集體公司工程管理制度

集體公司工程管理制度?一、總則1.目的為加強集體公司工程管理，規(guī)范工程建設流程，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提高公司整體效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集體公司范圍內(nèi)所有工程項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收等全過程管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準。堅持質(zhì)量第一、安全至上的方針。注重成本控制，追求效益最大化。實行科學管理，確保工程順利進行。二、工程前期管理1.項目立項各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出工程項目立項申請。申請內(nèi)容應包括項目背景、建設規(guī)模、投資估算、預期效益等。立項申請經(jīng)公司領導審批后，納入公司年度項目計劃。2.可行性研究對立項項目進行可行性研究，委托有資質(zhì)的咨詢機構編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鎽椖拷ㄔO的必要性、技術可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響評價等內(nèi)容。公司組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善后報公司領導審批。3.規(guī)劃設計項目可行性研究報告批準后，進行規(guī)劃設計工作。委托有資質(zhì)的設計單位進行項目的規(guī)劃設計，明確項目的功能布局、建筑風格、技術要求等。設計單位應根據(jù)項目特點和要求，編制初步設計文件和施工圖設計文件。公司組織相關部門和專家對設計文件進行評審，提出修改意見，設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善。4.項目招標按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，對工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理等進行招標。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內(nèi)容。發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參加投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。三、工程施工管理1.施工準備施工單位收到中標通知書后，應盡快組織施工隊伍進場，做好施工前的各項準備工作。施工單位應編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理單位和建設單位審批。建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位等進行技術交底，明確工程質(zhì)量、進度、安全等要求。施工單位應按照施工組織設計和施工方案的要求，搭建臨時設施，準備施工材料和機械設備等。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。施工單位應嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收。建設單位應定期組織對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。對工程質(zhì)量不符合要求的，應責令施工單位返工整改，直至達到質(zhì)量標準。3.工程進度控制施工單位應按照合同工期要求，編制工程進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。監(jiān)理單位應審核施工單位的工程進度計劃，提出意見和建議，并監(jiān)督施工單位按照進度計劃組織施工。建設單位應定期檢查工程進度情況，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。因不可抗力或其他非施工單位原因導致工程進度延誤的，施工單位應及時提出工期順延申請，經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位批準后，工期相應順延。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責和工作流程。施工單位應制定安全生產(chǎn)措施，加強對施工人員的安全教育和培訓，確保施工安全。監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。建設單位應定期組織對施工現(xiàn)場的安全檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)措施。對發(fā)生安全事故的，應按照國家有關規(guī)定進行調(diào)查處理，并追究相關單位和人員的責任。5.工程成本控制建立成本管理制度，明確成本控制職責和工作流程。施工單位應按照合同約定和成本控制目標，編制成本計劃，并采取有效措施控制成本。監(jiān)理單位應審核施工單位的成本計劃，監(jiān)督施工單位合理使用建設資金。建設單位應加強對工程成本的監(jiān)控，定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。嚴格控制工程變更，對確需變更的，應按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整成本預算。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標等方式選擇具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理單位的職責、權利和義務。2.監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位的施工組織設計、施工方案等文件。監(jiān)督施工單位按照工程建設標準和規(guī)范進行施工。檢查工程質(zhì)量、進度、安全等情況，定期向建設單位報告。協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的關系，處理工程建設中的有關問題。3.監(jiān)理工作考核建設單位定期對監(jiān)理單位的工作進行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進度控制、安全管理、成本控制等方面。根據(jù)考核結果，對監(jiān)理單位進行獎懲，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎勵，對工作不力的監(jiān)理單位進行批評和處罰。五、工程驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自查自糾，整理工程資料，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位應組織對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時整改。建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程進行竣工驗收準備工作，明確驗收標準和程序。2.竣工驗收建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程進行竣工驗收。施工單位應向驗收組匯報工程建設情況，提交工程竣工資料。驗收組對工程質(zhì)量、進度、安全等進行檢查和評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，建設單位應及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)；對驗收不合格的工程，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改合格后重新組織驗收。3.工程保修工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。建設單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時通知施工單位進行維修。施工單位應在接到通知后及時組織維修，確保工程質(zhì)量。六、工程檔案管理1.檔案收集工程建設過程中，各參建單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理各自形成的工程檔案資料。工程檔案資料應包括項目立項文件、可行性研究報告、規(guī)劃設計文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、竣工驗收文件等。2.檔案整理各參建單位應對收集的工程檔案資料進行分類整理，編制檔案目錄，確保檔案資料的完整性和準確性。工程檔案資料應采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，電子檔案應與紙質(zhì)檔案內(nèi)容一致，并進行備份。3.檔案移交工程竣工驗收合格后，施工單位應將整理好的工程檔案資料移交建設單位。建設單位應按照檔案管理規(guī)定，將工程檔案資料移交檔案管理部門存檔。七、工程風險管理1.風險識別對工程項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、市場風險等。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險應對根據(jù)風險評估結果，制定風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。4.風險監(jiān)控對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險，并調(diào)整風險應對措施。八、工程信息化管理1.建立工程管理信息系統(tǒng)利用信息化技術，建立工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、安全、成本等信息的實時監(jiān)控和管理。2.信息共享與交流通過工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)