飼料行業(yè)設備管理制度

飼料行業(yè)設備管理制度?一、總則1.目的為加強飼料行業(yè)設備管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有飼料生產(chǎn)設備、輔助設備及相關設施的管理。3.管理原則遵循"預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重"的原則，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。二、設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。建立設備檔案，記錄設備的技術資料、運行狀況、維修保養(yǎng)等信息。組織設備操作人員的培訓，指導操作人員正確使用和維護設備。負責設備事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進措施。2.生產(chǎn)部門職責負責設備的日常使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。配合設備管理部門進行設備的檢修、改造等工作。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。3.操作人員職責嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備安全運行。做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固等。及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并報告上級。配合設備維修人員進行設備的維修和保養(yǎng)工作。4.維修人員職責負責設備的維修和保養(yǎng)工作，及時排除設備故障。制定維修方案，確保維修質(zhì)量和維修進度。對設備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議。配合設備管理部門進行設備的技術改造和更新工作。三、設備的選購與驗收1.設備選購根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，由設備管理部門提出設備選型建議，報公司領導審批。采購部門按照審批后的選型要求進行設備采購，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商。在采購合同中明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。2.設備驗收設備到貨后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術資料等。對設備進行調(diào)試運行，檢查設備的性能指標是否符合要求。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理入庫手續(xù)。四、設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝要求，制定安裝方案，明確安裝步驟、技術要求和安全注意事項。準備好安裝所需的工具、材料和場地。2.安裝調(diào)試由專業(yè)安裝人員按照安裝方案進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設備安裝完成后，進行電氣連接、管道連接等工作，并進行調(diào)試運行。在調(diào)試過程中，對設備的運行狀況進行監(jiān)測，及時調(diào)整設備參數(shù)，確保設備正常運行。3.驗收交付設備安裝調(diào)試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理設備交付使用手續(xù)，將設備移交生產(chǎn)部門管理。五、設備的使用與維護1.設備操作規(guī)程設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序。2.設備日常維護保養(yǎng)設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到"日清潔、周保養(yǎng)、月維護"。日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查設備運行狀況等。設備維護保養(yǎng)應做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。3.設備定期維護保養(yǎng)設備管理部門制定設備定期維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和要求。定期維護保養(yǎng)工作由專業(yè)維修人員負責實施，對設備進行全面檢查、調(diào)整、緊固、潤滑等工作。定期維護保養(yǎng)完成后，填寫設備定期維護保養(yǎng)記錄，對設備的運行狀況進行評估。4.設備故障維修設備運行中出現(xiàn)故障，操作人員應及時報告上級，并采取相應的應急措施，防止故障擴大。設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應填寫設備維修記錄，記錄故障原因、維修過程、維修更換的零部件等信息。對于重大設備故障，應組織相關人員進行分析和總結，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設備的潤滑管理1.潤滑管理制度設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的選擇和使用等內(nèi)容。潤滑管理應做到"五定"，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。2.潤滑材料管理采購部門應選擇質(zhì)量可靠的潤滑材料供應商，確保潤滑材料的質(zhì)量。潤滑材料應分類存放，做好標識，防止混用。定期對潤滑材料進行檢驗和更換，確保潤滑效果。3.潤滑工作實施設備操作人員應按照潤滑管理制度的要求，對設備進行正確的潤滑操作。維修人員應定期檢查設備的潤滑狀況，及時補充或更換潤滑材料。對潤滑系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，確保潤滑系統(tǒng)正常運行。七、設備的安全管理1.安全管理制度設備管理部門制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。設備操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保設備安全運行。2.安全防護裝置設備應配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯(lián)鎖裝置等。安全防護裝置應定期檢查和維護，確保其性能良好。3.安全檢查與隱患排查設備管理部門定期組織設備安全檢查，對設備的安全狀況進行全面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求相關部門限期整改。建立設備安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行記錄。4.安全教育培訓設備管理部門組織設備操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等。八、設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修到報廢的全過程進行記錄。設備檔案應包括設備的技術資料、運行記錄、維修記錄、潤滑記錄、安全檢查記錄等。2.檔案管理設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。設備檔案應妥善保管，防止丟失和損壞。九、設備的更新與改造1.更新改造計劃設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、技術水平和生產(chǎn)發(fā)展需求，制定設備更新改造計劃。更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、型號、數(shù)量、原因、時間安排等內(nèi)容。2.更新改造實施設備更新改造計劃經(jīng)公司領導審批后，由設備管理部門組織實施。采購部門負責更新改造設備的采購工作，確保設備的質(zhì)量和性能符合要求。安裝調(diào)試完成后，對更新改造后的設備進行驗收，驗收合格后投入使用。3.效益評估設備更新改造完成后，對其經(jīng)濟效益和社會效益進行評估。評估內(nèi)容包括設備的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、維修成本等方面的變化。根據(jù)效益評估結果，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備更新改造提供參考。十、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合判斷。2.報廢審批設備報廢鑒定通過后，填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。公司領導審批同意后，方可進行設備報廢處理。3.報廢處理設備報廢后，由設備管理部門組織相關人員進行報廢處理。報廢設備可以進行拆卸、變賣等處理，對拆