信息系統(tǒng)項目管理師考試實踐操作指南試題及答案VIP

信息系統(tǒng)項目管理師考試實踐操作指南試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經(jīng)理編制

B.項目章程由發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項目章程確定了項目的目標(biāo)和范圍

D.項目章程是項目團(tuán)隊工作的指導(dǎo)文件

2.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來制定進(jìn)度計劃？（）

A.專家判斷

B.資源優(yōu)化技術(shù)

C.活動排序技術(shù)

D.活動定義技術(shù)

3.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理過程中的規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的輸出？（）

A.風(fēng)險應(yīng)對策略

B.風(fēng)險登記冊更新

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險應(yīng)對措施

4.在項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通模型的基本要素？（）

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息傳遞方式

5.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的控制質(zhì)量過程？（）

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量審計

C.評估質(zhì)量結(jié)果

D.識別質(zhì)量缺陷

6.以下哪些屬于項目采購管理中的采購管理計劃的內(nèi)容？（）

A.采購方法

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購預(yù)算

D.采購合同類型

7.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪些屬于團(tuán)隊建設(shè)過程中的團(tuán)隊建設(shè)活動？（）

A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊建設(shè)游戲

D.團(tuán)隊建設(shè)獎勵

8.以下哪些屬于項目變更管理中的變更請求的來源？（）

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.項目發(fā)起人

D.客戶

9.在項目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的工具和技術(shù)？（）

A.成本偏差分析

B.成本績效指數(shù)

C.預(yù)算變更請求

D.成本估算

10.以下哪些屬于項目采購管理中的合同管理過程？（）

A.合同評審

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

11.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程？（）

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

12.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程？（）

A.調(diào)查歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.腳本分析

13.以下哪些屬于項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制過程？（）

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度績效指數(shù)

C.進(jìn)度變更請求

D.進(jìn)度更新

14.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃過程？（）

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.以下哪些屬于項目采購管理中的采購談判過程？（）

A.確定談判策略

B.準(zhǔn)備談判文件

C.進(jìn)行談判

D.簽訂合同

16.以下哪些屬于項目團(tuán)隊管理中的團(tuán)隊建設(shè)過程？（）

A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊建設(shè)游戲

D.團(tuán)隊建設(shè)獎勵

17.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控過程？（）

A.風(fēng)險報告

B.風(fēng)險應(yīng)對措施

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果

18.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程？（）

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.以下哪些屬于項目采購管理中的合同變更控制過程？（）

A.合同變更請求

B.合同變更審批

C.合同變更實施

D.合同變更記錄

20.以下哪些屬于項目團(tuán)隊管理中的團(tuán)隊績效評估過程？（）

A.個人績效評估

B.團(tuán)隊績效評估

C.績效反饋

D.績效改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊中唯一需要接受項目發(fā)起人直接監(jiān)督的成員。（）

2.在項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動都是關(guān)鍵活動。（）

3.風(fēng)險登記冊中記錄的所有風(fēng)險都需要采取應(yīng)對措施。（）

4.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)說明項目團(tuán)隊與外部利益相關(guān)者的溝通方式。（）

5.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目采購管理中的采購談判是在合同簽訂之前進(jìn)行的。（）

7.項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作效率。（）

8.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（）

9.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項目成本超支。（）

10.項目變更管理中的變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有變更請求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進(jìn)度管理中制定進(jìn)度計劃的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程包含哪些主要方法。

3.描述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制過程的主要活動。

4.說明項目采購管理中采購談判的主要目的和步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目管理過程中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者的關(guān)系。

2.分析在項目實施過程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理，以提高項目團(tuán)隊的整體績效。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析：項目章程由項目經(jīng)理編制，但最終由發(fā)起人批準(zhǔn)，它確定了項目的目標(biāo)和范圍，是項目團(tuán)隊工作的指導(dǎo)文件。

2.ABCD

解析：制定進(jìn)度計劃時，可以使用專家判斷、資源優(yōu)化技術(shù)、活動排序技術(shù)和活動定義技術(shù)等工具和技術(shù)。

3.ABC

解析：規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的輸出包括風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險登記冊更新和風(fēng)險應(yīng)對計劃。

4.ABCD

解析：溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容和信息傳遞方式。

5.ABCD

解析：控制質(zhì)量過程包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量審計、評估質(zhì)量結(jié)果和識別質(zhì)量缺陷。

6.ABCD

解析：采購管理計劃應(yīng)包括采購方法、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購預(yù)算和采購合同類型。

7.ABCD

解析：團(tuán)隊建設(shè)過程中的團(tuán)隊建設(shè)活動包括團(tuán)隊建設(shè)會議、培訓(xùn)、游戲和獎勵。

8.ABCD

解析：變更請求可以來自項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、項目發(fā)起人和客戶。

9.ABCD

解析：成本控制的工具和技術(shù)包括成本偏差分析、成本績效指數(shù)、預(yù)算變更請求和成本估算。

10.ABCD

解析：合同管理過程包括合同評審、談判、簽訂和履行。

11.ABCD

解析：質(zhì)量保證過程包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

12.ABCD

解析：風(fēng)險識別過程的主要方法包括調(diào)查歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、趨勢分析和腳本分析。

13.ABCD

解析：進(jìn)度控制過程包括進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度績效指數(shù)、進(jìn)度變更請求和進(jìn)度更新。

14.ABCD

解析：質(zhì)量規(guī)劃過程包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

15.ABCD

解析：采購談判的主要目的和步驟包括確定談判策略、準(zhǔn)備談判文件、進(jìn)行談判和簽訂合同。

16.ABCD

解析：團(tuán)隊建設(shè)過程包括團(tuán)隊建設(shè)會議、培訓(xùn)、游戲和獎勵。

17.ABCD

解析：風(fēng)險監(jiān)控過程包括風(fēng)險報告、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果。

18.ABCD

解析：質(zhì)量控制過程包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

19.ABCD

解析：合同變更控制過程包括合同變更請求、變更審批、實施和記錄。

20.ABCD

解析：團(tuán)隊績效評估過程包括個人績效評估、團(tuán)隊績效評估、績效反饋和績效改進(jìn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項目經(jīng)理需要接受項目發(fā)起人的監(jiān)督，但并非唯一。

2.×

解析：關(guān)鍵路徑上的活動不一定是關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動是指對項目進(jìn)度有顯著影響的活動。

3.×

解析：風(fēng)險登記冊中記錄的風(fēng)險不一定都需要采取應(yīng)對措施，有些風(fēng)險可能不需要或無法應(yīng)對。

4.√

解析：項目溝通管理計劃確實應(yīng)該詳細(xì)說明項目團(tuán)隊與外部利益相關(guān)者的溝通方式。

5.√

解析：質(zhì)量保證的目的是確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析：采購談判是在合同簽訂之前進(jìn)行的。

7.√

解析：團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)之一是提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作效率。

8.√

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

9.√

解析：成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示實際成本高于預(yù)算成本，即成本超支。

10.√

解析：變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有變更請求。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.制定進(jìn)度計劃的關(guān)鍵步驟包括：定義活動、活動排序、活動時間估算、制定進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。

2.風(fēng)險識別過程包含的主要方法有：頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、專家判斷、歷史數(shù)據(jù)分析和SWOT分析。

3.質(zhì)量控制過程的主要活動包括：質(zhì)量審計、審查項目成果、檢查和測試、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)。

4.采購談判的主要目的和步驟包括：確定談判策略、準(zhǔn)備談判文件、進(jìn)行談判和簽訂合同。

四、論述題