退出系統(tǒng)，防止他人非法使用。2.業(yè)務(wù)操作流程各部門應(yīng)按照公司規(guī)定的業(yè)務(wù)操作流程在金蝶K3系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，確保業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行重要業(yè)務(wù)操作前，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行操作。操作完成后，應(yīng)及時(shí)保存數(shù)據(jù)，并進(jìn)行必要的審核和審批。對(duì)于業(yè)務(wù)操作過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時(shí)記錄并向系統(tǒng)管理員或相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便及時(shí)處理。3.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)系統(tǒng)管理員應(yīng)定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保存，存儲(chǔ)在安全的介質(zhì)上，并異地存放。在進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)清理等操作前，應(yīng)先進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，以防止數(shù)據(jù)丟失。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)丟失時(shí)，應(yīng)按照數(shù)據(jù)恢復(fù)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)操作。數(shù)據(jù)恢復(fù)后，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。培訓(xùn)與支持1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位需求，制定金蝶K3系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋系統(tǒng)的基本操作、業(yè)務(wù)流程、功能應(yīng)用等方面，確保員工能夠熟練使用金蝶K3系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。2.培訓(xùn)方式采用多種培訓(xùn)方式，如集中培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。集中培訓(xùn)應(yīng)安排在工作時(shí)間以外，確保員工能夠全身心投入學(xué)習(xí)。在線培訓(xùn)應(yīng)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)應(yīng)在員工實(shí)際操作過程中進(jìn)行，及時(shí)解決員工遇到的問題。3.技術(shù)支持設(shè)立系統(tǒng)技術(shù)支持熱線或在線客服平臺(tái)，及時(shí)解答員工在使用金蝶K3系統(tǒng)過程中遇到的問題。系統(tǒng)管理員應(yīng)定期收集員工的問題反饋，對(duì)常見問題進(jìn)行整理和解答，并發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站或知識(shí)庫(kù)中，方便員工查閱。對(duì)于復(fù)雜問題，系統(tǒng)管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，必要時(shí)與金蝶軟件供應(yīng)商技術(shù)支持人員溝通，確保問題得到妥善解決?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)系統(tǒng)操作準(zhǔn)確性：考核員工在金蝶K3系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)、處理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，以數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率等指標(biāo)進(jìn)行衡量。系統(tǒng)使用效率：通過統(tǒng)計(jì)員工在系統(tǒng)中完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的時(shí)間、處理業(yè)務(wù)的數(shù)量等指標(biāo)，考核員工使用系統(tǒng)的效率。系統(tǒng)維護(hù)與協(xié)作：考核系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)情況，以及各部門之間在系統(tǒng)使用過程中的協(xié)作配合程度。2.考核周期考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進(jìn)行，年度考核在每年年末進(jìn)行。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于在金蝶K3系統(tǒng)使用過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)提出系統(tǒng)優(yōu)化建議并被采納，有效提高系統(tǒng)使用效率或改善業(yè)務(wù)流